預見能源夏命群：以“新四力模型”驅動鋼鐵品牌升維傳播

5月10日，第十個“中國品牌日”之際，2026（第五屆）鋼鐵工業品牌質量發展大會在山東日照召開。在大會主旨演講環節，中國民營科技實業家協會媒體專委會秘書長、預見能源創始人夏命群的一番發言，讓臺下近200位行業代表陷入沉思。

“說到鋼鐵，大家腦海中浮現的是什么？是冰冷粗糙的機器，還是滿是油污的工裝？”

干了二十年媒體、走訪過無數大國重器現場，夏命群的結論是：鋼鐵，不僅有剛性的硬度，更應有敘事的溫度。但現實是，“噸鋼產量可以排在世界前列，品牌聲量與產業地位尚不匹配。”

當工程師語言成了“護城河”，鋼鐵品牌需要一次“軟性革命”

這不是夏命群第一次為能源和工業領域“把脈”。此前在能源安全與西部能源新通道高峰論壇上，他曾以“中國能源傳播落后于能源技術出海”的判斷引發關注。這次面對鋼鐵行業，他的診斷同樣直擊要害——硬核技術與軟性表達之間存在結構性落差，具體表現為“四個錯位”。

“語言錯位”排在首位。“我們習慣講‘屈服強度’、‘含碳量’，這是專業驕傲，卻也成了阻礙公眾認知的‘護城河’。”夏命群說，技術參數是工程師的語言，但故事才是公眾的心橋。

更深層的問題是“受眾錯位”。行業會議熱火朝天，朋友圈轉發不亦樂乎，可出了這個圈子，公眾往往“聽不懂、不關心”。“這是一種需要警惕的‘圈內自嗨’。”夏命群說。

還有“節奏錯位”——項目竣工、產線投產，新聞發在行業媒體上便以為任務完成，常常錯失了用故事沉淀品牌價值的“黃金窗口期”。以及“生態錯位”——企業單打獨斗，行業缺乏協同，中國鋼鐵的整體品牌聲量尚未完全匹配全球鋼鐵強國的地位。

“硬核技術，必須匹配同樣硬核的軟性表達。”在夏命群看來，鋼鐵行業不缺世界級的技術和產品，缺的是與世界級實力相匹配的敘事能力。

他舉了一組跨行業的例子：中核集團將“兩彈一星”精神拍成微短劇《尋核令》，全網播放超5億；國家電網一條“雪山救狐貍”的短視頻意外走紅，讓電力巡檢充滿人情味；中國石化跨界聯動“石磯娘娘”，用“反差萌”打破公眾對傳統能源企業的刻板印象。“連最神秘的核工業、最基礎的電力、最傳統的石化都在‘整活’，我們鋼鐵行業更要敢于打破常規。”

從“一顆石頭的使命”到“海陸空”矩陣，“新四力模型”能否破局？

問題擺出來了，藥方是什么？夏命群給出的答案是“新四力模型”——內容力、平臺力、輿情力、生態力。

“內容力”被放在首位，核心要義是“把參數變成共情”。他舉了寶武和鞍鋼的例子：寶武將一顆鐵礦石擬人化，拍出微電影《一顆石頭的使命》；把0.015毫米的“手撕鋼”折疊40萬次不斷裂的畫面，具象化為“中國精度”。鞍鋼則深挖“共和國工業長子”的情懷，用紀錄片《飛躍鞍鋼》和聯動電影《鋼鐵意志》，上演了一場“情感與實力的雙向奔赴”。

“最好的品牌故事，不是自說自話，而是讓公眾覺得‘這鋼鐵里，有中國人的骨氣’。”夏命群說。

“平臺力”強調構建“海陸空”立體傳播矩陣。他用一個形象的比喻來解釋：“海軍”指公域平臺觸達用戶，“陸軍”是權威媒體鞏固公信力，“空軍”則借助AI工具實現高效內容產出。寶武打造“二十四節氣”文化IP，讓鋼鐵美學融入傳統文化；鞍鋼連續推出5場沉浸式直播，橫跨微信、抖音、B站，吸引近200萬人次觀看——這些都是“海陸空”協同作戰的實戰案例。

值得注意的是“輿情力”的提出。在環保、能耗等議題備受關注的當下，夏命群提醒：“品牌是易碎品。”他建議建立“預防-監測-響應-修復”四位一體的聲譽管理體系，將潛在的危機轉化為展示企業透明與負責任的契機，筑牢品牌的“護城河”。

“生態力”則指向跨界聯動。夏命群認為，鋼鐵品牌不能只在自己的圈子里打轉，要主動參與“中國品牌日”，與新能源汽車、綠色建筑等下游明星產業搞品牌聯名。背后的邏輯是：“品牌一旦成為產業系統的一部分，便能帶動整個生態的認知升維與價值創造。”

從“噸鋼輸出”到“品牌輸出”，中國鋼鐵需要一批“品牌加速器”

演講最后，夏命群把話題引向了更務實的層面——協會能為行業做什么。他將中國民營科技實業家協會媒體專委會的定位概括為“品牌加速器”：整合央媒、行業媒體及百萬級自媒體資源，鋪就從行業圈到社會公眾的“高速公路”；系統性地挖掘和包裝鋼鐵行業的“隱形冠軍”與“幕后英雄”，把枯燥的技術名詞轉化為公眾喜聞樂見的爆款內容；提供7×24小時輿情監測與品牌競品分析，做企業品牌的“安全員”。

“傳播就是生產力，品牌就是戰斗力。”夏命群用這句話收束全篇，“從‘汗水驅動’到‘創新驅動’，從‘噸鋼輸出’到‘品牌輸出’，這不僅是詞匯的變遷，更是中國鋼鐵向世界遞出的一張嶄新名片。”

這番話與當天大會上其他嘉賓的判斷形成呼應。江蘇省鑌鑫鋼鐵集團副總裁王曉東在發言中提出，質量強國建設與新質生產力發展對鋼鐵品牌建設提出了更高要求，“品牌是企業核心競爭力的集中體現”。中國鋼鐵工業協會副秘書長張龍強則表示，鋼鐵市場競爭已從價格競爭、規模競爭，轉向質量競爭、品牌競爭，“品牌建設成為企業應對市場挑戰、實現長遠發展的核心抓手，更是行業高質量轉型的必由之路”。

站在“十五五”開局之年，面對碳市場與出口許可證管理的雙重壓力，一個共識正在鋼鐵行業凝聚：品牌建設已從“選擇題”變成“必答題”。而夏命群的“新四力模型”，為這道必答題提供了一份有跡可循的解題思路。

用他的話說：“技術決定了我們能走多快，但品牌決定了我們能走多遠。用最堅韌的鋼鐵，構筑最寬廣的橋梁；用最柔軟的敘事，觸碰最廣泛的人心。讓世界不僅看到中國鋼鐵的‘體量’，更敬畏中國鋼鐵的‘質量’與‘品牌’。”