以向新之名，聯(lián)發(fā)構(gòu)筑五大核心實力

本文來源：時代周報 作者：肖冰

2026年，“十五五”規(guī)劃大幕初啟。對于仍在深度調(diào)整期的中國房地產(chǎn)而言，這一年無疑是關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點。

新發(fā)展模式的輪廓正愈發(fā)清晰，政府工作報告定調(diào)“著力穩(wěn)定房地產(chǎn)市場”，并反復(fù)提及“好房子”建設(shè)，這標志著行業(yè)的核心命題已從“有沒有”轉(zhuǎn)向“好不好”，從“規(guī)模擴張”轉(zhuǎn)向“品質(zhì)驅(qū)動”。

在這場深刻的行業(yè)變革中，聯(lián)發(fā)集團主動破局，煥新發(fā)聲——“向新 自有回響”。這并非一句簡單的口號更迭，而是對行業(yè)趨勢與城市發(fā)展命題的清醒回應(yīng)。

當(dāng)行業(yè)步入“提質(zhì)換擋”的深水區(qū)，聯(lián)發(fā)從產(chǎn)品力、服務(wù)力、交付力出發(fā)，逐步推進從“造房子”到“創(chuàng)生活”的深刻蛻變。

當(dāng)城市發(fā)展的主旋律從“大拆大建”轉(zhuǎn)向“存量煥新”，聯(lián)發(fā)以產(chǎn)業(yè)運營力和城市更新力為抓手，主動嵌入城市更新與產(chǎn)業(yè)升級的敘事。

這不僅是聯(lián)發(fā)自身的使命煥新，更勾勒出房地產(chǎn)新發(fā)展模式的一條探索路徑——回歸居住本質(zhì)，與城市同頻共振。

01 向新之匙｜從“造好房”到“創(chuàng)生活”，聯(lián)發(fā)夯實產(chǎn)品力

在“好房子”的政策號召下，秉持“以客戶為中心”的理念，聯(lián)發(fā)開始探索符合青年群體生活方式的房子。

如何釋放空間的使用效能？聯(lián)發(fā)摒棄傳統(tǒng)住宅“一錘定音”的設(shè)計，通過室內(nèi)剪力墻歸邊、LDKG+X靈動模塊等方式，打通物理空間壁壘，形成房間可變、場景可變、有空間成長的戶型，讓一套房子能隨著業(yè)主人生進程的成長而持續(xù)進化。

聯(lián)發(fā)·雨花新澍（南京）

在景觀營造上，確立“可運營”為景觀的核心價值，圍繞社區(qū)運營展開設(shè)計，打造既有自然氣息、又有煙火氣的街區(qū)，構(gòu)建“生活化”的景觀場景。從“展示產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“展示生活”，將日常的松弛與自在提前融入空間體驗，提前讓客戶感知未來生活場景。

聯(lián)發(fā)·嘉悅里（廈門）

面向年輕人對智慧化的需求，聯(lián)發(fā)與華為鴻蒙展開戰(zhàn)略合作，為社區(qū)注入一顆會思考、能進化的“科技心臟”，構(gòu)建適配青年需求的全場景智能家居與社區(qū)生態(tài)。這意味著家不再是一個“數(shù)據(jù)黑箱”，而是能夠無縫接入超過2800個品牌、7700+智能產(chǎn)品，未來還可長期持續(xù)迭代升級。

此外，聯(lián)發(fā)也在探索和豐富自身產(chǎn)品線，筑牢企業(yè)護城河。位于南昌的聯(lián)發(fā)·嘉和府、南京的聯(lián)發(fā)·嘉和華府、上海的聯(lián)發(fā)·金海云墅、武漢的聯(lián)發(fā)·向湖等項目，錨定峰層人士對高品質(zhì)住居的深層需求，以兩大核心特質(zhì)重構(gòu)生活想象：一是酒店儀式感的歸家體驗。從行車、落客到停駐的每一個環(huán)節(jié)，皆經(jīng)過精細研磨，讓穿行于社區(qū)的每一步都成為品質(zhì)生活的自然延伸，賦予日常以度假般的尊崇與從容。二是完善貼心的會所配套。以高定標準打造專屬會所，構(gòu)筑「圈層聚落」范式的社交生態(tài)，讓品味相近的人們在此自然交匯、深度共鳴。

聯(lián)發(fā)·嘉和華府（南京）

聯(lián)發(fā)在上海核心地段新天地的重磅項目同樣值得期待。據(jù)悉，該項目將在保護歷史風(fēng)貌的基礎(chǔ)上，打造一座集居住、酒店、商業(yè)與社區(qū)功能于一體的“復(fù)合型城市生活場”。展望未來，聯(lián)發(fā)將緊跟市場脈搏，持續(xù)打磨產(chǎn)品力，帶來更多滿足客戶需求的“好房子”作品。

上海新天地項目（過程稿）

02向新之暖｜聯(lián)發(fā)以全周期“服務(wù)力”，解鎖社區(qū)可持續(xù)運營的新范本

過去幾年里，社區(qū)的價值不斷延展，聯(lián)發(fā)亦給出了自己的答案：將服務(wù)延伸至客戶的全生命周期與社區(qū)的情感鏈接，構(gòu)建有溫度、可生長的社區(qū)生命共同體。

聯(lián)發(fā)打造的溫情九度全生命周期服務(wù)體系，貫穿了業(yè)主從購房簽約、交付入住到長期生活的全過程。不僅如此，管家也從服務(wù)執(zhí)行者角色，轉(zhuǎn)變成了業(yè)主的生活伙伴。過去一年，聯(lián)發(fā)在全國社區(qū)推動150余項管家專項行動。例如，在武漢聯(lián)發(fā)·九都國際，針對獨居長者的關(guān)懷已成為管家的日常功課。

如果說服務(wù)是地基，那社群就是社區(qū)的靈魂。225名主理人、323支社群隊伍、超1000場線下活動……從興趣小組到自治組織，聯(lián)發(fā)讓社區(qū)從“住人的盒子”變成“有溫度的興趣共同體”。

聯(lián)發(fā)社群活動現(xiàn)場

聯(lián)發(fā)服務(wù)在超100個項目落地“陽光公示”，通過透明化治理，把業(yè)主從繳費者變成監(jiān)督者和共建者，重塑信任鏈條。

同時，召開超百場“聯(lián)發(fā)家務(wù)會”，搭建社區(qū)事務(wù)溝通平臺，與超3000名業(yè)主展開共商共議，共同梳理并推動678項服務(wù)品質(zhì)提升清單落地，激活社區(qū)治理新動能。這不僅是物業(yè)服務(wù)模式的重構(gòu)，更是一場圍繞“社區(qū)持續(xù)生長”的生動實踐。

03 向新之信｜從“如期”到“如約”，聯(lián)發(fā)用交付力重塑行業(yè)信任基石

當(dāng)下，交付力成為房企的核心生命線。對聯(lián)發(fā)來說，不僅要做到按時交付，更要實現(xiàn)高品質(zhì)交付。

在建造階段，聯(lián)發(fā)通過過程品質(zhì)管控和數(shù)字化管控等，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)。不僅如此，從交付前6個月開始，聯(lián)發(fā)為客戶做好多維度的房屋查驗工作，量化清晰的交付標準，通過三輪查驗與三輪整改，讓問題被消滅在交付之前。

此外，聯(lián)發(fā)充分理解客戶對家建設(shè)進度和施工品質(zhì)的關(guān)注，在建設(shè)階段就通過櫥窗展示、工地開放日以及業(yè)主家書，悉心傳遞家的成長片段，更讓客戶感知到建筑細節(jié)與匠筑品質(zhì)。

聯(lián)發(fā)透明質(zhì)造場

到交付當(dāng)天，聯(lián)發(fā)開啟“先驗房后收房”模式，推行一對一陪驗，由專業(yè)驗房師全程陪同；設(shè)立快修小組駐場，實現(xiàn)問題不過夜；物業(yè)管家高效協(xié)助，從手續(xù)辦理到房屋查驗的無縫銜接。

這些舉措，是聯(lián)發(fā)交付哲學(xué)的真實寫照。它正憑借體系化的精工、透明化的溝通、人性化的服務(wù)，不斷強化與業(yè)主的信任基石。

04向新之翼｜從管理空間到激活價值，聯(lián)發(fā)用產(chǎn)業(yè)運營力盤活沉睡資產(chǎn)

在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的宏觀語境下，聯(lián)發(fā)持續(xù)推進文創(chuàng)園區(qū)、軟件教育、長租公寓、商業(yè)、工業(yè)園、寫字樓等產(chǎn)業(yè)布局，驅(qū)動城市與創(chuàng)意、產(chǎn)業(yè)、人才、生活的融合及多元共生。

在文創(chuàng)園方面，聯(lián)發(fā)用再造與產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的方式轉(zhuǎn)化自持資產(chǎn)運營，在湖里老工業(yè)區(qū)建設(shè)改造了五大文創(chuàng)園，總面積達16.7萬㎡。譬如，廈門曾經(jīng)老舊的卷煙廠被改造為華美空間文創(chuàng)園，協(xié)助落地多場文旅活動，成為炙手可熱的“網(wǎng)紅地”。

眼下，聯(lián)發(fā)文創(chuàng)園為近千家商企搭建起文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化與交流平臺，創(chuàng)造大量就業(yè)崗位。其背后的邏輯已發(fā)生根本轉(zhuǎn)變：從單純追求短期租賃收入，轉(zhuǎn)向通過內(nèi)容營造、產(chǎn)業(yè)培育，實現(xiàn)資產(chǎn)價值增值。聯(lián)發(fā)也不再僅僅是空間提供者，更成為內(nèi)容策劃者與產(chǎn)業(yè)連接器。

聯(lián)發(fā)華美空間

在長租公寓賽道，聯(lián)發(fā)爾寓逐步形成了五城八店的布局，更以高品質(zhì)空間為基礎(chǔ)，以青年社群運營為鏈接，回應(yīng)新市民與青年人的居住需求。

此外，聯(lián)發(fā)旗下運營湖里工業(yè)園、同安黃金工業(yè)園、集美杏林工業(yè)園等產(chǎn)業(yè)園區(qū)，總建筑面積近40萬平方米，以高品質(zhì)服務(wù)配套和成熟運營體系為支撐，服務(wù)城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

聯(lián)發(fā)的產(chǎn)業(yè)運營實踐，標志著一種更深層的轉(zhuǎn)型：它以空間為載體，以產(chǎn)業(yè)為內(nèi)核，以生態(tài)共贏為目標，實現(xiàn)從“管理空間”到“激活價值”的躍遷，讓運營成為驅(qū)動企業(yè)成長與城市發(fā)展的雙重引擎。

05向新之驅(qū)｜從物理更新到精神煥新，聯(lián)發(fā)用城市更新力破解治理難題

隨著中國城市化進程的推進，城市更新的內(nèi)涵也隨之演變：從1.0時代的“拆建擴容”，到2.0時代的“功能修補”，如今已邁入3.0時代——回歸“人”的需求本質(zhì)，追求“產(chǎn)、城、人、文”的深度融合。

在這一時代背景下，聯(lián)發(fā)通過對既有生態(tài)的“有機移植”，精準回應(yīng)在地居民的生活向往與情感聯(lián)結(jié)，同時激活空間的潛在價值。這種“以新?lián)Q心”的治理智慧，讓更新真正“改到群眾心坎上”。

廈門黃厝社區(qū)城中村項目的更新實踐，正是這一邏輯的生動表現(xiàn)。2023年，聯(lián)發(fā)啟動黃厝社區(qū)城中村現(xiàn)代化治理項目，采用“留、改、拆、拼”的再生設(shè)計策略，精準破解居民生活中的“急難愁盼”。

在完成1.0版的微更新后，聯(lián)發(fā)進一步盤活存量空間，讓集體公共資產(chǎn)煥發(fā)新生——黃厝塔頭的老供銷社變身“怪手搖籃”藝術(shù)展廳，山海藝術(shù)季的涂鴉與裝置在此碰撞；修繕一新的知青樓年輕主理人共創(chuàng)社區(qū)新場景；大隊廣場上，兩岸曬書節(jié)的市集讓書香與非遺交織。

這些鮮活場景，正是聯(lián)發(fā)創(chuàng)新探索“國企+村集體”合作發(fā)展模式的生動。通過引入城市設(shè)計周的學(xué)術(shù)資源、藝術(shù)季的創(chuàng)意能量及兩岸文化交流活動，聯(lián)發(fā)扎實推動2.0版的城中村產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，讓空間不僅“改好”，更“用好”“活好”。

廈門黃厝社區(qū)城中村項目更新實踐

與此同時，在廈門島東部約123公頃的前埔片區(qū)改造中，聯(lián)發(fā)正進行一場“規(guī)劃、建設(shè)、運營、服務(wù)”一體化的全周期鏈條的更深層次探索。聯(lián)發(fā)依托區(qū)域產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、在地人文底蘊，通過建設(shè)復(fù)合型社區(qū)、完善公建配套等路徑，打造“產(chǎn)、城、學(xué)、人”深度融合的國際化創(chuàng)新精英社區(qū)，回應(yīng)新時代對理想城市的召喚。

帶著這些城市更新和運營的經(jīng)驗，聯(lián)發(fā)又將迎來一次大考和機遇。2026年底，廈門高崎機場將遷往翔安，該片區(qū)釋放出約10平方公里的核心區(qū)空間。位于機場片區(qū)和自貿(mào)區(qū)之間的湖里老工業(yè)區(qū)，也將迎來第二次煥新。作為該片區(qū)自持近50萬平方米物業(yè)的最大業(yè)主，聯(lián)發(fā)通過產(chǎn)業(yè)升級，導(dǎo)入“AI智能硬件+高端精密儀器”等前沿產(chǎn)業(yè)，為老城區(qū)注入新動能，讓土地長出新的價值。

真正的城市更新力，是克制的，也是充滿溫情的。它不追求一時的驚艷，而是致力于與城市同頻共振，與時代共赴前程。聯(lián)發(fā)集團的城市更新之路，正展現(xiàn)出了這種難能可貴的定力與遠見：在存量中謀增量，在更新中求生長。

結(jié)語

聯(lián)發(fā)集團以“產(chǎn)品力、服務(wù)力、交付力、產(chǎn)業(yè)運營力、城市更新力”五維驅(qū)動企業(yè)向新發(fā)展，實現(xiàn)從“造房子”到“創(chuàng)生活”、從“社區(qū)開發(fā)者”到“城市共建者”的雙重蛻變。

這場“向新而行”的深刻變革，正是其對“創(chuàng)造品質(zhì)生活 引領(lǐng)城市發(fā)展”這一國企新使命的堅定踐行。

秉持著“向新 自有回響”的態(tài)度，聯(lián)發(fā)正與時代、與城市、與人居共赴一場未來之約，在變革浪潮中，書寫與城共生、生生不息的新篇章。