五一上海落地65+場IP快閃，日漫退潮，誰能補位？| 雷報

作者：田野

編輯：努爾哈哈赤

盡管今年五一檔的電影市場延續低迷態勢，檔期總票房僅為7.58億元，在近十年行業正常運營年份中位列倒數第二。然而，文旅、餐飲、演藝等其他消費領域卻呈現出較為強勁的復蘇與增長態勢。來看幾組宏觀數據：

文化和旅游部數據中心測算，“五一”假期，全國國內出游3.25億人次，同比增長3.6%；國內出游總花費1854.92億元，同比增長2.9%。其中，全國舉辦營業性演出（不含娛樂場所演出）3.2萬場，票房收入24.76億元，票房同比增長14.66%。

國家稅務總局數據顯示，“五一”假期消費相關行業銷售收入同比增長14.3%。其中，旅游游覽和娛樂服務銷售收入同比增長21.2%，文化服務銷售收入同比增長42.3%，餐飲銷售收入同比增長31.4%。

商務部商務大數據檢測，5月1日-4日，重點監測的78個步行街（商圈）客流量、營業額同比分別增長5.0%、5.3%。

在整體消費回暖的背景下，雷報最為關注的IP行業，在推動線下商業體客流及銷售增長的過程中，依然發揮著關鍵作用：

例如，上海靜安大悅城五一期間推出“超好玩大會”活動，在10大IP快閃助力下，總客流突破60萬人次，同比增長7%，其中5月2日創商場開業以來客流單日歷史紀錄，單日客流達到14.2萬人次。全場快閃銷售超1120萬元，同比提升超70%。

廣州正佳廣場在《十日終焉》《鳴潮》兩大熱門IP快閃、國民萌系IP“我不是胖虎”線下見面以及特色演藝巡游、海底美人魚大秀等多元文旅活動的推動下，假期五日全場累計客流量同比增長超16%。

北京朝陽合生匯在新氧迪士尼膠原銀行全國首展、得力甜心魔法花田重生主題快閃華北首展、青年演員張哲旭空降小咖咖啡快閃店等15場活動的助力下，全場銷售額1.6億元，同比增長10%;總客流近82萬人，同比增長15%。

行業景氣度回落，但IP快閃仍是線下商業的“必選項”？

盡管今年IP行業整體景氣度有所回落，年初至今尚未出現現象級爆款IP，市場在經歷過去幾年的爆發式增長、激烈混戰與加速洗牌后，也已逐步回歸理性。然而，IP經濟之于線下商業生態的核心價值依然毋庸置疑，其中IP快閃更憑借低成本試錯、高效率引流與強效果傳播等優勢，成為各方布局線下業態的重要策略工具。

那么，相較于往年，今年五一期間的IP快閃呈現出哪些變化？是否涌現出新的趨勢？以國內IP經濟第一城上海為例，據雷報不完全統計，五一前后全市舉辦各類IP快閃活動65場，具體情況如下：

從快閃數量來看，對比去年五一（56場）、端午（24場）、國慶（65場），以及今年春節（66場）、清明（27場），可以發現：一方面，IP快閃依然是線下商業體的重要運營模式，在絕對數量上保持著可觀的規模，且仍在持續增長。另一方面，五一假期作為IP經濟與線下消費的關鍵節點，其市場重要性依然突出。

除了快閃外，縱觀全國，不少商業體及新店開業也選擇這一重要節點，如于上海百聯ZX創趣場開業的中國首家萬代南夢宮旗艦店、于北京華威大廈&重慶方圓LIVE同步開業的閱文好物新店以及于武漢武商夢時代、上海環貿iapm、北京華熙live等多城前后開業的MINISO FRIENDS等等。

從主辦場地來看，五一期間上海IP快閃活動的空間分布呈現高度集中化特征，以靜安大悅城（13場）、新世界城（9場）、百聯ZX創趣場&造趣場（8場）等為代表的長期布局次元業態的頭部商業綜合體仍是IP快閃落地的核心載體，四大商業體合計便貢獻了30場快閃活動，占整體上海地區五一快閃的近五成。而活動形式上，主題快閃（45場）、主題餐飲（9場）、主題展覽（8場）三大主流形式依舊占據主導。

與此同時，IP快閃活動的落地空間及形式均呈現出明顯的多元化拓展趨勢。除傳統購物中心外，長寧中山公園、浦江郊野公園、JULU758文創園區等城市公共空間及復合型文創商業載體，也依托自身獨特的場地屬性與場景定位，主動引入IP內容，開展形式各異的限時快閃活動。例如，以中山公園為主會場的“寶可夢花徑漫游”，將二次元IP內容融入城市文旅休閑場景；浦江郊野公園則打造了“小王子·遇見愛與花的奇跡”主題花展，探索IP與自然景觀的結合路徑。

而國華廣場打造的“史努比春趣漫游活動”、以及部分落地鑫耀·光環Live的“王者榮耀2026城市派對·上海站”等項目則嘗試突破快閃的傳統展陳與賣貨邏輯，將周邊購買、線下見面會、舞臺表演、DIY活動等多元業態進行整合，推動IP快閃從單一打卡向復合體驗升級。

值得關注的是，位于蘇河灣萬象天地的首屆靜安國際花卉展，雖無頂流IP加持，卻憑借一只5.2米高的巨型西高地犬綠植雕塑，實現更為突出的出圈程度與傳播效果，成為今年上海文旅的頂流事件。

相關數據顯示，自4月18日活動開始到5月5日，18天時間蘇河灣萬象天地累計接待客流170.1萬人次，同比增長192.53%；帶動消費總金額6156.91萬元，同比增長49.22%。且游客構成方面，41.48%為外地來滬客群，2.73%為境外客流，展現出極強的跨區域引流能力。

上述現象有兩層意義：一方面，除主流IP快閃形式外，IP在深度嵌入“衣食住行游購娛”等生活消費場景方面，仍存在廣闊的創新空間；另一方面，“潦草小狗”的走紅表明，IP雖是線下活動引流的關鍵要素，但運營核心仍落在消費者的實地體驗與情感共鳴。

日漫收縮退潮，國漫難堪重任，要靠誰來補位？

從IP類型來看，動漫IP與游戲IP依舊占據主導優勢，分別落地17場和18場，形象IP也有12場，這三種類型長期是IP快閃的基本盤。不過，這其中仍呈現出一些新的趨勢。

首先，動漫IP的占比出現明顯回落。2025年五一及國慶期間，上海IP快閃中動漫IP項目的占比分別為48.2%和44.6%，接近五成；而今年五一這一比例降至26.2%。

造成這一變化的核心原因在于日漫IP快閃數量的減少——今年五一期間日漫IP快閃僅8場，而2025年五一與國慶均維持在17場的高位。值得注意的是，盡管IP快閃項目的商業落地并未受到明顯的政治因素的限制，但受日漫IP自身階段性疲軟、商業體與品牌側主動避險意識及消費者對日漫IP敏感性提升的共同作用下，日漫IP的商業活躍度確實受到了一定程度的壓縮。

其次，在整體快閃數量仍在增長的情況下，日漫退潮所留出的市場空間，自然需要其他類型的IP填補。然而，國產動漫IP并未能接手這一缺口。今年五一期間，上海僅落地6場國產動漫IP快閃，與去年同期持平。

這一現象與國產動漫長期以來的商業邏輯密切相關：在互聯網平臺主導的生態下，國產動漫的爆款指標高度依賴線上流量，IP的線下商業化能力長期被忽視。同時，當前國產動漫爆款多集中于男頻3D動畫，其核心受眾以男性為主，而這類用戶在線下打卡、購買輕周邊方面的參與度和付費意愿明顯偏低。線上流量邏輯與線下體驗邏輯的錯位，導致國產動漫在IP快閃這一業態中始終難以形成有效突破。

那么，真正能補位的是哪些IP類型呢？

國產游戲IP顯然是其中最關鍵的填補力量。去年國慶期間，在日漫IP整體疲軟的情況下，國產游戲IP便已經呈現出明顯的補位趨勢，今年則進一步強化。18場游戲IP快閃中國產游戲便占據了15場之多，其中《崩壞：星穹鐵道》《第五人格》《明日方舟》《光與夜之戀》都是近年線下快閃的老面孔。

形象IP也在分食市場。去年五一及國慶分別有6場合8場，而今年增加到12場，且國別來源更為多元，既有中國的美嘰和大鼠、小玉yuy、TOCA LOCA，也有韓國的粉紅兔、布朗熊等。

真人明星IP則成為最引人注目的增量。去年五一，上海僅有1場韓國偶像組合SEVENTEEN的聯名餐廳，而今年明星IP相關快閃已增加至7場，包括3場中國明星、3場韓國明星及1場日本明星IP快閃。

在雷報去年年末舉辦的上，淘天潮流玩具行業經理摧城在主題演講中便稱，影視/明星周邊是“今年（2025年）最大的亮點”和2026年的“重點賽道”。今年3月，名創優品聯名韓國大熱女團成員JENNIE在上海、廣州、北京等城市落地了多場快閃活動。其中，首站上海港匯恒隆廣場的快閃首日便取得了220萬元GMV的佳績，創造了名創2025年至今快閃單店首日GMV的新高。

雷報近日在一文中更深度分析了當前明星IP快閃的三大商業運營路徑。

五一期間上海落地的7場快閃中，王嘉爾COOKIES7-RESET主題快閃和Lart du乒乓快閃空間均屬于第一類的自有品牌模式，兩場快閃的運營方分別是TEAM WANG design和Xuperman，前者是王嘉爾創立的時尚潮牌，后者是許昕創立的個人體育潮流生活方式品牌；BLOOMBYG-DRAGON快閃則由權志龍創立的個人時尚生活方式品牌PEACEMINUSONE及積木品牌OXFORD聯合打造，屬于自有品牌模式在商業化上的進一步深化；

Ado五周年快閃、SMTR25快閃、TXT新專輯快閃均屬于明星自有IP授權模式中的第一類，即明星本人形象或基于形象的專輯視覺內容的直接授權（其中的Ado由于并不公開真實容貌，因此快閃視覺及周邊均以皮套形象露出）；幺幺游樂園張桂源上?？扉W，則由屬于明星原創卡通形象IP授權的非官方版本，由粉絲后援會自發打造，周邊設計以張桂源的應援色及其寵物“幺幺三”的卡通形象為核心元素。

結語：

從上文對上海五一期間IP快閃的分析來看，市場對IP快閃的需求依然旺盛，但日漫IP的顯著收縮、國產游戲與形象IP的補位、明星IP的快速崛起，共同表明：國內IP快閃的供給端正在經歷一輪基于市場熱度、政策敏感度與消費情感的結構性洗牌，更加多元化的IP來源將成為新常態。

與此同時，盡管頭部IP仍是線下商業體引流的壓艙石，但“潦草小狗”的現象級出圈也證明，即便是沒有版權的原創內容，只要能和公共空間、本地文化以及消費者的情感需求產生共鳴，照樣能做出比不少傳統IP快閃更好的成績。

可以預見，IP快閃接下來的競爭，比的將不是誰拿的IP授權多，而是誰選IP更準、誰做的體驗更能讓消費者持續停留、積極消費、主動分享。能把“借來的流量”和“自己打造出來的體驗”真正融合好的玩家，才更有可能把這個生意模式做得長久且越來越好。