一旦發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)打壓你，立即做這3件事

誰不盼著能遇上個明事理、懂體恤的好領(lǐng)導(dǎo)？

可現(xiàn)實有時候就是愛開玩笑，真要碰上個愛打壓人的領(lǐng)導(dǎo)，那可真是倒了八輩子霉。

但話說回來，倒霉歸倒霉，可不能就這么認(rèn)慫了。

遇到這種領(lǐng)導(dǎo)，得拿出點智慧來，不能一味地抱怨命運不公，更不能聽信那些別有用心之人的“受害者有罪論”。

他們可能會說：“肯定是你自己做得不好，領(lǐng)導(dǎo)才針對你。”

這種話，聽著就讓人來氣，可千萬別往心里去。

得支棱起來，自保才是硬道理。

怎么自保呢？

一旦發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)打壓你，立即做這3件事。

1、把活兒干瓷實了，讓領(lǐng)導(dǎo)挑不出刺兒。

比如寫個方案，別光想著“差不多得了”，得像毛主席說的“調(diào)查研究是一切工作的第一步”，把數(shù)據(jù)摸透、案例找實，連標(biāo)點符號都得摳到位。

領(lǐng)導(dǎo)想挑刺？

門兒都沒有！

為啥？

因為咱這活兒是“從實踐中來”的，經(jīng)得起推敲。

就像當(dāng)年紅軍打仗，得先摸清敵情再出招，咱干活兒也得摸清需求、理清邏輯，讓領(lǐng)導(dǎo)想挑刺都找不著地兒。

2、學(xué)會“看眼色”，但不是讓你當(dāng)“應(yīng)聲蟲”。

毛主席在《矛盾論》里說“任何過程如果有多數(shù)矛盾存在的話，其中必定有一種是主要的”，擱職場上就是得抓住領(lǐng)導(dǎo)的主要脾氣。

比如領(lǐng)導(dǎo)愛聽短話，你就別整長篇大論；領(lǐng)導(dǎo)注重效率，你就別拖拖拉拉。

但這可不是讓你“看人下菜碟”，而是像毛主席說的“具體問題具體分析”。

比如領(lǐng)導(dǎo)最近壓力大，你就別往槍口上撞；領(lǐng)導(dǎo)心情好，你就趁機提點合理建議。

這就像當(dāng)年游擊戰(zhàn)“敵進我退，敵駐我擾”，得根據(jù)情況靈活應(yīng)對，既不硬碰硬，也不當(dāng)軟柿子。

3、守住底線，不當(dāng)“軟柿子”。

毛主席在《論持久戰(zhàn)》里說“武器是戰(zhàn)爭的重要因素，但不是決定的因素，決定的因素是人不是物”，擱職場上就是“決定的因素是你的原則不是領(lǐng)導(dǎo)的脾氣”。

該爭取的獎金、該表達的訴求，就得像“小米加步槍”那樣硬氣地提出來。

比如領(lǐng)導(dǎo)想讓你背黑鍋，你就得拿出“人不犯我，我不犯人；人若犯我，我必犯人”的勁頭，把道理掰扯清楚。

這不是跟你領(lǐng)導(dǎo)對著干，而是像毛主席說的“實事求是”，該是我的就是我的，不該我扛的我不扛。

就像當(dāng)年紅軍長征，明知前路艱險也得堅持北上，因為那是對的方向；咱在職場也得堅持對的事兒，哪怕領(lǐng)導(dǎo)打壓也得守住底線。

有人可能會說“這不就是跟領(lǐng)導(dǎo)對著干嗎”？

其實，要是當(dāng)軟柿子，那才是真對不起自己。

得先“批評與自我批評”才能進步，在職場也得先“支棱起來”才能自保。

說到這兒，可能有人要問“萬一領(lǐng)導(dǎo)更變本加厲咋辦”，那咱就再搬出毛主席的“你打你的，我打我的”戰(zhàn)術(shù)。

比如領(lǐng)導(dǎo)愛挑刺，你就把工作做得更扎實；領(lǐng)導(dǎo)愛壓任務(wù)，你就把優(yōu)先級排清楚，該拒絕的拒絕，該溝通的溝通。

領(lǐng)導(dǎo)打壓下屬這事兒，說常見都算輕的，簡直是“家常便飯”。

有人覺得這是“管理手段”，可在我看來，這就是赤裸裸的“惡”。

有些領(lǐng)導(dǎo)手里有了點權(quán)力，就飄了，覺得下屬必須聽他的，稍有不順就打壓。

比如下屬表現(xiàn)好，他反而挑刺；下屬提建議，他當(dāng)耳旁風(fēng)。

這哪是管理？分明是滿足自己扭曲的掌控欲。

這種行為，說白了就是“欺負人”，用權(quán)力壓人，勝之不武。

這種打壓對下屬傷害大。

好好的員工被逼得自我懷疑，甚至離職。

團隊里人心惶惶，誰還敢好好干活？

長此以往，團隊氛圍壞了，工作也干不好，最后吃虧的還是領(lǐng)導(dǎo)自己。