2 026年5月5日,加拿大致力于將退役動(dòng)力電池轉(zhuǎn)化為儲(chǔ)能系統(tǒng)的公司 Moment Energy 宣布完成 4000萬美元B輪融資。本輪融資由 Evok Innovations領(lǐng)投,Liberty Mutual Investments、W23 Global Fund及Acario(東京燃?xì)?旗下風(fēng)投 部門)跟投,亞馬遜氣候承諾基金(Amazon Climate Pledge Fund)等現(xiàn)有投資者繼續(xù)追加。
至此,Moment Energy累計(jì)融資額已突破 1億美元。
2021年11月, Moment Energy 完成 350萬美元種子輪融資,由Version One Ventures領(lǐng)投。這一階段,Moment Energy主要聚焦于商業(yè)模式的可行性驗(yàn)證,通過將退役電動(dòng)車電池轉(zhuǎn)化為儲(chǔ)能系統(tǒng),在加拿大偏遠(yuǎn)地區(qū) 進(jìn)行離網(wǎng)供電 測(cè)試,初步證明了梯次利用電池替代柴油發(fā)電機(jī)的經(jīng)濟(jì)性。
2025年1月, Moment Energy完成 1500萬美元A輪融資, 支持 Moment Energy 在美國(guó)建設(shè)全球首家專門用于再利用電動(dòng)汽車 (EV) 電池的超級(jí)工廠的計(jì)劃。這個(gè)具有里程碑意義的項(xiàng)目——于2024年10月獲得了美國(guó)能源部2030萬美元的資助 。
最新的B輪融資將助力公司進(jìn)一步擴(kuò)大在北美的制造 能力 ,并加速針對(duì)數(shù)據(jù)中心、公用事業(yè)及工業(yè)客戶的儲(chǔ)能系統(tǒng)部署。
“ 隨著人工智能革命和快速電氣化將老化的電網(wǎng)推向崩潰邊緣,電力供應(yīng)已成為人類進(jìn)步的首要制約因素。當(dāng)傳統(tǒng)電池制造商還在為漫長(zhǎng)的交付周期、巨大的資本支出和地緣政治供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)而掙扎時(shí),Moment Energy 正在激活一種沉睡的本土資源:北美道路上已有的數(shù)百萬塊電動(dòng)汽車電池。 ”公司在新聞稿中表示。
在梯次利用領(lǐng)域,Moment Energy采取了區(qū)別于傳統(tǒng)回收(粉碎提煉金屬)和簡(jiǎn)單復(fù)用(保留原系統(tǒng))的技術(shù)路線。
Moment Energy 的解決方案是:從電動(dòng)汽車中取出電池包,移除汽車制造商原有的電池管理系統(tǒng),并編寫自己的軟件來管理這些電池包。隨后,公司將這些電池模塊集成到更大規(guī)模的 電網(wǎng)級(jí) 儲(chǔ)能解決方案中,這些解決方案可以兼容多種不同的電池化學(xué)體系。這樣做的好處是,客戶既能受益于未來的技術(shù)進(jìn)步,又能在某個(gè)特定模塊發(fā)生故障時(shí)減少停機(jī)時(shí)間。
Moment Energy 聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官 Edward Chiang 在接受 TechCrunch 采訪時(shí)表示 , 有 一些儲(chǔ)能公司會(huì)在再利用的電池上保留汽車制造商原有的電池管理系統(tǒng),本質(zhì)上是通過“欺騙”電池包,讓它以為自己仍在行駛中,從而誘導(dǎo)出適量的放電。
Chiang 說,這種做法可能導(dǎo)致這些儲(chǔ)能解決方案無法投保,或者保險(xiǎn)成本過高 。
“也許作為工程師或消費(fèi)者,我們會(huì)覺得這種做法挺有意思,”他說。“但在現(xiàn)實(shí)中,消防檢查員不這么認(rèn)為。汽車制造商也不這么認(rèn)為。你可以想象一下——我真心希望這種事永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生——但如果電池著火了,消防檢查員會(huì)說,‘哦,嘿,這里面有個(gè)特斯拉的電池管理系統(tǒng)’,或者‘這里面有個(gè)日產(chǎn)的電池管理系統(tǒng)’,而汽車制造商會(huì)說:‘我從未授權(quán)任何人破解和盜版我的安全系統(tǒng)。’”
此外, 針對(duì)二次利用電池最大的安全顧慮,Moment Energy宣稱已獲得 UL 1974(電池評(píng)估)和 UL 9540A(熱失控測(cè)試)認(rèn)證。這意味著其系統(tǒng)無需特殊監(jiān)管豁免,即可在商業(yè)建筑環(huán)境中部署。
Moment Energy 目前 的客戶群日益多樣化,涵蓋了公用事業(yè)公司、工業(yè)企業(yè),當(dāng)然還有數(shù)據(jù)中心。
但 Chiang 也表示,他認(rèn)為 Moment Energy 的許多做法源于其本質(zhì)上是一家加拿大公司,遠(yuǎn)離了硅谷的一些最原始的沖動(dòng)。
雖然 Chiang 說“所有的數(shù)據(jù)中心公司都在聯(lián)系我們”,但他強(qiáng)調(diào),他的公司不想掉入陷阱,靠著無法兌現(xiàn)的承諾去融資。
“我們作為一個(gè)整體一直在思考的是,總體上保持專注,專注于我們所知道的、我們正在構(gòu)建的,以及服務(wù)于真實(shí)的客戶,而不是為了融資而去簽署那些五年或十年后才可能實(shí)現(xiàn)的交易。不幸的是,我們看到很多灣區(qū)的初創(chuàng)公司與其說是努力交付產(chǎn)品,不如說是在努力進(jìn)行下一輪融資,”他說。
“但對(duì)我們來說,我認(rèn)為因?yàn)槲覀冊(cè)诩幽么笥懈芏嗉幽么蠊径紝W⒂诮⒁粋€(gè)有形的、真正盈利的業(yè)務(wù),以及一個(gè)高增長(zhǎng)的業(yè)務(wù),并且在部署方面我們相當(dāng)務(wù)實(shí)。”
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