從“一根絲”到“一張網(wǎng)”

編者按：

城市與人才，究竟應(yīng)該是什么關(guān)系？是規(guī)模擴(kuò)張，還是深度匹配？是短期激勵，還是長期滋養(yǎng)？

伴隨奉賢區(qū)第二屆“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 首選賢城 5·20賢才日”啟幕，奉賢區(qū)融媒體中心推出系列報道，聚焦奉賢在“產(chǎn)業(yè)聚才、政策引才、四海攬才、服務(wù)暖才、環(huán)境留才”五個維度的實踐與探索，嘗試回答一個命題：當(dāng)一座城市不與中心城區(qū)拼區(qū)位、比配套，而是沉下心來做好“人才與產(chǎn)業(yè)深度融合”這篇文章時，會發(fā)生怎樣的變化？

人才競爭的下半場，比的早已不是誰給得多。比的，是誰更懂人才，誰能成就人才。

一鏈賦能：

政策疊加，為科創(chuàng)夢想精準(zhǔn)托舉

“我來奉賢10年多了，結(jié)婚生子、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，人生關(guān)鍵幾步都與賢城同行、由奉賢見證。”5月8日，在奉賢區(qū)第二屆“5·20賢才日”啟幕式上，青年創(chuàng)業(yè)人才代表、上海宏鈺醫(yī)療科技有限公司總經(jīng)理黎昊的話語真誠而堅定。

這位95后創(chuàng)業(yè)者，本科讀電氣工程，碩士攻電子工程，博士跨界紡織科學(xué)，在奉賢深耕近十年，主攻生物醫(yī)用紡織材料研發(fā)。人工血管、神經(jīng)修復(fù)導(dǎo)管等長期依賴進(jìn)口的高端醫(yī)用耗材，正在他的實驗室與車間里加速實現(xiàn)國產(chǎn)化突破。

一個跨界創(chuàng)業(yè)的年輕人，為何篤定選擇奉賢？答案，藏在一套精準(zhǔn)疊加、高效直達(dá)的政策“組合拳”里。

一筆資金，疊加另一筆資金；一份扶持，銜接另一份保障。

公司初創(chuàng)時，采購設(shè)備、建設(shè)實驗室，資金一度吃緊。奉賢區(qū)相關(guān)部門迅速介入，幫他解決了啟動資金難題；項目研發(fā)進(jìn)入關(guān)鍵期，科委的科創(chuàng)扶持接上了力，黎昊的導(dǎo)師團(tuán)隊與公司聯(lián)合承擔(dān)的課題拿到了關(guān)鍵資金。而他本人，更成為奉賢首批“賢才卡”持有者，安居、醫(yī)療等專屬服務(wù)一鍵直達(dá)。這份專屬禮遇無需主動申請，政府依據(jù)人才資質(zhì)主動匹配、精準(zhǔn)送達(dá)，真正實現(xiàn)“服務(wù)跑在前、人才零跑腿”。

從資金扶持到科創(chuàng)補(bǔ)貼，從安居保障到人才專屬服務(wù)，不同部門、不同維度的政策，在同一個創(chuàng)業(yè)者身上形成疊加效應(yīng)、釋放乘數(shù)價值。這不是單一政策的簡單給予，而是創(chuàng)業(yè)辦公、研發(fā)攻關(guān)、安居保障等一整個鏈條的系統(tǒng)賦能。

這正是奉賢“政策聯(lián)享”的核心邏輯：摒棄單一政策單打獨斗，善用存量、創(chuàng)新增量，將人才、科技、產(chǎn)業(yè)、安居各線政策擰成一股繩、聚成一股勁。

一呼必應(yīng)：

需求導(dǎo)向，讓政策直達(dá)人才心坎

政策“組合拳”，從來不止惠及一人。

在奉賢，政策聯(lián)享的紅利，正從“關(guān)鍵少數(shù)”覆蓋到“廣大多數(shù)”，實現(xiàn)系統(tǒng)性擴(kuò)容、普惠性延伸。本屆“賢才日”重磅發(fā)布的青年人才安居新政，分層覆蓋實習(xí)實踐、求職應(yīng)聘、意向來奉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、新在奉就業(yè)創(chuàng)業(yè)四類群體，一線技能人才、大專學(xué)歷人才首次納入保障，每月可享800元補(bǔ)貼。這意味著，政策觸角進(jìn)一步延伸，服務(wù)對象進(jìn)一步拓寬。

同步推出的“五個便利化”舉措，聚焦交通、健康、商旅消費、落戶等高頻剛需場景。在重點產(chǎn)業(yè)園區(qū)，響應(yīng)式公交投入試點，企業(yè)員工可通過手機(jī)預(yù)約、點對點接送；在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，家庭醫(yī)生工作站落地園區(qū)，配藥、送藥服務(wù)延伸到了生產(chǎn)一線；集裝箱市集、特色街區(qū)等新業(yè)態(tài)正在生長，讓人才下班后“有處可去、有景可看”。以“小切口”服務(wù)解決“大關(guān)切”，精準(zhǔn)回應(yīng)人才急難愁盼。

值得關(guān)注的是，這些政策并非“拍腦袋”而來。過去幾個月，奉賢面向5000多名新城居民、重點產(chǎn)業(yè)人才和8所高校師生開展調(diào)研，累計召開近40場座談。企業(yè)反映園區(qū)公交班次少，回應(yīng)就是響應(yīng)式公交和產(chǎn)教融合專線；人才反映政策不知曉、不會辦，回應(yīng)就是“一把手講政策”——由各部門負(fù)責(zé)人走進(jìn)園區(qū)、走進(jìn)企業(yè)，把科創(chuàng)十六條、產(chǎn)業(yè)支持政策、人才安居新政集成打包，面對面解讀，確保政策“直達(dá)快享”。一個發(fā)展痛點、一項精準(zhǔn)對策、一套落地舉措，讓政策始終跟著人才需求走、圍著企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)，背后是扎實的調(diào)研和精準(zhǔn)的制度設(shè)計。

更深層的變革，在于打破部門壁壘、打通政策孤島。過去，人才局管落戶安居，科委管科創(chuàng)扶持，經(jīng)委管產(chǎn)業(yè)政策，人社局管就業(yè)見習(xí)，政策分散、各自為政，人才企業(yè)需“一對多”對接，成本高、效率低。如今，這些曾經(jīng)分散的資源正在被打通、被串聯(lián)。人才落戶與產(chǎn)業(yè)扶持可以同步申請，科創(chuàng)補(bǔ)貼與安居保障可以疊加享受。政策不再是“撒胡椒面”，而是精準(zhǔn)滴灌、靶向賦能，讓每一份扶持都發(fā)揮最大價值、釋放最優(yōu)效能。

一網(wǎng)聚力：

生態(tài)共融，織就人才發(fā)展共同體

如今，黎昊的公司已成為奉賢生物醫(yī)藥與新材料交叉領(lǐng)域的代表性企業(yè)。人工血管、神經(jīng)修復(fù)導(dǎo)管等產(chǎn)品進(jìn)入臨床驗證階段，國內(nèi)唯一一條星載可展開天線反射面國產(chǎn)化生產(chǎn)線，也在車間里成熟運行、產(chǎn)能釋放。在他眼中，奉賢的產(chǎn)業(yè)集聚，正如紡織中的經(jīng)緯線，縱橫交織、層層密實、堅韌生長。

“早年做實驗要往返江浙，現(xiàn)在奉賢本地就有合規(guī)資質(zhì)機(jī)構(gòu)，協(xié)作高效、省心省力。”黎昊深有感觸。

這份蝶變，正是政策聯(lián)享生態(tài)的溢出效應(yīng)、集群效應(yīng)。科創(chuàng)政策筑牢技術(shù)攻關(guān)根基，安居政策解除人才扎根后顧之憂，產(chǎn)業(yè)政策推動上下游企業(yè)集聚共生，區(qū)域發(fā)展從“單個企業(yè)單打獨斗”走向“產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同作戰(zhàn)”。

更深遠(yuǎn)的價值，在于政策聯(lián)享正在改變?nèi)瞬排c城市的關(guān)系。過去，人才來奉，要自己去“找政策”——跑部門、填表格、等審批。如今，政策主動“找人才”——系統(tǒng)匹配、精準(zhǔn)推送、一卡集成。從“人找政策”到“政策找人”，不只是效率的提升，更是一種治理理念的轉(zhuǎn)變：城市不再是高高在上的管理者，而是主動俯身、為人才排憂解難的服務(wù)者。

從一個人創(chuàng)業(yè)時得到的托舉，到一套政策“組合拳”的成型，從“人找政策”到“政策找人”，從單一賦能到生態(tài)共融——這背后，是一座新城在做一道必答題：在各地人才競爭日趨激烈的當(dāng)下，政策比拼已經(jīng)從“誰給得多”轉(zhuǎn)向“誰給得準(zhǔn)”。單一的補(bǔ)貼終有上限，而政策疊加的化學(xué)反應(yīng)沒有天花板。

讓分散政策擰成一股繩，讓每一根“發(fā)展之絲”找準(zhǔn)定位、同向發(fā)力，織就一張托舉青年夢想、賦能產(chǎn)業(yè)騰飛、成就城市未來的“發(fā)展之網(wǎng)”。這，便是奉賢“政策聯(lián)享”的初心與價值。

記者：侯闊

編輯：王鵬

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