這家北歐廠商花3億做3A，新CEO卻說"我們還能更省"

€50 million做一款3A游戲，放在今天的行業(yè)里是什么概念？

2024年《黑神話：悟空》開發(fā)成本約3億人民幣，約合€4000萬上下，已經(jīng)被國內(nèi)媒體反復(fù)念叨"性價(jià)比奇跡"。Remedy新上任的CEO Jean-Charles Gaudechon卻在最新財(cái)報(bào)會(huì)上說，他們正在做的《Control Resonant》預(yù)算大概€50 million，而且這屬于"relatively small budget"——相對較小的預(yù)算。

更反常識(shí)的是，他覺得這不是什么需要改的缺點(diǎn)，反而是要"preserve"（保持）的東西。

2月份剛接掌Remedy的Gaudechon，這場Q&A是他以CEO身份首次系統(tǒng)回應(yīng)公司方向。整段對話里，"not going too fast too quickly"（不要發(fā)展太快太急）被他重復(fù)了兩次。在同行們動(dòng)輒裁員、工作室關(guān)閉的2024-2025年，這種表態(tài)本身就挺罕見的。

€50 million的"小預(yù)算"是怎么算出來的

先厘清數(shù)字。Remedy官方確認(rèn)的《Control Resonant》初始預(yù)估預(yù)算約€50 million，按當(dāng)前匯率折合人民幣約4億元。作為參照：

? 2023年《星球大戰(zhàn)絕地：幸存者》 reportedly 成本超$200 million

? 同年《蜘蛛俠2》開發(fā)成本約$300 million

? 甚至Remedy自己的《Alan Wake 2》，雖然官方?jīng)]公布數(shù)字，但業(yè)界普遍估計(jì)在€70-80 million區(qū)間

€50 million確實(shí)處于3A游戲的下限區(qū)間。但Gaudechon的措辭很有意思——他沒說"控制成本"或者"壓縮預(yù)算"，而是說"build a triple-A game on a relatively small budget"，把"小預(yù)算做3A"當(dāng)成一種能力來強(qiáng)調(diào)。

這種能力的來源，他在會(huì)上拆解了兩層：

第一層是技術(shù)資產(chǎn)。Remedy自研的Northlight引擎，從《Quantum Break》用到《Control》再到《Alan Wake 2》，迭代了快十年。Gaudechon說"internal processes built around the technology"——圍繞這套技術(shù)建立的內(nèi)流程，是省錢的根基。不用每年付Unreal Engine 5的授權(quán)費(fèi)，不用為了新引擎重構(gòu)管線，團(tuán)隊(duì)對工具鏈的熟悉度直接轉(zhuǎn)化為效率。

第二層是克制擴(kuò)張。"You've seen that in other parts of the industry, unfortunately"——Gaudechon這句話沒點(diǎn)名，但指向很明顯。2023-2024年，Embracer Group解體、Unity Runtime Fee風(fēng)波、多家工作室裁員，背后都是"delivering hits之后指數(shù)級擴(kuò)張"的劇本。Remedy沒走這條路，《Control》2019年賣了200萬份、拿了TGA年度游戲提名，團(tuán)隊(duì)規(guī)模沒有因此翻倍。

他原話是："What I can say today about the size of the team... I think we're pretty much the right size for it."——團(tuán)隊(duì)規(guī)模和游戲體量"基本匹配"。

新CEO的"不折騰"哲學(xué)

Gaudechon 2月份才上任，按常理新官上任總要燒幾把火。但他的表態(tài)幾乎是反過來的："no desire to usher in sweeping change"（無意推動(dòng)全面變革），"more about protecting, supporting"（更多是保護(hù)和支持），"without necessarily disrupting any of that"（不必打亂現(xiàn)有節(jié)奏）。

這種保守姿態(tài)有個(gè)具體背景：《FBC: Firebreak》剛剛被砍。

這款多人射擊游戲是Remedy近年少有的非敘事導(dǎo)向項(xiàng)目，今年早些時(shí)候因?yàn)?failed to attract players"（未能吸引玩家）被擱置。Gaudechon沒在會(huì)上回避這個(gè)失敗，反而把它當(dāng)成"not going too fast too quickly"的反面教材——雖然他沒明說，但邏輯鏈條很清楚：如果當(dāng)初為了追"服務(wù)型游戲"風(fēng)口而大舉擴(kuò)張，現(xiàn)在收拾爛攤子的成本會(huì)高得多。

有意思的是，Gaudechon本人并非Remedy內(nèi)部提拔。他來自EA，做過《FIFA》系列，也在育碧待過。這種"外來高管不折騰"的做派，和當(dāng)年雅虎請Marissa Mayer、動(dòng)視請Bobby Kotick式的"變革者"敘事完全不同。

亞洲市場的算盤

除了談?lì)A(yù)算，Gaudechon還花了不少篇幅講亞洲——尤其是日本和中國。

Remedy過往的作品在亞洲不算特別能打。《Control》全球銷量里，亞洲占比沒有單獨(dú)披露，但2019年發(fā)售時(shí)Steam中文評價(jià)區(qū)的熱度明顯低于同期《只狼》《死亡擱淺》。Gaudechon說要"break into Asia"，不是隨便說說。

具體動(dòng)作上，Remedy已經(jīng)在新加坡設(shè)了辦公室，負(fù)責(zé)亞洲發(fā)行和本地化。Gaudechon提到"building relationships with local partners"——和本地伙伴建立關(guān)系，言下之意是不再完全依賴505 Games或Epic的全球發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。

更深層的問題是：€50 million的"小預(yù)算"游戲，能不能在亞洲主流市場打出水花？

日本主機(jī)市場被索尼、任天堂第一方和本土大廠分割，中國PC玩家對敘事驅(qū)動(dòng)的動(dòng)作游戲接受度有限，韓國手游市場更是另一個(gè)次元。Gaudechon沒說具體策略，但強(qiáng)調(diào)"long-term commitment"（長期投入）——看來不指望一款游戲就翻盤。

行業(yè)語境下的Remedy路線

把Remedy的表態(tài)放在2024-2025年的行業(yè)背景下，會(huì)看得更清楚。

一邊是"3A成本失控"的惡性循環(huán)：育碧《刺客信條：影》開發(fā)超5年、團(tuán)隊(duì)數(shù)千人；Bungie被索尼收購后裁員220人，《命運(yùn)2》資料片口碑崩盤。另一邊是獨(dú)立游戲和AA級作品的崛起：《幻獸帕魯》《致命公司》用極小團(tuán)隊(duì)撬動(dòng)百萬銷量。

Remedy試圖走中間路線：保持3A品相（畫面、敘事、IP延續(xù)），但用自有引擎和克制擴(kuò)張把成本壓到€50 million級別。這不是"小而美"，而是"中等規(guī)模、中等風(fēng)險(xiǎn)"。

Gaudechon反復(fù)說的"not going too fast too quickly"，本質(zhì)上是一種反周期操作。行業(yè)高點(diǎn)時(shí)別人擴(kuò)張我穩(wěn)住，行業(yè)低點(diǎn)時(shí)別人收縮我還能維持產(chǎn)出。這種策略的代價(jià)是錯(cuò)過風(fēng)口——比如《FBC: Firebreak》如果做成，Remedy現(xiàn)在可能已經(jīng)在談"服務(wù)型游戲"的下一輪融資了。

但代價(jià)也可能是保命。2024年Embracer Group解體后，大批中等規(guī)模工作室被拋售或關(guān)閉；2025年初，Even Interactive、Player First Games等接連裁員。Remedy的股價(jià)在過去一年里也跌了不少，但至少還沒走到"戰(zhàn)略性重組"那一步。

€50 million能買到什么

回到最初的問題：€50 million在今天能做出什么樣的3A？

《Control Resonant》是2019年《Control》的續(xù)作，沿用同一世界觀和主角Jesse Faden。從Remedy公布的少數(shù)信息看，這會(huì)是一款"evolution rather than revolution"（進(jìn)化而非革命）的作品——畫面更好、地圖更大、戰(zhàn)斗系統(tǒng)微調(diào)，但不會(huì)顛覆前作的框架。

這種"穩(wěn)妥續(xù)作"的定位，本身就和€50 million的預(yù)算匹配。Gaudechon說"we'll see again from Remedy"，暗示這會(huì)成為公司的標(biāo)準(zhǔn)操作模式：用成熟IP+自有引擎+穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，批量生產(chǎn)中等成本的3A。

至于玩家買不買賬，那是另一個(gè)問題。《Control》當(dāng)年賣了200萬份才算回本，《Alan Wake 2》據(jù)說銷量未達(dá)預(yù)期。€50 million的預(yù)算意味著盈虧平衡點(diǎn)更低，但在Steam評論區(qū)和TGA頒獎(jiǎng)臺(tái)上，"性價(jià)比"從來不是核心評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

Gaudechon的賭法是：先把公司活著帶進(jìn)下一個(gè)周期，再談別的。在行業(yè)地震頻發(fā)的當(dāng)下，這算不算一種清醒，還要時(shí)間驗(yàn)證。