精智未來創始人王俊奇：癌癥早篩的競爭，正從“技術戰”轉向“入口戰”｜2026腫瘤周

編者按：

2026年4月15日至21日，世界腫瘤日與腫瘤防治宣傳周如期而至，主題為“早防早篩早治，同心攜手抗癌”，在這一重要時間節點，動脈網正式推出“生命之光：腫瘤防治破局進行時”專題策劃。

當前，我國腫瘤防治正經歷從“治療為主”向“預防+早篩+精準治療+康復管理”全鏈條轉型的關鍵期，CAR-T、TCR-T、ADC、mRNA疫苗等先進療法持續突破，腫瘤治療加速邁向個性化、精準化與聯合治療的新階段。

作為醫療健康垂直媒體，動脈網將聚焦技術突破、臨床轉化、政策落地與產業協同等重點話題，對話臨床專家、企業決策者與產業專家，記錄創新技術如何跨越實驗室與市場的鴻溝，在產業土壤中落地生根、開花結果。

“誰能讓癌癥篩查更容易開始、讓篩查關口前移至更廣泛的人群中，誰就更有可能掌握下一階段行業的主導權。”近日，精智未來創始人、董事長兼CEO 王俊奇博士在接受動脈網訪談時表示。

精智未來致力于將呼氣檢測技術應用于癌癥早篩、疾病快診和慢性病居家監測等領域，在王俊奇看來，過去幾年，癌癥早篩行業主要在證明兩件事：新的篩查技術是否存在，以及這些技術能否在局部研究和場景中有足夠好的性能指標。

但這并非產業邏輯成立的標志，真正決定市場規模的是下一階段：技術能否進入指南邏輯、進入臨床流程、進入支付討論、進入基層和體檢場景，最后變成可以被大規模采用的體系。

這正是產業分化的分水嶺所在，王俊奇認為，目前中國癌癥早篩市場已經走出“概念驅動期”，正在進入“臨床路徑重構期”，未來三到五年將出現三個本質變化：

第一，競爭焦點將從“技術是否創新”轉向“方案能否進入真實的臨床診療流程”。

第二，單點檢測產品的價值將越來越難以證明，真正具備長期競爭力的，是那些能夠嵌入分層篩查體系、降低整體系統成本并提高用戶檢測意愿的綜合解決方案。

第三，以肺癌為代表的高發癌種，將率先從“院內篩查”走向“場景化篩查”，覆蓋體檢中心、社區、縣域以及高危人群管理等多元場景。

在這一趨勢下，精智未來的目標很明確：用芯片化微型氣相色譜儀+AI，讓精準早篩不再依賴大型實驗室，真正走到老百姓身邊。

01.

癌癥早篩的“可及性”之困

中國正在承受巨大的癌癥負擔。

根據國家癌癥中心2024年發布的數據，2022年中國新發癌癥病例482.47萬例，相當于平均6秒就有1人確診；癌癥死亡病例257.42萬例，平均15秒就有1人因癌離世。

肺癌是最嚴峻的挑戰之一，連續多年位居中國癌癥發病與死亡首位，年新發病例約106.06萬，死亡約73.33萬，臨床上有70%-80%的肺癌患者確診時已屬晚期。

面對巨大的癌癥診療負擔，早篩的重要性不言而喻，一組數據對比便足以說明問題。

早診早治指南等資料顯示，肺癌Ⅰ期5年生存率為55.5%，而Ⅳ期僅為5.3%；早期胃癌內鏡下或手術切除后，10年生存率可達90%，而進展期胃癌的5年生存率低于30%。然而我國僅有41.6%的居民知曉癌癥可防可篩，超半數人群會誤將“無癥狀”等同于“無風險”。

基于這一現實，國家政策已經為癌癥早篩市場的發展指明了清晰的方向：

• 《健康中國行動—癌癥防治行動實施方案（2023—2030年）》提出，要促進癌癥防治關口前移，增強癌癥篩查和早診早治能力，到2030年總體癌癥5年生存率達到46.6%；

• 2024年，國家衛健委出臺《肺癌篩查與早診早治方案（2024年版）》，說明肺癌早篩已經從倡議階段進入規范化推進階段；

• 2025年，國家進一步發布《關于促進和規范“人工智能+醫療衛生”應用發展的實施意見》（下稱《實施意見》），強調以真實場景為牽引，把人工智能應用于基層、臨床和公共衛生全鏈條服務。

過去5年，我國癌癥早篩行業完成了“從無到有”的突破——液體活檢、影像AI、呼氣檢測等技術路線陸續拿證，臨床數據不斷積累，而上述政策的陸續出臺，已充分說明中國早篩行業正在從“技術突破”走向“體系建設”。

在這一趨勢下，王俊奇向動脈網分析稱，未來兩年中國癌癥早篩市場的擴容，將主要來自三個現實可落地的推動因素，而非某個新概念。

首先是政策持續強化“分層篩查”與“關口前移”。國家導向明確，不再堆疊高端醫療資源，而是通過風險評估和流程設計，將有限資源集中于真正的高風險人群，這一導向本身就在為新一代入口型早篩技術創造空間。

其次，中國醫療體系正從“以診療為中心”轉向“預防—篩查—診斷—管理”的連續服務模式。2025年發布的《實施意見》明確提出，要優化資源配置，創新全鏈條連續智能服務，并在基層、臨床診療、公衛等領域形成重點應用。這意味著，能將AI、檢測設備、場景部署與臨床決策相結合的企業，將獲得顯著發展優勢。

另外全球行業實踐已給出明確啟示：真正能放量的篩查產品，往往不是實驗室中最復雜的產品，而是最容易被接受、最容易融入現有流程的產品。FDA于2024年批準Guardant Health的Shield用于結直腸癌篩查，以及Exact Sciences的Cologuard Plus，都印證了這一邏輯。

“未來兩年市場加速擴容的關鍵，并非某項技術參數的微弱提升，而是篩查入口的重構，誰能讓篩查更容易開始，誰就更有可能放大市場?！?/strong>王俊奇強調。

由此來看，當前癌癥早篩行業的最大瓶頸并非“技術不夠好”，關鍵在于可及性、普惠性。

以胃癌為例，胃鏡檢查結合組織病理活檢堪稱診斷胃癌的金標準，但問題在于：它屬于侵入性檢查、費用較高、需投入大量人力資源、人群接受度較低，而且我國人口眾多、地域廣闊，難以用于大規模普查。

肺癌早篩同樣面臨類似困境，王俊奇告訴動脈網，《肺癌篩查與早診早治方案（2024年版）》明確推薦LDCT（低劑量螺旋CT檢查）用于肺癌篩查，標準路徑很清晰，但并不等于現實覆蓋率足夠高。肺癌篩查真正的痛點不是“有無推薦方法”，而是高危人群如何被有效組織起來。這本質上是依從性、組織效率、基層觸達與后續管理能力的系統問題，而非單一檢測技術問題。

“所以真正的行業瓶頸在于，技術與真實醫療體系尚未實現有效耦合。決定產品命運的不僅是性能，而是能否回答四個現實問題：誰來用、在什么流程中用、誰來買單、能否切實降低系統成本或提高效率?！?/p>

“未來決定行業格局的，不是單點技術冠軍，而是能解決‘最后一公里’的企業。誰能把技術變成流程，誰能把流程變成支付，誰能把支付變成可復制的規?；Ｊ?，誰才有機會真正定義這個市場?！?/strong>王俊奇表示。

02.

篩查金標準前后，還缺什么？

面對最后一公里的難題，業界正在探索多元化解決方案。

例如在胃癌篩查領域，由于胃鏡難以大規模普及，部分醫院嘗試用超聲進行篩查，具體方法是受檢者喝一杯口服超聲造影劑后，再進行腹部超聲檢查，優點是無創、簡單、價格親民，但篩查效果仍需進一步收集數據。

此外，磁控膠囊胃鏡作為一種無痛苦、高清晰度的替代方法也受到關注，不過這項技術價格在3000至4000元左右，且無法取活檢，若發現可疑部位仍需再做普通胃鏡。

在肺癌領域，除了低劑量螺旋CT這一篩查金標準，一整套的篩查方案也正在形成。

王俊奇告訴動脈網，肺癌篩查推進多年覆蓋率依然不理想，核心卡點有三層：

第一層是入口門檻，多數高危人群并非抗拒篩查，而是難以主動邁出第一步；

第二層是系統成本，將所有人直接推向LDCT并非效率最優解；

第三層是結節管理，篩查不止于CT檢查，真正的復雜性在于后續如何對灰區肺結節進行精準分層。

因此肺癌篩查下一階段的關鍵，或許正是填補LDCT前后的流程空白。

呼氣檢測的價值正在于此：在LDCT之前，可以做人群前端分層，幫助識別誰更需要進一步影像檢查，降低初篩門檻，提高依從性；在LDCT之后，又可以在5 mm—30 mm灰區肺結節場景中，參與良惡性風險評估。

王俊奇對呼氣檢測創新技術的定位很明確：不是簡單替代，而是分層協同、場景互補。“未來最有競爭力的不是某種技術單獨勝出，而是形成多模態協同體系。真正成熟的行業，不會圍繞‘誰替代誰’爭論，而會圍繞‘誰在流程中創造最大價值’來分工。”

據了解，精智未來多年來專注的呼氣檢測技術，采用MEMS芯片化微型氣相色譜+AI算法，靈敏度達萬億分之一（ppt）級別，肺癌檢測準確率（AUC）達92%，早期惡性腫瘤靈敏度96.4%。

王俊奇將這項技術的優勢總結為：無創、快速、簡便、可重復。無創意味著適合大規模人群動員；快速意味著適合高通量場景，而不是只服務少量樣本；簡便意味著更有機會走出中心實驗室，進入體檢、社區和基層；可重復意味著不僅適合初篩，也適合隨訪和動態風險管理。

全球呼氣行業代表性公司Owlstone Medical和Breathonix，其產品和平臺布局同樣圍繞這些特征展開。

03.

從實驗室到商業閉環：繞不過的四道坎

除了技術優勢，獲取臨床認可并實現商業價值，是所有早篩產品都必須跨越的關鍵門檻。

王俊奇認為，癌癥早篩技術要從實驗室走向市場大規模應用，至少需要邁過四道關：

第一道是技術工程化。實驗室里的一次成功檢測，并不等于臨床中的長期穩定運行。呼氣檢測尤為典型，其流程涵蓋采樣、背景控制、富集、分離、檢測及算法解讀等多個環節，任何一個環節的波動都可能影響最終結果。

第二道是注冊與合規。醫療器械進入臨床，必須首先通過監管審批，精智未來已取得二類創新醫療器械注冊證，這標志著公司已從純研發階段邁入產品化與臨床應用階段。

第三道是臨床定位明確。技術不能止步于“先進性”，而必須回答在臨床流程中究竟解決什么問題？例如呼氣檢測在金標準LDCT前后均有明確定位。

第四道是商業閉環的建立。這涉及醫院準入、價格體系、公衛項目、體檢場景、基層部署及支付路徑等多個環節。全球許多早篩公司的經驗表明，決定成敗的往往不只是技術本身，而是能否將這些環節有效串聯起來，形成可持續的商業閉環。

據動脈網了解，其中商業閉環似乎尤為復雜。

一方面，設備入院涉及多重環節，產品需進入醫院采購目錄，經過呼吸科、體檢中心等科室的臨床需求評估，再通過設備科招標及醫院層面審批；與此同時，物價準入同樣關鍵——需向所在地醫保局或發改委申請醫療服務項目價格審批，作為項目收費的合法依據，這一過程往往漫長且具有地域差異；此外還需建立多元支付模式，明確“誰買單”，需探索醫保支付、商業保險與個人自費相結合的路徑，逐步降低患者支付門檻。

另外，雖然打通市場與支付關很關鍵，但這并非終點，而是新一輪競爭的起點。

王俊奇告訴動脈網，早篩行業正在從“單點準確率競爭”轉向“系統效率競爭”，未來真正決定勝負的，不只是一次檢測的指標，而是誰能提高覆蓋率、依從性、分流效率和資源配置效率。

其中肺癌篩查正在從“單一影像路徑”走向“多模態協同路徑”，《肺結節診治中國專家共識（2024年版）》對“難定性肺結節”、個體化評估和MDT決策的強調，本身就說明臨床需要更多維度的信息。

“人工智能和場景化部署也會成為決定行業分化的重要變量，《實施意見》的發布就意味著能把握未來機遇的不再是‘技術孤島’，而是能夠把AI、設備、流程和服務整合起來的企業。”王俊奇表示。

綜上所述，癌癥早篩的漫長征途中，技術突破只是序章，真正的考驗在于如何融入真實的醫療體系、走進億萬家庭的日常。

當行業不再執著于“誰替代誰”的技術競賽，轉而聚焦“誰能讓篩查觸手可及”的價值創造，這場關于癌癥的“早發現”之戰，才算真正吹響了沖鋒號。

*封面來源：神筆PRO

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