廣東
海天味業(yè)的年度股東會(huì)在5月11日舉辦，我打算參加。
圖為海天新辦公樓，也是我明天要去的地方。看著像泡泡膜，這棟泡泡膜大廈花了十億以上，不過(guò)，它是海天味業(yè)的控股股東——海天集團(tuán)特地投資建設(shè)的，海天味業(yè)只是租用了它。
合同顯示海天味業(yè)租了其中的37789平米，它可以根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)需要去租，不多也不少。
雖然我很懷念那個(gè)舊校舍般的海天味業(yè)總部，它分隔在文沙路的兩邊，跑來(lái)跑去是海天員工的常態(tài)（董秘也跑，不知是不是被問(wèn)怕了），但不得不承認(rèn)它已不合時(shí)宜。接下來(lái)要打海外的硬仗，既要讓員工有更好更合適的辦公環(huán)境，又要保持干凈的財(cái)務(wù)報(bào)表，以防損害投資者利益。
對(duì)食品上市公司來(lái)說(shuō)，購(gòu)買(mǎi)大樓這種低效的重資產(chǎn)當(dāng)然不是好事，它們既沒(méi)有能力也不應(yīng)該分心去運(yùn)營(yíng)不動(dòng)產(chǎn)。
尋找一棟位置和配套合適、租約穩(wěn)定的大廈想必也不容易，現(xiàn)在集團(tuán)負(fù)責(zé)持有這個(gè)包袱，有了安定的大后方，上市公司就能沒(méi)有后顧之憂地保持輕盈，專(zhuān)注于調(diào)味品主業(yè)。
這路數(shù)對(duì)了，看來(lái)龐康在退休前已經(jīng)留好了招。
信任是極難建立的，優(yōu)秀的組織文化非常重要，做好平衡，不辜負(fù)股東、員工和消費(fèi)者的信任，這些合力終將產(chǎn)生共振，成為勝負(fù)的關(guān)鍵。
以往海天是悶頭做事的類(lèi)型，重視技術(shù)、品質(zhì)、效率、線下渠道，甚至可能連線上小程序、電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等等投入都覺(jué)得有點(diǎn)虧。
后來(lái)，他們對(duì)務(wù)實(shí)和協(xié)同的理解更加深刻。沒(méi)有人可以硬賣(mài)市場(chǎng)不需要的東西，消費(fèi)者需要什么，他們才做什么，對(duì)健康品類(lèi)、線上等等都有了很大投入，令品牌力、營(yíng)收和凈利潤(rùn)都創(chuàng)出歷史新高。
（滿(mǎn)漢全席墻與文創(chuàng)小周邊，還貼了很多吃貨段子，在不浪費(fèi)的前提下，點(diǎn)綴得越來(lái)越好玩的高明燈塔工廠）
跟當(dāng)下正因壓貨問(wèn)題負(fù)重前行的高端白酒不一樣，幾年前經(jīng)歷過(guò)危險(xiǎn)的海天基本完成了梳理，縫隙越來(lái)越少。
從硬肉體到軟精神，從務(wù)實(shí)之術(shù)到務(wù)實(shí)之道，我感受到海天的魂和氣越來(lái)越濃，以后再想偷它家，可就難了。
新辦公地在千燈湖旁邊，千燈湖的水是活水，通珠江向大海。練，六邊形戰(zhàn)士仍未夠，去接近一個(gè)圓。
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