不追風口，只做實功 其亞集團以“實干邏輯”作答四川民企高質量發展命題

吳東方 金融投資報記者 梅婧

四川省“十五五”規劃綱要將“支持民營經濟做強做優、培育民營龍頭”置于突出位置——這既是政策釋放的明確信號，也是時代賦予民營企業的歷史命題。

從峨眉山一座小冶鐵廠起步，到躍居2025年四川民營企業百強第二名，其亞集團用三十余年的深耕給出了一份答卷：不追風口，只做實功。如今，這家企業已成長為鋁硅雙鏈協同、綠色低碳引領的產業巨頭，而它的發展軌跡，恰好為“四川民企如何走好高質量發展之路”提供了一個扎實的樣本。

近日，記者專訪其亞集團董事長童文其，聽他拆解其亞的發展邏輯、責任擔當與長期主義，看四川民企如何以實干扎根，與區域共成長。

與區域共生，做四川發展的“實干派”

“民營企業扎根一地，不能只盯著自己的一畝三分地。”專訪中，童文其的一句話，道盡了其亞與四川共生共長的初心。在他看來，新時代扎根四川的民營企業，核心使命從不是“單打獨斗求發展”，而是要做區域高質量發展的生力軍、產業鏈的建鏈者，與這片土地同頻共振。

其亞的成長，本身就是一部“與四川共成長”的實干史。從峨眉山起步，一步步躋身全國鋁業前十、四川民企百強第二，企業壯大后，童文其沒有選擇“向外擴張、淡化本土”，反而在2024年將集團總部遷回天府新區。“不光是因為這里有全國一流的營商環境和人才優勢，更重要的是我們想為四川多做點實事。”他坦言，總部回遷不是“擺姿態”，而是實打實的責任落地——集團計劃在總部設立創新研究院，把研發、管理等核心環節留在四川，同時向外拓展資源、做強產業鏈，真正實現“省外拓空間、四川強內核”的雙向共贏。

面對四川“十五五”建圈強鏈的戰略部署，童文其有著清晰的定位：民營龍頭企業要當好“鏈主”，“把產業生態建起來，讓上下游都活起來”；更要扛起綠色轉型的責任，“不能只算經濟賬，還要算環境賬”。不貪捷徑、不圖虛名，扎扎實實為四川做實事，這正是其亞不變的初心。

不追逐風口，以“資源稟賦”筑產業根基

在民營經濟發展的浪潮中，有人追逐風口、急功近利；有人深耕細作、步步為營。童文其顯然屬于后者，其亞的產業鏈布局，始終踐行著“尋根溯源、步步為營，不追風口、不做虛功”的發展理念。

鋁基是其亞的起家之本，更是底氣所在。1990年，其亞在峨眉創立，從最基礎的冶鐵做起，不貪快、不冒進，穩步夯實基礎。2010年，童文其敏銳捕捉到新疆準東的煤電資源優勢，果斷布局，打造“煤—電—鋁—鋁加工”一體化產業鏈。十余年深耕之下，鋁基產業鏈累計投資400億元，年銷售收入近千億元，其亞也成功躋身全國鋁業前十，筑牢了實業根基。

2022年，其亞進軍多晶硅領域，不少人質疑其“跟風追熱點”，童文其卻坦然回應：“有人覺得是跟風，其實不是。因為我們手里有底牌——新疆豐富的煤炭資源和自備電廠，電力成本低；阿勒泰地區還有石英礦，原材料也有保障。”這份底氣，源于他對資源稟賦的精準判斷，更源于不追風口、只做實事的定力。如今，高純晶硅項目一期已投產，金屬硅、有機硅配套項目同步推進，鋁基、硅基雙鏈協同的格局正式形成，恰好契合四川建圈強鏈的發展方向，成為其亞高質量發展的“雙引擎”。

綠色轉型，把“生態優勢”變成核心競爭力

“十五五”規劃將綠色低碳擺在突出位置，在童文其看來，這不是“政策要求”，而是企業長遠發展的“必答題”。“綠色也是競爭力”，這句話不僅是他的理念，更是其亞實打實的行動指南。

采訪中，童文其用一組具體的數據和項目，展現了其亞的綠色擔當：“我們在木壘開工建設300萬千瓦風光電項目，建成后將大幅提高綠電使用比例，目標是把企業生產能源的綠色電力占比做到50%以上；我們還在全國率先對火電機組進行超低排放改造，二氧化硫、氮氧化物排放遠優于國標。”

談及“綠色競爭力”，童文其有著深刻的解讀，更藏著企業發展的智慧：“綠色就是降成本，我們的‘煤電保供+綠電降本’模式，帶來了真金白銀的效益；綠色就是護城河，多晶硅新的能耗標準收嚴后，我們提前布局的優勢就顯現出來，每噸多晶硅碳排放量比行業均值降低35%以上；綠色就是未來市場，現在下游客戶越來越看重低碳產品，這已經不是‘要不要做’的問題，而是‘做得好不好’的問題。”這份對綠色發展的深刻認知，讓其亞在行業洗牌中站穩腳跟，也成為企業長遠發展的核心底氣。

川商本色，以“行穩致遠”守實業初心

“低調務實、敢闖敢拼、善于扎根”——童文其用這12個字概括了新時代川商精神的核心，更是他自身的真實寫照，也深深烙印在其亞的發展基因里。“川商不愛張揚，喜歡埋頭干實事，但低調不代表保守，川商骨子里有股闖勁。”回憶起當年從峨眉山遠赴新疆戈壁灘建廠的經歷，童文其坦言，支撐他的，就是這股敢闖敢干的川商韌勁。

從一片荒原到全國鋁業十強，其亞在新疆一待就是15年，這份“扎得下根”的堅守，正是川商精神的生動體現。談及帶團隊、傳承實業初心，童文其有著自己的堅守，他最看重三件事：“第一是實干精神，我不喜歡那些光會說不會做的人，在其亞，不管是車間一線還是管理層，都要能沉得下去、干得出來；第二是危機意識，我很喜歡‘安而不忘危、存而不忘亡、治而不忘亂’這句話，企業任何時候都不能松勁，要有憂患思想；第三是責任擔當，做企業不能只想著自己賺錢，要對員工負責、對社會負責、對地方發展負責。”

站在“十五五”開局之年，童文其明確了其亞未來3至5年的核心目標：打通“鋁—硅—煤化工”產業鏈，目標2030年新疆區域營業收入達2000億元；做強成都總部，打造研發與管理中樞；深化綠色轉型，走在行業低碳前列。而對于外界對其亞的期待，他只用四個字概括：“行穩致遠”。

“我們不追逐風口，不追求一夜成名，但每一步都走得扎實、走得長遠。做實業就要有這種定力，沉得住氣、經得起風浪。”童文其的話，既是對其亞的期許，也是對新時代四川民企的寄語。在四川民營經濟高質量發展的浪潮中，其亞集團將繼續堅守“不追風口、只做實功”的初心，以川商本色守實業，以實干擔當促發展，書寫屬于四川民企的穩健壯大篇章。