今天孫洪鶴要明確說(shuō):網(wǎng)紅直播帶貨暴利賺錢(qián)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了!從立頭部網(wǎng)紅、頂流IP,全面轉(zhuǎn)向立名品產(chǎn)業(yè)、名品產(chǎn)地!頂流網(wǎng)紅他就是個(gè)賣(mài)貨的。
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網(wǎng)紅直播亂象根源:本末倒置,丟了賣(mài)貨本質(zhì)!
網(wǎng)紅再紅,本質(zhì)就是賣(mài)貨的;頂流再頂,也只是賣(mài)貨的手段。小作文、橫渠四句、123上車(chē),全是營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù),核心只有一個(gè):把貨賣(mài)掉,把傭金賺到。
但行業(yè)偏偏本末倒置:過(guò)度神化網(wǎng)紅身份,把買(mǎi)賣(mài)關(guān)系包裝成“家人”“親人”,把商業(yè)流通變成精神崇拜,甚至搞成“宗教式”綁定。
結(jié)果就是:產(chǎn)品屢次翻車(chē),人設(shè)卻不翻車(chē);網(wǎng)紅質(zhì)疑監(jiān)管、圍攻媒體,把公域流量當(dāng)成自家后花園,把理性交流變成輿論霸凌。
這一切亂源,就是丟掉了賣(mài)貨本質(zhì),把流量當(dāng)目的、把人設(shè)當(dāng)信仰、把粉絲當(dāng)提款機(jī)。
回歸賣(mài)貨本質(zhì):五大核心是重點(diǎn)
2026年,頭部網(wǎng)紅成了頭部監(jiān)管對(duì)象,全產(chǎn)業(yè)鏈追責(zé)正式啟動(dòng)。回歸賣(mài)貨本質(zhì),抓住五大核心:
1,供應(yīng)鏈為根:沒(méi)有穩(wěn)定、可溯源、高品質(zhì)的產(chǎn)地供應(yīng)鏈,一切都是空中樓閣。
2,產(chǎn)業(yè)鏈為王:從田間到餐桌,從生產(chǎn)到售后,全鏈路可控,才是長(zhǎng)久之道。
3,產(chǎn)品質(zhì)量為底線:品質(zhì)是1,流量是0;沒(méi)有1,再多0也沒(méi)用。
4,透明價(jià)格與返傭:粉絲要明明白白消費(fèi),拒絕信息不對(duì)稱(chēng)與隱性收割。
5,完善售后與維權(quán):暢通渠道,不透支信任,才是商業(yè)長(zhǎng)久之計(jì)。
不再有頂流網(wǎng)紅,只有頂流產(chǎn)業(yè)
孫洪鶴早就斷言:未來(lái)不會(huì)再有第二個(gè)頂流網(wǎng)紅。不是沒(méi)有人才,而是經(jīng)濟(jì)規(guī)律不允許:頂流網(wǎng)紅本身就是流量混亂期的“異類(lèi)”,是特定階段的產(chǎn)物。
平臺(tái)從“立網(wǎng)紅”轉(zhuǎn)向“立名品”,社會(huì)從“追網(wǎng)紅”轉(zhuǎn)向“重產(chǎn)業(yè)鏈”,直播電商從“拼流量”轉(zhuǎn)向“強(qiáng)供應(yīng)鏈”。
鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS:去網(wǎng)紅化,城鄉(xiāng)共富才是未來(lái)
孫洪鶴提出的鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式,正是為這個(gè)時(shí)代而生 。核心是S(供應(yīng)鏈)→P(合伙平臺(tái))→C(城市寶媽?zhuān)ゾW(wǎng)紅化、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈、全民共贏。
俞敏洪東方甄選的經(jīng)營(yíng)理念和模式,正是這一理念的偉大實(shí)踐!#俞敏洪#東方甄選
C端:以城市寶媽為核心,既是消費(fèi)者,也是分銷(xiāo)合伙人,掌握品質(zhì)話(huà)語(yǔ)權(quán)。
P端:村集體、返鄉(xiāng)青年做樞紐,只賦能、不賺差價(jià),保障產(chǎn)地利益。
S端:扎根鄉(xiāng)村實(shí)體,以家庭農(nóng)場(chǎng)、產(chǎn)地供應(yīng)鏈為根基,做真品質(zhì)、真品牌 。
鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS,就是把商業(yè)還給商業(yè),把產(chǎn)品還給產(chǎn)品,把信任還給消費(fèi)者,把收益還給產(chǎn)地與農(nóng)戶(hù)。
直播電商的下半場(chǎng),沒(méi)有頂流網(wǎng)紅,只有頂流供應(yīng)鏈;沒(méi)有流量神話(huà),只有產(chǎn)業(yè)根基。從立網(wǎng)紅到立產(chǎn)業(yè),從追流量到重實(shí)體,這是粉絲的覺(jué)醒,更是社會(huì)發(fā)展的必然。
頂流網(wǎng)紅的獨(dú)特現(xiàn)象并不是行業(yè)的榮耀!
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