醬香拿鐵之后瑞幸又出新品，咖啡賣酒真是好生意？

前幾年，瑞幸推出醬香拿鐵曾經引發過市場的熱議，當時成為了最受歡迎的網紅，不過之后含酒精的飲品就消失了身影，就在最近瑞幸又要發力酒精飲品了，咖啡品牌賣酒真的是好生意嗎？

一、醬香拿鐵之后瑞幸又出了含酒精新品

據界面新聞的報道，近日，有多位網友在社交平臺發帖表示，瑞幸擬推出“緋色月光”等多款含酒精特調飲品，引發關注。

5月11日，據九派財經，瑞幸北京一門店店員向記者確認，5月18日確實將推出兩款含酒精特調，“里面會有15毫升的酒，不能賣給未成年”。在具體制作上，店員表示，酒精特調不需要新增設備，整體流程有十余步，制作時間可能在3到5分鐘左右。據悉該飲品僅支持線下自提購買。

公開資料顯示，“緋色月光”基底融合咖啡液、葡萄、荔枝與茉莉花茶，頂部覆以櫻花茉莉云頂，草莓粉點綴。其分為有酒精與無酒精兩個版本，其中有酒精版本含利倫敦干味金酒，酒精度＞0.5%vol，售價為15.9元/杯。

據2022年實施的《飲料酒術語和分類》（GB/T 17204），飲料酒分為發酵酒（如啤酒、葡萄酒）、蒸餾酒（如白酒、威士忌）、配制酒三大類。其中，酒精度超過0.5%vol的飲品屬于飲料酒范疇，需按酒類管理。

這并非瑞幸第一次推出含酒精飲品。2023年9月5日，瑞幸曾和茅臺聯名推出“醬香拿鐵”，零售價38元/杯，活動價19元/杯。該單品首日銷量突破542萬杯，銷售額突破1億元，刷新單品紀錄。

根據官方對產品的介紹，“醬香拿鐵”內含53度貴州茅臺酒，酒精度低于0.5%。門店店員強調，喝了醬香拿鐵不會影響駕車，但有酒精過敏者慎用，且該款白酒風味厚奶僅供門店，不做外售。

二、咖啡品牌賣酒真是好生意？

最近，瑞幸咖啡又搞事情了。在醬香拿鐵一戰封神之后，瑞幸并沒有停下"咖啡+酒"的腳步，再次推出了含酒精飲品的新品。很多人在問：咖啡賣酒，真的是一門好生意嗎？

首先，這已經不是瑞幸第一次涉足酒精市場了?；仡櫱皫啄赆u香拿鐵上市時的盛況，可以說是現象級的。一杯定價不到二十元的咖啡，讓無數從來不喝白酒的年輕人第一次嘗到了茅臺的味道。那一波營銷，不僅讓瑞幸的單日銷量創下了歷史新高，更重要的是，它驗證了一個核心假設：咖啡與酒精的結合，在中國市場是有巨大需求的。

醬香拿鐵的成功為瑞幸布局酒精市場奠定了非常堅實的基礎。它解決了兩個關鍵問題：第一，消費者愿不愿意在咖啡里加酒？答案是愿意，而且非常愿意。第二，咖啡品牌做酒，消費者買不買賬？答案也是肯定的，因為瑞幸的品牌調性本身就年輕化、潮流化，和"微醺"這個概念天然契合。

所以，當瑞幸再次推出含酒精新品的時候，這不是一次冒險，而是一次有數據支撐、有用戶基礎、有品牌背書的"順勢而為"。筆者一直強調，商業世界里最聰明的做法，不是每次都去賭一個新方向，而是把已經被驗證過的模式復制放大，做過醬香拿鐵的瑞幸顯然深諳此道。

其次，咖啡賣酒是突破時間限制的關鍵。當前國內現磨咖啡行業滲透率持續走高，行業整體已經告別增量擴張的高速增長期，全面進入存量競爭的成熟發展階段。頭部品牌門店密度趨于飽和，新增門店帶來的流量增量持續收窄，行業競爭從“搶新用戶、拓新門店”轉向“挖存量價值、補場景空白”。這是所有咖啡連鎖品牌必須面對的產業現狀，也是行業迭代升級的必然趨勢。

從消費場景結構來看，傳統咖啡消費存在極強的時段局限性，形成了明顯的消費斷層。長期以來，咖啡的核心消費場景集中在清晨通勤、上午辦公、午后下午茶，是典型的日間功能性飲品，核心價值是提神、解膩、適配職場與日常剛需。而傍晚、夜間的休閑消費時段，幾乎是咖啡品類的真空地帶，大量線下門店在晚間時段客流銳減，門店租金、設備損耗、人力成本等固定成本持續消耗，資源利用率嚴重不足。對于高度依賴門店坪效的連鎖咖啡品牌而言，時段場景的單一化，是制約企業盈利增長的核心痛點，所以我們經常看到不少咖啡店一到下午就開始門庭冷落，晚上幾乎連顧客都找不到。

瑞幸布局含酒精咖啡，本質上是用產品創新填補場景空白，實現門店全天候資源的最大化利用。依托現有數千家線下門店網絡，無需新增場地、無需重構供應鏈、無需搭建新團隊，僅通過產品配方迭代，就能切入夜間微醺消費賽道，盤活閑置的門店時段資源，大幅提升坪效與盈利能力。這種輕資產、低成本、高適配的業態升級模式，完美適配存量市場下咖啡企業的轉型需求，具備極強的商業可行性。

第三，年輕人對微醺的偏愛機遇的重要根源。當前的市場消費趨勢也是，年輕人喜歡微醺，不愛好高度白酒，這也是咖啡企業重要的窗口期。當下的主力消費群體，Z世代及年輕白領，他們的飲酒習慣正在發生深刻的代際變遷。傳統的商務宴請和高度白酒文化正在逐漸退潮，取而代之的是追求輕松、悅己、低度數的“微醺經濟”。年輕人不再需要通過酩酊大醉來社交，而是更傾向于在下班后或周末尋找一種低負擔的放松方式。

咖啡與酒的結合，恰恰切中了這一消費痛點。咖啡的香氣可以中和酒精的辛辣，而酒精的加入又賦予了咖啡休閑社交的屬性。這種“輕酒精”飲品，既保留了咖啡的時尚感，又滿足了年輕人對于夜間微醺的需求。對于瑞幸而言，這正是切入年輕群體夜間社交場景的最佳窗口期，誰能率先占領“平價、便捷、好喝的微醺飲品”這一心智，誰就能在未來的夜間經濟中占據一席之地。再加上現在大多數年輕人也是咖啡的主要客群，這樣微醺與咖啡的深入融合讓瑞幸推出酒精類飲品也有了更多的可行性空間。

第四，"早C晚A"的確是市場多元化發展的重要方向。長期來看，“早C晚A”的確是飲品市場多元化發展的重要方向，瑞幸再次嘗試入局，是將爆點式的營銷模式轉化為常態模式的艱難探索。我們必須清醒地認識到，從“偶發性的現象級爆款”到“常態化的利潤支柱”，這中間存在著巨大的商業鴻溝。醬香拿鐵的成功，很大程度上是稀缺性聯名帶來的獵奇心理驅動，這種情緒消費具有極強的不可持續性。一旦新鮮感褪去，如何讓消費者將“在咖啡店買酒”作為一種日常習慣，才是瑞幸面臨的真正大考。

常態化經營考驗的不再是營銷創意，而是硬核的供應鏈基本功：酒精飲品的保質期與咖啡原料截然不同，冷鏈物流如何協同？夜間賣酒需要匹配不同的門店燈光、音樂甚至服務人員的話術，萬店規模的標準化如何落地？更深層次地，咖啡和酒精在生理作用上存在對沖，如何在產品配比上實現“既有咖啡的風味，又有微醺的體感”，而不至于讓消費者產生體驗割裂，這都需要極強的產品研發迭代能力。

與此同時，如何讓兩者的服務能夠實現有機的統一，這其實也是巨大的難題，傳統的咖啡下單制作一氣呵成，但是酒精類飲品的制作可不是那么容易，我們姑且不說，不少人都把雞尾酒弄成了一種藝術品，調酒師的難度可比咖啡高多了。就是目前，不少瑞幸的咖啡店都在說，不準把酒賣給未成年人，光是這一條就足夠讓咖啡店頭疼不已了，本來訂單就這么忙了，還要考慮如何判斷消費者的年齡，這可不是一件容易的事情，現在不少門店就已經在吐槽瑞幸的創意部門了。

因此，瑞幸此次推新，是從營銷走向持續經營的分水嶺，能否將流量轉化為留量，將網紅轉化為長紅，依然需要時間來檢驗。