白鴉X鄭敏丨萬字對談：AI搶跑 品牌審美的時代分野

整理丨石航千

【億邦原創】4月24日，科技與美學·2026億邦新競爭力品牌大會在上海召開，有贊創始人兼CEO白鴉和億邦動力創始人鄭敏進行了一場深度對談，探討《在AI搶跑期，品牌怎樣全域交付科技美學體驗》。對話中，兩位企業掌舵人對當下行業最為關心的話題，如AI時代的品牌增長、技術和美學對品牌的價值等進行深入討論，實錄長達近萬字。

白鴉表示，做品牌，無論是否疊加技術能力，真正決定長期價值的，始終是對客戶有用、具備高價值的基礎產品。這一點，在科技時代也無法被撼動。但遺憾的是，很多品牌連一些基礎，都還沒有打好。

具體來看，問題主要集中在三個方面：

第一，品牌對外敘事缺乏一致性。過去幾年，不少品牌的傳播呈現出碎片化、情緒化和非結構化的特點。在AI生成時代，這種混亂會直接導致品牌難以被AI理解，更難出現在千問、DeepSeek等AI工具的推薦與回答中。

第二，缺乏統一且完整的品牌知識庫。品牌過于熱衷追逐熱點，導致在不同渠道、不同角色的對外表達中，敘事不斷偏移，難以形成穩定認知。這不僅讓用戶難以識別，也讓AI無法建立清晰的品牌畫像。

第三，基礎美學能力尚未建立。無論是產品的質量之美、設計之美，還是品牌理念傳遞的表達之美，很多品牌仍停留在粗放階段，缺乏系統性打磨。

“今天我們有太多人覺得，差不多就行了，不就是掙錢嗎？也就是個生意，能賣出去就好了。”他指出，這樣的思想會讓品牌慢慢地失去靈魂，讓作品失去靈魂。

鄭敏認為，當下是“產品即入口”的機會。沒有互聯網的時候，信息是稀缺的，大型連鎖零售商是中心化的流量入口?；ヂ摼W時代，信息過載，精準推送應運而生，平臺是入口。AI時代，知識不再稀缺，選擇成本越來越高，人們最信任的產品，就會成為承接需求的總入口。

“當所有產品，完全依賴互聯網去洞察用戶需求和用戶情緒，品牌容易陷入‘舔狗’陷阱。好處顯而易見，用戶的情緒和功能需求得到了產品端的快速響應，很多產品迅速放量，但事物總是螺旋式上升發展?！彼诳偨Y白鴉觀點時進一步說，千萬不要因為互聯網效率高，而忽略品牌統一的審美敘事，“如果品牌沒有統一的審美敘事，那就是一個流量產品，根本不是品牌?！?/p>

以下為對話全文，經億邦動力編輯整理。

01 AI加速“產品即入口”

鄭敏：我們上次聊到一個特別有趣的話題，說在接下來這個時代，有可能產品會成為新的流量入口，“產品即入口”。我特別想請教，一個產品應該怎么做，才有可能成為長期運營用戶的總入口？

白鴉：通常有幾類情況，一類情況就是，當我們的營銷越來越泛濫，營銷手段越來越泛濫，營銷內容越來越泛濫，消費者的篩選成本就變得極高。這個時候，他寧愿去選擇最安全的，也不會去選擇嘗新。

所以有一些品類，如果你的產品好，能夠在顧客第一次觸達或第一次達成購買的時候，就建立深度連接和深度關系，那么大概率客戶會反復地、重復地購買。你客戶的朋友，也會因為你的客戶購買了，去購買你。它可以降低顧客的篩選成本。這樣的品牌，其實最重要的就是在顧客購買之后的老顧客連接，以及老顧客愿意幫品牌去種草，幫品牌去做一些自傳播的營銷。

還有一些品類，購買才是服務或者銷售的開始。大部分的家用醫療品牌和消耗類的品牌，比如說女生的化妝品、家用醫療的血糖儀等，它們都是從購買的第一天，服務和銷售才真正開始。一些家居類的品牌也是這樣，顧客購買第一件商品之后，其實你不應該把他當成老顧客。像過去，我們在CRM里填了一個手機號，留了一個收貨地址，就扔到那再也不管了。而是應該從那一天開始，去服務好他。因為那是服務的開始，是銷售的開始。主要是這兩類，我們看到了還挺明顯。

鄭敏：AI時代會不會讓“產品即入口”的可能性大大的增加？

白鴉：首先，我覺得AI肯定會加速這件事。第一是因為，AI會帶來更泛濫的營銷。越短視的人，越會把AI的營銷用嗨。所以，又會有更多泛濫的垃圾內容，消費者的篩選成本也會更高。這個時候，老顧客的購買和老顧客的傳播就變得越來越可信。

第二是因為，過去我們想針對一個消費者去做服務，其實成本相對是比較高的。某種程度上，在工業時代我們講得更多的其實是效率，成本效率導向“千人一面”，所有人買的商品都是一模一樣的。到了互聯網時代，我們還在講效率，但講得更多是精準，營銷要精準，給顧客提供那個服務要精準，導向“千人千面”。

今天到了AI時代，AI可以實現就“一人千面”。不同的人，AI能理解，你現在是要給自己買，要給孩子買，還是要給父母買；現在這個時間點，在這個天氣下，你這么咨詢，可能會因為什么。所以當消費者購買一個產品，我們開始給他提供服務，開始希望他去復購，開始希望消費者去給他的朋友種草，去做推廣的時候，針對于不同的顧客，在不同的時間點，要怎么去推動？過去，你得靠人，現在，靠AI就可以了。

比如我剛才講的家用醫療，典型的購買才是服務的開始，才是銷售的開始。有個品牌叫可孚，他們手上有很多品牌，貝貝佳等等，一年賣三十幾個億。顧客每一次購買完之后，就會有一個健康咨詢師來服務他。以前，一個健康咨詢師可能最多服務1000個客戶。如果有幾十萬老顧客復購、幫它傳播，那么它可能得建立一個幾百上千人的服務團隊，這個成本就過高了。所以在過去，這件事就不怎么能轉動起來。而AI時代，一個人可以服務比以前多得多的客戶，高效率轉動起來。

什么血糖報告的解讀，體檢的解讀，AI健康助手比人完成得更好。AI健康助手在過程中，會發現消費者重復購買的可能性銷售線索，再由人去做一次銷售。這樣的話，品牌的服務質量、口碑會更好，基礎服務的口碑會更好。當疑難問題和再次購買轉給人之后，人的銷售效率也變高了，而整個團隊的人數也不需要增加。所以AI可以帶來整個這件事情，真正實現的可能性。

鄭敏：互聯網讓信息不再稀缺，AI可能會讓知識不再稀缺，但寫在人類基因里的選擇困難癥不會消失。我理解白鴉說的，以前工業時代是千人一面，后來是千人千面，AI時代是一人千面，“產品即入口”的機會會更大。

02 千萬別做“舔狗式”營銷

鄭敏：當下，包括我們做媒體的也是一樣，企業都必須得全域化。在今天這種復雜情形下，品牌要通過交付科技、美學、體驗去贏得用戶，哪些事情必須做到位？

白鴉：如果我自己去做一個消費類的品牌，我一定會去考慮的點，首先就是，在不管有沒有科技的基礎上，都要去堅持做出對我客戶有用的、高質量的基礎產品，這是最根本的。越是科技時代，越無法被撼動的，就是這個最基本的東西。在這個基礎之上，怎么去用好今天的科技，也是極其重要的。

而用好今天的科技，我覺得絕大部分品牌，沒有解決好三個基本問題。

第一個基本問題是品牌敘事的一致性。傳統媒體時代，我們在講media visibility，媒體可見性。到了互聯網時代，我們講online visibility，在線可見性。尤其是在過去四五年，我們都開始去抓碎片時間，抓用戶的情緒。絕大部分品牌去翻一下自己的品牌營銷和品牌資料，以及品牌對外的宣導內容，你會發現許多內容，都是偏情緒化和非結構性的。這些內容其實非常難以被AI所理解。

過去內容的表達形式、表達方式和表達渠道，既不容易被AI理解，又不容易被AI看到。導致的結果就是，今天當消費者每次想去做購物決策，想去了解一個品牌的時候，拿出豆包、千問、DeepSeek等AI工具來問的時候，AI工具不知道怎么介紹你。因為品牌內容是雜亂的，AI看不懂，甚至原本就完全沒有統一。

絕大部分的品牌，沒有一個完整的、一致性的知識庫。今天什么火了，我就要蹭那個熱度去搞一輪營銷，明天另外一個什么火了，我再蹭另外一個熱度搞一輪營銷。銷售的人是這么營銷的，渠道的人是那么講的，PR的人又再換一個角度講這個品牌，導致品牌的對外表達，其實是沒有一致性的，消費者用AI去了解這個品牌的時候，AI根本抓不住這個品牌的主張到底是什么。

有贊團隊做的事情，就是基于我們已經服務眾多品牌的經驗，在幫助品牌做GEO的同時，重新梳理品牌的知識庫和表達，只有這樣才能形成可驗證、可推理、可復用的知識資產，使AI推薦不僅準確，而且具備專業深度。

還有，企業內部的組織基礎。很多商家90%的精力消耗在內部協作上，不同部門、不同崗位之間的協作成本過高，不是工資成本，也不是時間成本，而是內容溝通和內容損耗的成本。今天有越來越多的AI工具可以幫助大家做到，一個人同時勝任多個崗位，我們可以開更多的線條，去做不同的項目，而不是越來越多人參與到同一個項目里。

當然，最重要也最基礎的，還是品牌或者產品的基礎美學。這個美學包括了質量之美，也包括了設計之美，還包括品牌理念的傳遞之美。

今天，我們去看上海、杭州、北京、廣州和深圳這些大城市，看到很多很優美的建筑，很好的基建。但最近，我剛好去了一些審美很糟糕的城市，基建、街道、電線桿都丑得要死，街道的門頭又要統一，甚至影響了外邊的企業來投資。所以，我覺得最需要做到位的，還是選擇品牌主理人或者核心高管時，考評他內心深處最基礎的審美。

鄭敏：互聯網洞察用戶需求的效率太快了，好處是很多產品迅速跟上用戶需求，快速迭代放量，但是我們說，事物總是螺旋式上升的，互聯網洞察用戶需求是必備能力，更有生命的品牌在于帶給用戶從未有過的科技美學體驗。

我不知道大家注意到沒有，今天上午蔡志忠老師在分享中特別講了，他說我是不做流行的。一個月前，我專程去拜訪他，問了他一個問題，您用什么方式和年輕人去交流？你是怎么知道年輕人想要什么東西的？他說我基本上不去想他們要什么東西，我只是考慮把自己覺得美的東西，怎么帶給他們。

當下的品牌，應該外求，還是內求？如果按我的理解，深度洞察用戶，外求是必須的；表達創作者內心的審美，內求是更高級的。也就是剛才白鴉所分享的那一點，我們千萬不要因為現在互聯網的效率高，就完全陷入全渠道“舔狗”式用戶洞察，而忽略了品牌主張和統一的審美敘事。否則，那就容易淪為流量產品，丟掉了品牌生命力。

03 審美到底有多重要？

鄭敏：白鴉當年在做產品經理的時候，就是圈里很多人膜拜的對象。我專門問了一下豆包，我說你跟我介紹介紹，白鴉是一個什么樣段位的人？豆包說，白鴉是學美術出身的頂級產品經理，我覺得這個回答特別有趣。你覺得審美能力對于做產品、做企業，甚至做人到底有多重要？

白鴉：我是1982年出生的人，現在為止活了四十幾年。這四十幾年對我來說，有三個特別受益的經歷。

我父親是一個貧困山區里民辦學校的教師，我母親本來也是老師，但是因為我弟弟的原因，超生，就沒工作了。所以，我們家等于是一個民辦老師加一個農民，我們那個村子還是一個貧困山區的村子。

高一上了半年，我輟學了，從插秧到割稻，到種油菜，所有的農活我都干過。冬閑了，我還會去武漢進貨，做小生意，就是賣鞋、賣成衣、擺攤。所以我應該是少有的那種，在科技行業里做著產品設計和產品規劃，但骨子里非常理解中國9億到10億農民是怎么樣思考，以及有什么樣需求的人。我特別受益于這段經歷，對我來說受益終身。

第二個就是輟學快一年，實在覺得干農活太苦了，我就跟我爸說還想上學，我爸說那孩子你要再重新上高中，再高考，這得好多年呢。我說要不就這樣吧，剛好我舅舅有個關系特別好的發小在教美術，我說那我想去學畫畫。我剛開始學畫畫的時候，覺得畫畫這事就很酷，但沒想到很枯燥，要畫很多的石膏，畫很多的水果。學了一年的畫畫，開始上中專，開始上大學，開始學美術，然后從上中專學舞美、油畫到大學美術學。

學美術沒讓我變成一個藝術從業者，因為半路出家，又加上基因沒那么好，但是學美術教給我非?；A的形式美?；蛘呖梢哉f是骨子里的，對于美學的那個追求；什么叫眼睛里揉不了沙子，做事實在沒法湊合。這讓我覺得，我要無愧于我做的每一個產品，都一定盡我所能做到，我認為足夠好，或者說用足夠審美滿足產品所針對用戶群體的需求，這對我來說還是蠻受益的。至少讓我成了一個有追求、不湊合的人，一個內心對那些美的東西有向往的人。

今天太多人的心態是，差不多就行了，不就是掙個錢嗎？也就是個生意，能賣出去就好了。我覺得這樣會讓品牌慢慢失去靈魂，讓作品失去靈魂。如果你今天問我說，這樣的職業在今天的科技行業有沒有優勢？可能我們這幫學藝術出身的人，有一個極大的優勢，就是知道怎么樣把我們的經驗、知識和思維給到AI產品，快速得到我們想要的東西。

這三年多跑下來，如果每一個品牌未來想用AI做出好的成果來，不管是你的廣告營銷作品，還是其他，第一，選一個基礎好的模型，但是這個很快就會被平權，第二，有能力去調用模型里面的通用知識。今天，一個通用模型的基礎行業通用知識，已經超過任何一個在行業里工作超過5年、8年的人，它的知識已經那么豐富了，而你有沒有能力把那個知識調出來，其實是非常關鍵的問題。

要把通用模型里的垂直行業知識調出來，需要你在這個行業里修煉到有自己的思維模式、思維能力。如果你們公司的品牌設計，你們公司的營銷設計，你們公司的產品設計，有一套完整的沉淀出來的、在行業里干了10年以上老法師的思維鏈路，它就可以快速把基礎模型里的行業通用知識調出來，就可以快速生產出品牌所需要的東西，實現一個人就是一個團隊，甚至一個人就是十個團隊。當然，是否完全符合這個品牌的審美，還取決于這個品牌有沒有整理品牌內在的一致性的知識庫。

當我作為一個產品設計，和學美術的人在用AI的時候，我們做出的文案就有可能是全中國最有“人感”的文案，我們做出的產品用戶界面，可能是全中國最有審美，甚至全世界最有審美的用戶界面。

大會期間，億邦動力董事長、億邦智庫院長鄭敏首次對外發布品牌反內卷公式

比如說,我們有一款叫vibe coding的產品superun.ai，它就是幫大家生產你的管理系統，或者官方網站，或者你想要的作品，它通過聊天就可以做出來。我們一定是全世界vibe coding這個領域里界面最好看的，為什么？因為全世界vibe coding領域,其他產品的主持者、一號位全都是工程師出身，很可能還是有審美絕癥的人。只有我們這款產品，是一個學美術的人做的，我們從第一天起就要求它一定要好看。

04 SaaS沒戲了？下結論為時尚早

鄭敏：我在想一個事兒，為什么有些在現實生活中挺明白的人，在社交網絡上說話總容易犯一些很低級的錯誤。我覺得，問題可能出現在缺乏跨圈層的溝通能力?？缛訙贤芰?，從本質上來講是一種審美的社會共識能力。

前段時間，我和林棲交流，她說希望林棲馬面裙能成為一個家庭可以傳下去的東西。因為，審美這件事，會決定孩子的未來，審美能力會決定一個人的人生高度。所以，審美要傳承下去。

我還有一個比較刁鉆的問題要請教你，有贊在中國SaaS里肯定算一面旗幟。但是，AI起來之后，有很多人說，在資本市場，AI已經給SaaS判了死刑。上次咱們聊的時候，你卻說，AI可能給中國SaaS帶來更大的機會，為什么？

白鴉：尤其是這輪“龍蝦”的出現，讓大家看到，未來可能沒有那么多企業需要向SaaS產品付那么多席位費，甚至沒有那么多的企業需要去操作過去的SaaS用戶界面。所以在全球范圍內，SaaS特別被看衰，全世界只剩下AI，資本市場也只剩下AI。連品牌都沒多少人投了，更別說基礎軟件SaaS。是特別能理解的。資本市場本來就是這樣，不會太懂業務，很容易追熱點。

但AI出現會不會大規模降低軟件價值？這背后確實有很多不一樣的原因，我覺得要分軟件看。業務管理和組織管理類的軟件，它有兩個非常重要的特點，一是它的使用流程是固定的，比如招聘和考核，使用流程是固定的；二是使用流程是個性化的，你們公司和我們公司的不一樣，和他們公司的也不一樣。

使用流程如果既是固定的，又是個性化的，導致那些給固定個性化的流程提供數字化管理的，不管是SaaS還是傳統軟件，都開發了極其多的功能，用一個極其龐大的軟件來滿足需求。而客戶購買的時候，付了100%能力的錢，但只用了80%的能力，同時購買者可能還有20%的能力需求沒有被實現，得再付更高的價錢去定制。這樣的領域，確實會因為AI的出現，變得極其便宜。

比如我剛才講，我們有一個意圖編程的產品superun.ai，它就可以實現。我給你舉兩個例子，我們接近2000人的公司，有人是三個月一考核，有人是半年一考核，至少所有人是一年有一次考核，每年要花15萬-20萬元購買績效考核系統。從自評、主管打分、360度評價，還有對應的獎金計算，15萬-20萬解決近2000人的考核，這價格高不高、低不低的，也沒那么多選擇，也就只能買了。

我們的HR，一個做人力資源出身的人，完全不懂產品和技術，花了1700塊，把它做出來了。我們公司現在就在用它。這種使用流程每一年都是固定的，然后每個公司還個性化的，你說這類賣15萬-20萬的系統它會貶值嗎？我覺得它一定會。

還有很多類似有贊這樣，幫商家做營銷、做銷售、做運營的，它也有兩個特點。

第一要不斷創新。一個營銷手段現在有用，半年之后沒用了，所以要不斷的創新。它是更多用戶在那里創新實踐的一個共享平臺，它的價值沒法被貶低。因為每一個企業、每一個品牌，如果自己去做營銷創新，你就算有一個很強的小組，一年能搞一兩次就不錯了。但是事實上，你一年需要搞10-12次，每個月一次，沒有那個共享平臺，沒有共享的那些東西，很難真的創造大價值。所以，如果你離前端越近，越難被貶值，離后端越近越固定，越容易被貶值。這是我想講的，什么SaaS會貶值，什么SaaS不會貶值。

第二個，除了醫療行業，今天中國絕大部分行業的數字化基礎都還很差，很多企業的財務管理處在會計電算化階段，很多連鎖企業只有收錢這一件事（數字化）了。因為移動支付出現了不得不數字化，其他很多東西并沒有數字化。

我昨天還在看一個車企，它的數字管理系統、整個銷售系統和BI數據統計，還是用Excel的，它怎么AI？所以他的下一步，一定是先數字化。在中國，過去數字化一年要花200萬，現在是不是一年會變成花2萬？這個我不知道。但我覺得，市場需求一定會因為AI的到來而被放大，因為數字化基礎太差了，沒有數字化根本就沒法AI。

所以第一，固定化流程的，我建議大家自己去手搓，那會更符合你的需求。然后第二，越偏前端的數字化，需要越快完善，不然根本就AI不起來。第三，我們必須面對一個現實，在中國，你給任何一個企業賣超過1萬塊錢的東西，你沒有上門是不可能的，批預算的人沒見過你就敢批，有一天不行的時候，他就顯得很蠢，他不想承擔責任，他必須要見你，而且他覺得要跟你付一萬塊錢，讓你來一趟天經地義；他讓你來你必須馬上就來，甲方已經習慣這樣了。

今天你把一個AI產品做出來，可能只需要三個月，或者說訓練半年。但你要建一個有規模的銷售團隊，而且這些銷售團隊很熟悉那些企業，沒有兩年不行。所以中國的SaaS公司和企業服務公司死或不死，今天下結論尚早。我們要看一年半、兩年之后，AI能給中國的企業做出什么樣的產品，不只是降本增效，還能提高產品的競爭力、審美的競爭力和產品的增長。

當那樣的產品開始出現的時候，就看上一輪的SaaS公司和企業服務公司能不能把產品做出來且賣出去。如果不能把產品做出來，那活該。如果能做出來，那大概率只有上一輪的公司能把它賣出去，因為這一輪的公司可能一年半左右剛把產品做出來，還沒有能力賣。所以，SaaS沒戲了這個結論為時尚早。

鄭敏：我特別有同感，就在上周，我們億邦智庫剛在廣交會的支持下發了《2026數智供應鏈全球化發展報告》。報告對近一萬家中國外貿企業做了調研，年出口額在2000萬美元以下的中小企業占比高達84.49%，63.8%-73.3%的中小企業數智化還處于初級信息化階段。所以我們要有跨圈層的溝通能力，也要有跨圈層的洞察能力。

白鴉：我忘了在哪里看到過一個數據，說中國1億左右銷售額的企業，在用Excel做管理的不超過60%。注意，剩下的可能連Excel都還沒有。

05 讓聰明人先學，我們做第二波迭代的人

鄭敏：大家多少都有些AI焦慮癥，擔心AI起來之后，人是不是完全就被替代了？至少我不這么看。水漲推船，AI是被推高的。AI平權，提高供需兩端的平均水平以后，一定會繼續推高供需兩端的科技美學追求，頂級的藝術能力，AI永遠無法替代。同時，AI會解放大量的現有勞動崗位，從而向社會輸送更多有人味和溫度的服務。所以我認為，人在藝術和溫度這兩個方面，都很值得期待。

我理解了，在SaaS被看空的情況下，為什么2025年有贊財報表現很好。我也理解了，白鴉前不久在港交所講的有贊三個競爭力，第一是數據，第二是知識，第三是網絡?！皵祿苯鉀Q當下還有海量中小企業數據沒有線上化，沒有“用數”的問題。“知識”為企業梳理形成有邏輯有章法的知識體系?！熬W絡”則是線下的服務。加上代理商，有贊現在一共有多少人？

白鴉：代理商網絡1000多人，加一起3000多人。

鄭敏：這就是一個能提供溫度、有人味和信任的服務網絡。我還有最后一個問題，很多企業在AI面前很焦慮，說這玩意到底是應該快一點，還是慢一點，你怎么看？

白鴉：坦白說，我前年和去年都特別焦慮。就好像在月臺上等一輛快到的高鐵，一等沒有來，二等沒有來，然后死活不敢去上廁所，擔心上個廁所它來了又走了，然后自己掉隊了。今天面對每兩三個星期迭代一次的AI，我相信很多人可能都有這種感覺。

今年，我真的一點焦慮都沒有了。我覺得有兩個原因，一是我發現這玩意它不是一年、兩年、三年的事，而是未來5到10年的事。如果它是未來5到10年的事，你焦慮有什么用呢？它每兩三個星期換一個概念，壓縮的是公司里最聰明的那幫人的睡覺時間。因為最聰明、最焦慮的那幫人，來個概念就開始學，他還得干活，只能晚上回家學，所以晚上都沒時間睡覺了。

我越來越覺得，如果你覺得這是個很長時間的事，它又那么快地迭代，你最好就做第二波迭代的人。讓第一波沖去學的人告訴你效果好不好，該怎么學，然后三個星期之后，你再上，我覺得事半功倍。焦慮什么呢？反正它是5-10年的事，早兩個星期和晚兩個星期其實沒有區別。

發現它是5到10年之后的事，反倒讓我很興奮。我們有四五萬信任有贊的商家、連鎖商家和品牌，一直續費，一直在嘗試我們的AI產品。我有一定的AI人才，有基礎的AI產品積累，4月應該會消耗掉超3000億的Token。

我發現，我們已經在牌桌上了，只要不下牌桌不就行了嗎？這牌要打10年，著什么急，非得給所有人推倒了。不用All in，就慢慢打唄。所以，我今年開始就不焦慮了，時間還很長，不一定要第一個沖出去。做好現在的事，跟著（走）才能活得更久。

鄭敏：最后，我想引用兩個人的話，做一個小結。第一句話，我上次去拜訪白鴉的時候，他說“千萬不要AI還沒落地，把人先給裁了”；還有一句，嘉御資本董事長衛哲之前接受我們訪談時，提醒創業者“快而不急”。

好，今天的對談到此結束，謝謝白鴉，謝謝大家。

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