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在中國經濟從高速增長轉向高質量發展的轉型關口,我們面臨一個根本性的選擇:是繼續用“所有制身份”這個日益空洞的符號來評價企業的價值,還是勇敢地轉向“工業生態位”這個更具實質意義的框架?
企業的本質價值不是由國有企業、民營企業或民族品牌的身份標簽決定的,而是由其在國家工業生態系統中的功能生態位決定的。國企的價值在于充當“鏈長”和“基建者”——構造工業體系的干道和骨架;民企的價值在于充當“引擎”和“創新配套”——在細分領域注入創新活力與技術厚度。二者之間不是誰取代誰的問題,而是如何實現功能互補、協同進化的問題。
更進一步,我們撕掉了“愛國營銷”和“民族品牌”的皇帝新裝——那些借公共符號牟利、借愛國主義斂財的企業行為,無論其所有制身份如何,都不應輕易套用“愛國”的敘事光環。資本的逐利本性與公共情感的崇高性之間存在著不可跨越的倫理邊界,一旦企業將消費者對國家的樸素情感工具化為營銷策略,其所獲得的“道德溢價”遲早會在事實面前蒸發殆盡。
最終,國企、民企、資本三者在工業生態系統中的命運是:沒有國企的“基建層”托底,民企的創新如浮萍無根;沒有民企的創新活力,國企的鏈主功能成為無源之水;沒有資本市場的耐心接續,兩者都會陷入循環孤島與資源枯竭。這一生態系統需要的是正直的資本、堅韌的創新、制度化的公平互信,以及全體市場主體對國家工業現代化的責任擔當。這既是中國工業發展的必然邏輯,也是中國企業在全球競爭格局中贏得未來的唯一道路。(王連升)
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作者:王連升
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