沒(méi)人管合規(guī)、沒(méi)人管財(cái)務(wù)？九江銀行高管崗位大面積懸空

　　作為港股上市的江西省內(nèi)頭部城商行，九江銀行近期披露的2025年年報(bào)，在公布經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的同時(shí)，也揭開(kāi)了該行過(guò)去一年多來(lái)高管層持續(xù)動(dòng)蕩的冰山一角。年報(bào)信息顯示，該行雖迎來(lái)第三大股東興業(yè)銀行派駐的新任副行長(zhǎng)藍(lán)進(jìn)偉，但同期三位核心高管相繼內(nèi)退離職，留下的合規(guī)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、行長(zhǎng)助理三大關(guān)鍵崗位至今懸空，形成"進(jìn)一退三"的失衡格局，管理層架構(gòu)穩(wěn)定性與治理完備性面臨考驗(yàn)。

　　高管層"一進(jìn)三出"失衡 三核心崗位懸空超一年

　　2025年以來(lái)，九江銀行高管團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)密集人事調(diào)整，整體呈現(xiàn)"進(jìn)少出多"的結(jié)構(gòu)性失衡狀態(tài)。年報(bào)披露，2025年11月，該行董事會(huì)聘任藍(lán)進(jìn)偉為副行長(zhǎng)，其任職資格于2026年3月4日獲江西金融監(jiān)管局正式核準(zhǔn) 。這位現(xiàn)年48歲的工商管理碩士，此前長(zhǎng)期任職于興業(yè)銀行，2022年3月起任興業(yè)銀行莆田分行行長(zhǎng)助理，2024年1月升任該分行副行長(zhǎng)，此番履新帶有明顯的股東派駐色彩。

　　與單一高管補(bǔ)位形成鮮明對(duì)比的是，過(guò)去13個(gè)月內(nèi)，九江銀行已有三位資深高管因內(nèi)部退休陸續(xù)離職，且相關(guān)崗位至今未完成人員配備。2025年3月，任職近10年的合規(guī)總監(jiān)蔡劍洪率先內(nèi)退，其長(zhǎng)期深耕金融監(jiān)管與合規(guī)領(lǐng)域，加入九江銀行后曾主導(dǎo)村鎮(zhèn)銀行管理與全行合規(guī)體系建設(shè)。同年8月，總會(huì)計(jì)師李國(guó)全因內(nèi)退被解聘職務(wù)，這位擁有國(guó)有行、股份行、城商行多機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管控經(jīng)驗(yàn)的高管，2019年加入后全面負(fù)責(zé)該行計(jì)劃財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理工作。

　　進(jìn)入2026年，高管流失態(tài)勢(shì)延續(xù)。3月31日，九江銀行董事會(huì)決議解聘行長(zhǎng)助理黃朝陽(yáng)職務(wù)，同樣因內(nèi)退原因。黃朝陽(yáng)2001年加入該行，是伴隨九江銀行成長(zhǎng)的元老級(jí)高管，歷任計(jì)劃財(cái)務(wù)、分行管理、董秘、合規(guī)總監(jiān)等核心職務(wù)，在業(yè)務(wù)拓展與內(nèi)部管理領(lǐng)域均有深厚積累。

　　至此，九江銀行形成"一正四副"的高管架構(gòu)，由行長(zhǎng)肖璟與四位副行長(zhǎng)謝海洋、袁德磊、杜中文、藍(lán)進(jìn)偉構(gòu)成核心管理梯隊(duì)，另有零售銀行總監(jiān)齊永文、首席信息官程中輔助履職。但蔡劍洪、李國(guó)全、黃朝陽(yáng)離職后，合規(guī)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)協(xié)同三大關(guān)鍵管理崗位長(zhǎng)期空缺，未及時(shí)補(bǔ)位，導(dǎo)致該行核心管理職能出現(xiàn)斷層，內(nèi)部治理架構(gòu)完整性受損。

　　股東派駐高管補(bǔ)位 治理獨(dú)立性與履職適配性存疑

　　新任副行長(zhǎng)藍(lán)進(jìn)偉的到來(lái)，雖在形式上充實(shí)了副行長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)，但其特殊的背景來(lái)源與有限的任職履歷，也引發(fā)市場(chǎng)對(duì)九江銀行治理結(jié)構(gòu)與管理適配性的關(guān)注。公開(kāi)信息顯示，藍(lán)進(jìn)偉系九江銀行第三大股東興業(yè)銀行直接派駐，此前僅在興業(yè)銀行莆田分行擔(dān)任行長(zhǎng)助理、副行長(zhǎng)職務(wù)，任職時(shí)間均不足四年。

　　相較于第一大股東九江市財(cái)政局、第二大股東北汽集團(tuán)，作為第三大股東的興業(yè)銀行此番直接派駐高管進(jìn)入核心決策層，在城商行治理中并不常見(jiàn)。通常而言，股東派駐高管多發(fā)生在控股股東或戰(zhàn)略投資者層面，而興業(yè)銀行以第三大股東身份實(shí)現(xiàn)高管派駐，折射出其在九江銀行經(jīng)營(yíng)管理中的話(huà)語(yǔ)權(quán)持續(xù)提升，也使得該行內(nèi)部治理呈現(xiàn)多方力量博弈的態(tài)勢(shì)。

　　從履職背景看，藍(lán)進(jìn)偉長(zhǎng)期任職于區(qū)域性分行，缺乏總行層面管理經(jīng)驗(yàn)與城商行運(yùn)營(yíng)經(jīng)歷。九江銀行作為資產(chǎn)規(guī)模超5200億元的區(qū)域性上市銀行，業(yè)務(wù)覆蓋江西全省并延伸至長(zhǎng)三角、珠三角等區(qū)域，管理復(fù)雜度與興業(yè)銀行莆田分行存在量級(jí)差異。其能否快速適應(yīng)城商行治理邏輯、統(tǒng)籌跨區(qū)域業(yè)務(wù)管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部多方關(guān)系，仍待市場(chǎng)檢驗(yàn)。

　　更為關(guān)鍵的是，在合規(guī)、財(cái)務(wù)兩大核心風(fēng)控崗位空缺的背景下，由股東方派駐高管分管相關(guān)領(lǐng)域，可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管控獨(dú)立性削弱。合規(guī)與財(cái)務(wù)作為銀行內(nèi)部風(fēng)控的兩道關(guān)鍵閘門(mén)，需要保持相對(duì)獨(dú)立的履職空間，而股東背景高管的介入，或使決策傾向與股東利益深度綁定，難以完全站在全行整體利益與監(jiān)管合規(guī)要求層面獨(dú)立判斷。

　　管理缺位疊加業(yè)績(jī)承壓 風(fēng)險(xiǎn)管控效能待考

　　高管團(tuán)隊(duì)的持續(xù)動(dòng)蕩與核心崗位長(zhǎng)期空缺，正與九江銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)承壓、風(fēng)險(xiǎn)管控壓力上升的階段形成疊加，對(duì)該行穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)構(gòu)成多重挑戰(zhàn)。年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，截至2025年末，九江銀行資產(chǎn)總額5234.35億元，全年?duì)I業(yè)收入104.77億元，凈利潤(rùn)8.41億元，同比僅分別增長(zhǎng)0.83%、10.44%。在銀行業(yè)整體復(fù)蘇的背景下，該行規(guī)模與盈利增速均處于行業(yè)偏低水平，增長(zhǎng)動(dòng)能明顯不足。

　　資產(chǎn)質(zhì)量方面，盡管不良貸款率較上年末下降0.26個(gè)百分點(diǎn)至1.93%，但仍高于城商行平均水平，且不良貸款余額仍高達(dá)63.35億元。更值得警惕的是，撥備覆蓋率較年初下降2.04個(gè)百分點(diǎn)至152.21%，接近150%的監(jiān)管警戒線，風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)能力持續(xù)弱化。

　　在這樣的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)下，核心管理崗位的長(zhǎng)期缺位，將直接影響風(fēng)險(xiǎn)管控與戰(zhàn)略執(zhí)行效能。合規(guī)總監(jiān)空缺導(dǎo)致全行合規(guī)體系建設(shè)、監(jiān)管政策執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)事件處置缺乏統(tǒng)籌牽頭人，在金融監(jiān)管趨嚴(yán)的背景下，合規(guī)管理斷層可能引發(fā)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)累積；總會(huì)計(jì)師缺位使得財(cái)務(wù)預(yù)算、成本管控、資產(chǎn)負(fù)債管理缺乏核心負(fù)責(zé)人，對(duì)盈利改善與資本規(guī)劃形成制約；行長(zhǎng)助理空缺則導(dǎo)致業(yè)務(wù)條線協(xié)同、跨部門(mén)推進(jìn)、分支機(jī)構(gòu)管理缺少關(guān)鍵銜接角色，影響業(yè)務(wù)拓展與內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

　　過(guò)去一年多來(lái)，九江銀行一邊是資深高管集中內(nèi)退、核心崗位無(wú)人補(bǔ)位，一邊是外部股東派駐高管快速就位，這種非常規(guī)的人事調(diào)整節(jié)奏，反映出該行內(nèi)部管理銜接機(jī)制的缺失與治理結(jié)構(gòu)的失衡。對(duì)于這家港股上市的區(qū)域性城商行而言，當(dāng)前不僅需要盡快填補(bǔ)三大核心管理崗位空缺，完善治理架構(gòu)，更需理順股東權(quán)責(zé)邊界與內(nèi)部管理體系，在業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)防控的雙重壓力下，重建穩(wěn)定高效的管理團(tuán)隊(duì)，否則長(zhǎng)期管理缺位帶來(lái)的治理隱患，或?qū)⒊掷m(xù)侵蝕該行經(jīng)營(yíng)根基與市場(chǎng)信譽(yù)。