北京
有家公司取消了考勤，員工反而更拼了。這聽起來像反常識，但背后有一套被驗證過的管理邏輯。
一張圖看懂：信任怎么變成生產(chǎn)力
原文作者團隊做過一個實驗：去掉固定工時，只盯交付結(jié)果。三個月后，關(guān)鍵指標(biāo)沒跌，員工主動發(fā)起的協(xié)作增加了23%。
核心機制很簡單——
第一層：取消"在場證明"。不需要拍照打卡、日報字?jǐn)?shù)，省下的精力直接進項目。
第二層：結(jié)果透明化。每個人的產(chǎn)出全組可見，混日子比打卡時代更難。
第三層：反向篩選。受不了不確定性的員工會離開，留下的人自我驅(qū)動力極強。
誰在用這套玩法
作者沒點名公司，但提到了一個信號：2024年后，硅谷多家中型創(chuàng)業(yè)公司開始試點"無考勤+季度OKR"模式。不是大廠跟風(fēng)，是人力成本倒逼的。
「我們從不看鐘。讓他們?nèi)ピu判。」這是作者原話，也是整件事的底層心態(tài)。
一個待驗證的問題
這套模式有個隱藏前提——業(yè)務(wù)目標(biāo)必須足夠清晰，能拆成可量化的交付物。如果你的團隊還在"探索方向"，取消考勤可能是災(zāi)難。
所以真正的問題是：你的業(yè)務(wù)，到了能用結(jié)果說話的階段嗎？
特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布，本平臺僅提供信息存儲服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
