誰能想到,官網(wǎng)一個(gè)小小的語言選項(xiàng)調(diào)整,就把臺(tái)面下的博弈直接擺到了所有人眼前。幾百萬人口小國的語言都穩(wěn)穩(wěn)待在選項(xiàng)列表里,覆蓋十幾億使用者的中文愣是沒了蹤影。這事剛出不到48小時(shí),國際足聯(lián)二把手直接帶著團(tuán)隊(duì)飛來了北京,前腳刪中文后腳趕過來“滅火”,這戲碼換誰不好奇。
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這事掰碎了說,核心就是一個(gè)錢字。2026世界杯中國大陸轉(zhuǎn)播權(quán),國際足聯(lián)張嘴就要2.5億到3億美元,折合成人民幣差不多18到21億元,這個(gè)報(bào)價(jià)一出來,業(yè)內(nèi)人都皺起了眉頭。
央視這邊的預(yù)算也就6000萬到8000萬美元,哪怕后來國際足聯(lián)把報(bào)價(jià)降到1.2到1.5億美元,兩邊的心理預(yù)期差還是大得離譜。放到歷史里看更扎心,從1990年意大利世界杯開始,央視已經(jīng)連續(xù)轉(zhuǎn)播了九屆,一屆都沒落下。
早年轉(zhuǎn)播費(fèi)一屆才幾百萬美元,2002年韓日和2006年德國世界杯,兩屆打包才花了2400萬美元,平均單屆合1200萬。2010年南非和2014年巴西兩屆打包,總共才1.15億美元,平均單屆不到6000萬。如今單屆就要奔著3億美元去,相當(dāng)于一口氣把過去好幾屆的轉(zhuǎn)播費(fèi)總和都掏空,這胃口漲得也太猛了。
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換個(gè)橫向?qū)Ρ雀屓瞬环瑯邮?4億人口的大國印度,國際足聯(lián)給兩屆打包價(jià)才1億美元,單屆合下來也就5000萬美元。我們的初始最高報(bào)價(jià),居然是印度的好幾倍。
人口體量差不多,憑什么差出這么多?這根本不是市場定價(jià)的邏輯,明擺著就是把中國市場當(dāng)成了隨便收割的大金主,這種雙標(biāo)的操作,不被硬剛才奇怪。
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國際足聯(lián)敢開這么高的價(jià),也不是腦子一熱瞎喊的。他們2023到2026這個(gè)世界杯周期,定下了130億美元的超高營收目標(biāo),電視轉(zhuǎn)播權(quán)要占很大一塊比重。
KPI壓在頭上,自然想從最大的單一市場多薅幾把羊毛。他們拿賽事擴(kuò)軍、內(nèi)容增量、運(yùn)營成本上漲當(dāng)理由,給全球轉(zhuǎn)播權(quán)都漲了價(jià),話講得冠冕堂皇,可中國市場也不傻。
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賽事擴(kuò)軍了,比賽場次多了,質(zhì)量真的同步提升了嗎?這個(gè)問題,市場自然會(huì)用腳投票。
談來談去陷入僵局,國際足聯(lián)先沉不住氣了。國際足聯(lián)秘書長帶高級(jí)代表團(tuán)飛到北京,外界都看得明白,此行就是為轉(zhuǎn)播權(quán)做最后緊急磋商。
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這次國際足聯(lián)也放了大招,不僅把單屆報(bào)價(jià)從3億美元直接腰斬到1.2到1.5億美元,還提出把2026和2030兩屆世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)打包出售,就想快點(diǎn)促成長期協(xié)議。
商業(yè)談判里,能讓賣方主動(dòng)砍掉一半報(bào)價(jià)的情況真不多見,這往往意味著賣方已經(jīng)扛不住了,急著把訂單落袋為安。
可央視的態(tài)度依舊硬氣,截止會(huì)面結(jié)束,對(duì)于超過8000萬美元的報(bào)價(jià),央視還是沒松口。這種守著底線寸步不讓的姿態(tài),放在過往的版權(quán)談判里真不多見。
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這份底氣不是憑空來的,全是現(xiàn)實(shí)情況撐著。中國男足已經(jīng)連續(xù)多屆沒進(jìn)世界杯決賽圈,沒有主隊(duì)的情感共鳴,不少球迷的觀賽熱情本來就降了不少。
更何況這次世界杯在北美舉辦,差不多七成比賽都在北京時(shí)間凌晨到上午時(shí)段,直接沒了黃金收視檔,廣告價(jià)值和收視率沒主隊(duì)、觀賽時(shí)間差、廣告不好招,這三連擊下來,高價(jià)買回來的轉(zhuǎn)播權(quán)能不能回本,誰都沒底。
預(yù)期都被削弱了一大截。廣告商的算盤比誰都精,廣告投放核心看的就是流量和轉(zhuǎn)化率,凌晨時(shí)段的曝光量和受眾活躍度遠(yuǎn)不如晚間黃金檔,投進(jìn)去巨額廣告費(fèi)拿不到對(duì)等回報(bào),這筆賬誰都算得明白。
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現(xiàn)在分銷渠道也縮了,以前互聯(lián)網(wǎng)大廠還搶著分銷版權(quán),現(xiàn)在騰訊、愛奇藝都收縮了體育業(yè)務(wù)版圖,央視想分銷都找不到接盤的下家。
早年互聯(lián)網(wǎng)巨頭燒錢搶IP,最后樂視體育高價(jià)囤版權(quán)破產(chǎn)的教訓(xùn)還歷歷在目,現(xiàn)在國內(nèi)所有平臺(tái)都認(rèn)理性定價(jià),絕不會(huì)為了一個(gè)頂級(jí)IP盲目溢價(jià)。
央視的硬氣也不是第一次了,早前世預(yù)賽的時(shí)候,亞足聯(lián)代理公司報(bào)價(jià)太高,央視直接不買轉(zhuǎn)播權(quán),擺明了就是抵制不合理漲價(jià)。
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有這么一段前情在,國際足想用“再不簽就沒了”那套話術(shù)施壓,效果自然大打折扣。央視早就用行動(dòng)證明了,不合理的價(jià)格,寧可不買。
國際足聯(lián)其實(shí)是真的慌,除了中國大陸,另一個(gè)人口大國印度也還沒確認(rèn)官方轉(zhuǎn)播商,兩個(gè)全球最大的人口市場同時(shí)按兵不動(dòng),這個(gè)場面夠國際足聯(lián)頭疼的。
贊助商那邊的壓力也不小,這屆世界杯官方贊助商就剩下聯(lián)想、海信、蒙牛三家中國企業(yè),總投入超5億美元,比前兩屆少了很多,中國已經(jīng)從連續(xù)兩屆的最大贊助來源國變成集體降溫了。
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贊助合同里都有曝光保障條款,要是國內(nèi)沒有正常轉(zhuǎn)播,贊助商拿不到預(yù)期曝光,國際足聯(lián)就要賠違約金,各種損失加起來金額不小,坐立難安太正常了。
國內(nèi)的規(guī)則也擺在這里,按照規(guī)定,重大國際體育賽事轉(zhuǎn)播權(quán)只能央視統(tǒng)一采購,其他平臺(tái)都沒法跳過央視直接談判,國際足聯(lián)連個(gè)備選合作方都沒有,只能老老實(shí)實(shí)跟央視談,根本沒別的騰挪空間。
沒備胎可選,自然只能放低姿態(tài)好好談,這種局面下,誰手里的牌更硬,一眼就能看出來。
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再說回官網(wǎng)刪中文這件事,目前還有爭議,有人說國際足聯(lián)主站本來就沒有中文,之前中文服務(wù)都是走獨(dú)立站點(diǎn),可輿論普遍認(rèn)為是臨時(shí)取消的。
不管真相是什么,主站拿掉中文入口,哪怕有單獨(dú)的中文站點(diǎn),說出去也不好聽,就像請(qǐng)客吃飯把客人趕到偏房,還說專門給你準(zhǔn)備了小廚房,這哪是尊重,分明就是敷衍。
中國市場的體量擺在這,是全球最大的單一球迷市場,中國內(nèi)地的轉(zhuǎn)播收入是國際足聯(lián)完成營收目標(biāo)的核心支柱,中國市場占全球數(shù)字和社交媒體觀看時(shí)長接近一半。
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失去這個(gè)市場,不光收入縮水,世界杯的全球影響力都會(huì)大打折扣。以前中國企業(yè)砸錢從來不含糊,2018年俄羅斯世界杯,中國企業(yè)贊助總額超過8億美元,直接成了全球頭號(hào)贊助來源國。
真金白銀砸進(jìn)來,結(jié)果換回來主站上連個(gè)中文入口都沒有,換誰心里都不會(huì)舒服。
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這次會(huì)面官方的態(tài)度也很有意思,國際足聯(lián)秘書長見了體育總局領(lǐng)導(dǎo)和中國足協(xié)主席,也說了會(huì)堅(jiān)定支持中國足球,可對(duì)于刪中文和轉(zhuǎn)播權(quán)這些敏感問題,官方暫時(shí)沒公開回應(yīng)。
這種不慌不忙的態(tài)度本身就是一種姿態(tài),大方向的合作我們談,具體版權(quán)的問題交給市場主體去談,節(jié)奏穩(wěn)穩(wěn)握在自己手里,不卑不亢。
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最終五月中旬,央視和國際足聯(lián)達(dá)成合作拿下了轉(zhuǎn)播權(quán)。這件事的意義其實(shí)早就超出了一場普通的商業(yè)談判。
中國市場早就不是那個(gè)只要是頂級(jí)IP就閉眼買單的狀態(tài)了,中國企業(yè)和中國觀眾,也早就不是誰都能薅一把的綿羊。版權(quán)方再想用過去漫天要價(jià)的老劇本,現(xiàn)在已經(jīng)演不下去了。買方學(xué)會(huì)了算賬,學(xué)會(huì)了說不,學(xué)會(huì)了維護(hù)自己的合理利益。
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這場博弈里最值得開心的,是中國市場在國際舞臺(tái)上真正立起了自己的話語權(quán)。我們給世界杯貢獻(xiàn)了收視,貢獻(xiàn)了真金白銀的贊助,我們只是要最基本的公平對(duì)等和尊重。
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哪怕還有很多細(xì)節(jié)需要時(shí)間給答案,有一點(diǎn)已經(jīng)清清楚楚,中國球迷想看的是足球本身的精彩,不是被當(dāng)成隨意揉捏的提款機(jī),市場規(guī)律擺在那,誰繞過去都得撞南墻。
參考資料:澎湃新聞 《央視與國際足聯(lián)達(dá)成2026年世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)合作》
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