《科創(chuàng)板日報》5月9日訊(記者 徐杰 王楚凡) 5月8日上午,重慶全球儲能燈塔工廠,海辰儲能舉行媒體群訪。
海辰儲能創(chuàng)始人、總裁王鵬程,以及重慶基地總經(jīng)理葉蓁出席群訪交流,全面回應(yīng)行業(yè)關(guān)切,并向《科創(chuàng)板日報》等媒體闡述長時儲能戰(zhàn)略布局、極限制造壁壘、全球化落地進(jìn)展及對行業(yè)周期、競爭格局、政策變化等判斷。
王鵬程表示,面對產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩、同質(zhì)化競爭加劇、海外地緣風(fēng)險上升等多重挑戰(zhàn),海辰儲能以4小時及以上長時儲能為核心破局方向,堅持 “不領(lǐng)先不擴(kuò)產(chǎn)”,憑借專注、技術(shù)、制造、全球化、專利五大護(hù)城河,成立6年已躋身全球新型儲能行業(yè)第二。
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行業(yè):不是總量過剩,而是結(jié)構(gòu)性供需錯配
當(dāng)前全球儲能行業(yè)陷入嚴(yán)重同質(zhì)化競爭,絕大多數(shù)企業(yè)集中在2小時短時儲能賽道,產(chǎn)品參數(shù)高度趨同,最終只能以價格戰(zhàn)爭奪市場,行業(yè)利潤被持續(xù)壓縮。
海辰儲能從2022年起前瞻性布局長時儲能賽道,成為行業(yè)內(nèi)少數(shù)堅定放棄低端內(nèi)卷、轉(zhuǎn)向高價值長時賽道的企業(yè)。
王鵬程表示,長時儲能并非概念炒作,而是新型電力系統(tǒng)的剛性需求。2小時短時儲能難以解決新能源發(fā)電跨時段、跨區(qū)域調(diào)節(jié)的核心問題,無法真正支撐 “源網(wǎng)荷儲” 一體化電網(wǎng)架構(gòu)。4小時及以上長時儲能系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)性、穩(wěn)定性、電網(wǎng)適配性上具備顯著優(yōu)勢,是未來新型儲能的主流方向。
技術(shù)落地層面,海辰儲能已實現(xiàn)階段性領(lǐng)跑:2025年完成 4 小時長時電芯及配套系統(tǒng)量產(chǎn)交付;2025年12月12日發(fā)布全球首個原生8小時長時儲能系統(tǒng),配套專用1300Ah長時電芯,單系統(tǒng)規(guī)模達(dá)6.9MWh,集成度提升10%、集成效率提升30% 以上,預(yù)計2026年四季度啟動交付。
王鵬程透露,海辰儲能將在2026年12月12日繼續(xù)發(fā)布新一代長時儲能解決方案,持續(xù)鞏固賽道領(lǐng)先地位。
針對市場熱議的“儲能產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、或?qū)⒅氐腹夥厕H”觀點,葉蓁給出判斷:儲能與光伏的發(fā)展底層邏輯完全不同,行業(yè)并非總量過剩,而是結(jié)構(gòu)性分化、供需錯配。
“光伏過去呈現(xiàn) ‘跑馬圈地’ 式擴(kuò)張;而當(dāng)前儲能由電網(wǎng)真實剛需拉動,訂單來自市場化主體,需求具備持續(xù)性,并非虛假繁榮。從行業(yè)現(xiàn)狀看,頭部企業(yè)產(chǎn)能利用率普遍超過95%,工廠滿產(chǎn)、訂單排至2027年;與此同時,低端產(chǎn)能大量閑置,符合新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的大容量、高安全電芯‘一芯難求’” 。
當(dāng)前行業(yè)正快速從280Ah、314Ah 電芯向 587Ah、千安時級電芯升級。老產(chǎn)線改造難度大、成本高,新產(chǎn)線建設(shè)與良率爬坡需要周期,形成 “老線停產(chǎn)、新線供給不足” 的階段性缺口。
葉蓁認(rèn)為,遏制低水平重復(fù)建設(shè)必須依靠標(biāo)準(zhǔn)與市場雙輪驅(qū)動:一方面以技術(shù)門檻擋退落后產(chǎn)能,電網(wǎng)側(cè)招標(biāo)明確優(yōu)先采用 500Ah 以上大容量高安全電芯;另一方面完善峰谷價差與容量補(bǔ)償機(jī)制,讓長時儲能收益模型跑通,以市場化方式淘汰劣質(zhì)產(chǎn)能。
堅持“不領(lǐng)先不擴(kuò)產(chǎn)”
長時儲能所需的千安時級電芯產(chǎn)線技術(shù)要求高、投資門檻高、供給彈性低,結(jié)構(gòu)性緊缺狀態(tài)將比行業(yè)預(yù)估持續(xù)更久,這正是海辰儲能構(gòu)建壁壘的關(guān)鍵窗口期。
王鵬程稱,成立僅6 年,海辰儲能從新興企業(yè)成長為全球新型儲能第二,核心依靠五大“護(hù)城河”:
第一,極致專注。在全球出貨量達(dá)GWh級的鋰離子儲能企業(yè)中,海辰是唯一一家100%專注儲能賽道的公司,不涉及動力電池、消費電子電池,所有研發(fā)、生產(chǎn)、營銷資源全部投入儲能場景,實現(xiàn)深度穿透。
第二,產(chǎn)品創(chuàng)新。公司早在2022年便預(yù)判長時儲能剛需,率先驗證鋰電池在長時場景的可行性,陸續(xù)推出1175Ah、1300Ah千安時級電芯及4小時、8小時系統(tǒng),形成全場景長時儲能解決方案。
第三、極限制造壁壘。重慶基地是全球首座儲能行業(yè)燈塔工廠,搭載自研第四代智能制造產(chǎn)線,制造效率提升30%、制造成本降低25%。通過AI + 數(shù)字孿生技術(shù),研發(fā)周期縮短31%,產(chǎn)品一致性提升30%,不良率達(dá)到PPB級(十億分之一),真正實現(xiàn) “工廠產(chǎn)品化”。
第四,全球化本地化能力。海辰是目前唯一在美國落地儲能系統(tǒng)產(chǎn)能的中國企業(yè),德州10GW基地總投資超2億美元,核心部件本地化采購超60%,有效繞開關(guān)稅壁壘,交付周期縮短40%。歐洲方面,西班牙4億歐元項目已簽約,計劃2027年投產(chǎn),公司已實現(xiàn)五大洲市場全覆蓋。
第五,全球?qū)@季帧@塾媽@?000項,發(fā)明專利占比超過56%,中美歐核心市場提前布局,為技術(shù)與市場擴(kuò)張?zhí)峁﹫詫嵄U稀?/p>
王鵬程表示,海辰堅持“不領(lǐng)先不擴(kuò)產(chǎn)”,只布局先進(jìn)產(chǎn)能,堅決拒絕低水平重復(fù)建設(shè)。
面對地緣政治波動、海外關(guān)稅提升等外部壓力,海辰儲能采用“多元市場+本地制造+本地服務(wù) +本地供應(yīng)鏈”策略,穩(wěn)步推進(jìn)全球化。
在布局方面,美國市場聚焦電網(wǎng)級儲能,德州基地已實現(xiàn)首批系統(tǒng)出貨,本地化生態(tài)持續(xù)完善;歐洲市場以西班牙為支點,建設(shè)一體化產(chǎn)業(yè)鏈,搶占?xì)W洲能源轉(zhuǎn)型紅利。公司以長時儲能差異化產(chǎn)品為核心,結(jié)合本地化制造與服務(wù),形成穩(wěn)定的全球交付能力。
王鵬程透露,海辰儲能當(dāng)前全年產(chǎn)能已全部鎖定,訂單排至2027年,海外需求占比持續(xù)提升。公司明確目標(biāo):2028年海外營收占比超過50%,堅定走向全球市場,與國際巨頭同臺競爭。
新場景爆發(fā):AIDC成最大增量
在傳統(tǒng)電網(wǎng)儲能之外,AIDC(人工智能算力中心)成為儲能行業(yè)最具確定性的新增量市場。王鵬程判斷,AIDC具備用電量大、負(fù)荷脈沖波動明顯、電力成本占比超70%三大特征,必須依靠光儲、風(fēng)儲一體化保障供電穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)性,2027年將成為AIDC儲能商業(yè)化元年。
技術(shù)路線上,海辰推行鋰鈉協(xié)同、互補(bǔ)應(yīng)用而非簡單替代:鋰電池負(fù)責(zé)長時平穩(wěn)出力,鈉電憑借高倍率、寬溫域特性,適配AIDC脈沖負(fù)荷與北歐等低溫場景。公司已推出“8 小時鋰電+ 1小時鈉電”一體化方案,隨著碳酸鋰價格上漲,鈉電規(guī)模化應(yīng)用進(jìn)程持續(xù)加快。
針對2026年底儲能出口退稅政策取消,王鵬程認(rèn)為影響整體可控且偏向正面:一是壓縮低端產(chǎn)能低價競爭空間,倒逼行業(yè)從價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向技術(shù)與質(zhì)量競爭;二是修復(fù)海外定價機(jī)制,減少補(bǔ)貼帶來的價格扭曲;三是推動企業(yè)加快全球化本地化布局,長期利好頭部企業(yè)。
從行業(yè)周期看,地緣沖突進(jìn)一步強(qiáng)化全球能源安全意識,光儲、風(fēng)儲成為各國保障能源自主的必然選擇。疊加全球能源轉(zhuǎn)型加速、分布式能源普及、新型電力系統(tǒng)建設(shè)推進(jìn),儲能行業(yè)長期增長確定性強(qiáng)。
作為海辰西南總部與全球燈塔工廠,重慶基地已實現(xiàn)川渝地區(qū)配套率70%,建成一小時供應(yīng)鏈生態(tài)圈。成渝地區(qū)具備鋰電材料產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),加上海辰作為鏈主的牽引效應(yīng),以及成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈戰(zhàn)略支持,本地配套率仍有提升空間,將進(jìn)一步增強(qiáng)全球交付穩(wěn)定性與抗風(fēng)險能力。
《科創(chuàng)板日報》記者獲悉,2026年,海辰儲能將有多項重要落地:6月山東菏澤全球首個長時儲能零碳產(chǎn)業(yè)園投產(chǎn);9月重慶基地二期投產(chǎn);12月12日面向全球發(fā)布新一代長時儲能解決方案。
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