拓竹的麻煩不是盜版Labubu，而是MakerWorld太成功了

拓竹最值錢的資產(chǎn)，可能也是它最麻煩的資產(chǎn)。

2026年初，泡泡瑪特以著作權(quán)侵權(quán)為由將拓竹科技告上法庭，案件原定4月2日在上海浦東新區(qū)法院開庭。幾乎同一階段，《羅小黑戰(zhàn)記》版權(quán)方寒木春華也因信息網(wǎng)絡傳播權(quán)糾紛向拓竹提起訴訟。兩起案件指向的不是3D打印機本身，而是拓竹旗下的3D打印模型社區(qū)MakerWorld。

版權(quán)訴訟很快和解，相關內(nèi)容也被下架。表面看，風波平息了。但真正的問題沒有消失：當一家硬件公司開始用模型庫、創(chuàng)作者激勵、下載排行和一鍵打印來驅(qū)動增長，它還能不能只把自己定義成一家硬件公司？

拓竹的麻煩不是盜版Labubu，而是MakerWorld太成功了。

01、3D打印最大痛點：用戶不知道打什么

理解拓竹為什么能起來，要先理解消費級3D打印機最大的痛點：不是機器打不了，而是用戶不知道打什么。

過去，3D打印機長期停留在極客玩具階段。機器買回家之后，建模、調(diào)參、找素材，每一步都可能勸退普通用戶。拓竹真正聰明的地方，是在2023年推出MakerWorld，用一個開放模型社區(qū)解決“打印什么”的問題。

公開報道顯示，MakerWorld模型數(shù)量已超過百萬，月活躍用戶接近千萬，免費模型占比超過90%。用戶不用從零建模，只要打開平臺，選擇模型，拉取參數(shù)，連接設備，就能一鍵打印。

這不是一個附屬功能，而是拓竹商業(yè)模式里的乘數(shù)。

拓竹賣的是打印機，但真正讓用戶真正用起來的，是模型庫。用戶打印得越多，平臺越活躍，耗材消耗越大，創(chuàng)作者越愿意上傳新模型，更多新用戶也越容易被這個生態(tài)吸引進來。

硬件解決的是“能不能打”，MakerWorld解決的是“想不想打”。

這也是拓竹估值里最有想象力的部分。它不只是設備公司，還有內(nèi)容分發(fā)、創(chuàng)作者社區(qū)和耗材復購。

可問題也恰恰出在這里。

02、版權(quán)雷不是意外

2025年，“3D打印實現(xiàn)Labubu自由”在社交平臺上成為流量密碼。MakerWorld等模型平臺上，曾出現(xiàn)大量與Labubu相關的模型。公開報道提到，單個相關模型下載量最高超過5萬次。

對拓竹來說，熱門IP模型帶來的是平臺活躍、用戶停留和耗材消耗。

但對泡泡瑪特來說，這不是“小眾玩家自娛自樂”。Labubu的商業(yè)價值，建立在正版IP、限量發(fā)售、排隊感和情緒溢價上。消費者買的不只是一個玩偶，而是一整套潮玩消費秩序。

當熱門模型可以被下載、復制、打印，正版IP的稀缺性就會被稀釋。

這不是某幾個用戶上傳盜版模型的偶然事件，而是內(nèi)容生態(tài)與IP經(jīng)濟之間的結(jié)構(gòu)性沖突。消費級3D打印的最大賣點，是降低創(chuàng)造門檻；正版IP最害怕的，也正是這個。

平臺越繁榮，模型越豐富；模型越豐富，用戶越活躍。但熱門IP天然最容易帶來流量，盜版、二創(chuàng)、擦邊和侵權(quán)之間的邊界，也會越來越難管。

MakerWorld越成功，拓竹越難只用“用戶上傳”解釋所有問題。

03、“用戶上傳”擋不住平臺責任

面對類似訴訟，平臺最常見的防線是：內(nèi)容由用戶上傳，平臺只是提供服務。

這個邏輯在傳統(tǒng)存儲平臺上有一定效力。但MakerWorld不是冷冰冰的網(wǎng)盤。

它有搜索、排行、推薦、收藏、積分激勵、創(chuàng)作者獎勵，還和拓竹打印機的一鍵打印流程深度綁定。平臺設計的核心邏輯不是“把文件放在那里”，而是讓更多模型被發(fā)現(xiàn)、被下載、被打印。

這就讓問題變得復雜。

如果一個模型只是被用戶私下上傳，平臺及時響應權(quán)利人投訴并下架，責任邊界相對清晰。可如果相關模型在平臺內(nèi)被大量下載、收藏、互動，并通過積分、排行、一鍵打印形成擴散閉環(huán)，平臺就很難把自己定義成“中立通道”。

拓竹當然可以說，侵權(quán)內(nèi)容不是它生產(chǎn)的。

但資本市場真正要問的是另一個問題：MakerWorld到底是拓竹的附屬工具，還是拓竹商業(yè)模式的一部分？

如果它只是附屬工具，估值想象力有限；如果它是商業(yè)模式的一部分，平臺責任也必須一起被計入。

這才是泡泡瑪特訴訟留下的真正后遺癥。

04、從維權(quán)者到被維權(quán)者

更耐人尋味的是另一條時間線。

2025年10月，拓竹曾主動向多個競品平臺發(fā)起法律行動，指控對方搬運MakerWorld的獨家模型、冒用賬號，違反禁止商用和二次創(chuàng)作的授權(quán)條款。換句話說，拓竹非常清楚一件事：模型不是普通文件，模型是資產(chǎn)；版權(quán)不是邊角問題，版權(quán)是護城河。

可幾個月后，拓竹自己又因為MakerWorld上的熱門IP模型被版權(quán)方追責。

這個身份反轉(zhuǎn)很有意思。

拓竹當然有理由保護自己的模型生態(tài)。優(yōu)質(zhì)模型是創(chuàng)作者勞動成果，也是平臺吸引用戶的重要資產(chǎn)。如果被競品平臺隨意搬運，MakerWorld的內(nèi)容壁壘就會被削弱。

但同樣的邏輯反過來也成立。

當拓竹要求別人尊重MakerWorld上的模型版權(quán)時，它也必須證明，MakerWorld同樣尊重外部IP的權(quán)利邊界。

版權(quán)保護不能只在保護自己時成立。

05、MakerWorld越成功越“麻煩”

過去，MakerWorld是拓竹估值邏輯里的加分項。

它解決了消費級3D打印最難的留存問題，讓機器不再吃灰；它提供海量免費模型，降低用戶使用門檻；它通過創(chuàng)作者激勵，讓平臺持續(xù)生產(chǎn)內(nèi)容；它還反過來帶動設備和耗材銷售。

這套邏輯很漂亮。

但現(xiàn)在，它也開始暴露另一面。

硬件公司看的是出貨量、供應鏈效率、毛利率、產(chǎn)品迭代速度。內(nèi)容平臺還要看版權(quán)合規(guī)、審核成本、創(chuàng)作者分成、IP授權(quán)、社區(qū)治理，以及潛在訴訟風險。

MakerWorld越大，這些成本就越不可能被忽略。

拓竹不會因為一個Labubu模型倒下。真正值得警惕的是，當MakerWorld越來越成功，拓竹也越來越難只做一家硬件公司。

過去，資本看到的是“硬件+生態(tài)”的溢價。現(xiàn)在，也必須看到“生態(tài)+版權(quán)”的成本。

護城河越深，治理成本越高。