讓技術(shù)“長出”生產(chǎn)線

　　在工大智谷的實驗室內(nèi)，合肥工業(yè)大學教授、安徽熊儲能源科技有限公司（以下簡稱“熊儲能源”）負責人張賢文舉起一袋從廢棄核桃殼中轉(zhuǎn)化出的黑色粉末———這不是普通的廢棄物，而是鈉離子電池的核心負極材料。

　　從農(nóng)業(yè)廢棄物到新能源電池的關(guān)鍵材料，這條“變廢為寶”的路徑，濃縮了安徽科技成果轉(zhuǎn)化從實驗室走向產(chǎn)業(yè)化的典型圖景。

主動破壁

專班“上門挖寶”

　　張賢文團隊深耕新能源材料領(lǐng)域十余年，團隊曾輾轉(zhuǎn)于學?？Х葟d、圖書館“游擊辦公”，最難時租用車庫做工藝和設(shè)備開發(fā)。

　　轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在2023年，合肥市包河區(qū)科技部門主動上門對接，為團隊提供拎包入駐的場地、研發(fā)與人才補貼、種子基金支持，熊儲能源正式入駐工大智谷。

　　這種“主動上門”的服務(wù)機制并非個案。

　　自2022年起，合肥組建了5個市級、13個縣區(qū)級科技成果轉(zhuǎn)化專班，常態(tài)化深入高校院所和企業(yè)，開展成果挖掘、策劃、轉(zhuǎn)化全流程服務(wù)。截至目前，合肥通過這一機制已挖掘高校院所成果超9000項，孵化企業(yè)超3400家，其中估值過億元企業(yè)超百家。

　　當城市專班在高校挖掘“好苗子”時，縣域?qū)用娴漠a(chǎn)業(yè)需求對接也在同步發(fā)力。桐城市近年來持續(xù)優(yōu)化“企業(yè)出題、政府立題、高校解題”的揭榜掛帥機制，讓科技創(chuàng)新真正服務(wù)于產(chǎn)業(yè)需求。自2021年與合肥工業(yè)大學共建產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心以來，一條“企業(yè)出題、高校解題”的校地合作路徑愈發(fā)清晰。安徽微威減震降噪技術(shù)研究院便是這一模式的典型代表。該研究院深耕汽車主動懸置系統(tǒng)研發(fā)，產(chǎn)品已在北汽、江淮等大型車企中得到應用。2025年，該研究院實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入近4000萬元，納稅500多萬元。

　　從高校主動到企業(yè)主動，科技成果轉(zhuǎn)化的“最先一公里”在供需雙方的合力下正被逐步打通。

市場架橋

大超市“撮合變現(xiàn)”

　　如果說前端的主動挖掘解決了成果“從哪里來”的問題，那么中后端的市場平臺建設(shè)則回答了成果“到哪里去”的難題。

　　2022年底，安徽省科學技術(shù)廳印發(fā)《關(guān)于加快安徽科技大市場建設(shè)的實施意見》，明確提出發(fā)揮安徽創(chuàng)新館“總樞紐、主節(jié)點”作用，統(tǒng)籌省市縣三級聯(lián)動、線上線下融合的安徽科技大市場建設(shè)。

　　在這一頂層設(shè)計指引下，合肥以安徽創(chuàng)新館為核心樞紐，打造了一個集成果登記、項目對接、加速孵化于一體的全鏈條服務(wù)“大超市”———科研成果帶著技術(shù)入場，企業(yè)發(fā)布精準需求，專業(yè)經(jīng)紀人牽線搭橋，金融資本及時跟進。

　　市場平臺的活力很快在具體產(chǎn)業(yè)中得到檢驗。在合肥高新區(qū)科大硅谷，一家企業(yè)的全球首創(chuàng)航空5G通信系統(tǒng)，而在兩年多前，這項技術(shù)成果還只是停留在實驗室。依托科技大市場的資源對接與多家投資機構(gòu)協(xié)同發(fā)力，企業(yè)獲得數(shù)千萬元資金支持，產(chǎn)品經(jīng)過數(shù)次迭代優(yōu)化，目前已在上海虹橋、廣州白云等大型機場試點應用。

　　數(shù)據(jù)顯示，僅2025年一年，安徽科技大市場就完成了近200項科技成果掛牌交易，覆蓋專利普通許可、技術(shù)成果許可、專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓等多種轉(zhuǎn)化模式。全年共有164項高質(zhì)量科技成果掛牌，掛牌金額1.01億元，其中94個項目實現(xiàn)成交。

長線賦能

全周期“陪跑護航”

　　前沿科技成果的產(chǎn)業(yè)化絕非一蹴而就的“短跑”，而是一場考驗制度韌性的“長跑”。安徽深知，要讓“書架”上的智慧真正穩(wěn)健地走上“貨架”，離不開覆蓋全周期的政策護航與要素支撐。

　　從省級層面的制度設(shè)計看，《關(guān)于加快安徽科技大市場建設(shè)的實施意見》不僅建起了交易的“場”，更織密了服務(wù)的“網(wǎng)”。2025年12月，隨著全省統(tǒng)一科技大市場運行點亮儀式的舉行，“政產(chǎn)學研金服用”七位一體、覆蓋省市縣三級聯(lián)動的市場體系正式建成運營。這一體系將分散的創(chuàng)新資源擰成一股繩，讓技術(shù)、資本、人才在同一個生態(tài)內(nèi)高效循環(huán)。

　　在微觀層面，護航的觸角延伸至企業(yè)研發(fā)與人才引進的具體痛點。無論是為科技型企業(yè)選派“科技副總”，還是安徽每年安排1000萬元支持技術(shù)經(jīng)理人隊伍建設(shè)，都指向同一個目標———讓懂技術(shù)的人專注研發(fā)，讓懂市場的人負責轉(zhuǎn)化。

　　從省域到市縣，從新能源材料到前沿通信，全鏈條的科技成果轉(zhuǎn)化體系正在安徽加速成形。在這條從“書架”到“貨架”的道路上，越來越多的“實驗室里的智慧”正在轉(zhuǎn)化為“生產(chǎn)線上的動能”，為安徽高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的科技動力。