阿里高管大洗牌，一個(gè)時(shí)代結(jié)束了

23天前，阿里CEO吳泳銘宣布成立ATH事業(yè)部，一切組織目標(biāo)圍繞token展開(kāi)。

23天后，四位技術(shù)高管被拉進(jìn)一個(gè)全新的委員會(huì)，進(jìn)行一場(chǎng)阿里內(nèi)部的AI權(quán)力重組。

不到一個(gè)月，兩次重大組織調(diào)整，阿里對(duì)AI戰(zhàn)略的推進(jìn)正在轟然提速。

“當(dāng)下正處于AGI爆發(fā)前夜。”此前吳泳銘寫在內(nèi)部信的這句話，無(wú)疑透露著他對(duì)時(shí)代變化的深刻洞察，但同時(shí)也透露著一絲焦慮。

這種“前夜”狀態(tài)是非常熬人的，既不能在黑夜里無(wú)所作為，又得確保前進(jìn)的方向是正確的。

而這種緊迫感，具體體現(xiàn)在了阿里的戰(zhàn)略推進(jìn)上。畢竟，時(shí)代留給觀望者的窗口期，正在以肉眼可見(jiàn)的速度收窄。此時(shí)此刻，精準(zhǔn)且迅猛的卡位才是更真實(shí)的生存法則。

這一次，阿里把AI全權(quán)交給了4個(gè)人。

組織架構(gòu)再迎重大調(diào)整

阿里走向“token大一統(tǒng)”

阿里對(duì)AI時(shí)代的自我革命還在繼續(xù)。

近日，阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘發(fā)布內(nèi)部信，宣布了一系列AI相關(guān)的組織調(diào)整：新設(shè)立集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)，升級(jí)通義實(shí)驗(yàn)室為獨(dú)立事業(yè)部，全面加速AI建設(shè)。

吳泳銘

眾所周知，就在上個(gè)月，阿里剛剛成立"Alibaba Token Hub"（簡(jiǎn)稱ATH）事業(yè)群，將通義實(shí)驗(yàn)室、千問(wèn)事業(yè)部、百煉平臺(tái)乃至"悟空"創(chuàng)新業(yè)務(wù)全面收編，幾乎整合了AI戰(zhàn)線上的所有主力。這一動(dòng)作徹底顛覆了以往各AI業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立作戰(zhàn)的傳統(tǒng)格局。

如果說(shuō)上個(gè)月的ATH事業(yè)群是把散落的力量合起來(lái)，厘清了架構(gòu)歸屬。那么這次技術(shù)委員會(huì)的設(shè)立，就是把最精銳的技術(shù)大腦拎出來(lái)，把權(quán)力和職責(zé)清清楚楚地交到他們手上。

根據(jù)內(nèi)部信，新設(shè)立的集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)由吳泳銘親自擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括周靖人、吳澤明、李飛飛三人。

其中，周靖人擔(dān)任首席AI架構(gòu)師，李飛飛負(fù)責(zé)阿里云技術(shù)及AI云基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，吳澤明則統(tǒng)籌集團(tuán)業(yè)務(wù)技術(shù)平臺(tái)與AI推理平臺(tái)建設(shè)。

要理解這套“三權(quán)分立”的分工，我們得先弄明白這三個(gè)職位各自扛著什么擔(dān)子。

先說(shuō)周靖人。他原本是阿里云CTO，現(xiàn)在被摘出來(lái)專職擔(dān)任首席AI架構(gòu)師。

周靖人

此前，他帶領(lǐng)通義大模型團(tuán)隊(duì)取得了卓越成就，其開(kāi)源模型性能登頂全球，并構(gòu)建了規(guī)模領(lǐng)先的開(kāi)發(fā)者生態(tài)。

如今，他麾下的通義實(shí)驗(yàn)室更是升級(jí)為獨(dú)立事業(yè)部，不再只是單純的研究部門。將相關(guān)部門獨(dú)立拆分并賦予全新頭銜，這一動(dòng)作標(biāo)志著阿里在全棧AI的戰(zhàn)略布局中，明確將大模型置于核心地位，這正是在為阿里AI的能力上限劃定標(biāo)桿。

此次組織調(diào)整，也與阿里2026財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)電話會(huì)上吳泳銘的表態(tài)形成呼應(yīng)——他當(dāng)時(shí)明確指出，打造智能能力最強(qiáng)的大模型，是阿里AI優(yōu)先級(jí)最高的，這一點(diǎn)毋庸置疑。

然后李飛飛接了阿里云CTO的位子。

作為數(shù)據(jù)庫(kù)和系統(tǒng)架構(gòu)領(lǐng)域的國(guó)際知名專家，李飛飛此前長(zhǎng)期執(zhí)掌阿里云數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品事業(yè)部及達(dá)摩院數(shù)據(jù)庫(kù)與存儲(chǔ)實(shí)驗(yàn)室。

讓他來(lái)統(tǒng)管阿里云，重點(diǎn)顯然不再是傳統(tǒng)的云服務(wù)，而是AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)——從算力集群到數(shù)據(jù)中心，從存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)到彈性計(jì)算，一切都要為大模型提供充足的"糧草"和"彈藥"。

最后看吳澤明。在這三人中，他是資歷最老的阿里人，2004年加入淘寶，從一線技術(shù)崗位一步步成長(zhǎng)為阿里最年輕的合伙人。他長(zhǎng)期主導(dǎo)電商體系技術(shù)架構(gòu)，先后擔(dān)任新零售技術(shù)事業(yè)群總裁、本地生活業(yè)務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人等核心職務(wù)，并于2022年起出任集團(tuán)CTO。

吳澤明

在最新的AI戰(zhàn)略部署中，吳澤明卸任淘寶閃購(gòu)CEO，全職回歸集團(tuán)CTO本職，專注于集團(tuán)業(yè)務(wù)技術(shù)平臺(tái)和AI推理平臺(tái)的建設(shè)。

小孟認(rèn)為，這個(gè)崗位其實(shí)是承上啟下的關(guān)鍵樞紐——周靖人造出了模型，李飛飛搭好了地基，但淘寶、支付寶、釘釘這些具體業(yè)務(wù)怎么才能絲滑地用上AI？需要有人打通從實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的"最后一公里"。

而吳澤明可能是那個(gè)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全集團(tuán)技術(shù)資源、把AI能力"送貨上門"的關(guān)鍵角色。

據(jù)36氪此前披露，在千問(wèn)大模型負(fù)責(zé)人離職風(fēng)波后的集團(tuán)會(huì)議上，周靖人在回應(yīng)內(nèi)部算力短缺等提問(wèn)時(shí)，曾坦言團(tuán)隊(duì)確實(shí)"資源緊張"，源于諸多歷史原因，未來(lái)正在做整體規(guī)劃。

這番話背后，一方面確實(shí)反映出資源有限，但更深層次的原因可能在于缺乏專人統(tǒng)籌。

對(duì)于周靖人而言，過(guò)去既要管阿里云的整體技術(shù)，又要盯大模型的研發(fā)，難免分身乏術(shù)；如今專人專職、邊界清晰，阿里才算是真正為這場(chǎng)AI硬仗配齊了將帥。

阿里AI走向變現(xiàn)時(shí)刻

我們正站在一個(gè)頗為微妙的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，回看阿里巴巴這幾年的軌跡，會(huì)發(fā)現(xiàn)一種敘事正在被徹底重寫。

如果說(shuō)前兩年外界對(duì)這家老牌互聯(lián)網(wǎng)巨頭的關(guān)注還停留在“電商能不能守住基本盤”，那么眼下，天平顯然已經(jīng)滑向了另一側(cè)。一條由AI主導(dǎo)的“第二生長(zhǎng)曲線”，正以越來(lái)越快的速度，從藍(lán)圖變成實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)金流。

在阿里最近的財(cái)報(bào)溝通會(huì)上，一組數(shù)據(jù)被披露：2026財(cái)年截至2月底，阿里云來(lái)自外部的商業(yè)化收入已經(jīng)超過(guò)1000億元人民幣。

這當(dāng)然不是一個(gè)終點(diǎn)，而更像是一聲發(fā)令槍。因?yàn)楣芾韺泳o接著給出了一個(gè)更具想象空間的數(shù)字：五年內(nèi)，要把云和AI相關(guān)的商業(yè)化收入拉升到1000億美元級(jí)別。

讓這種轉(zhuǎn)變顯得可信的，是底層生意的運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯正在發(fā)生質(zhì)變。據(jù)阿里管理層披露，過(guò)去三個(gè)月里，MaaS平臺(tái)上公共模型的Token消耗量直接翻了六倍，需求正在井噴。

摩根士丹利還在3月的一份研報(bào)中指出，阿里的ATH事業(yè)群跟MiniMax、智譜那些純粹的模型公司在業(yè)務(wù)收入和成本結(jié)構(gòu)上更像，有可能在未來(lái)成為一個(gè)獨(dú)立的估值組成部分。

同時(shí)，大摩也在研報(bào)中宣布把阿里上調(diào)成行業(yè)首選股，取代了騰訊的位置。理由是阿里在全棧AI上的布局，尤其是芯片，讓它在接下來(lái)的AI牌局里贏面變大了，華爾街賭的正是未來(lái)。

當(dāng)然，阿里在狂奔，對(duì)手也沒(méi)閑著。

在阿里過(guò)去三個(gè)月Token消耗漲了六倍的同時(shí)，字節(jié)那邊直接甩了個(gè)更嚇人的數(shù)字。

據(jù)火山引擎相關(guān)負(fù)責(zé)人披露，豆包大模型日均Token使用量突破120萬(wàn)億，三個(gè)月翻一倍，跟兩年前比漲了1000倍。據(jù)了解，這規(guī)模，全球范圍內(nèi)只排在谷歌和OpenAI后頭。據(jù)悉，最近暴漲的token消耗量來(lái)自Seedance 2.0和AI智能體生態(tài)的勃發(fā)發(fā)展。

一時(shí)間，從底層算力到上層生態(tài)，玩家都亮出了底牌。

這大概是AI商業(yè)化最迷人的地方。

技術(shù)的故事講了好幾年，現(xiàn)在終于到了把Token變成收入、把調(diào)用量變成利潤(rùn)的時(shí)候了。誰(shuí)跑得快，誰(shuí)模式對(duì)，誰(shuí)生態(tài)穩(wěn)，接下來(lái)兩三年大概就能看出個(gè)分曉。

對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，1000億美元的目標(biāo)，既是宣言，也是壓力。對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，有人把目標(biāo)喊得這么響，本身也是一件讓人興奮的事。畢竟，只有走向變現(xiàn)，AI才算是真正觸及到這個(gè)真實(shí)的商業(yè)世界。

作者 | 小孟