AI，還當(dāng)不了愛(ài)奇藝的主駕駛

【AI藝人，也不會(huì)部部爆火】

作者 | 龔正

編輯 | 楊晶

猛然一看愛(ài)奇藝股價(jià)，如今只剩1.410美元，市值13.61億美元，2018年它上市高光時(shí)，股價(jià)有46.23美元/股。

想起自己曾服務(wù)過(guò)的做寵物電商的老東家，也是在美國(guó)上市，發(fā)行價(jià)10美元，高點(diǎn)時(shí)12美元，后來(lái)遇血洗中概股，股價(jià)跌到1美元以下，進(jìn)入粉單市場(chǎng)，自己的股票成了一疊廢紙。

股票不值錢，除了被人做空之外，歸根結(jié)底還是因?yàn)槠髽I(yè)失去了發(fā)展動(dòng)能，商業(yè)模式被投資人看空。坐在CEO椅子上的人，看事情的角度和普通人不一樣。他們需要為股東負(fù)責(zé)，把公司的故事要么用業(yè)績(jī)撐起來(lái)，要么換個(gè)框架講。

愛(ài)奇藝創(chuàng)始人龔宇，應(yīng)該選擇的是后者。今天刷屏網(wǎng)絡(luò)的“愛(ài)奇藝公布AI藝人庫(kù)”，背后閃現(xiàn)的是：愛(ài)奇藝想做“AI第一影視平臺(tái)”的野心，也就是換個(gè)眼下最時(shí)髦的AI資本故事。

只是他可能自己也沒(méi)有想到：在AI漫劇開(kāi)始漫大街的時(shí)候，大眾似乎還想給文藝市場(chǎng)，留下一塊沒(méi)有AI“污染”的自留地。

大家對(duì)AI文藝作品，并沒(méi)有那么那么全盤接受，這或?qū)⒃诙唐趦?nèi)，形成愛(ài)奇藝野心實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)阻力。

愛(ài)奇藝的敘事

自2023年《狂飆》播完后，一些觀眾就沒(méi)有再為愛(ài)奇藝會(huì)員充值了。

這不是我說(shuō)的，愛(ài)奇藝的財(cái)報(bào)會(huì)說(shuō)話。2023年?duì)I收創(chuàng)造近10年高點(diǎn)后，營(yíng)收及同比增速，又進(jìn)入到下行區(qū)間。

圖 | 愛(ài)奇藝近幾年?duì)I收

月活用戶基本上停留在了3.5-4億區(qū)間，付費(fèi)用戶占比長(zhǎng)期停留在70%。經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，這個(gè)似乎就是愛(ài)奇藝的基本盤了，無(wú)論如何都難以突破這個(gè)隱形的天花板。

在公司里，一個(gè)為老板帶來(lái)不了增長(zhǎng)的員工，生存空間會(huì)逐漸被老板壓縮和忽略。而在“見(jiàn)錢眼開(kāi)”的資本市場(chǎng)，一個(gè)失去增長(zhǎng)的公司，就得承受資金抽離、去尋找其它更高增長(zhǎng)的代價(jià)。

龔宇應(yīng)該不是今天，才第一次面對(duì)愛(ài)奇藝如此局面。曾在多個(gè)場(chǎng)合聽(tīng)過(guò)他的演講，給人的感覺(jué)是，他是一個(gè)勤奮和溫和的“外在顯露”。

過(guò)去十年，愛(ài)奇藝和龔宇沒(méi)少嘗試過(guò)多元化，尋找自己的第二增長(zhǎng)曲線。

2017年，元宇宙大爆發(fā)前，愛(ài)奇藝就開(kāi)始玩VR硬件和內(nèi)容，但很遺憾，基本上沒(méi)做出啥特別醒目的成果。這不怪他，全世界的大部分VR都快做垮了。

2018年，開(kāi)始嘗試短劇，但也基本上沒(méi)有存在感。直到2024年9月，愛(ài)奇藝才正式推出“短劇場(chǎng)”和“微劇場(chǎng)”，高調(diào)入局短劇賽道。但如今，抖音的紅果短劇月活都破了3億，這還能給其它玩家留下多少生存空間。

2026年2月，愛(ài)奇藝首家線下樂(lè)園揚(yáng)州開(kāi)業(yè)。由于是第一個(gè)樂(lè)園，樂(lè)園既有VR亮點(diǎn)但也有許多bug，導(dǎo)致口碑參差不齊。況且要等樂(lè)園營(yíng)收規(guī)模化，樂(lè)園本身得先多開(kāi)幾家，而這需要時(shí)間。

圖 | 愛(ài)奇藝樂(lè)園

今年AI應(yīng)用爆發(fā)，在股價(jià)進(jìn)入1美元區(qū)間的危難當(dāng)下，這或許構(gòu)成了龔宇情急之下的“自救”。

他估計(jì)也看了不少“邊角文藝”與AI結(jié)合后，所產(chǎn)生的可能成果，以此不斷給自己打雞血。

在B站，AI中視頻（中等長(zhǎng)度）作品受到許多網(wǎng)友的好評(píng)，高流量爆款作品接二連三，這也給B站帶來(lái)了很大信心。平臺(tái)有了新類型內(nèi)容，且受到網(wǎng)友歡迎，這讓B站放下了此前對(duì)AI內(nèi)容是否會(huì)受歡迎、如履薄冰的擔(dān)心。

在AI和漫劇、短劇的結(jié)合中，不少網(wǎng)友為技術(shù)驚嘆，似乎也流傳出了一些所謂能賺錢的項(xiàng)目傳說(shuō)。“低成本、好質(zhì)量、高收益”的模式，給了行業(yè)不少想象，認(rèn)為是一條可行的商業(yè)實(shí)現(xiàn)路。

回到愛(ài)奇藝這樣的長(zhǎng)視頻平臺(tái)，眼見(jiàn)著“長(zhǎng)視頻乃至電影市場(chǎng)被短劇干趴”這種人云亦云出的危機(jī)感，想必龔宇也著急。

用AI生產(chǎn)14集的電視劇、乃至120分鐘的電影，目前完全實(shí)現(xiàn)起來(lái)還有難度。更容易形成能落地的突破口，或許是先把藝人AI化。

龔宇干這事的底氣，是他知道楊冪、肖戰(zhàn)、王一博等頂流并不缺錢、缺戲，他知道的是，這個(gè)市場(chǎng)可能80%的藝人越來(lái)越難有戲拍，賺錢也困難。

這種現(xiàn)象在直播帶貨瘋狂時(shí)就存在。當(dāng)時(shí)很多新藝人不想拍戲，因?yàn)?-4個(gè)月拍一個(gè)，賺不到多少錢，還不如去直播帶貨，來(lái)錢快。

所以可能基于這個(gè)判斷，龔宇才說(shuō)出，“AI能讓一個(gè)演員從一年拍3-4部劇，到能拍13部劇。”

言下之意，就是用AI，讓這些缺少機(jī)會(huì)的演員，從“勞動(dòng)密集型職業(yè)”轉(zhuǎn)型到“IP授權(quán)式職業(yè)”，像一個(gè)泡泡瑪特旗下的潮玩。

但I(xiàn)P要想授權(quán)成功，前提是這個(gè)藝人，還得是個(gè)有市場(chǎng)的IP。

需要形成價(jià)格傳導(dǎo)機(jī)制

愛(ài)奇藝的AI藝人庫(kù)，姑且今天不論有多少藝人傻了眼，抑或和經(jīng)紀(jì)人吵架，“自己是否被賣了”，這個(gè)都是程序上的問(wèn)題，關(guān)鍵在于這事兒能不能成，能否給平臺(tái)、藝人、劇方帶來(lái)三方共贏的結(jié)果。

目前所有設(shè)想，其實(shí)都是基于想象本身，中間缺少的是“價(jià)格和價(jià)格傳導(dǎo)”。愛(ài)奇藝需要先在實(shí)踐中填滿三類關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

第一：藝人的數(shù)字分身，出演價(jià)格比真人出演價(jià)格會(huì)低多少，這關(guān)系能否把制作成本降下來(lái)的問(wèn)題。

按照市場(chǎng)規(guī)律，找個(gè)藝人代言，不需要拍視頻廣告，只需要借你肖像照印個(gè)海報(bào)，這錢確實(shí)便宜一些。那借你的AI肖像來(lái)演個(gè)電視劇，能便宜多少，這個(gè)需要在市場(chǎng)中定價(jià)。

第二：AI藝人出演的作品，能獲得多少流量，吸引多少?gòu)V告客戶買單。

不能僅用少數(shù)的AI漫劇成功傳說(shuō)，來(lái)判斷AI長(zhǎng)劇就一定成功，兩者不是一個(gè)事物。也不能用AI+內(nèi)容昨天的成功，去判斷未來(lái)能持續(xù)成功。因?yàn)锳I內(nèi)容初期受到關(guān)注，有觀眾還留有新鮮感的因素，目前看，這一藝術(shù)形式并未完全在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

我不相信，它和真人長(zhǎng)劇會(huì)形成“你死我活”的零和對(duì)立關(guān)系，最合理的局面是：蘿卜青菜各有所愛(ài)，但肯定不是無(wú)限增長(zhǎng)的市場(chǎng)。市場(chǎng)的容量空間需要價(jià)格來(lái)定位。

第三：AI藝人出演的作品，本身并未完全顛覆“內(nèi)容行業(yè)賭博感”。都說(shuō)AI長(zhǎng)劇能便宜，但能部部火嗎，能持續(xù)產(chǎn)生爆款嗎？

如果不能，如何說(shuō)服資本市場(chǎng)能給愛(ài)奇藝一個(gè)穩(wěn)定的預(yù)期。單從愛(ài)奇藝今日的發(fā)布來(lái)看，輿論和大眾就對(duì)AI藝人出演作品，反對(duì)的聲音還不小。

胡錫進(jìn)在微博中下結(jié)論下得快：“天天給我們看這種百分之百的假東西，我不相信未來(lái)的觀眾會(huì)為這樣的作品埋單。”“AI制作影視作品，這肯定是要往前走的，但我不相信它是對(duì)真人表演的毀滅。”

雖然他作為一個(gè)KOL，常受到質(zhì)疑，但至少今天他的觀點(diǎn)得到了不少網(wǎng)友的認(rèn)可。表演作為一個(gè)有溫度、需要人味兒的藝術(shù)形式，大眾很難認(rèn)可“以后真人表演會(huì)變成非遺”，人機(jī)共存是最大公約數(shù)，而不是機(jī)器把人直接取代了。

龔宇說(shuō)這句話有點(diǎn)夸大了，不像他以前溫和的表態(tài)，給人感覺(jué)有點(diǎn)故意博市場(chǎng)眼球關(guān)注之嫌。

反觀有網(wǎng)友建議愛(ài)奇藝多學(xué)習(xí)下奈飛，在持續(xù)保證爆款之作的大前提下，注重廣告技術(shù)發(fā)展，擴(kuò)大用戶市場(chǎng)，提升用戶價(jià)值，讓這兩年股價(jià)有了好的表現(xiàn)。

簡(jiǎn)而言之，奈飛與AI有關(guān)的技術(shù)，更多是用在技術(shù)對(duì)廣告潛在用戶進(jìn)行精準(zhǔn)定位、以此提升用戶價(jià)值，而不是用技術(shù)去造一批沒(méi)有人味的作品。

即便是用在內(nèi)容創(chuàng)作中，AI在奈飛也頂多是扮演著“副駕駛”的定位，而不是讓AI掌管平臺(tái)資源的一切。

這個(gè)規(guī)律是否也適用于愛(ài)奇藝。愛(ài)奇藝如有想要打造“AI影視平臺(tái)”的野心，這無(wú)可厚非，但如果讓AI凌駕于內(nèi)容之上，有點(diǎn)本末倒置，資本也不會(huì)用AI公司的估值邏輯，去估一個(gè)套著馬甲的內(nèi)容公司。

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——Independent AI——

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