豆包終究要回歸免費(fèi)

再聊一篇豆包收費(fèi)，也是最后一篇。

從目前披露的信息看，豆包并不是要把普通用戶(hù)趕進(jìn)付費(fèi)墻。

豆包App Store頁(yè)面訂閱信息顯示，標(biāo)準(zhǔn)版、加強(qiáng)版、專(zhuān)業(yè)版三檔月費(fèi)分別為68元、200元、500元。豆包官方回應(yīng)稱(chēng)，免費(fèi)服務(wù)會(huì)繼續(xù)保留，增值服務(wù)仍在測(cè)試階段，付費(fèi)功能主要指向PPT生成、數(shù)據(jù)分析、影視制作等復(fù)雜任務(wù)，免費(fèi)版繼續(xù)面向日常使用。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，豆包的收費(fèi)模式，區(qū)分的是用戶(hù)“聊天”和“干活”的需求。

基礎(chǔ)聊天、問(wèn)答、寫(xiě)作、查資料，仍然是豆包維持C端入口的基本盤(pán)。更可能被放進(jìn)高價(jià)檔的，是那些具有生產(chǎn)力價(jià)值的任務(wù)。

換句話(huà)說(shuō)，豆包是在從幾億用戶(hù)里篩出一小撮更愿意付費(fèi)、更高頻消耗模型能力的人。

這類(lèi)用戶(hù)，也是今天所有模型公司都想搶的人。

過(guò)去兩年，大模型訂閱市場(chǎng)在海外已經(jīng)日趨成熟。ChatGPT Pro和 Claude Max紛紛邁入 200美元/月的檔位；Google AI Ultra定價(jià)更是高達(dá)249.99美元/月，權(quán)益覆蓋Gemini、NotebookLM、Flow視頻生成等高階能力。

AI訂閱會(huì)員，已經(jīng)不只是Chatbot的進(jìn)階版。它更像面向C端用戶(hù)的生產(chǎn)力工具包，是圍繞代碼、研究和Agent任務(wù)搭起來(lái)的“全家桶”。

字節(jié)的特殊之處在于，它同時(shí)站在兩條路上。

一條路是賣(mài)Token，像Anthropic一樣，和智譜、MiniMax、月之暗面這類(lèi)模型公司爭(zhēng)奪極客用戶(hù)、開(kāi)發(fā)者、內(nèi)容創(chuàng)作者和高頻AI使用者。

另一條路是賣(mài)流量，繼續(xù)依托豆包的C端入口，把AI搜索、內(nèi)容生產(chǎn)、廣告、營(yíng)銷(xiāo)、商家工具接進(jìn)字節(jié)原本就擅長(zhǎng)的商業(yè)體系。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示：截至2026年3月，豆包月活接近3.45億，日活約1.4億，月人均使用次數(shù)54.8次。

這個(gè)規(guī)模決定了，豆包哪怕只有很小比例用戶(hù)付費(fèi)，也能篩出一批高價(jià)值用戶(hù)。但對(duì)于字節(jié)而言，下場(chǎng)開(kāi)搶C端的極客用戶(hù)，似乎并非是業(yè)務(wù)層面的唯一選項(xiàng)。

A

把時(shí)間退回到3年前，早期AI訂閱制解決的是C端用戶(hù)體驗(yàn)問(wèn)題。

2023年，OpenAI率先推出ChatGPT的付費(fèi)訂閱服務(wù)——ChatGPT Plus，把20美元/月的付費(fèi)用戶(hù)心智打進(jìn)大眾市場(chǎng)。在GPT3.5時(shí)代，用戶(hù)買(mǎi)到的是以GPT-4為代表的更強(qiáng)模型，以及更快響應(yīng)、更高額度。

此時(shí)的收費(fèi)提供的服務(wù) “聊天助手”的進(jìn)階版。然而，過(guò)去兩年中，原生AI產(chǎn)品訂閱制的重心，明顯轉(zhuǎn)向生產(chǎn)力。

等到OpenAI推出ChatGPT Pro時(shí)，訂閱價(jià)格已經(jīng)被拉到200美元/月。OpenAI當(dāng)時(shí)給出的解釋是，Pro版會(huì)調(diào)用更多算力，去處理更復(fù)雜、更有難度的問(wèn)題。

也就是說(shuō)，Pro級(jí)會(huì)員，本質(zhì)上是把高難度、高消耗的任務(wù)單獨(dú)拎出來(lái)定價(jià)。

另一邊，Anthropic迅速成為這一輪模型訂閱制的業(yè)內(nèi)典范。

Claude Max的兩檔價(jià)格是100美元/月和200美元/月，最高提供Pro的20倍使用量。這套定價(jià)不菲的會(huì)員背后，是Claude的生產(chǎn)力全家桶：Max檔把Claude桌面端、移動(dòng)端和Claude Code放進(jìn)一個(gè)訂閱里。

用戶(hù)買(mǎi)的不是某個(gè)模型的API調(diào)用，而是一套跨寫(xiě)作、研究、代碼、文件和工作流的綜合使用權(quán)。

Claude Code是Anthropic面向開(kāi)發(fā)者推出的編程工具，可在終端和代碼倉(cāng)庫(kù)中調(diào)用Claude，完成代碼理解、修改、調(diào)試、提交說(shuō)明等任務(wù)。

公開(kāi)信息顯示，Claude Code上線數(shù)月后，年化收入已接近10億美元；Anthropic向投資人披露，相關(guān)收入到2026年初已超過(guò)25億美元，較年初翻倍，周活用戶(hù)也較年初翻倍。

這也是為什么“人人都想學(xué)Anthropic”。

學(xué)的不是Claude的產(chǎn)品皮相，而是它證明了一件事：個(gè)人開(kāi)發(fā)者、極客用戶(hù)和高頻AI使用者，已經(jīng)帶動(dòng)起了整個(gè)AI產(chǎn)業(yè)可兌現(xiàn)的一部分商業(yè)價(jià)值。

這和API調(diào)用的邏輯并不完全一致。

API是按模型、按token、按調(diào)用量計(jì)價(jià)，主要面向開(kāi)發(fā)者、企業(yè)和更專(zhuān)業(yè)的使用者。訂閱制則是把模型、額度、工具、文件處理、代碼、Agent、研究等能力包裝成一個(gè)C端用戶(hù)能理解的套餐。

用戶(hù)不想手動(dòng)選模型、算token、配密鑰。對(duì)于大部分C端用戶(hù)來(lái)說(shuō)，訂閱制的周期性付費(fèi)，免去了很多梳理需求的煩惱，而且往往訂閱套餐會(huì)支持多個(gè)類(lèi)型、模態(tài)的產(chǎn)品。

但AI的訂閱制，又和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)員不完全相同。

比如視頻會(huì)員，其邊際成本可以被攤薄，用戶(hù)多看幾個(gè)視頻，對(duì)平臺(tái)的新增成本沒(méi)什么變化。但AI不一樣。一次閑聊、一次長(zhǎng)文檔分析、一次視頻生成、一次代碼重構(gòu)，背后消耗的模型、工具調(diào)用、推理時(shí)間和算力都不一樣。

尤其是算力供不應(yīng)求的2026年，AI深度用戶(hù)們不得不面對(duì)一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：低價(jià)的訂閱套餐，幾乎提供不了多少生產(chǎn)力。

也就是說(shuō)，大部分關(guān)于豆包收費(fèi)的爭(zhēng)論，本質(zhì)上是因?yàn)榇蟛糠钟脩?hù)的需求——聊天、問(wèn)答、改改文案或者查查資料，基本不會(huì)觸及長(zhǎng)鏈路的生產(chǎn)力場(chǎng)景，需求有限且價(jià)格敏感，自然也不會(huì)是500元檔會(huì)員的目標(biāo)群體。

事實(shí)上，對(duì)比美國(guó)同行動(dòng)輒1、200美元的Pro級(jí)會(huì)員，豆包此時(shí)傳出的定價(jià)還算“便宜”。當(dāng)然，這也取決于它正式上線后，套餐內(nèi)提供的具體模型服務(wù)內(nèi)容。

說(shuō)的更直白點(diǎn)，AI產(chǎn)品的訂閱制，在眼下只需要5%的用戶(hù)就夠了，并不需要讓所有人都付費(fèi)。

豆包收費(fèi)引發(fā)的爭(zhēng)議，正是國(guó)內(nèi)C端AI產(chǎn)品第一次把這層分化擺到臺(tái)前。

B

豆包有國(guó)內(nèi)最龐大的C端流量，但要爭(zhēng)500元/月的高價(jià)用戶(hù)，面對(duì)的是一批已經(jīng)被智譜、MiniMax、Kimi留下深刻印象的極客用戶(hù)。

智譜是最直接的對(duì)照，其GLM Coding Plan是國(guó)內(nèi)較早推出的AI編碼訂閱服務(wù)之一，國(guó)內(nèi)版有Lite、Pro、Max三檔。

GLM Coding Plan 在近期經(jīng)歷了多輪調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)后月費(fèi)分別為49元、149元、469元；每檔對(duì)應(yīng)不同prompt配額，Lite、Pro、Max分別為每5小時(shí)80次、400次、1600次。

而智譜漲價(jià)的理由，正是AI Coding需求的持續(xù)增長(zhǎng)，并且已經(jīng)形成真實(shí)付費(fèi)需求。

和智譜同期上市的MiniMax，也在不斷強(qiáng)化自身的 Coding和Agentic生產(chǎn)力場(chǎng)景。

從M2.5開(kāi)始，MiniMax就把主力模型打成“性?xún)r(jià)比生產(chǎn)力”模型。官方稱(chēng)，M2.5連續(xù)運(yùn)行一小時(shí)成本約1美元，如果以50 tokens/s運(yùn)行，成本可降到0.30美元，目標(biāo)是讓agentic應(yīng)用不用太擔(dān)心成本。

這也是很“戳”極客用戶(hù)需求的另一個(gè)點(diǎn)：讓模型能夠以一個(gè)相對(duì)較低的成本，長(zhǎng)時(shí)間跑任務(wù)、調(diào)用工具、改代碼、處理工作流。

月之暗面的Kimi則是另一條Agentic路線。

Kimi K2.6的官方博客中，直接點(diǎn)明了“推進(jìn)開(kāi)源編程能力”這一主旨，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)程編程、多智能體協(xié)作和主動(dòng)執(zhí)行任務(wù)的能力。

其中一個(gè)案例是，Kimi K2.6連續(xù)執(zhí)行13小時(shí)，對(duì)一個(gè)已有8年歷史的開(kāi)源金融撮合引擎進(jìn)行優(yōu)化，期間發(fā)起1000多次工具調(diào)用，修改代碼超過(guò)4000行。

這也解釋了在C端，Kimi產(chǎn)品入口的變化：它不再只強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)文本，而是把做PPT、生成網(wǎng)頁(yè)、處理文檔和表格、深度研究、代碼開(kāi)發(fā)、多智能體任務(wù)等能力放到更顯眼的位置，試圖從“會(huì)讀長(zhǎng)文”的助手，變成能完成復(fù)雜工作的生產(chǎn)力入口。

所以，智譜、MiniMax、月之暗面搶的不是普通聊天用戶(hù)，而是更硬核的生產(chǎn)力用戶(hù)：開(kāi)發(fā)者、Vibe Coding用戶(hù)、Agent任務(wù)用戶(hù)。

而字節(jié)的問(wèn)題，就出在用戶(hù)心智的建立，而非模型能力上。

最新Coding Arena榜單里，GLM-5.1、Kimi K2.6和字節(jié)的Seed-2.0-pro都出現(xiàn)在榜單前20中，其中Seed-2.0-pro已經(jīng)和Kimi K2.6接近，但仍落后于GLM-5.1。

毫無(wú)疑問(wèn)，Seed系列模型在生產(chǎn)力場(chǎng)景肯定不是“局外人”，字節(jié)在Coding場(chǎng)景里有著扎實(shí)的模型底座。

但是，只看Seed 2.0 Pro的表現(xiàn)，又似乎難以稱(chēng)作頂流，和GLM-5.1這樣的國(guó)產(chǎn)同行仍有距離。更重要的是，GLM系列、Kimi K系列、MiniMax M系列都已經(jīng)生產(chǎn)力賽道中吸引了大量用戶(hù)，而豆包在大眾用戶(hù)中的心智仍然更接近AI助手。

換句話(huà)說(shuō)，豆包要搶極客用戶(hù)，不是模型能力的鍋。而是一個(gè)用戶(hù)心智的命題：用戶(hù)會(huì)不會(huì)把“豆包”當(dāng)成Coding/Agent工作臺(tái)。

這才是“豆包憑什么值500元”真正的核心爭(zhēng)議點(diǎn)，也是字節(jié)模型矩陣“大而全”帶來(lái)的一個(gè)矛盾。

毫無(wú)疑問(wèn)，字節(jié)在視頻生成、TTS、多模態(tài)內(nèi)容生產(chǎn)上很強(qiáng)，視頻模型Seedance2.0在年初震撼業(yè)內(nèi)后，已經(jīng)接入豆包。

對(duì)普通用戶(hù)來(lái)說(shuō)，這些能力更容易被感知：生成視頻、做內(nèi)容、改文案、寫(xiě)腳本、做PPT，都是大眾用戶(hù)更容易接觸到場(chǎng)景。

但在眼下最容易形成高付費(fèi)心智的生產(chǎn)力場(chǎng)景里，Coding始終是唯一的決定性因素。

曾有行業(yè)內(nèi)分析把AI編程稱(chēng)為生成式AI的“第一個(gè)殺手級(jí)應(yīng)用”， 正如Code.org創(chuàng)始人哈迪·帕托維曾表達(dá)過(guò)的：今天受AI影響最大的領(lǐng)域就是軟件工程和編程，“不用AI寫(xiě)代碼，有點(diǎn)像不用文字處理器寫(xiě)作”

而豆包要跨過(guò)的也是這道門(mén)檻，等到豆包的會(huì)員模式正式落地，這將是一場(chǎng)大廠和“小龍”的正面對(duì)決。

另一方面，在C端耕耘多年的豆包，也已經(jīng)積攢了國(guó)內(nèi)Top級(jí)的用戶(hù)流量基本盤(pán)。在去年月活反超DeepSeek后，豆包就一直占據(jù)著國(guó)內(nèi)原生AI App的頭把交椅。

正如前文所說(shuō)，訂閱制會(huì)員瞄準(zhǔn)的是一小部分用戶(hù)，其落地情況還有待驗(yàn)證；但對(duì)于手持巨額流量的豆包而言，大部分免費(fèi)用戶(hù)，未必就沒(méi)有商業(yè)化前景，賺流量的錢(qián)，恰恰是字節(jié)擅長(zhǎng)的事情。

C

字節(jié)熟悉的流量生意，OpenAI最近的動(dòng)作剛剛給了一個(gè)參照。

一邊，OpenAI在近期繼續(xù)提升大眾用戶(hù)的基礎(chǔ)體驗(yàn)，將 GPT-5.5 Instant作為ChatGPT新的默認(rèn)模型，替代此前的默認(rèn)模型。

另一邊，OpenAI也在加速推進(jìn)廣告商業(yè)化。

今年1月，曾有媒體報(bào)道披露，OpenAI將面向美國(guó)免費(fèi)層和Go計(jì)劃用戶(hù)測(cè)試廣告，廣告不會(huì)出現(xiàn)在Plus、Pro、Business和Enterprise等高價(jià)套餐里；OpenAI也強(qiáng)調(diào)，廣告不會(huì)影響ChatGPT回答，不會(huì)向廣告主分享對(duì)話(huà)內(nèi)容。

隨后，OpenAI官方又宣布擴(kuò)大ChatGPT廣告購(gòu)買(mǎi)方式，推出beta版自助Ads Manager，讓美國(guó)廣告主可以直接購(gòu)買(mǎi)和管理ChatGPT廣告。

這說(shuō)明一個(gè)趨勢(shì)：即便是OpenAI，也在研究怎么賺免費(fèi)用戶(hù)的錢(qián)。

它在做兩件看似相反、實(shí)際互補(bǔ)的事：把更好的基礎(chǔ)模型下放給大眾用戶(hù)，維持ChatGPT作為超級(jí)入口；同時(shí)在入口之上嘗試廣告和商業(yè)轉(zhuǎn)化。

當(dāng)原生AI應(yīng)用成為新的搜索和內(nèi)容入口后，免費(fèi)用戶(hù)的商業(yè)價(jià)值會(huì)被重新評(píng)估。

字節(jié)和OpenAI在這一點(diǎn)上有相似處：二者都擁有原生AI時(shí)代少數(shù)真正具備C端大規(guī)模入口的產(chǎn)品。

OpenAI今年2月披露，ChatGPT周活躍用戶(hù)達(dá)到9億，付費(fèi)訂閱用戶(hù)超過(guò)5000萬(wàn)；QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2026年3月豆包月活達(dá)到3.45億、日活約1.4億，月人均使用54.8次。

這種入口級(jí)流量，決定了它們既能賣(mài)訂閱，也掌握著AI時(shí)代的流量命脈，甚至，字節(jié)跳動(dòng)比OpenAI更熟悉流量變現(xiàn)這件事。

從今日頭條到抖音，再到番茄小說(shuō)、紅果短劇，字節(jié)一直擅長(zhǎng)把免費(fèi)內(nèi)容、推薦分發(fā)和廣告/營(yíng)銷(xiāo)變現(xiàn)連在一起。

如今，豆包已經(jīng)隱隱成為AI搜索、AI問(wèn)答、AI內(nèi)容生成的超級(jí)入口，未來(lái)自然有機(jī)會(huì)，接入更多的廣告營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景。

這也是字節(jié)和智譜、MiniMax、月之暗面的核心不同。

智譜、MiniMax、月之暗面更需要通過(guò)模型訂閱、API、企業(yè)客戶(hù)和開(kāi)發(fā)者生態(tài)證明自己。月之暗面早年曾憑借Kimi，短暫的出現(xiàn)在原生AI應(yīng)用日活Top3，但在后續(xù)各路大廠的圍攻中，逐漸失去了絕對(duì)意義上的流量入口。

而對(duì)于大廠玩家而言，既有的成熟業(yè)務(wù)生態(tài)，都可以成為C端AI流量的加持。

在這一點(diǎn)上，阿里已經(jīng)先做了樣板。千問(wèn)App今年接入淘寶、支付寶、飛豬、高德、釘釘?shù)劝⒗锷鷳B(tài)，主打點(diǎn)外賣(mài)、買(mǎi)東西、訂機(jī)票等數(shù)百項(xiàng)“AI辦事”功能；春節(jié)活動(dòng)還把日活做大了10倍。字節(jié)同樣有抖音、剪映、巨量引擎和電商資源，只是這些能力還沒(méi)有在豆包里被充分釋放。

抖音和抖音電商承接流量和交易。剪映、即夢(mèng)承接內(nèi)容生產(chǎn)。巨量引擎承接廣告和營(yíng)銷(xiāo)?；鹕揭娉薪覤端模型調(diào)用。豆包則可以作為AI入口和用戶(hù)需求入口，把用戶(hù)的搜索、問(wèn)答、創(chuàng)作、辦公、代碼和內(nèi)容生產(chǎn)需求收攏起來(lái)。

這也是為什么豆包的訂閱制付費(fèi)，其實(shí)不必理解成一種路線轉(zhuǎn)向。

它更像雙線并行：高價(jià)會(huì)員篩出極客用戶(hù)和生產(chǎn)力用戶(hù)，免費(fèi)產(chǎn)品繼續(xù)擴(kuò)大C端入口。前者賺Token的錢(qián)，后者賺流量的錢(qián)。

對(duì)純模型公司來(lái)說(shuō)，訂閱和API可能是主線；對(duì)字節(jié)來(lái)說(shuō)，訂閱只是第一層商業(yè)化，流量才是它更熟悉的生意。

如果付費(fèi)會(huì)員能篩出高頻生產(chǎn)力用戶(hù)，豆包就能參與Token生意；如果大多數(shù)用戶(hù)繼續(xù)免費(fèi)使用，豆包仍然是字節(jié)手里一個(gè)龐大的AI入口。

只是在生產(chǎn)力用戶(hù)這一側(cè)，躍躍欲試的豆包能不能打通訂閱制，就要看幾位領(lǐng)跑的“小龍”，和這家頭部大廠間的角力了。