珍奧陳玉松：“逆轉(zhuǎn)”生命時(shí)鐘的人

采訪陳玉松，是一場跨越30余年的時(shí)光對話。他從1992年的車禍昏迷講起，講到下海創(chuàng)業(yè)、科研攻堅(jiān)、國際登頂、未來規(guī)劃……記憶如同存檔完好的數(shù)據(jù)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都清晰如初。

來源丨商界雜志（ID：shangjiezz）

作者 | 朱作明

編輯 | 孫 鋒

圖片 | 受訪者提供

人的一生很短暫，而世界又是曠野?；蛟S重點(diǎn)不在于我們能做完所有事、實(shí)現(xiàn)所有欲望，而在于選擇那些真正值得投入時(shí)間的事，然后專注地、深刻地活過。正如《傳道書》里的一句話：“萬事令人生厭，人不能說盡。眼看，看不飽；耳聽，聽不足。”

這是2026年3月“龍?zhí)ь^”的一天，恰逢春分，據(jù)說這樣的相遇100年僅有3次。北方尚有冰封，三亞已微風(fēng)若吻。在一個(gè)世紀(jì)僅有3次機(jī)會(huì)的日子里，我們拜訪了珍奧創(chuàng)辦人陳玉松。這一天距離他創(chuàng)辦珍奧已有30個(gè)春秋，距離弗里德里?！っ咨釥栐谌祟悮v史上首次于細(xì)胞中分離出一種富含磷的酸性物質(zhì)——那個(gè)日后被認(rèn)為是“生命之源”的核酸——已經(jīng)過去了157年。

1992年，中國改革開放進(jìn)入關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。彼時(shí)的陳玉松，正站在人生的十字路口。這一年的10月，一場突如其來的車禍，讓他有了一個(gè)難得的“停頓”，他得以靜下心來，重新審視自己真正想走的路。

所謂成功的人，往往不是被命運(yùn)推著走的被動(dòng)者，而是看清方向后的主動(dòng)選擇者。陳玉松后來常說，他這一生最大的幸運(yùn)，不是躲過了什么災(zāi)難，而是在每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，都清楚自己真正想要什么。正是這份清醒，讓他在此后的30余年里，面對行業(yè)政策的幾經(jīng)更迭、市場競爭的日趨激烈、技術(shù)迭代的不斷加速，始終能夠保持定力，一步一個(gè)腳印地走下去。

大風(fēng)裹挾著青春與時(shí)代，呼嘯而過。2025年，當(dāng)潛心研究近20年的外源核苷酸抗衰成果登上影響因子14.3分的國際權(quán)威期刊Advanced Science，至此，這份來自時(shí)間深處的答卷終于有了回響，輕舟已過萬重山。

“核酸于我而言，從來不是一門生意，而是生命的信仰，是時(shí)代的使命。為了這份信仰與使命，我選擇了一生的堅(jiān)守?！碑?dāng)這份堅(jiān)守像夢一樣被實(shí)現(xiàn)，陳玉松表現(xiàn)得極為克制。“極高明而道中庸”，這種破“我執(zhí)”的烈火消熔，是真正強(qiáng)大的不動(dòng)心。

人的一生沒有足夠的時(shí)間，去完成每一件事情。人的一生也沒有足夠的空間，去容納每一個(gè)欲望。所以，回望創(chuàng)業(yè)之路的悲欣，陳玉松有一種靜水流深的淡然。這并非遺忘，千帆過盡，悠然南山，時(shí)間的熨斗熨平一切歡樂和波瀾，生命才能抵達(dá)更開闊的維度。74歲再出發(fā)，陳玉松仍舊擁有年少時(shí)敢為人先的勇氣和實(shí)力——手握世界權(quán)威的獨(dú)家研究成果，就像鮮衣怒馬馳騁草原，“踏上了無人的曠野”。

種子落在裂縫里

1992年，中國改革開放進(jìn)入關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。“南方談話”激蕩神州，“市場經(jīng)濟(jì)”第一次被寫入黨的決議，“下?！背蔀槟莻€(gè)年代最激蕩人心的詞匯。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這一年辭官下海者超過12萬人，史稱“92派”。

彼時(shí)的陳玉松，正站在人生的十字路口。

他的履歷在同齡人中堪稱耀眼，從工人到軍人，再到政府機(jī)關(guān)，每一步都走得扎實(shí)。在旁人眼中，他是“前途無量”的官場新星。

但只有他自己知道，旁人眼中耀眼的前程背后，他早已為自己劃定了人生的邊界，像淋了一場春雨的種子，正在這個(gè)歷史性的年份里躍躍欲出——

棄官路，守初心。他主動(dòng)放棄唾手可得的仕途，告別體制內(nèi)的安穩(wěn)與榮耀，不戀官位、不慕仕途，轉(zhuǎn)身走向市場浪潮。別人求穩(wěn)求升，他守著“不甘平庸、要做大事”的初心，把人生舞臺(tái)從辦公室搬到更廣闊的產(chǎn)業(yè)曠野。

棄快錢，守本心。下海后的陳玉松手握石油化工、房地產(chǎn)、進(jìn)出口貿(mào)易等閉眼可賺的快錢賽道，但是他沒有“坐享其成”。而是棄暴利、棄投機(jī)、棄捷徑，守住“做長期事業(yè)、做健康產(chǎn)業(yè)”的本心，只選能真正造福生命的長遠(yuǎn)賽道。

棄小我，守永恒。他放下個(gè)人得失、眼前榮辱，放下“小富即安”的小我追求，把人生志向錨定在生命健康的永恒價(jià)值上。不甘被生計(jì)困住，不甘被平庸消耗，不甘一眼望盡人生，“以科技守護(hù)生命”，把一件事做到底、做到極致。

少年時(shí)，他曾處處爭先；青年時(shí)，面對萬物萌發(fā)的時(shí)代，他想要的是未知的遠(yuǎn)方，是充滿可能的未來，是那種每天早上醒來都充滿期待的日子。

“不甘平庸、要做大事”是破土的種子，“三棄三守”是扎根的方向，落在時(shí)代的裂縫里，等待破土。

于是，1992年，陳玉松做出人生最關(guān)鍵的決定：棄官下海，自主創(chuàng)業(yè)。他放棄了仕途前景，告別了人人艷羨的“鐵飯碗”，轉(zhuǎn)身投向市場經(jīng)濟(jì)的浪潮。

這一轉(zhuǎn)身，便是30余年的風(fēng)雨兼程。

選擇者的定力

但陳玉松的“下?！辈皇前资制鸺业牟莞?，也并非猛虎下山的饑不擇食。

彼時(shí)，他已在體制與市場之間積累了獨(dú)特的資源與視野：既熟悉計(jì)劃調(diào)度的運(yùn)行規(guī)則，也觸摸過市場經(jīng)濟(jì)的早期脈搏；既擁有跨部門的協(xié)調(diào)能力，也建立起覆蓋政商的人際網(wǎng)絡(luò)。在20世紀(jì)90年代初“雙軌制”并行的年代，這樣的背景足以讓他在任何熱門領(lǐng)域輕松立足——無論是做貿(mào)易，還是搞地產(chǎn)，都是當(dāng)時(shí)主流的致富路徑。然而，這些“捷徑”恰恰是他主動(dòng)避開的方向。

成為企業(yè)家是一條多數(shù)人想走，但只有少數(shù)人能走通的路。當(dāng)絕大多數(shù)人篤定他會(huì)走一條既定的路線時(shí)，陳玉松偏偏選擇了一條當(dāng)時(shí)看來最冷門、最艱難、最看不懂的路——核酸產(chǎn)業(yè)。

不安分、敏銳、敢為人先，陳玉松集齊了創(chuàng)業(yè)者必備的三大內(nèi)驅(qū)力。

實(shí)際上，陳玉松做最終決策的靈感，源于兩本傳記：臺(tái)灣宏碁電腦創(chuàng)始人施振榮和物理學(xué)家李政道的自傳。特別是李政道在書中提出：“21世紀(jì)是生物經(jīng)濟(jì)時(shí)代?！边@句話如同一道光，照亮了陳玉松的創(chuàng)業(yè)方向。

“我當(dāng)時(shí)朦朦朧朧地感覺，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是一種工具，生物經(jīng)濟(jì)才是改變物質(zhì)世界、守護(hù)生命本質(zhì)的核心賽道，這是未來的藍(lán)海?！标愑袼烧f。

而此前，陳玉松在美國的考察經(jīng)歷，也驗(yàn)證了這一判斷。

在美國，他走遍科研實(shí)驗(yàn)室，從東海岸到西海岸，從波士頓到硅谷，親眼見證了科技的力量。在一家生物技術(shù)公司，他看到一位教授憑借一項(xiàng)專利，獲得企業(yè)5%的股份，價(jià)值高達(dá)2億美元。

那一刻，他站在實(shí)驗(yàn)室里，看著那些精密的儀器和專注的研究人員，內(nèi)心受到巨大震撼。“一項(xiàng)核心技術(shù)，能改變一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，更能撬動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來?！?/p>

機(jī)遇很快降臨。陳玉松從戰(zhàn)友的哥哥那里接觸到了核苷酸，他眼前一亮，“核酸到底是什么？我必須弄明白”

除了向人請教外，他放下所有事務(wù)，一頭扎進(jìn)生物課本與專業(yè)書籍中尋找答案。“核酸是執(zhí)掌生命從誕生、發(fā)育、成長到遺傳全過程的基礎(chǔ)物質(zhì)。”——這句話，他反復(fù)研讀了上百遍，用紅筆圈了又圈，在空白處寫下密密麻麻的批注；《生命的密碼》中“沒有核酸，就沒有生命”的論斷，讓他篤定這就是自己要深耕的賽道。

創(chuàng)業(yè)之初，他做了一個(gè)在今天看來依舊大膽的決定：把自己和全家人當(dāng)作“小白鼠”，親身驗(yàn)證核酸產(chǎn)品的安全性?！昂怂徇@種物質(zhì)，要享受就得有吃螃蟹的精神，螃蟹是鮮美的，沒有風(fēng)險(xiǎn)，誰先享受誰就是有福之人?！痹谒磥?，這不是盲目的冒險(xiǎn)，而是源于對產(chǎn)品最樸素的信任——對自己負(fù)責(zé)，才能對他人負(fù)責(zé)；對家人負(fù)責(zé)，才能對消費(fèi)者負(fù)責(zé)。他不僅自己長期服用，還讓家人、員工率先體驗(yàn)，積累了數(shù)千人的真實(shí)體驗(yàn)數(shù)據(jù)，無一例出現(xiàn)不良反應(yīng)。

這成為他最堅(jiān)實(shí)的底氣。

1997 年，大連會(huì)展中心的產(chǎn)品展會(huì)上，央視四套記者隨機(jī)采訪陳玉松，他對著鏡頭坦然講述“吃螃蟹”的理念與核酸的價(jià)值。節(jié)目通過國際頻道播出后，海外朋友紛紛致電：“你上國際頻道了！”

這次意外的曝光，讓珍奧核酸首次走出國門，也讓陳玉松意識(shí)到，這件看似小眾的事業(yè)，終將走向大眾、走向世界。

越喧囂越寧靜

1998 年，陳玉松做出一個(gè)震驚行業(yè)的舉動(dòng)：投資建成了國內(nèi)首個(gè)規(guī)?；暮怂岙a(chǎn)業(yè)化基地。所用花費(fèi)幾乎是他當(dāng)時(shí)能調(diào)動(dòng)的全部資金。

有股東反對：“拿這么多錢建基地，萬一項(xiàng)目失敗怎么辦？”陳玉松只說了一句話：“要做就做最大的，做行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。”此舉得到了《人民日報(bào)》的關(guān)注，見證了中國核酸產(chǎn)業(yè)從實(shí)驗(yàn)室走向產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵一步。

命運(yùn)偏愛敢闖之人，這則新聞引起了一位重量級人物的關(guān)注——著名營養(yǎng)學(xué)家于若木。于老主動(dòng)讓秘書聯(lián)系珍奧，邀請陳玉松赴京面談。一見面，于若木便直言：“我給你當(dāng)顧問?！标愑袼杉?dòng)地跑到街上買了一個(gè)大紅本子，手寫了聘書，聘請于老當(dāng)企業(yè)的總顧問，于老欣然答應(yīng)，并和他一起合了影。

于是，珍奧核酸憑借過硬品質(zhì)與權(quán)威背書，迅速打入市場。

但在那個(gè)保健品市場用戶心智未開、由營銷驅(qū)動(dòng)的時(shí)代，沒有一個(gè)讓人眼前一亮，甚至有爭議的爆點(diǎn)，很難打開市場。陳玉松思來想去，如此前沿的技術(shù)和產(chǎn)品，只有以最有影響力和公信力的科學(xué)家為背書，才能讓人信服。于是，中國保健品歷史上經(jīng)典的策劃案由此誕生：在一份權(quán)威報(bào)紙上，兩大對版整齊呈現(xiàn)，其中一整版是全球38位諾貝爾生物醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)得主的頭像整合，對面一整版只有11個(gè)字的配文“珍奧核酸——讓你的細(xì)胞跑起來”。

廣告一出，業(yè)界震動(dòng)。有人質(zhì)疑這是在“蹭諾貝爾獎(jiǎng)的熱度”，陳玉松卻有自己的邏輯：“我要讓世界頂尖科學(xué)家看到中國核酸產(chǎn)業(yè)的決心，未來一定要把他們請到身邊。這不是蹭熱度，是立標(biāo)桿?！?/p>

當(dāng)質(zhì)疑聲不斷發(fā)酵時(shí)，誰也沒想到，陳玉松默默拜訪了這些科學(xué)家，向他們詳細(xì)闡述了自己的產(chǎn)品和理念，這些被“利用”的科學(xué)家不僅沒有生氣，還對這位來自中國的年輕人做了一件了不起的事表示欽佩，豎起了大拇指。

2001 年，珍奧被授權(quán)為第28屆奧運(yùn)會(huì)中國體育代表團(tuán)贊助商。這個(gè)消息讓整個(gè)行業(yè)為之側(cè)目——一個(gè)成立才幾年的民營健康企業(yè)，居然拿下了奧運(yùn)會(huì)的贊助資格。核酸市場迅速擴(kuò)大，但對核酸價(jià)值的認(rèn)可并沒有隨著市場的快速擴(kuò)大而深入人心，從而產(chǎn)生了認(rèn)知領(lǐng)域的落差。

誰也沒想到，陳玉松在市場最喧囂時(shí)，鬧中取靜，又一次勇闖“無人區(qū)”。

彼時(shí)，他又遇到了第二位關(guān)鍵專家——時(shí)任國務(wù)院參事、衛(wèi)生部食品衛(wèi)生監(jiān)督檢驗(yàn)所名譽(yù)所長的戴寅教授，也是中國保健品管理制度的奠基人之一。戴寅告訴他：“核酸營養(yǎng)前景非常好，但缺乏科學(xué)研究證據(jù)，難以讓人相信。你敢不敢做臨床研究，在無影燈下讓我解剖你的產(chǎn)品？”陳玉松沒有遲疑：“敢！”這一聲承諾，他記了一輩子。

2001 年，珍奧集團(tuán)聯(lián)合復(fù)旦大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院和同濟(jì)大學(xué)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院，開展了為期2年的多中心、大樣本、隨機(jī)、雙盲人體試驗(yàn)。

此舉開創(chuàng)了通過人體試驗(yàn)評價(jià)保健食品的全球先河。

彼時(shí)，幾乎無人做過保健品的人體臨床試驗(yàn)，整個(gè)行業(yè)處于混沌無序的狀態(tài)，大多數(shù)企業(yè)靠廣告轟炸和明星代言來獲取市場。陳玉松卻反其道而行之，把大筆資金投入科研，試圖用數(shù)據(jù)說話。他領(lǐng)先提出“人體健康的主要途徑應(yīng)是均衡營養(yǎng)代謝”，并率先進(jìn)行人體臨床試驗(yàn)，要以科學(xué)實(shí)證建立行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)。

此后，他又與諾貝爾獎(jiǎng)獲得者、時(shí)任國際免疫學(xué)會(huì)主席青克納格爾合作，重復(fù)進(jìn)行臨床研究，發(fā)現(xiàn)白介素II很活躍。結(jié)論清晰而樸素：“核酸用于人體免疫前景廣闊?！?/p>

多年以后，當(dāng)有人問起他這一路走來的底氣，陳玉松說得平淡：為了科普，我們做過人類最大范圍的核酸營養(yǎng)科普；為了收集數(shù)據(jù)，我們與中國保健協(xié)會(huì)合作，開展過2萬人的人體體癥研究；為了驗(yàn)證安全，30 年來，服用我們產(chǎn)品的消費(fèi)者逾千萬人，無一例服用事故?！拔覀冊谥袊M(fèi)者協(xié)會(huì)交了一筆保證金，消費(fèi)者投訴一經(jīng)核實(shí)，不必經(jīng)公司，直接賠付。那筆錢，到現(xiàn)在一分都沒動(dòng)過。

借力而不著力

陳玉松曾立下誓言：要讓核酸從“營養(yǎng)品”升級為“科學(xué)實(shí)證的抗衰技術(shù)”，用國際公認(rèn)的科研成果，為中國核酸產(chǎn)業(yè)正名。

2005 年，他和朋友一起發(fā)起創(chuàng)辦了國際基因節(jié)，并擔(dān)任大會(huì)的主席。這一盛會(huì)成為全球生命科學(xué)領(lǐng)域的重要交流平臺(tái)。第一屆大會(huì)，他請來了幾位諾貝爾獎(jiǎng)得主，當(dāng)時(shí)國內(nèi)媒體還不太相信：“一個(gè)小民營企業(yè)，能請到諾獎(jiǎng)得主？”陳玉松笑著說：“科學(xué)無國界，科學(xué)家只認(rèn)科學(xué)，不認(rèn)身份?！苯刂聊壳?，通過十三屆國際基因節(jié)這一平臺(tái)，共有56位諾貝爾獎(jiǎng)科學(xué)家來到中國，其中28位親臨珍奧，對核酸項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)和指導(dǎo)，多位與珍奧達(dá)成深度合作。依托這一平臺(tái)，建立了原國家外國專家局國外人才資源總庫大連人才分庫，與世界80多個(gè)國家和地區(qū)、數(shù)萬行業(yè)組織及學(xué)術(shù)團(tuán)體聯(lián)合，匯聚了超過2 000萬條專家人才智庫，為中國政府、企業(yè)、科研院所提供國際專家支持。這一資源，在中國民營企業(yè)中至今無人能及。

商業(yè)世界最稀缺的是想象力，最本質(zhì)的是腳踏實(shí)地。當(dāng)豐盈的理想遇到殘酷的現(xiàn)實(shí)，落到陳玉松頭上就是：面對核酸這類高精尖的生物科技，珍奧憑什么能靠自研實(shí)現(xiàn)人類歷史的突破？

陳玉松再次發(fā)揮了他敏銳的商業(yè)嗅覺和高超的運(yùn)作邏輯。組建全職科研團(tuán)隊(duì)意味著固定成本高、風(fēng)險(xiǎn)集中、管理復(fù)雜，而CRO（合同研究組織）模式將固定成本轉(zhuǎn)化為可變成本，分散風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)確保頂尖資源。

所謂CRO模式，即不養(yǎng)龐大的科研團(tuán)隊(duì)，而是投入全額資金，委托頂尖科研團(tuán)隊(duì)開展研究，所有科研成果歸企業(yè)所有。“我沒上過大學(xué)生物專業(yè)，但我懂一個(gè)道理：不懂就找最懂的人，我提供科研經(jīng)費(fèi)，有風(fēng)險(xiǎn)我來擔(dān)。”這是最務(wù)實(shí)的方法論。

時(shí)間的指針指向2006年，珍奧采用CRO模式，與北京大學(xué)達(dá)成合作，聯(lián)合開展“四代大鼠”多代繁殖發(fā)育安全性實(shí)驗(yàn)。陳玉松找到了一條太極中最高境界的招式——借力而不著力。

這一做，就是4年。結(jié)果不僅證實(shí)了外源性補(bǔ)充5'- 核苷酸的安全性，還發(fā)現(xiàn)了一個(gè)驚人的現(xiàn)象：終身服用核苷酸的實(shí)驗(yàn)鼠，生命周期延長了近270天，相當(dāng)于人類生命30年左右。

向時(shí)間要答案

基于這一突破性發(fā)現(xiàn)，北大團(tuán)隊(duì)從2019年開始，系統(tǒng)地研究核苷酸如何延緩衰老、延長健康壽命。研究從整體動(dòng)物、細(xì)胞、基因、分子、菌群等多個(gè)層面展開。實(shí)驗(yàn)結(jié)果令人振奮：核苷酸終身干預(yù)的實(shí)驗(yàn)小鼠，其中位生存時(shí)間延長了9.21%至12.6%，這相當(dāng)于人類壽命延長8.76年至12.01年。

2023 年4月25日，在第十一屆國際基因節(jié)上，由珍奧集團(tuán)委托北京大學(xué)李勇教授科研團(tuán)隊(duì)開展的《核苷酸延緩衰老延長健康壽命研究》取得重大突破，核苷酸動(dòng)物實(shí)驗(yàn)成果通過中國工程院孫寶國、韓德民兩位院士領(lǐng)銜的專家組鑒定。

鑒定結(jié)論表明，核苷酸具有延緩衰老和延長壽命的作用，整體研究成果處于國際領(lǐng)先水平。

陳玉松快馬加鞭，哪怕特殊時(shí)期也沒有放棄，克服種種困難，堅(jiān)持采用了國際公認(rèn)證據(jù)等級最高的隨機(jī)雙盲對照方法，開展了人體試驗(yàn)。石破天驚，2025年，在第十三屆國際基因節(jié)上，最新成果發(fā)布：外源核苷酸干預(yù)19周可使受試者DNA甲基化年齡顯著降低3.08歲，能改善糖脂代謝，顯著降低疲勞感。這項(xiàng)成果被影響因子高達(dá)14.3分的全球頂尖權(quán)威期刊Advanced Science 發(fā)表。

▲珍奧委托研究的外源核苷酸抗衰成果登上國際權(quán)威期刊Advanced Science。

這是中國營養(yǎng)抗衰領(lǐng)域第一篇發(fā)表在如此高影響因子期刊上的人體臨床試驗(yàn)成果。

消息傳來，73歲的陳玉松獨(dú)自坐在海南保亭的品山堂，沉默了許久。30余年堅(jiān)守，從自己當(dāng)小白鼠到國際期刊實(shí)證，他終于用數(shù)據(jù)證明了核酸的抗衰價(jià)值。

這期間是怎樣的等待？

2026 年的今天，當(dāng)我們見到陳玉松，步履鏗鏘，中氣十足。從早上8:30到下午3:30的7個(gè)小時(shí)的采訪中，他話語連綿，思維清晰。很難相信他曾6次突發(fā)腦梗，10 年前連臺(tái)階都無法獨(dú)立邁上，走路需要扶墻。

——某種意義上說，珍奧就是他，他就是珍奧。

2023 年，陳玉松與鐘南山、張伯禮等人一同榮獲“健康中國2022年度人物”。組委會(huì)評價(jià)其“深耕健康產(chǎn)業(yè)30載，以科研驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)報(bào)國，為引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展埋路標(biāo)”。即使獲得如此高的殊榮，他并沒有出山。當(dāng)2025年喜報(bào)傳來，信仰像夢一樣實(shí)現(xiàn)，他終于一釋重負(fù)。

2026 年2月，74歲的他再次出任珍奧集團(tuán)董事長，復(fù)出掌舵，帶著全新的產(chǎn)品，提出全新發(fā)展理念——“元目標(biāo)”。

“過去30余年，我們以核酸為最高信仰，以全關(guān)系營銷為終極追求；未來30年，我們要實(shí)現(xiàn)‘打造生命時(shí)鐘逆轉(zhuǎn)調(diào)控系統(tǒng)’的元目標(biāo)，從‘提供產(chǎn)品’升級為‘定制方案’，開啟健康產(chǎn)業(yè)的實(shí)證時(shí)代?！?/p>

他將這套基于核苷酸的“生命時(shí)鐘逆轉(zhuǎn)調(diào)控系統(tǒng)”，從一個(gè)科學(xué)成果，轉(zhuǎn)化為一套可操作、可復(fù)制、可惠及大眾的健康管理方案。其核心邏輯，是“清障—修復(fù)—維養(yǎng)”的三維體系：用精準(zhǔn)的營養(yǎng)和干預(yù)手段，幫助體內(nèi)精準(zhǔn)清除僵尸細(xì)胞，協(xié)同消除慢性炎癥，系統(tǒng)排除代謝毒素；修復(fù)DNA及組織、臟器的損傷，校準(zhǔn)異常的DNA甲基化模式，實(shí)現(xiàn)時(shí)鐘倒撥；最終維養(yǎng)生命機(jī)體的“低熵”健康狀態(tài)。這不再是簡單地補(bǔ)充營養(yǎng)，而是從分子根源上對抗衰老；不再是單一的長壽仙丹，而是通過生命時(shí)鐘逆轉(zhuǎn)調(diào)控系統(tǒng)，去實(shí)現(xiàn)“老而不衰，壽而無疾”的人類愿景。

▲珍奧新一代“逆春壹品”在中國澳門獲批。

“保健品行業(yè)的亂象，源于缺乏實(shí)證；珍奧要做行業(yè)的路標(biāo)，用科學(xué)實(shí)證建立新標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

守正者的底氣

陳玉松的床頭，常年擺放著兩本書：《生命的密碼》和《方法論》。他常說：“我沒有所謂的原創(chuàng)思想，我所有的理念，都是學(xué)來的、聽來的、從實(shí)踐中悟出來的，這就是‘述而不作’?！?/p>

這句話，是他30年的創(chuàng)業(yè)底色。一個(gè)自認(rèn)“沒有原創(chuàng)”的人，卻用一生踐行了一套屬于自己的方法論。而這套方法論的起點(diǎn)，恰恰是4個(gè)字：守正為本。

做官時(shí)，他廉潔奉公、嚴(yán)守紀(jì)律；創(chuàng)業(yè)后，他依法納稅、誠信經(jīng)營。他總說“應(yīng)對任何競爭，制勝的關(guān)鍵都是做好自己的事。”

這份“守正”的底氣，貫穿了他的整個(gè)創(chuàng)業(yè)生涯。從第一天起，他就選擇了一條“不靠關(guān)系、不走捷徑”的路。在他看來，守正不是道德標(biāo)榜，而是生存法則。“你行為不端，你想走長遠(yuǎn)路可能嗎？守正者才能長遠(yuǎn)，行穩(wěn)才能夠致遠(yuǎn)?！?/p>

正是因?yàn)榘训拙€扎得足夠深，他才敢走別人不敢走的路。而這份底氣，也延伸到他對團(tuán)隊(duì)的管理上——一個(gè)敢于放權(quán)的人，首先是一個(gè)不需要靠權(quán)力來維系安全感的人。

創(chuàng)業(yè)初期，他堅(jiān)持“一言堂”，像“阿里的十八羅漢”一樣，帶著一群信得過的人沖鋒陷陣。他認(rèn)為，空降兵磨合成本太高，志不同道不合的人，很難一起走過最艱難的日子。

但等到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，他意識(shí)到必須轉(zhuǎn)變。“必須集思廣益?！彼`行老子“處無為之事，行不言之教”的處世哲學(xué)，不過多干預(yù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營，只在關(guān)鍵時(shí)刻提出合規(guī)、合法、合程序的建議。

從集權(quán)到放權(quán)，從“我說了算”到“你們說了算”，這背后是對團(tuán)隊(duì)成長的耐心，也是對事物發(fā)展規(guī)律的尊重。正是這種尊重，讓他能夠以更開闊的視野去思考企業(yè)的創(chuàng)新方向——因?yàn)橐粋€(gè)真正放權(quán)的管理者，才有精力去探索無人涉足的領(lǐng)域。

在創(chuàng)新與決策上，陳玉松有自己的一套邏輯。他拒絕跟風(fēng)，拒絕內(nèi)卷，始終在無人涉足的領(lǐng)域探索：1990年代跨界核酸產(chǎn)業(yè)，2000年代布局國際科技合作，2010 年代攻堅(jiān)抗衰實(shí)證，2020年代開啟實(shí)證時(shí)代新征程。

10 年一路標(biāo)，一步一征程。

他有“92派”敢闖的精神內(nèi)核?！爸灰X得可行性超過50%，到51%我就敢拍板，只不過在做的過程中我努力程度更高一些。”這種“敢為人先”的底氣，源自他對風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的獨(dú)特理解：機(jī)會(huì)稍縱即逝，等待完美的準(zhǔn)備，就等于把先機(jī)拱手讓人。而這份果敢的背后，是他對危機(jī)本質(zhì)的深刻洞察——真正的機(jī)遇，往往藏在危機(jī)的裂縫里。

在他看來，每一次危機(jī)都是一次篩選——淘汰掉那些靠投機(jī)生存的，留下那些真正有價(jià)值的。而一個(gè)能在危機(jī)中堅(jiān)持下來的人，靠的不僅是勇氣，還有對未來的預(yù)判能力。

他又有隨時(shí)而動(dòng)的思想軸心。比如，面對AI時(shí)代對行業(yè)的挑戰(zhàn)，他并不恐懼，反而積極擁抱。但他看得比大多數(shù)人更遠(yuǎn)——他坦言，AI終將不再只是工具，當(dāng)硅基生命真正覺醒的那一天，人類或許反而成為工具。這份清醒的警醒，讓他始終保持著對技術(shù)本質(zhì)的思考：問題比結(jié)果更重要，思路比算法更關(guān)鍵。

對于保健品行業(yè)的未來，陳玉松非常期待：“消費(fèi)者的識(shí)別能力增強(qiáng)，這是發(fā)展的最關(guān)鍵。不管誰賣什么產(chǎn)品，要解決消費(fèi)者的痛點(diǎn)，才能打開消費(fèi)的大門。消費(fèi)者有了識(shí)別能力，就有了選擇權(quán)，這是最大的社會(huì)監(jiān)督?！?/p>

他堅(jiān)信，一個(gè)行業(yè)真正走向成熟的標(biāo)志，不是監(jiān)管有多嚴(yán)，而是消費(fèi)者有多清醒。而企業(yè)家能做的，就是在這場“消費(fèi)者覺醒”的浪潮中，站在正確的一邊——用產(chǎn)品說話，用數(shù)據(jù)證明。

這也正是他堅(jiān)持實(shí)證研究的邏輯起點(diǎn)。

在陳玉松看來，核苷酸不是一門生意，而是生命的信仰?！罢鋳W的最高信仰，就是核苷酸。”圍繞這份信仰，他構(gòu)建了一套獨(dú)特的“全關(guān)系”理念——人與人、人與社會(huì)、人與自然，彼此信任、尊重、和諧，由陌生走向親人，由交易走向情感，由無序走向規(guī)則。他在《絕對財(cái)富》一書中寫道：“真正的財(cái)富不是金錢，而是人與人之間的信任?！?/p>

在中國保健品行業(yè)的舞臺(tái)上，顯赫一時(shí)的企業(yè)如過眼云煙，能涅槃重生的所剩無幾。反觀陳玉松和他的核酸事業(yè)，30余年以誠心打磨“底線”，以癡心成就“埋路標(biāo)”，以甘心擔(dān)當(dāng)“清流”。

他始終堅(jiān)持：科研要實(shí)證，營銷要實(shí)證，抗衰要實(shí)證。

有人問他：“你這輩子最大的成功是什么？”他想了想，說：“不是賺了多少錢，不是拿了多少獎(jiǎng)，而是在所有人都說‘不可能’的時(shí)候，我堅(jiān)持了下來，并且證明了‘可能’。”

而當(dāng)他拿著被國際認(rèn)可的全新研究，想象未來30年的中國保健品市場，他銳利的眼神放出光亮，“那是一片無人的曠野”。

在無人的曠野尋找藍(lán)海，在歲月的長河中逆齡生長——這場馬拉松，沒有終點(diǎn)，只有永遠(yuǎn)的奔赴。

記者手記：

采訪陳玉松，是一場跨越30余年的時(shí)光對話。他從1992年的車禍昏迷講起，講到下海創(chuàng)業(yè)、科研攻堅(jiān)、國際登頂、未來規(guī)劃……記憶如同存檔完好的數(shù)據(jù)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都清晰如初。

他不懂英語，卻能在全球?qū)禹敿赓Y源；不懂生物專業(yè)，卻能引領(lǐng)國際核酸科研；不懂電腦操作，卻能熟練運(yùn)用AI賦能企業(yè)；“高小”畢業(yè)，卻能自學(xué)完成研究生學(xué)業(yè)，寫出《思想力》《珍奧辯證法》《絕對財(cái)富》等多部著作，其中部分章節(jié)被列入北京大學(xué)光華管理學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中國人民大學(xué)商學(xué)院的教學(xué)案例……

他自稱“農(nóng)民出身，腳底帶土”，說話樸實(shí)無華，卻藏著最通透的商業(yè)智慧。采訪中，他多次提到母親：“我媽媽是個(gè)普通的農(nóng)村婦女，但她講的很多道理，我后來發(fā)現(xiàn)，跟那些大哲學(xué)家的思想是一樣的?！彼α诵?，“所以我說，智慧不在書本里，在生活里?！?/p>

他歷經(jīng)風(fēng)雨、飽受質(zhì)疑，卻始終心懷善意、堅(jiān)守初心。當(dāng)記者問起他這些年的“艱難時(shí)刻”，他擺擺手：“我一直都是順風(fēng)順?biāo)?，過去的都過去了，我現(xiàn)在只有感恩和珍惜?！?/p>

已經(jīng)74歲卻仍保持年輕心態(tài)的他，依舊飽含熱愛、要再戰(zhàn)30年，如同一位不知疲倦的馬拉松跑者，永遠(yuǎn)在無人的曠野中尋找藍(lán)海。

這，就是陳玉松的30年；這，就是珍奧的堅(jiān)守與擔(dān)當(dāng)。

來源：商界雜志（ID：shangjiezz）

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