768億面膜市場的新爆點，都在這張圖里

來源：市場資訊

（來源：化妝品觀察 品觀）

告別粗放內卷，面膜進入微場景競爭時代。

當前，面膜市場已從快速擴張期進入高質量發展階段，呈現出增速趨穩、結構持續優化的全新格局。

據《面向未來-2025年中國面膜市場創新動向與全球消費趨勢報告》統計，2025年，我國面膜市場規模約為767.9億元，同比增長約9.2%，盡管增速有所放緩，但市場韌性依舊強勁，預計2026年市場規模將進一步增至837.8億元，到了2030年，這一數字或將突破1400億元。

數字的穩步增長，傳遞了行業向好的積極信號。然而，在這背后，更深層次的變革正在發生——增長的動力，正從過去普惠式的流量擴張，切換為由監管、消費、需求與技術四重變量驅動的結構性重構。

這一趨勢昭示著，面膜的競爭已全面進入“證據之戰、場景之戰、系統能力之戰與科學邏輯之戰”。面對這場深層次的變革，面膜這艘行業巨輪，亟需一個新的指引來錨定方向、尋找破局之道。

5月12日，諾斯貝爾攜手用戶說發布的《微場景時代：2026全球面膜市場創新發展與中國市場機遇》面膜報告（以下簡稱《報告》），便給出了精準答案。《報告》以一種更底層的科學邏輯指引產品創新，將碎片化的場景需求捏合為一套清晰、可落地的場景單元，不僅為面膜品類從粗放擴張邁入精細化發展提供了清晰的趨勢坐標，更為整個行業的進階繪制了一份極具價值的“新地圖”。

告別粗放增長

尋找面膜市場高質量發展的“新路線”

消費者的決策邏輯顆粒度，正變得愈發精細。

在《報告》發布活動伊始，青松股份董事長、諾斯貝爾CEO范展華就一陣見血地指出了這一痛點，他表示，消費者的關注點已從過去單純關注面膜“包含什么成分”，逐漸轉變為關注面膜“在這一刻帶來了什么樣的變化”以及“解決了什么樣的問題”。

之所以能精準洞察這一核心轉變，源于諾斯貝爾對用戶消費習慣的長期捕捉。自2022年首次發布《面膜白皮書》以來，諾斯貝爾已連續五年推出面膜行業趨勢報告。

在此期間，其觀察視角并非一成不變，而是隨著消費者的演化不斷深化。范展華強調：“今年的《報告》，諾斯貝爾將視角進一步收窄，聚焦消費者的日常生活。”這并非將分散的生活場景簡單堆砌，而是基于場景背后用戶行為習慣的變化及消費理念，來指引產品創新。

這種敏銳的市場洞察與自我迭代，正是諾斯貝爾深耕美妝ODM行業22年的底層動力。作為諾斯貝爾最核心、最專注的品類之一，面膜產品從初期的無紡布，到輕薄透的萊賽爾面膜，再到超細纖維奶皮面膜、生物質石墨烯面膜，始終堅持用產品說話。憑借做深做透的理念，諾斯貝爾已打通從膜布研發、精華液創新、滲透技術到綠色制造的全鏈路核心能力。

這些能力沉淀為扎實的技術底座，截至目前，諾斯貝爾已積累100多項專利，并深度參與多項行業及團體標準的制定，持續推動面膜在功效、質地、使用體驗和安全標準上的全方位突破，有力助推了行業發展。

日前發布的《報告》，正是諾斯貝爾交出的最新行業答卷。它就像一個“百寶箱”，既包含對面膜品類的深度洞察，也有對產業未來的思考與產品創新的實操方法，再次印證了其以專業深研引領品類進階的領軍實力。

推出“面膜微場景羅盤”

從“靜態功效”到“動態微場景”的思維躍遷

本次發布的《報告》共94頁，涵蓋五大板塊，系統梳理了微場景定義、中國市場數據洞察、消費者需求與場景精細化、全球趨勢與區域機會，以及微場景驅動的品類創新與展望。

《報告》的核心成果，是將“微場景”從一個方向性的概念，落地為“面膜微場景羅盤”這一可拆解、可量化的分析模型。

何為微場景？《報告》給出了明確定義：它并非簡單的地點或時間切分，而是某類人群在特定時序節點與場域環境下，由外部刺激、行為變化或計劃性護理動機觸發，呈現出特定肌膚狀態信號，并由此形成明確護理任務的最小需求單元。

用戶說CEO林愷澌對此作了更為形象的闡述——消費者不再籠統地詢問“要不要敷面膜”，而是在熬夜后、上妝前、換季泛紅、暴曬發燙等具體時刻，被即時激活明確的任務型需求。這才構成了一個完整的微場景需求單元。

“微場景羅盤”由Who（人群）、When（時序）、What（狀態）和Where（場域）四層結構組成，是一個可以循環轉動的模型。之所以采用羅盤這一形式，在《化妝品觀察》看來，蘊含了多重深意。

首先，這是從“靜態功效”到“動態場景”的思維躍遷。

傳統的護膚品開發，是“先有產品，再找場景”，而微場景羅盤則將其顛覆，是“先找場景，再定義產品。”

其次，為品牌提供了一套“從洞察到落地”的標準化工具。

在產品開發端，羅盤的每個交叉點，都是一個可落地的產品概念；在營銷端，每個微場景都自帶故事感，更容易和消費者產生情緒共鳴；在渠道端，不同場景對應不同的渠道觸點。據用戶說數據平臺監測，線上三大平臺膜類護膚品銷售額達349億元，抖音以11.5%的增速成為核心引擎，銷量占比超六成，渠道重心轉移趨勢明確。面對這一變化，品牌如何實現精準觸達？《報告》中的羅盤模型便提供了答案。

最后，適配了當下消費者的“精準化護膚”趨勢。隨著護膚需求越來越細分，消費者不再滿足于“一款面膜解決所有問題”，而是追求“不同場景用不同面膜”。

羅盤的多維度拆解，則剛好匹配了這種個性化需求，幫助品牌從紅海市場中開辟細分賽道，打造差異化產品。

基于這一模型，《報告》還從皮膚狀態管理的角度提煉出“快、穩、回、養"四大趨勢方向。并進一步拆解為八大潛力面膜賽道。數據顯示，晨間妝前急救聲量同比增長67%，熬夜煥亮訴求暴漲197%，換季維穩增長149%，曬后降溫修護擴張144%，運動后即時恢復與醫美項目后密集修護等細分場景同樣增勢顯著。

拒絕空談理念

多個系列新品解鎖全場景護膚新體驗

當然，再前沿的理念，若沒有匹配的產品支撐，終究只是空談。

在《報告》發布會上，諾斯貝爾產品經理鄧偉玲表示，圍繞“快、穩、回、養”四大趨勢方向，諾斯貝爾打造了一系列面膜新品，并重點分享了“快、穩、養”三大場景下的產品解決方案。

在“快”的維度，消費者對清潔效率與即時效果的需求日益突出。

基于此，諾斯貝爾帶來了具有創新意義的石膏泥貼膜系列，該產品以吸壓雙效成膜技術為核心，將復合泥與炭粉的深層吸附能力與貼片式便捷體驗融為一體，15分鐘速干后可完整撕下，不僅解決了傳統泥膜涂抹不均、緊繃難洗的使用痛點，更以高效便捷的流程，完美契合了當下快節奏的護膚需求。

面向“穩”的屏障修護需求，諾斯貝爾帶來了“本色凍干面膜系列”。

該系列采用VFD真空凍干技術，實現-40°C鎖鮮與0防腐添加。其中，本色悅膚凍干面膜以積雪草精粹搭配積雪草棉紗膜布，針對換季敏感、曬后泛紅等微場景，為肌膚提供低刺激、高活性的密集維穩方案。

在“養"的周期維養方向，諾斯貝爾則從“養白”和“油養"兩條路徑切入。

“心價比·美白面膜系列”覆蓋水劑、乳液、黃油三種差異化劑型，分別對應熬夜補救、全鏈路美白通路、敏感肌“穩白”需求；

“油養”方案則迎來了以油養膚2.0升級--油乳雙修系列。

該系列搭載諾斯貝爾獨家“0乳化油酵技術”，從“純油封閉"轉向“油乳協同”，以油蜜+微乳雙艙結構實現水、油、乳三相協同，將“分時、分區、分狀態”的精準護理理念落地為具體解決方案。多重感官體驗不僅讓情緒護膚更加具象化，更實現了一片面膜解決不同膚質與皮膚問題的多重功效。

此外，鄧偉玲還特別介紹，該系列新品搭配了細絨膜布，通過將不同紋路、顏色及功能纖維進行組合，為產品帶來了極具差異化以及競爭力的獨特體驗。

打造產業護城河

攜手全球頂尖原料商共建上游供應鏈新生態

著名投資人段永平曾直言，蘋果最厲害之處就是在其企業文化下建立的生態系統，這是一種非常強大且難以撼動的商業模式。

的確，一家企業若想持續鞏固根基、構建難以逾越的壁壘，打造自身的產業生態模式無疑是最直接，卻也是最具挑戰的方式。而要實現這一愿景，完善供應鏈則是其中至關重要的一環。

諾斯貝爾敏銳地洞察到了這一趨勢。范展華直言，當下的面膜品類已經進入到一個產業鏈系統性重構的階段。增強供應鏈優勢已刻不容緩。

在此次《報告》發布會上，諾斯貝爾便與全球頂尖原料商森馨(Sensient)簽署了戰略合作協議。

森馨(Sensient)是全球著色劑產品及原料領域的核心企業，其天然色素均源自植物、藻類等天然來源，不僅色彩表現優異，更在穩定性上持續突破，嚴格遵循全球合規標準。

通過此次合作，諾斯貝爾將在多個維度實現能力的躍升：

一方面，將森馨高品質天然色素應用于面膜等產品配方中，替代傳統合成色素，顯著提升產品的天然屬性與色彩表現力;

另一方面，借助森馨的技術支持與供應鏈保障，在色素穩定性、配方兼容性等環節獲得系統性解決方案，從而有效提升研發效率。

如此一來，諾斯貝爾在從原料源頭到終端產品的創新協同上邁出了重要一步。這不僅將進一步強化其在ODM領域的核心競爭力，同時也將推動整個美妝行業向更天然、更健康、更合規的方向演進。

可以看到，從深耕面膜微場景的精準洞察，到攜手森馨重構上游供應鏈生態，諾斯貝爾正以長期主義的定力，將創新深植于產業鏈的每一個環節。在從“制妝大國”邁向“制妝強國”的浪潮中，諾斯貝爾將持續以扎實的技術底座與開放的共贏生態，引領中國美妝產業穿越周期，共赴高質量發展的黃金時代。