周慶：成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是什么？由媒體實(shí)戰(zhàn)展開探索之路

周慶：成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是什么？由媒體實(shí)戰(zhàn)展開探索之路

在新媒體沖擊下，傳統(tǒng)媒體面臨受眾流失、變現(xiàn)乏力等困境，而精彩V視手機(jī)臺(tái)憑借清晰的轉(zhuǎn)型路徑實(shí)現(xiàn)破局，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功并非偶然，核心是抓住“優(yōu)勢(shì)堅(jiān)守、技術(shù)賦能、模式創(chuàng)新、資源整合”四大關(guān)鍵，這四大關(guān)鍵既貼合傳統(tǒng)媒體的核心基因，又精準(zhǔn)適配數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展需求，也為多個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制、可落地的借鑒思路。

周慶總監(jiān)副臺(tái)長(zhǎng)做全媒體融合發(fā)展講話

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心關(guān)鍵

（一）堅(jiān)守核心優(yōu)勢(shì)，錨定差異化定位

精彩V視手機(jī)臺(tái)作為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型載體，并未摒棄自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，而是牢牢抓住“權(quán)威性”與“內(nèi)容專業(yè)性”兩大優(yōu)勢(shì)——其完成工信部、公安部等多部門備案，依托安徽當(dāng)代傳媒的專業(yè)積淀，組建專業(yè)內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，為政企客戶定制短視頻、專題片等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，區(qū)別于普通自媒體的泛娛樂化內(nèi)容，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)壁壘。這種“守正創(chuàng)新”的思路，避免了轉(zhuǎn)型中“丟根基、失特色”的誤區(qū)，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了核心支撐。

（二）技術(shù)賦能全鏈路，提升傳播與運(yùn)營(yíng)效能

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動(dòng)力是技術(shù)，精彩V視手機(jī)臺(tái)精準(zhǔn)借力5G、AI等新技術(shù)，構(gòu)建“內(nèi)容創(chuàng)作+平臺(tái)分發(fā)+智能優(yōu)化”的核心模式。一方面，利用人工智能排名優(yōu)化技術(shù)提升SEO曝光效能，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)用戶的精準(zhǔn)觸達(dá)；另一方面，搭建覆蓋電視端、移動(dòng)端、社交端的全場(chǎng)景傳播矩陣，將專業(yè)內(nèi)容通過抖音、視頻號(hào)等社交平臺(tái)高效分發(fā)，打破傳統(tǒng)媒體的傳播邊界，解決了傳統(tǒng)媒體“傳播范圍窄、觸達(dá)效率低”的痛點(diǎn)，讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)流量最大化。

（三）創(chuàng)新商業(yè)模式，構(gòu)建“內(nèi)容-流量-變現(xiàn)”閉環(huán)

傳統(tǒng)媒體“二次售賣”模式受新媒體沖擊逐漸失靈，精彩V視手機(jī)臺(tái)打破這一局限，構(gòu)建了多元變現(xiàn)閉環(huán)體系——整合小店開通、直播帶貨、廣告投放、知識(shí)付費(fèi)等路徑，針對(duì)不同客戶提供定制化解決方案：為鄉(xiāng)村合作社推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品直播帶貨，為餐飲企業(yè)搭建“線上引流+線下體驗(yàn)”模式，為品牌企業(yè)開展內(nèi)容植入合作，實(shí)現(xiàn)流量聚集與商業(yè)變現(xiàn)的精準(zhǔn)銜接。同時(shí)，通過“全媒體工作站”模式，建立“策劃-制作-傳播-變現(xiàn)”一站式服務(wù)，進(jìn)一步拓寬變現(xiàn)渠道，讓流量真正轉(zhuǎn)化為營(yíng)收，解決了傳統(tǒng)媒體“變現(xiàn)單一、營(yíng)收乏力”的難題。

（四）整合多方資源，搭建開放式合作平臺(tái)

精彩V視手機(jī)臺(tái)的轉(zhuǎn)型并非孤軍奮戰(zhàn)，而是通過資源整合實(shí)現(xiàn)多方共贏：聯(lián)合200家政企單位搭建聯(lián)辦工作站架構(gòu)，布局多省市核心城市，織密流量網(wǎng)絡(luò)；依托央媒、省媒及地方媒體的發(fā)稿引流體系，提升內(nèi)容傳播力；對(duì)接重慶網(wǎng)絡(luò)視聽協(xié)會(huì)、安徽網(wǎng)絡(luò)視聽協(xié)會(huì)等權(quán)威機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化合規(guī)性與公信力。這種“開放合作”的思路，既彌補(bǔ)了傳統(tǒng)媒體自身資源的局限，又實(shí)現(xiàn)了“平臺(tái)+合作方”的協(xié)同發(fā)展，為轉(zhuǎn)型注入持續(xù)動(dòng)力。

二、可借鑒精彩V視轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)行業(yè)

精彩V視的轉(zhuǎn)型邏輯，本質(zhì)是“堅(jiān)守核心優(yōu)勢(shì)+技術(shù)賦能+模式創(chuàng)新+資源整合”，這一邏輯并非只適用于傳統(tǒng)媒體，凡是具備“有核心資源、有線下基礎(chǔ)、需打破傳播/服務(wù)邊界”特點(diǎn)的傳統(tǒng)行業(yè)，都可借鑒其經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)包括以下幾類：

（一）傳統(tǒng)報(bào)業(yè)/地方廣電（同行業(yè)延伸）

這類行業(yè)與精彩V視同屬傳統(tǒng)媒體，核心痛點(diǎn)與轉(zhuǎn)型需求高度契合，可直接借鑒其核心思路：一是堅(jiān)守內(nèi)容專業(yè)性與權(quán)威性，摒棄“泛娛樂化”跟風(fēng)，聚焦本土資訊、深度報(bào)道、政務(wù)服務(wù)等核心內(nèi)容，打造差異化內(nèi)容矩陣；二是借力AI、短視頻等技術(shù)，將文字內(nèi)容轉(zhuǎn)化為短視頻、直播等適配移動(dòng)端的形式，搭建全場(chǎng)景傳播矩陣，打破“紙媒/電視端”的傳播局限；三是創(chuàng)新變現(xiàn)模式，借鑒“全媒體工作站”與多元變現(xiàn)路徑，對(duì)接本地政企、文旅、中小企業(yè)，提供內(nèi)容定制、廣告投放、直播帶貨等服務(wù)，從“單一廣告收入”轉(zhuǎn)向“多元營(yíng)收”；四是整合本地資源，聯(lián)合政務(wù)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、中小企業(yè)，搭建開放式平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，避免單打獨(dú)斗，這與《南方都市報(bào)》智庫(kù)化轉(zhuǎn)型、四川觀察矩陣運(yùn)營(yíng)的思路異曲同工。

（二）傳統(tǒng)紡織服裝行業(yè)

傳統(tǒng)紡織服裝行業(yè)具備“產(chǎn)業(yè)鏈完整、有核心產(chǎn)能、需打破渠道邊界”的特點(diǎn)，與精彩V視“堅(jiān)守優(yōu)勢(shì)+技術(shù)賦能+資源整合”的轉(zhuǎn)型邏輯高度適配。

可借鑒的關(guān)鍵點(diǎn)：

一是堅(jiān)守核心優(yōu)勢(shì)，聚焦面料品質(zhì)、工藝特色等核心競(jìng)爭(zhēng)力，如浙江嘉欣絲綢、達(dá)利絲綢那樣，打造差異化產(chǎn)品標(biāo)簽，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)；

二是技術(shù)賦能全鏈路，借鑒精彩V視的“技術(shù)+場(chǎng)景”思路，引入AI打版、智能質(zhì)檢、數(shù)字孿生等技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率，同時(shí)搭建線上展示、直播帶貨、個(gè)性化定制等數(shù)字化渠道，打破傳統(tǒng)“線下批發(fā)、實(shí)體零售”的局限，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)-傳播-銷售”全鏈路數(shù)字化；

三是資源整合，借鑒精彩V視的聯(lián)辦工作站模式，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源（如面料供應(yīng)商、設(shè)計(jì)師、經(jīng)銷商），搭建開放式合作平臺(tái)，同時(shí)對(duì)接電商平臺(tái)、網(wǎng)紅達(dá)人，拓寬傳播與銷售渠道，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)能+流量”的雙向賦能，正如浙江諸暨大唐襪業(yè)、柯橋輕紡城通過產(chǎn)業(yè)集群與數(shù)字化渠道實(shí)現(xiàn)突破那樣。

（三）傳統(tǒng)文旅行業(yè)

傳統(tǒng)文旅行業(yè)（如景區(qū)、地方文旅公司）的核心優(yōu)勢(shì)是“文化資源、線下場(chǎng)景”，痛點(diǎn)是“傳播范圍窄、體驗(yàn)單一、變現(xiàn)模式固化”

可深度借鑒精彩V視的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)：

一是堅(jiān)守核心優(yōu)勢(shì)，挖掘本土文化IP、自然景觀等特色資源，打造差異化文旅標(biāo)簽，避免“千景一面”；

二是技術(shù)賦能傳播與體驗(yàn)，借鑒精彩V視的全場(chǎng)景傳播矩陣思路，通過短視頻、直播、VR全景等形式，線上展示文旅資源，吸引目標(biāo)游客，同時(shí)引入智能導(dǎo)覽、線上預(yù)約等數(shù)字化服務(wù)，提升游客體驗(yàn)；

三是創(chuàng)新變現(xiàn)模式，借鑒“內(nèi)容-流量-變現(xiàn)”閉環(huán)，推出文創(chuàng)產(chǎn)品線上售賣、文旅直播帶貨、定制化旅游線路等服務(wù)，打破“門票單一收入”的局限；四是資源整合，聯(lián)合本地媒體、餐飲住宿企業(yè)、文創(chuàng)機(jī)構(gòu)，搭建協(xié)同合作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“文旅+餐飲+文創(chuàng)+傳播”的一體化發(fā)展，正如精彩V視對(duì)接鄉(xiāng)村振興產(chǎn)品推廣、生活服務(wù)促銷場(chǎng)景那樣，拓寬文旅行業(yè)的服務(wù)邊界與變現(xiàn)渠道。

（四）傳統(tǒng)政務(wù)服務(wù)/事業(yè)單位宣傳端口

這類機(jī)構(gòu)的核心優(yōu)勢(shì)是“公信力、權(quán)威性”，痛點(diǎn)是“傳播方式單一、與群眾互動(dòng)不足、服務(wù)觸達(dá)不精準(zhǔn)”，與精彩V視的轉(zhuǎn)型核心高度契合。

可借鑒的關(guān)鍵點(diǎn)：

一是堅(jiān)守權(quán)威性優(yōu)勢(shì)，聚焦政策解讀、民生服務(wù)、政務(wù)資訊等核心內(nèi)容，打造專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)容體系；

二是技術(shù)賦能傳播與服務(wù)，借鑒精彩V視的“智能優(yōu)化+全平臺(tái)分發(fā)”思路，通過短視頻、視頻號(hào)、政務(wù)小程序等形式，優(yōu)化傳播方式，實(shí)現(xiàn)政策、服務(wù)的精準(zhǔn)觸達(dá)，同時(shí)利用AI技術(shù)提升咨詢、辦理效率；

三是創(chuàng)新互動(dòng)與服務(wù)模式，借鑒精彩V視的“一站式服務(wù)”思路，搭建線上政務(wù)服務(wù)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)“咨詢-辦理-反饋”全流程數(shù)字化，同時(shí)加強(qiáng)與群眾的互動(dòng)，及時(shí)響應(yīng)民生需求；四是資源整合，聯(lián)合本地媒體、企業(yè)、社區(qū)，搭建政務(wù)服務(wù)與民生服務(wù)的協(xié)同平臺(tái)，拓寬服務(wù)邊界，提升服務(wù)效能，這與精彩V視聯(lián)辦工作站、對(duì)接政企單位的思路一致。

（五）傳統(tǒng)零售（本土線下商超、特色商鋪）

傳統(tǒng)零售的核心優(yōu)勢(shì)是“線下場(chǎng)景、本土口碑”，痛點(diǎn)是“客流流失、線上競(jìng)爭(zhēng)力弱、變現(xiàn)模式單一”，

可借鑒精彩V視的轉(zhuǎn)型邏輯：

一是堅(jiān)守核心優(yōu)勢(shì)，聚焦本土特色商品、線下體驗(yàn)等差異化亮點(diǎn)，打造本土零售標(biāo)簽；

二是技術(shù)賦能，借鑒精彩V視的“內(nèi)容創(chuàng)作+平臺(tái)分發(fā)”思路，通過短視頻、直播等形式，線上展示商品、講解產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，吸引線上客流，同時(shí)搭建線上商城、社群運(yùn)營(yíng)等數(shù)字化渠道，實(shí)現(xiàn)“線上引流+線下到店”的聯(lián)動(dòng)；

三是創(chuàng)新變現(xiàn)模式，借鑒精彩V視的多元變現(xiàn)路徑，推出直播帶貨、會(huì)員服務(wù)、定制化配送等服務(wù)，打破“線下售賣單一收入”的局限；四是資源整合，聯(lián)合本地供應(yīng)商、網(wǎng)紅達(dá)人、社區(qū)機(jī)構(gòu)，搭建本土零售協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“商品+流量+服務(wù)”的一體化發(fā)展，提升競(jìng)爭(zhēng)力，正如精彩V視對(duì)接餐飲住宿企業(yè)、鄉(xiāng)村合作社實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)引流變現(xiàn)那樣。

三、總結(jié)

精彩V視手機(jī)臺(tái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心，在于“不丟傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)、善用數(shù)字技術(shù)、創(chuàng)新商業(yè)邏輯、整合多方資源”，其本質(zhì)是“傳統(tǒng)基因+數(shù)字賦能”的深度融合，而非盲目跟風(fēng)數(shù)字化。對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)而言，借鑒其經(jīng)驗(yàn)的關(guān)鍵的是：堅(jiān)守自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，不盲目拋棄原有優(yōu)勢(shì)；精準(zhǔn)借力數(shù)字化技術(shù)，解決行業(yè)核心痛點(diǎn)；打破固有商業(yè)模式，構(gòu)建“資源-流量-變現(xiàn)”的閉環(huán)；搭建開放式合作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。無(wú)論是傳統(tǒng)媒體、紡織服裝，還是文旅、零售等行業(yè)，只要抓住這四大核心，就能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的破局，在新時(shí)代的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。