周末聽了一個硅谷創業教父馬克.安德森(Marc Andreessen)的一個播客訪談節目。他在訪談中分享了他觀察到的偉大創始人的共同特質,這個發現可以說是顛覆了很多人的認知。我覺得非常有意思,所以把它記錄了下來。
偉大創始人的共同特質:零內省
Andreessen在訪談中說了一句讓我印象非常深刻的話:"我發現,偉大的創始人幾乎都沒有任何程度的自我反省(introspection)。越少越好。"
為什么?
他的回答非常直接:"因為總是沉溺于過去的人,會被困在過去。這在工作和生活中都是一個真正的問題。"
Andreessen說,他閱讀了幾百位偉大企業家的傳記,發現這是最令他驚訝的共同點。
沃爾瑪創始人山姆.沃頓每天醒來想的不是自己的內心世界,而是"我喜歡建造沃爾瑪,我要繼續開更多的沃爾瑪店",然后日復一日地重復這個動作。
有意思的是,100年前的人們根本不會想到要"向內看"。自我反省、心理咨詢這些概念,其實是1910年代從歐洲(特別是維也納)傳入美國的——弗洛伊德那一整套理論,把人們的注意力從外部世界轉向了內心。
對于這一點,Andreessen 明確表示:"我對此從不認同。"
從管理者到創始人:一條更難走的路
談到創始人應該如何管理公司,Andreessen 提出了一個非常有意思的觀點,他說:"如果你想做成一件重要的事情,更好的路徑是從創始人開始,然后訓練他們管理能力,而不是從經理開始,訓練他們成為創始人。"
這個觀點非常有洞察力。
想想那些曾經輝煌卻最終失敗的大公司——它們的共同特點是什么?不是創始人在經營,而是職業經理人在運營。當外部環境發生變化時,職業經理人往往不知道如何應對,因為他們習慣了按既定的規則出牌。
而真正的創始人呢?他們能夠在變化中快速決策,一竿子插到底,絕不拖泥帶水。
馬斯克可能算是一個絕佳的例子。Andreessen分享了他對馬斯克的觀察。他說馬斯克每周會在每個公司工作一天,每天工作12到14個小時,與工程師進行5分鐘一次的設計評審。一周下來,他能完成120次設計評審。
更重要的是,他能夠準確識別每個公司的關鍵生產瓶頸,然后親自下場和工程師一起解決這些問題。這就是為什么特斯拉能在傳統車企還在用6個月解決問題的時候,馬斯克能在一周內解決。
小公司避免消亡的方法
Andreessen分享了他創立A16Z的故事。
2009年,當他和合伙人 Ben Horowitz 決定創立這家風險投資公司時,他們做了大量的研究。他們發現,在幾乎所有其他行業——私募股權、對沖基金、投資銀行、廣告公司、會計師事務所——都經歷了類似的演變:從小規模的創始人經營,逐步發展為大公司,最終要么消亡,要么被大型平臺收購。
他們從好萊塢的CAA經紀公司學到了關鍵的一課:CAA 把所有經紀人聚在一起,讓一個經紀人能夠調用整個公司的資源。這種"團隊協作"的模式,最終打敗了那些各自為戰的傳統經紀公司。
于是,A16Z采用了類似的模式:不是讓每個合伙人各自為戰,而是把整個公司變成一個團隊,為所有被投公司提供從招聘到營銷的全方位支持。
一些思考
Andreessen雖然在講企業創始人,但其中的觀點對其他人其實也有借鑒意義。
首先,我個人覺得自我反省并非一無是處,而是:過度沉溺于"我今天是否開心"、"我的情緒是否得到了滿足"這類問題,反而會消耗我們的行動力。
其次,Andreessen的觀察揭示了一個重要的真相:那些真正改變世界的人,他們的注意力始終放在外部——放在要解決的問題上,放在要建造的產品上,放在要服務的客戶上。
我覺得這個觀點特別適合當下的環境。當很多人都在討論"如何與自己和解"、"如何找到內心的平靜"的時候,也許更重要的,是把目光從內心轉向外部,去做點什么,去建造點什么。
當然,不是每個人都要成為馬斯克。但如果我們能在"自我反省"和"立即行動"之間找到屬于自己的平衡點,也許能讓人生更加充實。
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