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在充滿“工業(yè)遺存風(fēng)”的杭州杭實(shí)創(chuàng)意中心,不少00后都拿著手機(jī)在“好貨市集”邊逛邊拍;下午的會(huì)議就要開場(chǎng)了,還有一堆人因?yàn)槿肷竦貒^廣場(chǎng)上的機(jī)器人跳舞而忘了進(jìn)場(chǎng)。這些,是今年1688好生意大會(huì)場(chǎng)外的一些真實(shí)截面。
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深耕B2B領(lǐng)域20多年的1688,在商家生意增長越來越不確定的當(dāng)下,正通過AI驅(qū)動(dòng)一場(chǎng)供應(yīng)鏈底層變革,試圖和商家一起順利“穿越周期”。
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商家最擔(dān)心的
方向錯(cuò)了,越使勁越跑偏!
“我們?nèi)祟愇拿魇墙⒃趨f(xié)作分工基礎(chǔ)上的,這是自亞當(dāng)斯密以來現(xiàn)代社會(huì)的最大秘密,也是現(xiàn)代社會(huì)最大的底層的邏輯,可是AI來了,它正在顛覆這種底層邏輯,這個(gè)事兒還是挺可怕的”,4月17日的1688好生意大會(huì)上,得到APP創(chuàng)始人羅振宇這樣說。
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而派代這些年接觸到不少商家,他們說得最多的是:現(xiàn)在的生意,越來越看不懂了:以前做生意靠的是經(jīng)驗(yàn)判斷,現(xiàn)在連經(jīng)驗(yàn)都不好使了。
羅振宇和商家們正在面對(duì)的生意困局,可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過的之前的所有時(shí)代。
將時(shí)光往后倒拔一下就會(huì)看到,那些在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代吃到紅利的商家,他們打開生意的方式,無非有三個(gè):爆款、低價(jià)和投流。幾乎所有“成功”的商家,所有的運(yùn)營動(dòng)作,都圍繞著這三個(gè)層次而展開。
但隨著時(shí)間的推移,用戶需求發(fā)生了很大變化,以上三種方式,都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
首先,爆款法則依然有用,但爆款的周期變得越來越短。這帶來兩種可能:第一,產(chǎn)品被打爆的機(jī)會(huì)在下降;第二,就算產(chǎn)品真的打爆了,紅利也在變小。
一個(gè)最主要的原因,是原來做生意是長鏈路,特別是B類的生意,長鏈路所有的需求和供給有一級(jí)代理商、二級(jí)分銷商、三級(jí)批發(fā)商,所有人都跟平臺(tái)發(fā)生關(guān)系。但是隨著需求的變化,買家跟工廠越來越頻繁的直接面對(duì)面,將成為常態(tài),長鏈路生意,很快會(huì)成為過去式。
正如1688數(shù)字供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人律然在1688好生意大會(huì)上所說的:以前通過一個(gè)人找一個(gè)貨,找到后再去試單,然后下一筆大訂單,這樣的模式現(xiàn)在已經(jīng)越來越少了。
其次,低價(jià)暴露了你的能力。低價(jià),或者說主動(dòng)挑起價(jià)格戰(zhàn),對(duì)商家而言,直指一個(gè)殘酷的真相:只有你的產(chǎn)品、服務(wù)能力不行了,你才會(huì)拿出降價(jià)這最后一個(gè)能力。因?yàn)閷?duì)商家而言,低價(jià)實(shí)際上是傷敵一千,自損八百。所以,從長期發(fā)展來看,低價(jià)戰(zhàn)略顯然是并不可取的。
還有,重要的事情說三遍:不要再陷在投流的迷宮里!
這不僅是因?yàn)橥读鞯某杀驹絹碓劫F了,還因?yàn)橥读鞯男Ч絹碓讲痪珳?zhǔn)了:“平臺(tái)把一堆的廣告、一堆的產(chǎn)品推給商家,然后大家在迷宮這里面玩”,為什么會(huì)發(fā)生這樣的事?很簡單,用戶的總需求沒有增量了!
所有這些,不是在抱怨,而是在陳述一個(gè)事實(shí):AI電商時(shí)代,做生意的底層邏輯在變,AI高頻參與生意的趨勢(shì)非常明顯。這時(shí)候,商家最怕的不是不努力,而是方向一旦錯(cuò)了,越使勁就越跑偏!
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確定性答案
AI調(diào)度滿足賣家對(duì)“好生意”的渴求
今年的1688好生意大會(huì)上,1688商家發(fā)展中心總經(jīng)理王強(qiáng)透露了一組數(shù)據(jù):每天1688上面的B類的采購需求里,有15%已經(jīng)是買家的AI智能體發(fā)起的,今年這個(gè)數(shù)字會(huì)到40%,明年預(yù)計(jì)達(dá)到80%。
也就是說,在商品觸達(dá)用戶和商家時(shí),平臺(tái)正通過各種各樣的AI工具或者agent調(diào)用來實(shí)現(xiàn)。這些AI工具或agent會(huì)找商家詢價(jià)、聊天、討價(jià)還價(jià),將每個(gè)商家的心理需求拿捏得死死的。
柳枝順從風(fēng)勢(shì),則會(huì)枝繁葉茂。面對(duì)AI為商家運(yùn)營提效的趨勢(shì),一些嗅覺靈敏賣家早就迎風(fēng)而上了。
以前,包括一些大賣在1688采購時(shí),翻來翻去的幾個(gè)小時(shí)在上面找一堆的人,翻貨、比價(jià)。現(xiàn)在呢,幾乎都在全自動(dòng),或者至少在半自動(dòng)化地推進(jìn)相同的工作了,甚至連一些中小賣家都在快速應(yīng)用AI工具。
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1688正在推動(dòng)運(yùn)營邏輯從‘流量驅(qū)動(dòng)’向‘供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)’轉(zhuǎn)型。
其一,和商家共建AI時(shí)代可被調(diào)用的貨盤數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)。
AI電商時(shí)代,商家所有的商品能不能最容易被獲得、最容易被傳播、最容易被放大,數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)非常關(guān)鍵,這也是商家生意的基礎(chǔ)盤。今年上半年,1688就開始從商品決策、價(jià)格體驗(yàn)等不同的維度做AI商品庫,確保貨品穩(wěn)定的履約。
其二,通過包括AI誠信通在內(nèi)的各種agent調(diào)用,從供應(yīng)鏈品牌化、新品綁定、品控等維度,幫助商家做好確定性的交付。
第三,和商家深度綁定,做好面向AI時(shí)代供應(yīng)鏈的聯(lián)營計(jì)劃。
一句話:AI電商時(shí)代,買家的采購需求正在發(fā)生快速變化,賣家想真正占穩(wěn)這個(gè)時(shí)代,就必須快速調(diào)用各種數(shù)據(jù)來適配不同的用戶需求,而1688提供的,正是這樣的“供應(yīng)鏈+用戶需求”運(yùn)營邏輯:做好AI調(diào)度,讓中國的好供給能夠最快速度的被發(fā)現(xiàn)、被調(diào)用、被放大。
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趨勢(shì)面前
沒有一個(gè)人可以置身事外!
面對(duì)AI調(diào)度成本不斷下降,同時(shí)運(yùn)營效率不斷上升的趨勢(shì),商家應(yīng)該怎么做呢?
首先,重新定義優(yōu)質(zhì)供給。
AI電商時(shí)代,搜索推薦的鏈路必然會(huì)被AI直接調(diào)度。所以,商家必須擁抱AI,同時(shí)要深度參與平臺(tái)的供應(yīng)鏈,并提供確定性履約服務(wù)。
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王強(qiáng)在接受派代采訪時(shí)說,在供給上,1688放棄了對(duì)于商家數(shù)量規(guī)模的過度追求,而選擇了供給的質(zhì)量。你可以幫助商家完成供給的數(shù)字化和結(jié)構(gòu)化,能被1688上面的AI調(diào)用,平臺(tái)就認(rèn)為是優(yōu)質(zhì)的供給。
其次,在經(jīng)營層面,從使用AI工具到整個(gè)生意經(jīng)營以AI重構(gòu)。
從傳統(tǒng)的經(jīng)營方式到用AI產(chǎn)品做更多的事,只是AI在商家的生意藍(lán)圖中打開了一個(gè)缺口,未來,那些優(yōu)秀的商家都會(huì)用AI把原來的生意邏輯重新串一遍,能提效的提效,能縮短的縮短,能重構(gòu)的重構(gòu)。
還有,抓住結(jié)構(gòu)化的機(jī)會(huì)。
比如說,跨境1688生意,就是今后幾來最大的商機(jī)。就像一些跨境商家所說的,這些年,歐美的生意整體越來越難做,但1688的生意穩(wěn)中有升。既是因?yàn)椤斑@個(gè)時(shí)代給了大家一個(gè)重新發(fā)牌的一個(gè)機(jī)會(huì)”,即國內(nèi)供應(yīng)鏈的確太能打了。還有一個(gè)原因,時(shí)至今日,在1688,商家的一些運(yùn)營動(dòng)作都可以用AI來完成調(diào)用,而另外一些沒趕上這波AI浪潮的商家,則完美失去了增長的商機(jī)。
正如1688AI用戶生意經(jīng)營負(fù)責(zé)人一隆所說的:我們?cè)谡凙I的時(shí)候,不要只談技術(shù)本身,因?yàn)樗赡苷诮o我們這一代人醞釀一個(gè)非常劇烈的組織變革。
古代人造司南,不是為了測(cè)天,而是為了行路;今天,商家做生意的邏輯,也不是努力吃苦的邏輯,而是面對(duì)AI調(diào)用越來越高頻的趨勢(shì),敢于在整個(gè)生意中換系統(tǒng),換思維。
系統(tǒng)換了,你就進(jìn)入下個(gè)時(shí)代;還沒有換系統(tǒng),你就留在上個(gè)時(shí)代。
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