當(dāng)我們還在討論出海時，為什么TCL已經(jīng)開始“隱身”了？

【天極網(wǎng)家電頻道】四月的深圳已入初夏，濕熱空氣中夾雜著全球科技圈熟悉的代際更迭信號。在TCL實業(yè)全球合作伙伴大會(GPC?2026)現(xiàn)場，近500位來自49個國家和地區(qū)的商業(yè)伙伴讓這座城市的全球化濃度驟然升高。更讓人印象深刻的是展區(qū)里一些“陌生”的產(chǎn)品：一臺專為美式家庭量身打造的冰箱，內(nèi)置飲水機(jī)、自動制冰機(jī)，能夠隨時暢享冰爽飲;針對中東極端高溫環(huán)境特別強(qiáng)化的耐候空調(diào)，能夠在70℃高溫下輕松制冷，而國內(nèi)甚至很難見到宣傳。

GPC?2026現(xiàn)場

這恰好暗合了TCL實業(yè)CEO杜娟在大會致辭中的那句話：“我們對未來充滿信心，是因為我們始終相信：價值創(chuàng)造，是企業(yè)穿越周期的根本;誠信利他，是長期合作的基礎(chǔ);共贏發(fā)展，是我們共同走向未來的方向?！?/p>

TCL實業(yè)CEO杜娟

在后中國制造2025時代，全球貿(mào)易大環(huán)境波詭云譎，關(guān)稅壁壘、地緣沖突與技術(shù)脫鉤的聒噪不絕于耳。而以TCL為代表的中國品牌，正用一種更復(fù)雜也更扎實的方式回答同一個命題：當(dāng)成本型出海走到盡頭，如何以創(chuàng)新、技術(shù)、制造并依托真正的中國優(yōu)勢，實現(xiàn)全球持續(xù)共贏？GPC?2026透出的信息，勾勒出一條從“產(chǎn)品走出去”到“能力沉下去”，最終實現(xiàn)“品牌共情、生態(tài)共贏”的新全球化路徑。

爆款產(chǎn)品不只在中國，“全球化即本土化”的真實注腳

大會上，TCL實業(yè)的各條產(chǎn)品線交出了一份極具張力的成績單：TCL電視全球出貨量穩(wěn)居全球前二，Mini?LED電視和98吋電視出貨量市占率全球第一;TCL空調(diào)出口穩(wěn)居行業(yè)前二，年產(chǎn)能超3800萬套;TCL冰箱連續(xù)16年出口第一;TCL洗衣機(jī)中國品牌全球銷量躋身前四;雷鳥創(chuàng)新以29%的市場份額位居全球出貨榜首;TCL光伏科技2025年營收同比激增63.6%。

GPC?2026展會現(xiàn)場

這些數(shù)字揭示了一個事實：TCL實業(yè)在不同地理板塊、不同品類的成功，并非偶然，而是一套系統(tǒng)性本土化能力的價值釋放。

做到出口第一的TCL冰箱，其殺手锏正是“不只在中國”的本土專屬產(chǎn)品。在北美，冷飲文化和大采購習(xí)慣催生出大容量、多溫區(qū)、制冰功能高度集成的龐然大物;在歐洲，家庭結(jié)構(gòu)小型化和嚴(yán)苛能效標(biāo)準(zhǔn)要求極致纖薄、精控溫濕、A級能耗;在拉美和東南亞，則需兼顧高濕高熱下的穩(wěn)定性和價格競爭力。唯有當(dāng)產(chǎn)品真正融入當(dāng)?shù)厣?，它才不再只是一臺外來進(jìn)口家電，而是扎根本土市場的專屬生活解決方案。

這正是TCL堅守27年的信條：“全球化即本土化”。截至目前，TCL實業(yè)在全球設(shè)立25個研發(fā)中心、7家生態(tài)合作實驗室、21個智能制造基地。這張橫跨亞洲、美洲和歐洲的制造網(wǎng)絡(luò)，不僅是應(yīng)對貿(mào)易壁壘的緩沖帶，更是一種深度嵌入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的姿態(tài)。從越南到墨西哥，從巴西到波蘭，TCL的生產(chǎn)線不再只是中國供應(yīng)鏈的外溢，而是對全球區(qū)域市場制造能力、就業(yè)機(jī)會和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的主動融合。

在此邏輯下，一些在海外極其成功的產(chǎn)品浮出水面：雷鳥X3?Pro?AR眼鏡在極客圈刷屏;TCL光伏科技聚焦海外家庭能源解決方案，憑借更高能源效率、安心保障、智能操控、極簡優(yōu)雅、多重防護(hù)等全方位核心優(yōu)勢，實現(xiàn)光儲一體化與智能管理的深度融合。這些產(chǎn)品之所以存在并暢銷，根源在于“活成本地企業(yè)，用本地視角做全球生意”。

不卷價格卷價值，在視聽無人區(qū)與索尼攜手

如果本土化是廣度，那么技術(shù)的深度就是TCL抵御不確定時代的硬核護(hù)城河。

大會開場，TCL實業(yè)直接推出最新旗艦X11L——搭載下一代巔峰級SQD-Mini?LED顯示技術(shù)，將亮度、對比度、色彩推至新高。回顧過去數(shù)年，TCL在Mini?LED路線上的前瞻布局，使其成為Mini?LED技術(shù)、QD-Mini?LED技術(shù)的開創(chuàng)者與破局者，在高端大屏領(lǐng)域逐步掌握事實上的定義權(quán)。2025年，TCL?Mini?LED電視和98吋電視出貨量市占率全球第一，正是這一技術(shù)長線投入的成果注腳。

TCL?GPC?2026現(xiàn)場

技術(shù)上的縱深讓TCL有籌碼甩開單純的價格惡戰(zhàn)。企業(yè)只有回歸產(chǎn)品本質(zhì)、聚焦技術(shù)創(chuàng)新解決用戶痛點，才能擺脫低價競爭，在中高端市場取得突破，這似乎正是TCL一系列動作的總結(jié)?？照{(diào)品類，TCL小藍(lán)翼P7?Ultra?AI健康睡眠空調(diào)不只是調(diào)節(jié)溫度，而是通過AI安寢之眼睡眠科技，通過毫米波雷達(dá)感知人體微動量，結(jié)合AI算法調(diào)節(jié)睡眠溫度曲線，打造“零存在感”睡眠環(huán)境。冰洗品類同樣，TCL雙磁鮮Pro冰箱開拓冷凍保鮮無人區(qū)，AI超級筒洗烘一體機(jī)實現(xiàn)潔凈、護(hù)衣、健康，都是從用戶體驗痛點切入，建立難以復(fù)制的價值壁壘。

更為大膽的一步，是宣布與全球頂尖伙伴索尼成立合資公司，在全球范圍內(nèi)開展家庭娛樂業(yè)務(wù)。兩家頂級企業(yè)選擇在家庭娛樂戰(zhàn)場從競爭走向競合，放大的是各自最核心的長板：TCL在顯示技術(shù)、Mini?LED?/?QD-Mini?LED產(chǎn)業(yè)鏈上的穿透力，疊加索尼在品牌建設(shè)、音視頻調(diào)教和全球內(nèi)容生態(tài)的深厚積淀。這一聯(lián)盟讓“全球共贏”變得異常具體——在動蕩的貿(mào)易環(huán)境中，找到最強(qiáng)伙伴，聯(lián)手把蛋糕做大，遠(yuǎn)比單打獨斗收割市場份額聰明得多。

這種“技術(shù)高端化+戰(zhàn)略競合”的思路，推升了TCL實業(yè)整體的盈利能力。在中國制造不斷被貼上“高性價比”甚至“低價傾銷”標(biāo)簽的逆風(fēng)期，TCL用中高端結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化證明了另一條路徑：全球消費者愿意為好產(chǎn)品買單，只是需要真正解決他們痛點的“好用”“懂你”，而不是廉價替代品。

中國優(yōu)勢升級：從工程師紅利到系統(tǒng)性出海能力

談?wù)撊蚬糙A，不能繞開“中國優(yōu)勢”這一核心發(fā)動機(jī)。過去多年，這個優(yōu)勢常被簡化為勞動力成本、規(guī)模制造和快速仿制。但在后中國制造2025時代，特別是全球供應(yīng)鏈重構(gòu)的當(dāng)下，TCL為代表的企業(yè)正在把中國優(yōu)勢重新定義為一套復(fù)雜的系統(tǒng)能力。

首先是垂直整合的供應(yīng)鏈韌性。TCL實業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈形成上下游協(xié)同，使其在供應(yīng)波動中仍能維持交貨和成本可控。全球21個制造基地與國內(nèi)供應(yīng)鏈形成“雙循環(huán)”，外部區(qū)域保護(hù)主義抬頭時，本地化組裝能靈活切換產(chǎn)地;內(nèi)部需求變化時，中國研發(fā)中心快速迭代方案，全球消化。

其次是從“產(chǎn)品出?！钡健澳芰Ψ?wù)化出?！薄CL實業(yè)在大會透露，未來五年其全球門店將達(dá)80,000家，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球7,000余家，渠道收入持續(xù)上升超230%。這意味著TCL不再簡單地把貨鋪進(jìn)Costco、Walmart，而是自建終端，掌握動銷數(shù)據(jù)、用戶反饋和品牌體驗。在這背后，是一支更專業(yè)、更高效、更具全球協(xié)同能力的團(tuán)隊，以及不斷完善的一站式物流與服務(wù)體系。供應(yīng)商和經(jīng)銷商伙伴，拿到的不只是產(chǎn)品，而是一整套品牌、營銷、配送、售后乃至本地零售運營的方法論——這正是深度共贏的基石。

第三是新興產(chǎn)業(yè)換道超車的能力。TCL光伏科技營收一年激增63.6%，切入的是全球能源轉(zhuǎn)型窗口期;雷鳥創(chuàng)新拿下全球出貨量第一，背后是中國在光學(xué)、AI和整個上下游產(chǎn)業(yè)鏈的交叉優(yōu)勢。這些新賽道，使中國品牌不必在舊戰(zhàn)場與百年品牌纏斗，而是憑借科技、制造和本地化服務(wù)能力直接定義新的增量市場。全球共贏因此有了新載體：海外用戶通過部署定制化家庭能源解決方案，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，減少電費支出提升用電獨立性，也同時接觸到TCL的智能家居;歐洲家庭用上雷鳥AR眼鏡，或許下一步就會走進(jìn)TCL本地品牌店看看電視和空調(diào)。

不確定時代的定海神針：誠信利他與長期主義

在不確定的時代，信任成本急劇上升。當(dāng)一些全球貿(mào)易風(fēng)向驟變，合作伙伴最恐懼的便是被短期利益拋棄。TCL實業(yè)在GPC?2026上反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“誠信利他”和“長期共贏”，并非虛辭，而是試圖建立一種更具韌性的商業(yè)關(guān)系。

全球合作伙伴前往深圳TCL華星工廠參觀

從渠道政策可見端倪。TCL表示將推動營銷模式從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“價值深耕”，聚焦戰(zhàn)略渠道，推動資源精準(zhǔn)配置，而不盲目壓貨沖量。在零售側(cè)，持續(xù)強(qiáng)化一線團(tuán)隊專業(yè)能力，提升終端運營效率。這意味著合作伙伴獲得的不是壓款壓貨的庫存轉(zhuǎn)移，而是可持續(xù)的零售動銷和利潤回報。TCL還承諾持續(xù)完善物流與服務(wù)體系，以更穩(wěn)定、更高效的交付與服務(wù)能力，為伙伴提供堅實可靠的支持。這對遍布新興市場、時常遭遇供應(yīng)鏈波動的經(jīng)銷商而言，比單純的價格補(bǔ)貼更珍貴。

在品牌端，TCL繼續(xù)放大奧林匹克等全球頂級IP價值，并通過更精準(zhǔn)的新媒體傳播和更有影響力的頂級展會，讓全球消費者看到一個更有品質(zhì)感、更有溫度、也更值得信賴的TCL品牌。這種品牌勢能最終會轉(zhuǎn)化為終端溢價和用戶信任，形成與伙伴共同受益的正循環(huán)。當(dāng)一臺當(dāng)?shù)刂圃斓腡CL冰箱出現(xiàn)在歐洲中產(chǎn)家庭廚房，消費者認(rèn)可的或許不只是性價比，而是一個值得信賴的國際品牌故事。

真正全球領(lǐng)先：“乘風(fēng)破浪”的關(guān)鍵不在船，而在水

復(fù)盤這場GPC?2026，一條從“中國制造”到“全球品牌”的進(jìn)化脈絡(luò)已清晰異常。在海外版圖，TCL已不再只是拿著成本利刃的闖入者，而是以一種“全球即本土”的共生邏輯嵌入各地消費版圖。它用領(lǐng)先的Mini?LED技術(shù)、AI健康空調(diào)、雙磁鮮冰箱等創(chuàng)新解決全球用戶真實痛點;用遍布世界的制造和研發(fā)網(wǎng)絡(luò)深度連接各地的資源、需求和產(chǎn)業(yè);用長期共贏的伙伴機(jī)制，讓經(jīng)銷商和渠道商變成品牌命運共同體。

當(dāng)貿(mào)易保護(hù)主義和地緣沖突試圖割裂世界時，以TCL為代表的中國企業(yè)選擇用更開放的姿態(tài)縫合信任：和索尼聯(lián)手、對全球合作伙伴讓利賦能、將本地營銷深入毛細(xì)血管。這種“開放共贏”的理念，與杜娟開篇致辭中“乘風(fēng)破浪，馭不凡”的基調(diào)一脈相承——風(fēng)浪從未停歇，真正決定航向的不是船只的堅硬，而是與水(全球市場)的融合力。

大會展示的那些全球不同國家地區(qū)的爆款產(chǎn)品，恰是TCL全球本土化戰(zhàn)略最生動的切片。它們證明，一個中國企業(yè)可以在保持中國制造系統(tǒng)優(yōu)勢的同時，變得比當(dāng)?shù)仄髽I(yè)更懂當(dāng)?shù)亍Ｎ磥恚琓CL畫卷還將繼續(xù)展開：讓用戶持續(xù)用上好產(chǎn)品，讓合作伙伴獲得可持續(xù)增長，推動新技術(shù)走向應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)，成為員工熱愛、同行尊敬的企業(yè)。這個路徑聽起來樸素，卻可能是通往“真正全球領(lǐng)先”最穩(wěn)健的一條路。

這屆GPC的主題是“乘風(fēng)破浪，馭不凡”。在深圳海風(fēng)吹拂的四月，會場內(nèi)外，近500張來自不同文明的面孔彼此致意。他們衣著各異，口音紛繁，但都在談?wù)撏粋€故事——關(guān)于一家中國公司，如何在充滿不確定性的世界，與所有人共同駛向確定的明天。

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