印奇，在楊植麟身上看到曾經的自己

01 春日序章

很多故事的序章都藏在春天里。

20年前的3月，清華進行了一場特別的考試。

這是圖靈獎得主姚期智院士從美國普林斯頓大學辭職、回到清華大學的第三年。他原本想在這座中國最高學府培養一批博士生，組建科研隊伍，與世界頂尖計算機科學接軌。但他很快發現，基建工作需要從本科生開始。

軟件科學實驗班（以下簡稱“姚班”）的想法由此而來。2006年春天，姚班面向全校理工科的大一大二學生首次進行選拔，包括筆試和面試。最終，147名報名者中有59名入選，其中就包括自動化系的大一學生印奇。

印奇

在這個以計算機系、數理基礎學科和電子工程系學生為主的實驗班里，印奇的專業是少數。這像是一場命運安排的糾偏。他從高中就想研究機器人、智能系統，清華招生老師建議他選擇自動化專業，距離興趣最近。而姚班的出現，讓他真正如愿以償。

他得到了某種通往夢想的加速度。

根據招生簡章，姚班學生大四時可以進入微軟亞洲研究院（簡稱MSRA）實習。印奇在大二就得到了這個機會。在計算機視覺（CV）大佬云集的MSRA，印奇真正入圈了。他師從 MSRA 首席研究員孫劍，參與研發了微軟當時最核心的人臉識別系統，并以實習生身份在CVPR 2009發表了論文——對于本科生而言，這相當不容易。

2010年春天， 印奇的姚班同學唐文斌結束在谷歌中國的實習后，也來到了MSRA。這是一位技術天才，高二就通過競賽得獎保送進入清華，后來在姚班又拿到首屆“Yao Award”金牌。在MSRA期間，兩人經常在公司附近的一家日料餐廳聊天，逐漸熟絡起來。

喬布斯成為他們命運改變的關鍵變量。

2010年6月，iPhone4 發布。這款由喬布斯主導的最后一款iPhone，首次普及了前置攝像頭，讓手機可以方便地進行人臉實時追蹤——這正是印奇在MSRA實習的技術方向。2011年暑假，印奇和唐文斌做了一款人臉追蹤游戲《烏鴉來了》，參加清華的“挑戰杯”競賽，擅長數據挖掘的 IOI 金牌得主、姚班師弟楊沐后來也參與到項目中。

《烏鴉來了》通過攝像頭操作，用戶對著鏡頭左右晃動頭部，控制稻草人擺動，達到驅趕烏鴉的效果。

三位年輕人很快感受到了踩中時代的幸福感。沒有做任何推廣，這款游戲一度跑到了蘋果App Store中國區免費榜前三名，被聯想之星發現，后者聯系到三人，提出作為天使投資扶持他們創業。

2011年10月，曠視科技成立，印奇、唐文斌、楊沐分別出任CEO、CTO和工程負責人。

那年，印奇23歲。年輕人的敏捷樂觀、志同道合的天才伙伴、資本的青睞，他什么都有，像是擁有了全世界。

類似的劇本，在互聯網和AI創業史上反復出現。上一代清華創業 icon 張朝陽，也是在年輕時恰好踩中互聯網的風口，他所到之處，總是擠滿前來聽他布道之人，其中包括年輕的馬化騰。從互聯網、移動互聯網到AI時代，這些關于聰明與幸運的創業故事經久不衰，根源就在于，它讓人們看到希望。

但幾乎所有的主角，都有退場或者退居幕后的一天。他們或是因為老了，或是因為公司業務不行了，或是為了減少麻煩、更加純粹地做自己。就像一場流動的盛宴，人們知道，永遠都會有新的年輕人登場。

比如現在，2026年這個AI躁動的春天里，人們談論的是Kimi和楊植麟、阿里出走的林俊旸、騰訊首席AI科學家姚順雨。他們都是30歲上下的年輕人。至于印奇，這位38歲的中年人已經會在訪談中自嘲為“老登”。相比技術，他談論更多的詞語是商業閉環——

這讓他顯得更加不酷了。

印奇已經離開曠視了。他的新身份，是AI整車智駕公司千里科技、大模型公司階躍星辰的董事長。目前，兩家公司都已經傳出了赴港IPO的消息。幾乎在同一時間段，楊植麟的月之暗面也傳出正在評估赴港IPO的可行性——至此，兩位年齡相差5歲左右的清華人，站在了同樣的創業節點上。

2025年2月，印奇出席階躍星辰生態開放日活動

但他們所代表的AI敘事，截然不同。本質上，他們屬于兩個不同的AI時代：

AI 1.0時代的技術關鍵詞包括CV、NLP、語音識別，印奇經歷了完整周期，也嘗到了泡沫破滅后從巔峰到低谷的滋味。AI 2.0時代的關鍵詞則變成了LLM、Transformer、Agent，年輕的楊植鱗正在享受時代的饋贈。

當然，沒有人知道，這是不是在復制印奇那個故事的前半場。

02 聰明的年輕人

印奇成為創業者的2011年，楊植麟來到了清華。

他被清華“錄取”了三次：競賽拿到清華保送資格、通過自主招生分數線，但他執意參加高考，最終以汕頭市理科狀元的身份進入清華。

在這座屬于聰明人的樂園里，他恣意尋找自我。大二換專業，從熱能工程系跳到計算機系，成績常年保持年級第一。2014年拿到清華本科生最高榮譽特等獎學金后，他在答辯時留下一句：“這是計算機科學最好的時代，因為這是數據的時代。這是我人生中最好的時代，因為我懷揣夢想，做最好的事情，讓數據改變世界”。此外，他還組樂隊，玩搖滾樂。

月之暗面的名字由來就是搖滾樂傳奇唱片

聰明、有野心與審美、不死板，這些標簽在日后成為楊植麟創業光環的一部分，也放大了他作為年輕創業者的魅力。

資本永遠在追逐最聰明的年輕人。得益于此，年輕的印奇與楊植麟都擁有了夢幻的創業開局。

這是兩個高度相似的故事開頭。

螞蟻和阿里巴巴分別是曠視的第一、第二大股東。馬云在2015年3月的德國漢諾威展演示的刷臉支付場景，更是讓曠視一夜成名。

這里一度人才濟濟。孫劍在2016年離開MSRA加入曠視，出任首席科學家兼研究院院長。在他的帶領下，曠視研究院一度超過500人，競賽金牌得主、姚班、浙大竺可楨學院的天才少年們云集。從2017年到2019年，研究院在國際三大CV頂會的論文數量穩居國內第一，全球第三，僅次于谷歌和微軟。多位前員工表示，曠視的人才密度一度不亞于OpenAI。

唐文斌、印奇、楊沐

那也是屬于CV的黃金時代。從2015年到2019年，包括曠視在內的AI四小龍，合計融資額約為45-50億美金，其中曠視一家的累計融資約為13.8億美金。2019年遞交港股招股書時，曠視估值約為40億美金，成為當時全球估值最高的AI視覺公司，也是眾人期待的“AI第一股”。

楊植麟的開局更順利。月之暗面在2023年4月成立，2個月后拿到近20億人民幣的天使輪，次年2月以一輪10億美元的融資，創下國內大模型單輪融資的最高紀錄。公司成立一年后，估值達到25億美金——幾乎沒有一家互聯網公司達到過這樣的速度。

根據2026年3月的最新消息，月之暗面已經在按照180億美金的估值推進新一輪融資。這個估值，已經超過了智譜、MiniMax上市前的估值，當然，這應該也受益于智譜和MiniMax上市后的暴漲。

但冰與火共存于這個時代。這帶來了更多的不確定性。

一方面，FOMO席卷投資圈，投資人們都害怕自己錯過明星公司；同時，這輪AI熱潮技術迭代極快，人們對大模型底座公司的態度也一直在變化，從最早的熱捧已經逐漸理智。畢竟，全球范圍內還沒有一家大模型公司實現盈利。相比遙遠的AGI，一些投資者更想早點落袋為安。

月之暗面也經歷了起起伏伏。2024年到2025年年中算是它的一段低谷期，其中，DeepSeek R1在2025年1月問世后，Kimi 受到直接沖擊，月活一度腰斬，但也讓它決定放棄對高用戶量和下載的追求，回歸初心，做基礎模型。2025年7月Kimi k2發布、2026年1月Kimi 2.5發布。而真正的轉機來自大火的OpenClaw，Kimi 2.5成為官方主力模型，這讓月之暗面在2026年1月底開始的20天里，累計收入超過2025年全年。

這組數據足夠讓人印象深刻：它同時反映了當下的熱烈和過去這一年的慘淡。

相比2019年成立的智譜、2021年成立的MiniMax，今年4月剛滿3歲的月之暗面，還是一家年輕的公司。它的組織形式區別于多數商業公司：只有300人左右的規模，無部門、無職級、無考核。用公司內部人的說法，這才是AI Native 的公司。

將“直接溝通”作為個性簽名的楊植鱗，與創業早期的印奇有很多相似之處。他們都喜歡招募天才型的聰明人，不用嚴格的制度做管理。

聰明年輕人在AI乃至科技領域的重要性，這在全球范圍都是共識。喬布斯1994年就在《連線》專訪中說：我過去以為優秀人才頂10個普通人，現在發現頂50個。平庸的人只會讓事情更復雜。DeepMind 創始人Demis Hassabis 也說過：如果你想做真正革命性的事，就必須雇傭世界上最頂尖的人。AI就是人才游戲。一小撮絕頂聰明的人，能勝過一大群普通的人。

10年前的印奇也是如此。他就差把“厭蠢癥”寫在臉上。他多次強調聰明人的重要性，“AI公司本質上是人才密度決定上限。”

但10年后，他開始談“聰明人沒有那么重要”。在視頻播客《硅基立場》中，他談到了聰明人總想找捷徑、找最優解，不愿意做那些枯燥重復、長期才有回報的笨功夫。在他如今所處的賽道里，“光靠聰明是不夠的，甚至會害了你”。

03 越過山丘

《人物》作者在“臥底”月之暗面時發現，很多員工會在辦公桌底下放一雙拖鞋。

這個小細節，就像那架鋼琴之于月之暗面的標簽意義，彰顯著這家年輕公司的恣意、對傳統管理模式的不屑。楊植鱗的底氣還是技術，足夠強悍的大模型能力，是公司的生存根本。

印奇或許能在楊植鱗身上看到曾經的自己。

2015年前后，印奇在媒體報道中的標簽是“85后極客創業者”，他會給到聰明人足夠的自由空間，信奉不打卡的彈性工作模式，公司到處放有白板，遇到問題就地聊、隨時開干。這些不拘一格的天才氣質，配上 CV 行業的繁榮背景，完美符合大眾對于一家技術明星公司老板的想象。

現在的印奇，已經沒有那些銳氣了。他會在不同場合強調著“商業閉環”的重要性，還把企業價值觀里的“技術信仰、價值務實”進行了重新排序，把“價值”放在第一位。

答案藏在來路里。

從2019年到2024年，印奇在曠視經歷了至暗時刻：商業化不理想、上市遭遇黑天鵝被卡住、融資也停滯了。于是，他只能一邊苦守著安防的傳統生意，一邊眼睜睜地看著智駕、大模型的風口依次出現，自己卻被死死困住。到2024年年中，他終于決定放棄掙扎，離開，重新開始。

他后來形容那一刻的感覺其實是輕松而非不舍。因為所有的苦已經在前面吃過了。

全球范圍內，不乏有科技公司的創始團隊成員出走的情況。喬布斯重返蘋果救贖的故事，是硅谷最喜歡的敘事，因為它帶來了一場偉大的勝利。Anthropic創始人從OpenAI離開的故事也不錯，因為這是一場痛快的復仇。

相比之下，人們對于印奇的離開，除了務實、無奈，似乎也很難給出更多的評價。這是屬于現實中的中年人的敘事，因為與生計的高度綁定，也就少了想象力與張力。某種程度上，這也是時勢所迫。有人唏噓：如果印奇晚出生幾年，直接趕上大模型的風口，故事可能就不一樣了。

“斷舍離”之后，印奇出任了千里科技董事長，與他一同前去的，還有時任首席科學家張祥雨以及算法團隊部分成員。2026年春天，他又出任了大模型公司階躍星辰的董事長。至此，他在曠視未能上場的兩塊AI戰場擁有了自己的位置。曠視的錯過，不再是他個人的遺憾。

印奇在上海車展現場接受媒體訪談

以新身份再度露面時，他身上姚班天才的氣質不再，而更像一位善于組織管理、資源調配的董事長。

類似的變化，也出現在大疆創始人汪滔身上。時隔10年，這位低調的創業者最近接受了《晚點Latepost》采訪，他反復談到中庸之道，強調集體主義、管理的重要性。

他們都經歷了成長之痛。汪滔在遭遇背叛、公司反腐的過程中逐漸“堅硬”，印奇則在AI 1.0的敗局中學會了務實。技術固然可以成為核心競爭力，但一家公司想要活得好，只有技術是不夠的。“拿著錘子找釘子”的舊模式，風險極高。

于是，這一次，他先找好釘子：智能汽車。更具體來說，就是先抱住吉利這條“大腿”。

吉利是千里科技的大股東，也是排名第一的大客戶。同時，李書福家族通過持股平臺間接投資了大模型公司階躍星辰。作為兩家公司的董事長，印奇可以搭建起一套對標特斯拉+x AI的閉環：千里科技承擔承擔整車制造、智能載體的實體角色，階越星辰提供底層大模型。

2025WAIC，階躍星辰聯合吉利汽車與千里科技展出的下一代智能座艙

但這套閉環的問題在于，它高度依賴吉利。以千里科技為例，因為吉利系相關企業的銷量及需求不及預期，原本計劃在2025年完成116.12億元的交易金額，到當年11月30日時，實際只完成了51.42億元。

大模型公司階躍星辰面臨的競爭就更加激烈了。

印奇對團隊的目標是2026年回到基礎模型的世界第一梯隊——但他并沒有明確表示“第一梯隊”的容量是幾家。上市倒是一個確定性的KPI。不過，國內AI六小虎之中，智譜和MiniMax已經完成港股上市，并吸納了大量資金，這讓聲量略少的階躍星辰面臨了更多的不確定性。

盡管手里的兩張牌看起來還不夠硬，但至少，印奇回到了他心心念的新戰場上，具備了重新去戰斗的資格。

04 月亮與六便士

接近四十不惑，在月亮與六便士之間，印奇的立場已經很明確了。

年輕的楊植鱗還在帶著他的天才團隊尋找AGI之路，中年人印奇，已經發現了制造業的“香”。AI終究要走入物理世界才能產生更大的價值。黃仁勛也在今年強調了物理AI的重要性。

但這是一場未知局。沒人知道誰會成為最后的幸存者。因為迄今為止，沒有一家國內AI公司能給出明確的盈利時間點。這是否會成為又一場泡沫，在燒掉上萬億的資金和無數天才年輕人的野心之后，再度歸于沉寂？

一邊走一邊解決問題，這是大多數AI公司在當下的宿命。

2024-2025年跌入低谷的那段時間，年輕的楊植麟曾經反復讀David Deutsch的《The Beginning of Infinity》，其中有兩句話讓他印象深刻：問題是不可避免的。問題是可以解決的。這給了他信念。回歸到基座大模型的路線后，月之暗面終于告別了可怕的搖擺。

《The Beginning of Infinity》中文版《無窮的開始》

對解決曠視的問題感到無力之后，印奇選擇了抽身離開——這也是一種解題思路。

如今的印奇，或許對“命運”這個詞有了更多的敬畏。從考學到創業，他距離自己期待的、暢快淋漓的勝利，似乎總是差一口氣。高中時，他念的是蕪湖一中最好的實驗班，他曾經希望通過競賽保送的捷徑上清華，結果差了一點，最后還是通過參加高考進入清華。在曠視沉寂的那五年，更是他走過的最艱難的一段路。

這些過往，造就了如今沉穩務實的中年人印奇。就像錢鐘書在《圍城》中形容的中年模樣：以前的荒唐和野心，都像衣服上的灰塵，輕輕一拍，便落了下來。

天才變成凡人，這種落差很容易引發旁觀者的嘆息。但站在商業立場，這并非絕對的壞事。

總有人在看月亮，也總有人撿起地上的便士，試圖去做點什么，改變這個真實的世界。

創業從來都不是浪漫的事情。汪滔已經學會了禁止大疆員工穿著洗澡拖鞋來上班——個體的自由要讓位于集體的意志。印奇也早就熟練掌握了Deadline、ROI背后的管理技巧。300人的月之暗面可以做一家AI Native的酷公司，但如果它真的上市、擴大規模，一切還會如常嗎？

不過，一個令人欣慰的事實是，每個時代都會涌現新的熱血聰明的年輕人。

20年前，姚期智創辦姚班的心愿之一，就是想復制美國計算機科學領域的群體效應：在某一個時段、某一個地方，常常會涌現出一批非常有才華的學生，十幾年之后他們幾乎都成長為計算機科學領域里的風云人物，幾年之后，類似的情況又在另外一個地方重演。他種下的那棵樹，已經撐起了中國AI創業的半邊天，且還在源源不斷為AI行業輸送人才。

只要聰明的年輕人們還在持續涌入，AI的故事，就總能講出下一頁。

【資料來源】

[1]視頻播客《硅基立場》Vol.19 對話印奇：如果在 AI 1.0 時代學到了 10 個教訓，AI 2.0 時代要避免學到另外10個

[2]播客《晚點聊LateTalk》117: 印奇的AI創業14年：所有不能閉環的輝煌都是暫時的

[2]《人物》，《“臥底”Kimi的100個小時》