五四青年節 | 聯合水務董事長與青年員工共話成長與發展

來源：市場資訊

（來源：聯合水務宿遷供水公司）

在第107個五四青年節到來前夕，為弘揚五四精神，傳承五四薪火，聯合水務集團組織開展“青春逐夢守初心 水務擔當向未來——董事長與青年員工共話成長與擔當”茶話會。集團董事長俞偉景與十名聯合水務青年員工代表敞開心扉，談心交流，集團管委會成員應邀出席座談。

破冰

集團管委會成員分享了自身經歷、工作體會和感想，勉勵青年員工要時刻保持工作熱情和拼搏精神，提升崗位專業能力，未來有無限的可能。

集團執行總裁劉猛引用喬布斯名言“Stay hungry, Stay foolish”激勵青年員工應求機會若渴，主動走出舒適區；要虛懷若谷，找到職業導師，主動向他們請教學習。

談心

青年員工代表結合自身工作經歷和本職崗位，向董事長提出了心里的困惑。俞總通過生動的人物事例，深入淺出地與青年員工代表談心交流。

1.德

@梁健

采購部 / 采購工程師

27歲

@楊娟

財務部 / 財務主管

31歲

提問

俞總，在企業發展過程中，您認為青年員工最重要的核心能力是什么？如得到更好的職業發展，應該具備怎樣的責任當擔？

俞總

德，才之帥也。——《資治通鑒》

德行是才能的統帥，任何時候“德”是在第一位的。晚清第一名臣曾國藩是德才兼備的典范，他率大軍平定太平天國運動，手握軍權卻不擁兵自重；他身居要職、位至爵相，仍然嚴肅家風家訓，強調勤儉孝悌。

曾國藩堅守品德，終成晚清重臣。青年員工是聯合水務的未來和希望，“德”是職場根基，決定長期職業發展的上限，要堅守職業道德，抵制住崗位誘惑。

2.能

@鄧偉

研發部 / 研發經理

34歲

@晏軍藹

信息化管理部 / IT工程師

28歲

提問

我們理解“德”是所有青年員工應必備的第一要素，對于產品研發等技術崗位，會面臨研發周期長、技術攻關難度大的問題，難免出現畏難情緒，對此您有什么建議？

俞總

博學之，篤行之。——《禮記·中庸》

“能”不僅指專業能力，還需要持續積累。米哈游創始人劉偉，也是我的交大校友，他與他的團隊深耕游戲開發10年，經過無數的代碼修改和技術迭代，終于打造出風靡全球的游戲巨作《原神》，可謂十年磨一劍。劉偉在一次校友見面會上分享了一句心得，“有時候，偉大的事業起點都很粗糙。”所以，你們不要害怕失敗，要從失敗中提取經驗，在前進路上不斷自我完善，主動學習跨領域知識，不斷提升解決問題的能力，走過去便是一片天。

3.勤

@李子丹

財務部 / 財務主管

31歲

@胡玉環

總裁辦 / 行政前臺

24歲

@李恒

采購部 / 集采工程師

29歲

提問

在當下高速發展和變化的時代，我們有職場困境，也有人生迷茫，比以往任何時候都更需要一種確定的方法論。請問俞總有什么建議給青年員工？

俞總

業精于勤，荒于嬉。——《進學解》

再說回曾國藩。他并非憑借天賦或機遇脫穎而出，而是通過后天的方法，將一個普通人的潛能發揮到極致。他的起點極低，天賦資質相當平庸，身體孱弱，科舉屢敗，但是沒有向失敗屈服，他忍辱負重，用超人的努力和加倍的時間投入來彌補智力和記憶力的缺陷，用笨拙卻有效的長期訓練對抗平庸，終于在28歲時及第秀才，最后超越眾人，一舉成為晚清“同治中興”的第一名臣，成功逆襲。

曾國藩逆襲心法的核心要義就是兩個字：尚拙。勤能補拙，相信堅韌而系統的努力，能超越天賦的力量，最終取得成功。

4.績

@謝心儀

證券事務部 / 證券事務專員

29歲

@王勇梁

采購部 / 采購助理

25歲

@黨攀攀

財務部 / 資金會計

29歲

提問

面對集團未來發展，我們青年員工該如何與企業同頻共振，實現自己的青春價值？

俞總

要具備職場核心競爭力四要素：德、能、勤、績。前三者是因，后者是果，以結果為導向，通過價值創造證明能力。

舉一個身邊的事例，集團執行總裁劉總，他29歲時加入聯合水務創始團隊，勵精圖治。與創始團隊一起，運用深厚的專業知識，對當時面臨經營困境的宿遷供水公司調整組織架構，進行全面改革，將其扭虧為盈。20多年如一日，兢兢業業，在不同的崗位上帶領團隊為聯合水務的成長壯大做出貢獻。三年前，聯合水務在上交所主板上市，公司成為水務行業頭部企業。正是由于劉總具備了德、能、勤三大核心要素，最終得到驕人的成績回報，展現了自身價值。

采購崗位可以降低公司采購成本，財務可以降低公司融資成本，證券事務崗位為公司取得一系列上市公司榮譽，行政后勤保障公司辦公有序，每個崗位都在為聯合水務的發展創造價值。

恰青春正當，風華正茂，到中流擊水，浪遏飛舟。聯合水務青年員工涵養進取品格，以奮斗姿態激揚青春，與公司共同成長，不負時代，不負年華。