中國(guó)正在成為世界內(nèi)容工廠

文 | 窄播，作者 | 波比（北京）

「目前海外短劇市場(chǎng)存到9-10倍的增長(zhǎng)空間。」

在今年4月的網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)大會(huì)AI論壇上，NetShort CEO王利在演講中用數(shù)據(jù)推論出短劇出海的巨大潛力：據(jù)主流媒體統(tǒng)計(jì)，海外短視頻用戶(hù)已達(dá)20億。參照國(guó)內(nèi)短劇到短視頻的用戶(hù)滲透率，海外短劇潛在用戶(hù)可以達(dá)到9億規(guī)模，而目前海外短劇月活用戶(hù)僅為8000萬(wàn)。

面對(duì)有十倍增長(zhǎng)潛力的全球市場(chǎng)，從業(yè)者普遍相信，中國(guó)短劇與AI內(nèi)容產(chǎn)業(yè)正處在海外市場(chǎng)爆發(fā)前夜，這對(duì)中國(guó)的內(nèi)容行業(yè)是一個(gè)歷史性時(shí)刻。

在上一輪全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中，得益于龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，全球生產(chǎn)分工與互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，中國(guó)成長(zhǎng)為公認(rèn)的世界工廠，并帶來(lái)直播帶貨等商業(yè)模式創(chuàng)新，但文化產(chǎn)品進(jìn)入海外仍然困難。

而在最近幾年，我們逐漸看到一個(gè)世界內(nèi)容工廠的雛形——大批中國(guó)內(nèi)容公司正在用更適合短視頻渠道的內(nèi)容形態(tài)（當(dāng)下，以短劇和AI短劇為核心），來(lái)攻略用戶(hù)付費(fèi)意識(shí)成熟的海外市場(chǎng)。

內(nèi)容工廠的可能，依托于更強(qiáng)大的內(nèi)容產(chǎn)能的出現(xiàn)：第一，中國(guó)是短劇和AI短劇的原生市場(chǎng)，進(jìn)入海外市場(chǎng)可以說(shuō)是高低進(jìn)入低地；第二，內(nèi)容生產(chǎn)能力強(qiáng)，抖音等平臺(tái)培育了大量?jī)?nèi)容創(chuàng)作者；第三，Seedance2.0等模型又為內(nèi)容廠商提供了領(lǐng)先且低價(jià)的視頻模型。

而這一次，世界內(nèi)容工廠輸出的，或許不只是文化商品，更是生產(chǎn)流程與標(biāo)準(zhǔn)。只是，如何形成更有長(zhǎng)期文化影響力的高質(zhì)量?jī)?nèi)容，仍舊需要探索。

內(nèi)容工廠：被精準(zhǔn)公式化的全球爆款

生產(chǎn)建立于消費(fèi)之上。內(nèi)容世界工廠背后，是全球市場(chǎng)對(duì)快節(jié)奏爽感內(nèi)容的普遍需求。

據(jù)鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》報(bào)道，頭部中國(guó)短劇項(xiàng)目投資人發(fā)現(xiàn)，在北美市場(chǎng)早期階段，美國(guó)中年女性的付費(fèi)率就高達(dá)50%，是國(guó)內(nèi)的5倍。《風(fēng)暴眼》援引洛杉磯華人短劇導(dǎo)演Taige的分析認(rèn)為，美國(guó)觀眾骨子里本就流淌著肥皂劇基因，中國(guó)團(tuán)隊(duì)用「豎屏快節(jié)奏+逆襲爽感」，精準(zhǔn)填補(bǔ)了傳統(tǒng)電視臺(tái)式微后的內(nèi)容真空，尤其受到家庭女性和少數(shù)族裔女性群體的歡迎。

除了報(bào)道中提到的美國(guó)觀眾的內(nèi)容消費(fèi)基因，席卷全球的短視頻，還進(jìn)一步強(qiáng)化了這一代內(nèi)容消費(fèi)者對(duì)快節(jié)奏爽感的訴求。

而短劇和AI短劇，都更擅長(zhǎng)將內(nèi)容產(chǎn)品拆解為「情緒點(diǎn)+爽感+節(jié)奏」，進(jìn)而降低了內(nèi)容消費(fèi)的文化壁壘。

這源于短劇與長(zhǎng)劇的核心差異——故事密度的提升。國(guó)內(nèi)短劇內(nèi)容的演進(jìn)邏輯可以概括為：長(zhǎng)視頻→影視解說(shuō)號(hào)→短劇。影視解說(shuō)號(hào)用幾分鐘濃縮一部電影，培養(yǎng)用戶(hù)對(duì)快節(jié)奏、高密度敘事的接受度；在此基礎(chǔ)上，短劇進(jìn)一步簡(jiǎn)化敘事邏輯、壓縮情節(jié)密度，同時(shí)生產(chǎn)流程也被大幅縮短。

短劇公司ReelShort在出海時(shí)，將國(guó)內(nèi)熱門(mén)網(wǎng)文「簡(jiǎn)化改編」，由海外演員本地化翻拍，以每集1-2分鐘上線北美市場(chǎng)。因?yàn)橛虾Ｍ饽贻p用戶(hù)對(duì)「輕量級(jí)、高反轉(zhuǎn)、快節(jié)奏」內(nèi)容的偏好，在短時(shí)間積累了大量用戶(hù)。

從短劇到AI短劇，降維進(jìn)一步發(fā)生。2026年春節(jié)前后，隨著Seedance 2.0發(fā)布，其強(qiáng)調(diào)的「文本生成多鏡頭電影級(jí)視頻」，沖擊了影視拍攝流程，帶來(lái)革命性的生產(chǎn)降維。

2024年成立的雪寶工作室，其核心方法論就是無(wú)分鏡法則，在內(nèi)容生產(chǎn)中不用分鏡圖，全程用文字?jǐn)⑹鲧R頭內(nèi)容。在其品牌宣傳總監(jiān)王天海看來(lái)，「無(wú)分鏡法則正是Seedance 2.0最強(qiáng)的能力方向。」

分鏡被解構(gòu)后，AI短劇進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)文化降維，以極致簡(jiǎn)單的爽感劇情跨越復(fù)雜的文化鴻溝。漫劇公司扶搖上動(dòng)漫爆款率達(dá)到50%，其核心是情緒點(diǎn)、爽感、節(jié)奏三者同時(shí)到位，符合用戶(hù)「放松、無(wú)腦流、越看越上癮」的心理需求。

這種爽感導(dǎo)向的生產(chǎn)，天然方便對(duì)生產(chǎn)要素做最小化拆分與重組。AI短劇公司KOING在做出TikTok短劇爆款《海神》前，調(diào)研了平臺(tái)上AIGC創(chuàng)作及點(diǎn)贊超10萬(wàn)的100多個(gè)賬號(hào)，拆解用戶(hù)喜歡的規(guī)律，形成可復(fù)用的內(nèi)容節(jié)點(diǎn)庫(kù)。

當(dāng)內(nèi)容被拆解為可計(jì)算的情緒點(diǎn)、可復(fù)用的節(jié)點(diǎn)，文化傳播就從復(fù)雜的跨文化語(yǔ)境轉(zhuǎn)變成了技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)——這正是過(guò)去十年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)與新消費(fèi)成功的關(guān)鍵。長(zhǎng)視頻至今仍在華語(yǔ)地區(qū)和東南亞發(fā)力，而AI短劇和短劇通過(guò)生產(chǎn)要素的拆分與重組，繞過(guò)了這道坎。

技術(shù)的介入進(jìn)一步降低了門(mén)檻。小五兄弟的「一魚(yú)多吃」策略，創(chuàng)始人黃家俊形容為「一套劇本吃遍全球」：同一個(gè)IP，不用重新創(chuàng)作，只用AI調(diào)調(diào)風(fēng)格，就能適配不同市場(chǎng)。他認(rèn)為AI真人漫劇提高了海外接受度，因?yàn)榻咏嫒说囊曈X(jué)呈現(xiàn)減少了文化隔閡，「AI仿真人技術(shù)極大削弱了文化折扣，情感表達(dá)和視覺(jué)呈現(xiàn)更接近全球通行的影視語(yǔ)言。」

敘事簡(jiǎn)化加上技術(shù)加持，就這樣降低了內(nèi)容產(chǎn)品的流通障礙。小五兄弟在出海時(shí)，既布局東南亞、印度等高流量市場(chǎng)，也布局歐美等高CPM（每千次展示成本）市場(chǎng)——這和過(guò)去長(zhǎng)劇、電影先從華語(yǔ)地區(qū)做起的思路截然不同。

換道超車(chē)：視聽(tīng)流程重構(gòu)，帶來(lái)新機(jī)會(huì)

消除文化隔閡之外，能夠成為世界內(nèi)容工廠的供給基礎(chǔ)還在于，短劇是一種中國(guó)市場(chǎng)主導(dǎo)的新內(nèi)容形態(tài)，國(guó)內(nèi)有與之對(duì)應(yīng)的成熟、規(guī)模龐大的短內(nèi)容創(chuàng)作生態(tài)；AI模型的進(jìn)步，又解決了此前真人實(shí)拍的成本限制難題。

兩者加在一起，給影視內(nèi)容帶來(lái)的不是改良，而是對(duì)視聽(tīng)內(nèi)容的重構(gòu)——當(dāng)成本門(mén)檻被拉平，創(chuàng)作流程被重寫(xiě)，中國(guó)因此可以占據(jù)先發(fā)地位。對(duì)比之下，在長(zhǎng)視頻的語(yǔ)境里，中國(guó)影視制作能力雖然已達(dá)到精品門(mén)檻，但仍難以抵消歐美文娛供給的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

米卡團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人張立偉認(rèn)為，從1895年到1915年，技術(shù)浪潮催生了現(xiàn)在的視聽(tīng)語(yǔ)言，「當(dāng)下有 Seedance 2.0 這樣的技術(shù)突破，會(huì)不會(huì)催生新的 AI 視聽(tīng)語(yǔ)言、新的業(yè)態(tài)？除了短劇，未來(lái)會(huì)不會(huì)有迷你劇、超短劇？這些都是機(jī)遇。」

按照張立偉的邏輯，如同春晚催生小品，電視誕生劇集，短視頻和AI也在催生新的內(nèi)容物種。短劇尤其是AI短劇的創(chuàng)作流程、敘事和鏡頭語(yǔ)言都在變化。StoReel創(chuàng)始人Eric認(rèn)為，AI短劇對(duì)于每個(gè)工種都是一種革新，「普通導(dǎo)演是指揮燈光攝影，AI短劇導(dǎo)演是要指揮AI，所以整個(gè)語(yǔ)言體系表達(dá)邏輯都不太一樣。」

這為內(nèi)容公司帶來(lái)彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)，類(lèi)似于中企在電動(dòng)車(chē)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)的汽車(chē)工業(yè)逆襲。小五兄弟CMO黃家俊預(yù)測(cè)，2026年國(guó)內(nèi)AI漫劇市場(chǎng)將達(dá)到約200億，其中海外約占1/10，達(dá)到20億。

在新內(nèi)容的試驗(yàn)場(chǎng)，目前比拼的是適應(yīng)速度。而國(guó)內(nèi)恰好有成熟、龐大的短劇創(chuàng)作生態(tài)——短劇興起于快手劇情主播內(nèi)容進(jìn)化，之后吸引了電商、短視頻等域外從業(yè)者的進(jìn)入，進(jìn)而培育了過(guò)去十年中國(guó)最具活力的創(chuàng)作者生態(tài)。面向海外市場(chǎng)的StoReel App已上線的50余部AI短劇內(nèi)容，其中80%來(lái)自PUGC創(chuàng)作者生態(tài)。

StoReel創(chuàng)始人Eric在盤(pán)點(diǎn)AI內(nèi)容的供給時(shí)，也發(fā)現(xiàn)海外的創(chuàng)作生態(tài)相對(duì)較少，或者價(jià)格較高，「特別在短內(nèi)容創(chuàng)作上，所以我們會(huì)以中國(guó)（創(chuàng)作者）為主，面向全球內(nèi)容創(chuàng)作者生態(tài)做內(nèi)容創(chuàng)作社區(qū)。」

背靠短劇這一原生市場(chǎng)，中國(guó)公司有能力更快進(jìn)行生產(chǎn)變革。九州文化在AI漫劇生產(chǎn)中，進(jìn)行了核心為「音頻先行 + 音畫(huà)精準(zhǔn)匹配」的變革，這正是「無(wú)分鏡」法則帶來(lái)的流程革命。

傳統(tǒng)的短劇流程里，仍是劇本、拆分鏡、生成畫(huà)面，最后配音剪輯成片。九州新的制作流程中，先用專(zhuān)業(yè)配音工具完成字幕和配音，精確到0.01秒，再導(dǎo)入平臺(tái)根據(jù)對(duì)話節(jié)奏、情緒和時(shí)間點(diǎn)自動(dòng)生成與之匹配的畫(huà)面。

這一流程變化解決了音畫(huà)對(duì)齊問(wèn)題，并省去大量后期對(duì)軌工作。在一鍵導(dǎo)出后剪映里的字幕、畫(huà)面、視頻、配音能完全對(duì)齊，無(wú)需二次調(diào)整。

九州文化3月推出的西幻題材AI仿真人劇海報(bào)

AI激發(fā)的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)：一人一天一部劇

如果說(shuō)，電商帶來(lái)的直接、高效的購(gòu)買(mǎi)渠道，是制造業(yè)世界工廠走向前臺(tái)的變量，那么，AI帶來(lái)的制作能力的提升和重構(gòu)，是內(nèi)容世界工廠加速成為現(xiàn)實(shí)的核心變量。

短劇出海過(guò)去受制于產(chǎn)能不足，2023年時(shí)自媒體深響觀察ReelShort等短劇平臺(tái)，每個(gè)月上新數(shù)只有兩部左右。而現(xiàn)在，Google大中華區(qū)新客團(tuán)隊(duì)移動(dòng)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人Jackie Zhang認(rèn)為，AI漫劇將會(huì)使短劇的內(nèi)容制作成本降低90%，制作周期縮短70%。

在巨日祿創(chuàng)始人杰夫看來(lái)，今年3-5月，一人一天一部劇是「板上釘釘?shù)氖虑椤埂６?到12月，一個(gè)平臺(tái)要擁有一千部高質(zhì)量或者符合個(gè)性化審美的劇，成本也會(huì)驟降。

巨日祿AI界面

AI產(chǎn)能爆發(fā)會(huì)帶來(lái)幾十倍并發(fā)壓力，所以巨日祿等平臺(tái)需逐步擴(kuò)容。為了實(shí)現(xiàn)「一人一天一部劇」，巨日祿AI上線白名單版本，主打一鍵成片，整個(gè)視頻制作過(guò)程可以在巨日祿Agent一站式閉環(huán)完成。平臺(tái)在3月時(shí)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)1人1-3天產(chǎn)出完整劇集，效率提升了數(shù)十倍。

生產(chǎn)者的規(guī)模也在擴(kuò)大，「一人一天一部劇」的生態(tài)下，AI將更多域外創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)化為產(chǎn)能。商湯科技Seko Ai生態(tài)負(fù)責(zé)人張震認(rèn)為，更智能的工具讓原本沒(méi)有資源的人，比如寶媽和獨(dú)立創(chuàng)作者，都會(huì)有實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的機(jī)會(huì)。

B站、抖音、小紅書(shū)等社區(qū)孕育了活躍的PUGC創(chuàng)作者，AI技術(shù)則將其轉(zhuǎn)化為專(zhuān)業(yè)創(chuàng)作者。StoReel創(chuàng)始人在篩選完國(guó)內(nèi)小紅書(shū)、抖音等平臺(tái)的創(chuàng)作者生態(tài)之后，認(rèn)為有潛力成為生產(chǎn)連續(xù)劇情內(nèi)容的工作室，大概有兩三百家左右。

面對(duì)這些創(chuàng)作者，StoReel正在開(kāi)發(fā)適合專(zhuān)業(yè)導(dǎo)演使用的AI劇集工具社區(qū)StoReel Canvas，為創(chuàng)作者提供接單、交流、展示作品的平臺(tái)。在StoReel生態(tài)內(nèi)，有4000多個(gè)專(zhuān)業(yè)的AI導(dǎo)演級(jí)別的創(chuàng)作者，以海外內(nèi)容為主，「這是中國(guó)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)。」

B站AI創(chuàng)作大賽開(kāi)放賽道一等獎(jiǎng)

平臺(tái)和工具的價(jià)值是——連接國(guó)內(nèi)產(chǎn)能與海外需求，Eric認(rèn)為這些專(zhuān)業(yè)創(chuàng)作者有著很好的創(chuàng)意能力，但是對(duì)海外市場(chǎng)的認(rèn)知偏弱，「比如說(shuō)歐美的霸總應(yīng)該長(zhǎng)什么樣？海外短劇用戶(hù)喜歡的劇本是什么？這對(duì)他們都是盲區(qū)，我們社區(qū)的核心就是幫他們補(bǔ)足這些認(rèn)知。」

在產(chǎn)能重新整理的過(guò)程中，新分工開(kāi)始出現(xiàn)。AI漫劇領(lǐng)域出現(xiàn)了新職業(yè)「AI抽卡師」，取代了傳統(tǒng)的攝影、燈光、服化和剪輯。《AI漫劇視頻模型行業(yè)白皮書(shū)》顯示，一個(gè)10人的漫劇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，抽圖執(zhí)行崗位人員占據(jù)大半，導(dǎo)演與剪輯崗位合計(jì)僅兩三人。

這帶來(lái)人才需求的變化，StoReel等公司已經(jīng)開(kāi)始和高校以及行業(yè)進(jìn)行人才培養(yǎng)嘗試。九州文化去年10月正式啟動(dòng)AI短劇業(yè)務(wù)前員工有1500人，如今員工達(dá)到了4000多人，增長(zhǎng)的員工絕大多數(shù)都是AI領(lǐng)域的創(chuàng)作者、剪輯師。

中國(guó)企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中產(chǎn)出「內(nèi)容生產(chǎn)工具」與「標(biāo)準(zhǔn)流程」，成為「世界內(nèi)容工廠」的核心含義 。當(dāng)內(nèi)容被拆解為可計(jì)算的情緒點(diǎn)、可復(fù)用的節(jié)點(diǎn)、可跨文化的爽感時(shí)，我們確實(shí)在迎來(lái)一個(gè)新的全球文化生產(chǎn)秩序。

但文化內(nèi)容仍然有不可被拆分和細(xì)化的部分，短內(nèi)容的文化勢(shì)能和商業(yè)價(jià)值也需要被動(dòng)態(tài)界定。AI短劇等內(nèi)容與長(zhǎng)視頻到底是沖擊與替代，還是形成精品與中腰部分工，AI能在多大維度保持效率與審美的平衡，短內(nèi)容到底能產(chǎn)出多少具有文化影響力的產(chǎn)品或者IP，決定了新一代文娛產(chǎn)品能在全球范圍內(nèi)走多遠(yuǎn)。