“海妖”游進(jìn)中國(guó)電網(wǎng)！英國(guó)最大電力供應(yīng)商章魚(yú)能源攜86.5億美元算法叩門南網(wǎng)

章魚(yú)能源攜Kraken入華，切入中國(guó)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)

預(yù)見(jiàn)能源獲悉，近日，碧澄能源攜手章魚(yú)能源（Octopus Energy）核心團(tuán)隊(duì)與中國(guó)南方電網(wǎng)、國(guó)家電投集團(tuán)綜合智慧能源有限公司、國(guó)網(wǎng)電動(dòng)汽車（山西）服務(wù)有限公司進(jìn)行業(yè)務(wù)會(huì)談。

2025年，山東電力現(xiàn)貨市場(chǎng)負(fù)電價(jià)時(shí)長(zhǎng)突破1300小時(shí)，浙江、四川首次出現(xiàn)全天地板價(jià)。同年12月29日，深圳、佛山等5家虛擬電廠將33兆瓦分散資源“打包”上架，以“報(bào)量報(bào)價(jià)”方式進(jìn)入南方區(qū)域現(xiàn)貨市場(chǎng)。一邊是價(jià)格信號(hào)日益劇烈的中國(guó)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)，一邊是聚合分散資源的新業(yè)態(tài)正式入市。當(dāng)海外算法遭遇中國(guó)波動(dòng)，會(huì)發(fā)生什么？

Kraken值86.5億美元

而中國(guó)剛好需要它

英國(guó)章魚(yú)能源此時(shí)進(jìn)入中國(guó)，剛好在其以86.5億美元估值完成10億美元融資之后，這筆融資恰逢中國(guó)電力市場(chǎng)發(fā)生制度性變化。2025年全國(guó)市場(chǎng)化交易電量達(dá)到6.64萬(wàn)億千瓦時(shí)，占全社會(huì)用電量64%。同年，國(guó)家發(fā)改委與能源局聯(lián)合發(fā)文，要求虛擬電廠在2027年具備2000萬(wàn)千瓦調(diào)節(jié)能力，2030年達(dá)到5000萬(wàn)千瓦。三件事情密集發(fā)生并非巧合。

章魚(yú)能源創(chuàng)始人兼CEO格雷格·杰克遜此前接受媒體采訪時(shí)表示：“電力系統(tǒng)中，物理規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律和人的行為，全球都是一樣的。主要是監(jiān)管不同。中國(guó)現(xiàn)在30%的電力來(lái)自可再生能源，已經(jīng)出現(xiàn)了負(fù)電價(jià)。”這番話透露出章魚(yú)能源對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)的判斷。

但這家公司看中的并非政策紅利，真正的缺口在于越來(lái)越難定價(jià)的電力價(jià)格。過(guò)去，中國(guó)大部分新能源項(xiàng)目享有機(jī)制電價(jià)保障，收益確定性基本寫死在合同里。2025年6月“136號(hào)文”改變了規(guī)則，機(jī)制電價(jià)必須通過(guò)年度集中競(jìng)價(jià)確定，保障周期從20年退坡至10至14年。大量余電涌入現(xiàn)貨市場(chǎng)后，價(jià)格波動(dòng)取代固定電價(jià)成為常態(tài)。山東2025年負(fù)電價(jià)超過(guò)1300小時(shí)，部分時(shí)段電價(jià)低至每千瓦時(shí)-0.5元。在不確定中找到確定性，成了新能源投資方最焦慮的命題。

碧澄能源與章魚(yú)能源合作的意義，正是對(duì)準(zhǔn)了這個(gè)定價(jià)黑洞。碧澄能源董事長(zhǎng)兼CEO李文軒此前表示，新能源資產(chǎn)的余電定價(jià)問(wèn)題無(wú)法回避，而現(xiàn)貨市場(chǎng)電價(jià)預(yù)測(cè)和交易能力將成為未來(lái)資管機(jī)構(gòu)最核心的能力。

Kraken要做的，就是把散落在中國(guó)的光伏板、儲(chǔ)能站、充電樁，變成可以在分時(shí)電價(jià)中套利的資產(chǎn)。

一個(gè)“沒(méi)有一度電是自家的”電力供應(yīng)商

要理解這場(chǎng)合作的分量，需要看懂章魚(yú)能源的出身。成立十年間，它從一家英國(guó)初創(chuàng)公司成長(zhǎng)為服務(wù)1290萬(wàn)個(gè)計(jì)量點(diǎn)的電力零售商，位居英國(guó)居民零售市場(chǎng)第一。但它沒(méi)有一座發(fā)電廠。

章魚(yú)能源的核心資產(chǎn)是其自主研發(fā)的AI能源管理平臺(tái)Kraken。這套系統(tǒng)能實(shí)時(shí)分析電價(jià)、天氣和電網(wǎng)負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)能源的智能調(diào)度與優(yōu)化。Kraken以SaaS方式授權(quán)給其他公用事業(yè)公司使用，客戶名單包括法國(guó)EDF、德國(guó)E.ON、日本東京燃?xì)狻拇罄麃哋rigin Energy等能源巨頭。通過(guò)授權(quán)協(xié)議，Kraken已實(shí)現(xiàn)5億美元的承諾年度營(yíng)收，毛利率一度高達(dá)95%，2024年仍維持80%。目前該平臺(tái)管理著全球超過(guò)7000萬(wàn)個(gè)能源賬戶。這不屬于傳統(tǒng)電力公司的估值邏輯。Kraken技術(shù)平臺(tái)的獨(dú)立估值即達(dá)86.5億美元，這種定價(jià)在科技行業(yè)很常見(jiàn)，但在電力行業(yè)罕見(jiàn)。

在東京燃?xì)忭?xiàng)目中，Kraken只用六個(gè)月就完成了首個(gè)MVP產(chǎn)品，幫助合資公司在半年內(nèi)推出了分時(shí)電價(jià)產(chǎn)品，收購(gòu)并遷移了約20000名客戶，實(shí)現(xiàn)了與日本10家輸電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商的系統(tǒng)對(duì)接。來(lái)自東京燃?xì)獾母吖茉u(píng)價(jià)：“六個(gè)月完成這個(gè)速度，令人驚嘆。”在澳大利亞，上市能源公司Origin Energy持有章魚(yú)能源20%股權(quán)，并已獲得Kraken在澳洲市場(chǎng)的技術(shù)使用許可。這種“股權(quán)投資+技術(shù)綁定”的模式，是在有準(zhǔn)入壁壘的電力市場(chǎng)中鎖定長(zhǎng)期技術(shù)收益的通行做法。

不是建更多電廠、買更多變壓器，而是靠算法預(yù)測(cè)分時(shí)電價(jià)，指導(dǎo)何時(shí)儲(chǔ)能、何時(shí)放電、何時(shí)向電網(wǎng)賣電。這種輕資產(chǎn)路徑在中國(guó)市場(chǎng)有天然適應(yīng)性：中國(guó)電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施由央企主導(dǎo)，外資很難在硬件層面直接參與，但軟件和數(shù)據(jù)層存在技術(shù)服務(wù)的空間。

南方電網(wǎng)除了技術(shù)，還需要章魚(yú)能源的什么？

合作的速度反映了各方的焦急程度。2026年1月30日，碧澄能源與章魚(yú)能源在中英商務(wù)論壇上簽署合資協(xié)議，碧桐能源成立。簽約場(chǎng)景是英國(guó)首相斯塔默八年來(lái)首次訪華期間，這是一項(xiàng)帶有政治背書性質(zhì)的商業(yè)合作。5月，章魚(yú)能源中國(guó)區(qū)電力交易核心團(tuán)隊(duì)即入駐碧桐能源廣州總部，開(kāi)始推進(jìn)電力交易平臺(tái)的算法研發(fā)與模型訓(xùn)練。緊接著，碧澄能源與章魚(yú)能源核心團(tuán)隊(duì)密集拜訪國(guó)家電投、國(guó)網(wǎng)電動(dòng)汽車（山西）服務(wù)有限公司和南方電網(wǎng)。章魚(yú)能源派出的豪華陣容包括國(guó)際事務(wù)總裁Chris Fitzgerald、能源交易部門董事總經(jīng)理Matt Bunney、靈活資源總經(jīng)理Kieron Stopforth、新西蘭首席運(yùn)營(yíng)官M(fèi)argaret Cooney。

碧桐能源的目標(biāo)是2030年實(shí)現(xiàn)年交易140太瓦時(shí)（TWh）可再生能源電力，年利潤(rùn)預(yù)計(jì)5000萬(wàn)英鎊（約4.76億元人民幣）。實(shí)現(xiàn)路徑是把Kraken的預(yù)測(cè)能力匹配中國(guó)省級(jí)市場(chǎng)分時(shí)電價(jià)機(jī)制。廣東具備額外優(yōu)勢(shì)：省間現(xiàn)貨市場(chǎng)與省內(nèi)現(xiàn)貨先后轉(zhuǎn)入正式運(yùn)行，虛擬電廠入市先行，截至2025年底廣東通過(guò)審核的虛擬電廠運(yùn)營(yíng)商已達(dá)4批47家，規(guī)則環(huán)境和參與者基礎(chǔ)更成熟。

但最核心的對(duì)接對(duì)象是南方電網(wǎng)，這家在中國(guó)電力體制中占有特殊地位的企業(yè)。南方電網(wǎng)覆蓋廣東、廣西、云南、貴州、海南五省，擁有大規(guī)模的西電東送通道以及活躍的省內(nèi)現(xiàn)貨市場(chǎng)。虛擬電廠入市、儲(chǔ)能調(diào)度、需求響應(yīng)，每一項(xiàng)新業(yè)務(wù)的落地都必須得到電網(wǎng)企業(yè)的支持。會(huì)談圍繞的是更深層的命題：當(dāng)虛擬電廠開(kāi)始參與現(xiàn)貨競(jìng)價(jià)，當(dāng)用戶側(cè)儲(chǔ)能開(kāi)始自主充放電套利，當(dāng)電動(dòng)汽車充電樁變成可調(diào)節(jié)負(fù)荷，電網(wǎng)的安全邊界在哪里？調(diào)控權(quán)限如何劃分？更重要的是利益格局的調(diào)整。中國(guó)電力系統(tǒng)長(zhǎng)期運(yùn)行的邏輯是“計(jì)劃+調(diào)度”，虛擬電廠的商業(yè)模式卻建立在“市場(chǎng)+交易”之上。當(dāng)?shù)谌骄酆仙檀骐娋W(wǎng)來(lái)調(diào)度分散負(fù)荷，傳統(tǒng)角色的邊界正在模糊。

200家聚合商混戰(zhàn)

章魚(yú)能源不想當(dāng)其中一家

爭(zhēng)奪同一塊蛋糕的遠(yuǎn)不止碧桐能源一家。截至2025年底，全國(guó)已注冊(cè)超過(guò)200家虛擬電廠聚合商，僅廣東一地就達(dá)4批47家。協(xié)鑫能科的虛擬電廠可調(diào)負(fù)荷已達(dá)690兆瓦，更長(zhǎng)期目標(biāo)是將平臺(tái)管理用戶做到20吉瓦。在深圳，民營(yíng)企業(yè)是投資運(yùn)營(yíng)虛擬電廠的主力軍，而國(guó)家能源集團(tuán)這樣的央企也計(jì)劃到2026年底投運(yùn)超過(guò)16個(gè)區(qū)域虛擬電廠。參與者背景從發(fā)電巨頭、電網(wǎng)系公司，到售電企業(yè)、科技創(chuàng)業(yè)公司，覆蓋整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

章魚(yú)能源創(chuàng)始人杰克遜在多個(gè)場(chǎng)合反復(fù)強(qiáng)調(diào)一句話：“我們的真正對(duì)手是化石能源，而非本土企業(yè)。”他甚至提議，中國(guó)的“兩網(wǎng)五大”可以使用Kraken。

問(wèn)題在于這場(chǎng)混戰(zhàn)的勝負(fù)手可能并不在接入多少數(shù)量資源，而在于誰(shuí)能更快跑通算法對(duì)分時(shí)電價(jià)的響應(yīng)效率。把海量分布式資源聚合起來(lái)的技術(shù)門檻并不高，高的是用算法決定每一度電該何時(shí)存儲(chǔ)、何時(shí)釋放、以什么價(jià)格在現(xiàn)貨市場(chǎng)成交。這是章魚(yú)能源的領(lǐng)先維度，也是它想賣給中國(guó)市場(chǎng)的東西，不是接入更多光伏板，而是接入之后的決策模型。

章魚(yú)能源選擇了一條與其全球擴(kuò)張一致的中國(guó)路徑，不獨(dú)資運(yùn)營(yíng)，而是通過(guò)合資公司嵌入本土生態(tài)。這樣既規(guī)避了外資在中國(guó)電網(wǎng)領(lǐng)域直接運(yùn)營(yíng)的政策敏感性，又保留了核心技術(shù)的溢價(jià)空間。Jackson在技術(shù)落地上也布局周全：Kraken系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則之一是“數(shù)據(jù)不出境”，所有優(yōu)化計(jì)算在中國(guó)境內(nèi)完成，以滿足電網(wǎng)關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)據(jù)主權(quán)的嚴(yán)苛要求。

2026年5月，章魚(yú)能源核心團(tuán)隊(duì)的這場(chǎng)會(huì)談，規(guī)模不大，意義不小。一支來(lái)自英國(guó)、掌握分時(shí)電價(jià)算法的團(tuán)隊(duì)，正試圖把“算法交易”嵌入中國(guó)電力市場(chǎng)的操作系統(tǒng)。

但預(yù)見(jiàn)能源認(rèn)為，章魚(yú)能源是否能真的適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)還是未知數(shù)。目前中國(guó)現(xiàn)貨市場(chǎng)各省規(guī)則差異大，價(jià)格信號(hào)受非市場(chǎng)因素影響，電網(wǎng)調(diào)度的安全偏好遠(yuǎn)高于效率偏好。章魚(yú)能源在英國(guó)練就的預(yù)測(cè)模型，沒(méi)有經(jīng)過(guò)中國(guó)電網(wǎng)的特定數(shù)據(jù)校準(zhǔn)，準(zhǔn)確率尚待實(shí)際驗(yàn)證。

這從來(lái)不是一個(gè)單純的技術(shù)問(wèn)題。市場(chǎng)化電力交易需要規(guī)則公開(kāi)、數(shù)據(jù)透明，也需要電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的分工調(diào)整。外部技術(shù)可以解決報(bào)價(jià)優(yōu)化，但解決不了誰(shuí)有權(quán)調(diào)度、誰(shuí)承擔(dān)安全兜底的老問(wèn)題。在媒體報(bào)道中，僅廣東一地即有47家虛擬電廠運(yùn)營(yíng)商——賽道足夠擁擠。對(duì)碧桐能源而言，真正要扛住的，不是同行競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式在中國(guó)市場(chǎng)密度下的長(zhǎng)期驗(yàn)證。

入華后的業(yè)績(jī)將在一個(gè)更真實(shí)的環(huán)境里出分。

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