投身“一人公司”，既需自身硬也需好環(huán)境

當(dāng)下，在人工智能的加持下，“一人公司”作為新風(fēng)口，再次點(diǎn)燃了社會(huì)積蓄已久的創(chuàng)業(yè)能量。但在實(shí)踐中我們應(yīng)注意，“一人公司”是一種相對(duì)粗放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)，什么樣的個(gè)體適合投身，社會(huì)和政府該如何構(gòu)建協(xié)同生態(tài)，還需要精密規(guī)劃。

　　創(chuàng)業(yè)不是繪畫繡花，“一人公司”不能脫離“商業(yè)”的本質(zhì)。“AI平權(quán)”撫平了信息差和部分資源差，造就了更低的創(chuàng)業(yè)門檻，這與商業(yè)社會(huì)一貫強(qiáng)調(diào)的“挖深商業(yè)護(hù)城河”理論存在差異。因此，創(chuàng)業(yè)者反而需要進(jìn)一步通過其自身的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)來彌補(bǔ)消失的行業(yè)門檻高度，形成競(jìng)爭力。一定程度上，這比傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)要求更高。個(gè)體素質(zhì)能否滿足“一人成軍”是必須仔細(xì)斟酌的關(guān)鍵問題。

　　相關(guān)報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，中國創(chuàng)業(yè)公司平均壽命為2.5—3年，3年存活率不足10%。在這樣的背景下，絕大多數(shù)就業(yè)者不應(yīng)當(dāng)被“半年融資6000萬元”的“幸存者偏差”和“每天睡到自然醒”的互聯(lián)網(wǎng)文案所誤導(dǎo)，將”一人公司“視作實(shí)現(xiàn)“人身自由”“財(cái)務(wù)自由”的靈丹妙藥。切莫將投身創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)簡單建立在“當(dāng)老板發(fā)大財(cái)”或與“職場(chǎng)內(nèi)卷”的對(duì)抗上，創(chuàng)業(yè)者要充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭的殘酷性，不盲目樂觀，理性選擇發(fā)展道路。

　　“一人公司”不是“孤膽英雄”的敘事，而是經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)的因子。大量就業(yè)人口集中投入創(chuàng)業(yè)帶來的后果需要整個(gè)社會(huì)共同承擔(dān)。有專家預(yù)測(cè)， “一人公司”的興起帶來的“扎堆創(chuàng)業(yè)”效應(yīng)可能大于以往任何一次。但是，“扎堆創(chuàng)業(yè)”通常將會(huì)導(dǎo)致成熟機(jī)構(gòu)的骨干人才快速、集中流失，相關(guān)機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)競(jìng)爭力可能會(huì)短期下降；同時(shí)因供給激增，會(huì)導(dǎo)致行業(yè)進(jìn)一步“內(nèi)卷”，對(duì)市場(chǎng)秩序造成沖擊，最終演化為就業(yè)結(jié)構(gòu)的重大改變。為此，我國社會(huì)保障體系更要做好面臨新挑戰(zhàn)的前期準(zhǔn)備。

　　“一人公司”是技術(shù)革命性突破為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力培養(yǎng)出的改良性種子，是我國新發(fā)展理念下的時(shí)代呼應(yīng)與新發(fā)展格局中的破題力量。社會(huì)和政府要在“一人創(chuàng)業(yè)”熱潮中將鼓勵(lì)轉(zhuǎn)化為引導(dǎo)，關(guān)鍵是要領(lǐng)會(huì)中央“反內(nèi)卷”的決心，以及《國務(wù)院關(guān)于深入實(shí)施“人工智能+”行動(dòng)的意見》中既要“激發(fā)人工智能創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和再就業(yè)活力”，又要“加強(qiáng)人工智能應(yīng)用就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估……減少對(duì)就業(yè)的沖擊”的思想內(nèi)涵，從前端調(diào)整好整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)業(yè)節(jié)奏，做到“精準(zhǔn)分流”，讓適合的創(chuàng)業(yè)者去深海大膽探索，讓經(jīng)驗(yàn)欠缺、后路不足者在岸邊安穩(wěn)戲水。如此才能避免結(jié)構(gòu)性的大開大合與大起大落，確保經(jīng)濟(jì)社會(huì)的長期穩(wěn)定。

■崔 巍