入股留世后合作發(fā)布皇鼎中國版，貝瑪格雷本土化戰(zhàn)略重磅升級

作為已進入中國市場30余年的葡萄酒企業(yè)，法國貝瑪格雷集團正在構建更具縱深的中國布局。2026年Wine Paris展會上，貝瑪格雷宣布入股寧夏留世酒莊；緊接著在成都春糖期間，又聯(lián)手留世酒莊，將已在歐洲市場取得良好反響的皇鼎系列正式推出中國版，為消費者帶來更多元的高端選擇。該新品將由精品酒大商EMW(由西往東)在高端餐飲渠道負責推廣。

未來，貝瑪格雷還將落地一系列本土化舉措，包括豐富皇鼎系列的產(chǎn)品線，以及推動旗下名莊拉圖嘉利與留世合作推出新品。這一系列動作傳遞出明確信號：

貝瑪格雷集團正持續(xù)踐行對中國市場的承諾，以更加積極的姿態(tài)深耕中國。

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貝瑪格雷與留世酒莊合作進一步深化

貝瑪格雷與留世酒莊的合作淵源可追溯至2022年。彼時，雙方共同推出皇鼎系列，包括皇鼎5與皇鼎9兩款高端產(chǎn)品，以及中端產(chǎn)品“鴟吻干紅”和“錦羽干白”，初期定位專供海外市場。

據(jù)貝瑪格雷相關負責人透露，經(jīng)過四年的市場驗證，皇鼎系列在歐洲尤其是法國市場取得了超出預期的成績。該系列已成功進入專業(yè)葡萄酒渠道，訂單持續(xù)增長，并在一定程度上改變了歐洲消費者對中國葡萄酒風土的認知。與此同時，其全球范圍內(nèi)的合作伙伴數(shù)量也在不斷增加。這再次印證了貝瑪格雷的釀酒底蘊與中國優(yōu)質(zhì)風土相結合所產(chǎn)生的獨特魅力，也彰顯出中國高端葡萄酒完全有能力在全球市場建立起品質(zhì)話語權。

2026年初，皇鼎系列推出中國版的時機已然成熟。盡管中國高端葡萄酒消費正處于調(diào)整期，但消費者對品質(zhì)的要求愈發(fā)明確；而“中國風土+國際釀造”的模式，恰好契合了高端餐飲及精致生活場景對差異化酒款的旺盛需求。基于這一判斷，貝瑪格雷與留世酒莊選擇聯(lián)手EMW（由西往東），在成都春糖這一重要節(jié)點正式推出該款高端產(chǎn)品。

左:EMW CEO OSCar JIMENEZ NAGORE先生

中:貝瑪格雷酒業(yè)集團創(chuàng)始人兼董事長Bernard MAGREZ先生

右:留世酒莊莊主劉海先生

皇鼎系列中國版延續(xù)了貝瑪格雷高性價比列級莊的基因，重點布局高端餐飲、精品酒店及精英消費場景。在EMW（由西往東）的助力下，該系列將通過場景滲透，傳遞中國葡萄酒的優(yōu)質(zhì)風土。據(jù)了解，未來一年內(nèi)，皇鼎系列計劃進入全國超過80家米其林餐廳體系。貝瑪格雷希望將皇鼎打造為中國高端葡萄酒的標桿產(chǎn)品，在國際大牌競爭中實現(xiàn)價格與品質(zhì)的合理平衡。

作為貝瑪格雷推進本土化發(fā)展的關鍵一步，其與留世酒莊的戰(zhàn)略關系在2026年也進一步升級。貝瑪格雷參與留世酒莊的股權投資，深度介入新酒莊的規(guī)劃與建設。其角色不再局限于品牌背書，而是涵蓋波爾多列級名莊釀造經(jīng)驗的輸出、國際化生產(chǎn)標準與質(zhì)量體系的導入，以及全球渠道與市場拓展經(jīng)驗的共享，雙方將共同打造一個具備國際競爭力的中國精品酒莊。

左：留世酒莊莊主劉海先生

右:貝瑪格雷酒業(yè)集團創(chuàng)始人兼董事長Bernard MAGREZ先生

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全方位升級的貝瑪格雷

貝瑪格雷始終以長期主義深耕中國市場，目前中國已成為其全球三大核心市場之一。為應對中國市場近年來的結構調(diào)整與新趨勢，過去兩年，貝瑪格雷在華策略實現(xiàn)了全方位的轉(zhuǎn)型升級，可概括為結構優(yōu)化、渠道重塑與品牌再定位。

強化高端產(chǎn)品線是貝瑪格雷優(yōu)化產(chǎn)品矩陣的重要方向。2025年，集團在中國市場重磅發(fā)布“專家臻選”和“至尊珍藏”兩款高端限量系列。這兩款產(chǎn)品代表著貝瑪格雷頂級的酒款資源，全球配額僅占總產(chǎn)量的15%，而中國市場獲得了更高比例的配額。這一安排與中國市場的需求高度匹配：消費者對高端葡萄酒的接受度持續(xù)提升，高凈值人群規(guī)模不斷擴大，收藏與投資屬性也在逐步增強。

2025年9月貝瑪格雷上海新產(chǎn)品發(fā)布會

貝瑪格雷同時持續(xù)推出更具價格彈性的入門級及創(chuàng)新產(chǎn)品，以構建完整的價格梯度體系。例如，在今年春糖期間，貝瑪格雷除了帶來波爾多四大列級名莊完整系列、多款法國精品酒莊作品之外，還面向年輕消費群體推出了“波爾多12”以及低酒精、輕松易飲的“碧海藍天9度”。客戶對新品及產(chǎn)品結構升級表現(xiàn)出明顯興趣。

左:貝瑪格雷酒業(yè)集團創(chuàng)始人兼董事長Bernard MAGREZ先生

右：法國著名畫家JonOne

面對消費場景日益細分、圈層需求更加精細的中國葡萄酒市場，貝瑪格雷正逐步從傳統(tǒng)分銷轉(zhuǎn)向核心渠道的精細化運營。近年來，貝瑪格雷深化與頭部進口商及高端餐飲集團的合作，同時加強直連終端的能力，以更高效地觸達精準用戶。

品牌傳播策略上，貝瑪格雷則從“品牌曝光”轉(zhuǎn)向“內(nèi)容驅(qū)動”。其在微信、小紅書、抖音、微博四大社交平臺持續(xù)活躍，2024年至今總觸達近5000萬。通過強化教育內(nèi)容、品鑒活動與專業(yè)背書，貝瑪格雷不斷提升在行業(yè)意見領袖中的影響力。過去兩年，貝瑪格雷還與45位社交博主合作，持續(xù)向終端消費者傳遞品牌故事；線下則與各大進口商、經(jīng)銷商伙伴共同舉辦各類活動。

在2026年春糖期間，已連續(xù)十年深度參與成都春季糖酒會的貝瑪格雷也對參展策略進行了升級。不同于往年開放式的傳統(tǒng)展位，今年其未設立公共展臺，而是在成都尼依格羅酒店打造VIP私享套房，從“展示型展位”升級為“精準服務型場景”，以提升溝通效率、優(yōu)化品鑒體驗并強化品牌調(diào)性。同時，貝瑪格雷在合作伙伴展位進行拜訪互動，并舉辦品牌大師班，系統(tǒng)介紹其全球布局與釀造理念。

2026成都春糖貝瑪格雷大師班

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貝瑪格雷未來的中國路線

貝瑪格雷創(chuàng)始人Bernard Magrez先生對中國市場懷有特殊情感。早在40年前，他就在青島投資建設酒莊，此后又與寧夏留世酒莊展開合作，對中國市場的興趣與熱情始終未減。作為貝瑪格雷集團的靈魂人物，Bernard Magrez先生雖已90歲高齡，仍每天參與集團重大決策。他對風土的敬畏、對品質(zhì)的極致追求以及對全球市場的承諾，構成了品牌發(fā)展的底層邏輯。在中國市場，他的愿景清晰而堅定：將貝瑪格雷打造為“法國高端葡萄酒文化”的長期代表。

貝瑪格雷酒業(yè)集團創(chuàng)始人兼董事長Bernard MAGREZ先生

2026年與寧夏留世酒莊的合作升級，正是這一愿景下的關鍵落子。據(jù)悉，未來貝瑪格雷與留世將在皇鼎系列基礎上進一步拓展產(chǎn)品線，推出零售價在100元以內(nèi)的親民紅、白葡萄酒，以覆蓋更廣泛消費群體。這一策略與其在波爾多產(chǎn)品線中的做法一脈相承。此外，雙方還將推出一款名為“絲路傳奇”的全新產(chǎn)品，由波爾多1855列級名莊拉圖嘉利酒莊與留世酒莊共同打造，旨在通過中法釀酒工藝的融合，帶來更具創(chuàng)新性的體驗。

面對中國葡萄酒市場消費放緩、結構調(diào)整等變化，貝瑪格雷還將采取“雙輪驅(qū)動”策略優(yōu)化布局。產(chǎn)品層面，重點強化白葡萄酒、低酒精酒及易飲風格三大趨勢品類，并持續(xù)推出創(chuàng)新系列。場景與人群方面，未來將聚焦精致餐飲與米其林體系、城市中產(chǎn)及年輕消費群體、私域與高端圈層活動。品牌傳播則從“廣覆蓋”轉(zhuǎn)向“精準影響”，通過強化專業(yè)教育（大師班、品鑒會）、深化KOL與行業(yè)意見領袖合作、打造內(nèi)容化品牌資產(chǎn)，實現(xiàn)更高效的消費者溝通。

整體來看，貝瑪格雷集團正在中國市場開啟一場從產(chǎn)品、渠道到品牌認知的深度本土化變革，體現(xiàn)出其對中國葡萄酒市場長期價值的堅定信心。通過將國際名莊的釀造智慧與中國獨特風土相融合，貝瑪格雷正努力打破高端葡萄酒市場的固有邊界，為消費者創(chuàng)造更具品質(zhì)感與文化共鳴的選擇。