阿森真正的轉型，不是學會AI，而是從空間設計走到了產品設計

這是設計聯的第4705期分享

靖哥的第117篇AI日記

這兩天，我和設計師阿森又有過幾次比較深的交流。聊完之后，我越來越確認一件事：

很多人會把阿森這幾年的變化，理解成一句很輕飄的話——“他學會了AI。”

但說實話，這個理解太淺了。

阿森真正的變化，不是會用幾個工具了，不是出圖更快了，也不是社交媒體做起來了。他真正的變化，是他已經不再按舊世界的邏輯做設計了。

他早年當然是從空間設計一路走過來的。做展示，做室內，做酒店民宿，做各種具體項目。但如果只是一個一直待在空間和圖紙里的設計師，他今天不會變成現在這個樣子。

他后面的變化，和很多設計師最大的不同是：他不只是站在設計師角度看項目，他還站到過投資和經營的角度去看問題，甚至親自參與過民宿投資。

這一層經歷非常重要。因為一個只做設計的人，首先看到的是“空間好不好看”“風格夠不夠新”“材料高級不高級”；但一個真正下過場、看過投資回報、看過項目運營的人，最先想的不是這個，而是：

這個項目到底賣什么？憑什么能活下來？投資會不會打水漂？

一旦走到這里，設計師就變了。因為他面對的，不再只是“空間如何成立”，而是“項目成立”；不再只是“圖紙如何畫”，而是“產品如何賣”；不再只是“好不好看”，而是“能不能活、能不能持續、能不能形成真正的競爭力”。

所以我現在越來越覺得，阿森這幾年真正完成的，不是一次工具升級，而是一次身份升級：

他從一個做空間的人，慢慢走到了一個做產品的人；從一個做圖紙的人，慢慢走到了一個思考項目生死的人。

而AI，只是把這個變化提前、放大、加速了。

很多人今天還在談AI，但坦白講，大多數討論都停留在表層。怎么更快出效果圖，怎么更快做施工圖，怎么更快做物料表，怎么做網紅風，怎么把清水房一鍵變成某種感覺。

這些東西當然不是沒有價值。對很多設計師來說，它們甚至是眼下最直接的需求。阿森自己也承認，今天絕大多數從業者，仍然停留在效果圖、施工圖、物料表這個階段，真正愿意進入全流程、全工作流思維的人，非常少。

但問題是，這些都只是第一層。

第一層解決的是效率。第二層解決的是工作方法。第三層解決的是組織邏輯。再往上，才會碰到真正的根本問題：

你到底在設計什么？

阿森一開始其實并不信AI。2023年8月，朋友林志剛在成都做培訓的時候，他自己根本沒去，只是讓公司的設計師去聽了一下。回來以后，設計師給他講了不到一個小時，他才開始試。最開始真正讓他有感覺的，也不過就是最直觀的那個東西：AI出圖。

但很多人的問題就在這里。試了一下，熱鬧一下，也就過去了。阿森沒有。

他后面做了一件非常少見的事：不是“接觸AI”，而是“重新訓練自己”。

他在電話里跟我講，從2023年8月底到11月底，短短三個多月，他畫了30多萬張圖，幾乎兩天一充錢，早上蹲在馬桶上也在畫，晚上躺在床上也在畫，一直在琢磨提示詞的語法、結構、組合和描述方式。

這件事真正可怕的，不是30多萬張圖這個數字。真正可怕的是，它說明阿森不是在玩工具，而是在把一個老設計師的表達系統重新練一遍。

這恰恰是今天很多設計師最缺的東西。

阿森講得很直：很多設計師寫不出提示詞，不是因為不會幾個詞，不是因為模型太復雜，而是因為這么多年根本沒有真正把自己的設計邏輯講清楚過。長期以來，我們這個行業太習慣借鑒、拼貼、拿來主義，看見一個東西好，就抄過來、拼進去、改一改，就當成創作了。真正回到原點去問“為什么這樣做”“底層邏輯是什么”“我能不能只用語言把它講清楚”，這種訓練，其實非常少。

所以AI一進來，最先暴露的不是軟件能力，而是表達能力；不是操作能力，而是思維能力；不是審美品味，而是方法論缺口。

很多人嘴上說自己在學AI，實際上是在找咒語。很多人以為自己缺的是模型，實際上缺的是把空間、材料、光影、敘事說清楚的能力。

阿森真正領先的，不是知道哪個網站更新了，而是比很多人更早意識到：

未來設計師真正的門檻，不只是審美，不只是經驗，而是能不能把判斷翻譯成結構。

所以他后面真正做對的一步，不是繼續沉迷于“我又出了幾張更好的圖”，而是把自己的表達方式沉成標準模板。再往后，他又做了更高一層的動作：不是自己一條條寫，而是把這些模板交給不同角色去寫。

國際設計大師角色、顧問團角色、藝術顧問角色，甚至把文學家、藝術家都拉進來，形成虛擬顧問系統，再讓這些角色共同參與概念推演和項目推進。據他自己說，他研究過160多個角色，還有20多個顧問團角色。

這一步很關鍵。

因為這說明他已經不再把“設計師”理解成一個親手畫圖、親手改圖、親手盯圖的人。他開始把設計師理解成一個更高階的身份：

定義問題的人，調度角色的人，篩選結果的人，校正方向的人。

過去，設計師更像執行者。現在，更高階的設計師開始變成編排者。

但如果只寫到這里，還不夠。因為到這里，充其量只能說明阿森是一個很強的個人。

真正把他和很多“會AI的人”拉開距離的，是下一步：他沒有把AI停留在創意端，而是把它接進了業務端和組織端。

按他的說法，前面一年半他主要在研究提示詞SOP，后面研究的，已經不是怎么再多出幾張圖，而是怎么讓整個團隊都能用。于是從精準獲客、咨詢表、快速理解與報價，到概念、方案、設計文件交付，再到施工交底視頻化，他把整個過程一層層做成了工作流，上升成文字、模板和階段SOP，再交給團隊跑。結果就是：團隊不再像以前那樣高頻進辦公室打斷他，不太加班，很多匯報和視頻會議他都可以不參與。

而且他沒有讓這些圖只停留在電腦里。2023年12月16日開始，他把前期訓練出來的大量庫存圖轉成小紅書上的概念案例，幾乎日更。春節后拿到第一筆單子，然后第二筆、第三筆，再往后內容開始持續帶來項目。按他的口述，小紅書后來不斷為他帶來來自新疆、藏區、香格里拉、寧夏等方向的咨詢和簽約。

這時候，AI對他來說就不再只是畫圖工具了。

它開始變成一整條鏈路的一部分：

? 表達

? 獲客

? 咨詢

? 報價

? 概念

? 方案

? 交付

? 交底

? 團隊協同

看到這里，你就得承認一件事：

AI真正可怕的地方，不是讓一個設計師變快，而是開始讓一家設計公司的運行邏輯發生變化。

這個變化，比“多出幾張圖”大太多了。

因為今天大量設計公司最累的地方，不是不會做設計，而是老板扛了一切：獲客要老板，報價要老板，方案要老板，推進要老板，交底也要老板。人一累，組織就假裝在運轉；老板一停，系統就露餡。

阿森真正往前走的地方，是他已經開始把很多原本靠個人硬扛的環節，慢慢變成靠流程、靠模板、靠系統來跑。

這不是“工具升級”。這是組織升級。更準確一點說，是設計公司從經驗作坊，往系統作戰走的開始。

但如果只寫到AI工作流，這篇文章還不夠完整。

因為阿森這次真正讓我重新思考的，不只是他的AI路徑，而是他現在看文旅民宿項目的方式已經徹底變了。

他這次補充講得非常清楚：文旅和民宿，越往后走，就越不是在風景區里建一堆客房、喝水吃飯的地方，讓人來睡兩晚。真正要解決的是，人在這45個小時里，到底留下了什么，參與了什么，互動了什么，帶走了什么。

這句話一下子把項目從“空間設計”拉到了“產品設計”，再往前一步，甚至已經進入“投資邏輯設計”了。

今天絕大多數酒店、民宿客戶，腦子里還是老邏輯：賣客房，賣床位，賣風景，賣一個所謂的網紅風格，再加一點精致室內裝飾，然后指望項目活下去。

但這種邏輯，說實話，越來越危險。

因為風景永遠都在，窗景誰都能借，網紅風誰都能抄，裝飾語言永遠可以買得到。這些東西熱鬧一陣可以，長期看，經不起時間，也經不起同質化。去得多了，審美會疲勞；拍個照發出去，如果沒有真正的參與感和情緒價值，也很快就過去了。

阿森把這個階段分得很清楚。他把早年那種“賣風景、賣窗景”的階段，叫做1.0；把后來那種靠一整套精致室內裝飾和審美調性的階段，叫做2.0；而他現在想做的，是3.0。

什么叫3.0？

不是從風景上動腦筋，也不是從裝飾上動腦筋，而是從“人”身上動腦筋。

從人的參與感、沉浸感、互動、活動、情緒價值、行為方式、分享欲和記憶點上去思考。這才是后面真正能把項目撐起來的東西。

這一下，阿森真正的轉型就看清了。他不再只是設計一個空間，不再只是設計一套圖紙，也不再只是設計一個風格。他在設計的是：

一個項目45小時里的行為鏈條、體驗鏈條、傳播鏈條和價值鏈條。

所以你再回頭看《西夏·黃昏手記》，它為什么成立，就非常清楚了。它不是因為文筆漂亮才成立。而是因為這個項目從一開始就不是在設計“20間房”，而是在設計：

一個人來到這里之后，45個小時里，他以什么身份進入，他會經歷什么，他會參與什么，他會拍什么，他會帶走什么。

“最后的守夜人”，不是歡迎詞，而是身份設定。“破譯殘片”，不是小游戲，而是參與機制。“雙人西夏姓”，不是紀念品，而是關系錨點。“出神時間”“黃昏儀式”“黃昏酒”“告別卡片”，都不是服務細節，而是記憶裝置。

這就是為什么我說，《西夏·黃昏手記》不是普通文案，而是一份完整的45小時沉浸式體驗劇本。

它寫的不是空間說明，不是風格介紹，不是材料語言。它寫的是一個項目最核心的產品邏輯：

? 用戶怎么進入

? 用戶為什么停留

? 用戶如何參與

? 用戶為什么愿意分享

? 用戶最后會記住什么

到這里你就會明白，阿森真正厲害的，不只是會講故事，而是他已經開始用故事這根杠桿，去撬動一個原本很可能打不過巨無霸宿集的小體量投資。

因為這個寧夏項目，面對的不是空白市場，而是旁邊有巨無霸黃河宿集投資團隊再造了一個“賀蘭山宿集”的競爭環境。投資只有六七百萬，20間房，正常打法根本打不過。如果還是按“客房 + 風景 + 裝修”那套舊邏輯走，血本無歸的概率很高。

但如果換一個邏輯，不再跟別人比誰房間更大、誰裝修更精，而是比誰更有參與感、更有記憶點、更值得專門為它來一趟，那路徑就完全變了。

這時候你才會發現，阿森真正想重寫的，不只是設計方法，而是文旅項目“賣什么、憑什么、怎么活下來”的底層邏輯。

這一下，設計就不再只是審美工作了。它變成了產品工作，變成了投資邏輯工作，甚至變成了生死工作。

如果一定要總結阿森這幾年的變化，我覺得可以歸成三次升級。

第一次升級：從空間設計到表達設計

他不再只是做圖，而是重新訓練自己如何把設計邏輯說清楚，如何把判斷翻譯成結構。

第二次升級：從個人創作到系統協同

他不再只是親手做一切，而是開始調用角色、建立模板、搭建流程，讓團隊能跑起來。

第三次升級：從圖紙設計到產品設計

他不再只是設計房間、風格和立面，而是開始設計用戶45小時里的身份、行為、參與、記憶和傳播。

這三次升級疊在一起，才是他今天真正和很多人不一樣的地方。

我現在越來越覺得，未來文旅民宿酒店這類項目真正的競爭，根本不是“誰更會裝修”，也不是“誰更會做網紅風”，而是：

誰先從“賣房間”的舊邏輯里出來，誰先進入“設計人的體驗和行為”的新邏輯。

風景誰都能借。裝修誰都能抄。真正不容易被復制的，是人進入你這個項目之后，愿不愿意參與，愿不愿意停留，愿不愿意帶著情緒離開。

AI在這里真正的價值，也就更清楚了。它不是替代設計師，不是替代創意，甚至不只是提效。它真正的價值，是逼設計師重新定義自己到底在設計什么。

是設計一堆房間？還是設計一個能被居住、被參與、被記住、被傳播、還能活下來的產品？

說到底，阿森真正完成的轉型，不是學會了AI。而是從空間設計，走到了產品設計；從圖紙設計，走到了體驗設計；從設計師視角，走到了投資視角；從審美表達，走到了項目生存邏輯。

阿森不是個案。他更像是提前走出來的一條路。

而這條路真正提醒我們的，不是“要不要學AI”，而是：

如果你還在按舊世界的邏輯做設計，哪怕你今天手里也有AI，最后大概率還是舊問題、舊結果、舊天花板。

真正的變化，從來不是多學幾個工具。而是你敢不敢承認：

? 空間設計這件事，已經不夠了

? 項目競爭的邏輯，已經變了

? 設計師這份工作的能力結構，也已經開始變了

所以現在再看阿森，我不太愿意只用“會AI”來形容他。更準確一點說，他是在用AI，把自己過去幾十年的空間設計經驗、項目經驗、投資經驗、內容經驗、運營判斷，一點點重新壓縮、重組、放大，最后逼自己站到另一個臺階上。

這才是我覺得他真正可怕的地方。

不是會工具。不是會角色。不是會小紅書。而是他已經開始把“設計師”這份工作，從舊世界里拔出來，按新邏輯重新搭了一遍。

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關于作者

張靖，設計聯創始人。深耕設計行業與設計新媒體三十余年，近三年持續投入AI在設計行業中的研究、培訓與實踐。當前，設計聯正將AI培訓進一步推進到更深層的AI2.0階段，重點圍繞設計團隊協同、工作流重構與組織能力升級展開。

與此同時，我也在持續推進基于AI的“可識別系統”與“可信系統”建設，希望通過與設計師、設計公司和行業樣本的深度交流，把那些真正有價值的設計理念、實踐經驗和方法路徑，轉譯成AI時代可以被看見、被理解、被信任的新內容。

我越來越相信，AI時代真正重要的，不只是工具本身，而是如何借助AI，把設計師的經驗、思想與價值，重新組織成這個時代新的表達方式與內容資產。也歡迎更多同行、設計師和行業伙伴與我交流，一起把這件事做深、做實。

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設計聯張靖寫于2026年4月25日