追覓，踏入前人未至之境

許知遠第一次見追覓創始人俞浩，是在2023年。他評價說，俞浩身上有種讓人好奇的新力量，“我當時模糊地感覺到，一種新的故事開始出現”。

主持了十年知名訪談節目《十三邀》，許知遠憑借深刻的思想和坦誠的品格，在文化界和泛娛樂界擁有廣泛的影響力。他的判斷未必是商業意義上的背書，但某種程度上，確實揭示了俞浩和追覓身上那種獨特的氣質。

正如許知遠3年前的判斷，當下的追覓正在構建一種全新的敘事，也踏入了前人未至之境。

從智能家電到智能出行、智能芯片，這家公司跳出傳統的業務線性發展敘事，發展出全場景的高端智能科技生態圖景。它講高速馬達、講算法、講機械臂、講芯片、講跨場景復用，未來增長彈性明顯大于一般公司。

這個模糊的故事變得越來越具體。從超級碗到春晚，再到AWE，追覓一點點拉開其豐富產品矩陣乃至生態的面紗，那些流傳在只言片語里的動態被驗證為事實。

追覓全球業績同步爆發。追覓科技連續7年年復合增長率超過100%，還被世界知名權威媒體《金融時報》評選為年度高增長企業。

這場爆發背后是追覓全場景生態的全面落地，也是它以技術為核心的生態模式的驗證。品牌升維，業績兌現，技術深耕，生態成型，追覓正迎來一場全域科技生態企業的蛻變。

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熱鬧的“追覓宇宙”

近些年，很少有哪家企業能聚集這樣的人氣，也沒有哪家企業能掩蓋住它的鋒芒。

這次AWE，追覓包下一整個場館，以便更完整地展現“追覓宇宙”。

2026年3月12日，追覓在上海新國際博覽中心E7館開展首日，劉亦菲、宋威龍等當紅明星，成為追覓生態品牌的代言人，為追覓及生態伙伴吸引了不少年輕用戶。

而對追覓感興趣的，遠不止明星，從奧運冠軍徐夢桃，香港商界名人甘比，文化界名人楊瀾、朱廣權，再到千萬粉絲博主，以及合作伙伴、投資人。在AWE追覓展臺上，外界迫切地想一探究竟，這樣一家企業是如何構建起智能手機、智能汽車、智能家電、天空與宇宙探索等全矩陣產品。

你很難不被追覓展現的毫不掩飾的雄心所吸引。它的商業邏輯和人們所熟悉的在某個領域擊穿市場成為行業佼佼者的思路不大相同，追覓想做的事情更多，走的路也更少見。

追覓E7館呈現出一種頗具反差感的奇妙氛圍。一邊是未來的冷靜，技術產品密集陳列，象征著科技對人類生活的改變。而另一邊，明星、舞臺和人群共同制造出了沸騰氛圍。微妙的沖突感卻讓整個空間顯得格外鮮活。

人們的目光所停留的展品，也是追覓在更廣闊的認知維度里，探尋未來生活的可能。

據報道，AWE期間，追覓科技包攬的E7展館單日人流量預估突破10萬人次，創下AWE史上單一品牌展館人流量記錄，館外排隊時長一度超過20分鐘。

關注帶來的熱度，讓這家公司在全球市場上再攀上一個新臺階。

AWE期間，追覓中國區全渠道銷額破10億元，多項業務爆長。而此前，作為春晚歷史上首個“智能科技生態戰略合作伙伴”，追覓將全場景智能產品深度融入節目，品牌搜索熱度一夜飆升至行業均值35倍，其旗下多類業務也迎來熱銷，如大家電銷售額環比增長3.2倍。

當下，追覓多款產品登上熱榜，如京東渠道FP10貓毛凈化器行業單品排名TOP1。洗衣機登上抖音迷你帶貨榜Top1，掃地機、洗地機在全渠道登頂第一。目前，追覓未上市的新品也已有火爆的潛力，MF10循環扇意向訂單1萬臺。

受益于超級碗的曝光，海外市場訂單量也同樣激增，進一步鞏固了追覓在全球120多個國家和地區的市場地位。

其中，生活電器全球訂單金額已經高達3億元。相較去年Q1，同比增長8倍。空調銷售額環比增長7.5倍，洗衣機環比增長3.1倍，割草機環比增長2.0倍，凈水同比增長19倍，吸塵器同比增長1.8倍，洗地機同比增長1.5倍。

世界范圍內的海量關注，讓追覓業績再次迎來一次罕見的現象級爆發。

從商業回報上看，今年追覓的一系列傳播動作，為追覓帶來的不僅是曝光，更是一次“從流量到銷量”的高效兌現。

而這背后的支撐，正是追覓強大的產品力與生態。

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生態三階段：樂視、小米和追覓

被譽為“全球第一CEO”的杰克?韋爾奇在《商業的本質》中說：“商業競爭的終極戰場，是格局的競爭。格局決定結局，眼界決定邊界。”

品牌曝光與業績增長的閉環，只是追覓戰略落地的結果。更深層來看，追覓核心競爭力，來自以技術為核心的3.0生態模式。這也是追覓區別于其他企業的核心壁壘。

依托全業務線的落地，追覓“人-車-家-天-地-芯”六維布局已形成完整閉環，這套以技術為核心的布局，也讓追覓改寫了行業對生態的定義，開辟了3.0生態新路徑。

美國馬斯克是跨界做成多業務的明星企業家，他垂直整合了包括電池、電機、FSD、芯片的核心技術，并跨產品深度復用在汽車、機器人、星鏈上。

而追覓3.0生態的四大技術底座是高速馬達、智能算法和仿生機械臂，再加上自研芯片，同樣可以在家電、汽車、航天等領域進行復用，形成“技術研發-多場景落地-數據反哺-技術迭代”的正向循環。看透這一點，也能明白追覓的生態背后的一套理論體系。

硅谷科技大佬的敘事，通常是概念先行，產品后兌現的邏輯。衡量這樣敘事能否持續的關鍵是，大佬們吹過的牛能否兌現。從這一點來看，俞浩和馬斯克一樣都兌現了。

追覓多項早期業務已呈現出不錯的業績。2025年以來，追覓此前網傳的多個水下業務對外官宣，智能手機、智能汽車、天空與宇宙探索等多個業務正式落地。

在去年火熱的智能硬件賽道，追覓打造的全球首款震動AI智能戒指，率先將自主研發的微縮化震動馬達嵌入僅有2.5mm的機身。目前累計訂單已經破億，上市僅60天，成為天貓智能戒指熱銷榜TOP1，在春節期間再度登頂。

俞浩的航空基因在RortiX身上也在持續進化，載人飛行器RortiX eVTOL Dream Fly真機在AWE大會上亮相。不同于傳統飛行器對GPS與預設地圖的絕對依賴，追覓eVTOL以多模態感知與AI飛控深度融合，在無GPS、無預設地圖的情形也能全自主作業。這驗證了其具備擺脫衛星導航、自主避障和動態路徑規劃的能力。

對普通用戶而言，更關心日常能用得上的產品，這樣的產品在追覓生態里同樣得到了升級。追覓是第一個把機器人機械臂技術帶進廚房的企業，在此之前，幾乎沒人想過用機械臂的技術路線用來實現洗碗、攏煙、導風。

核心在于，追覓把感知、決策、執行三個能力全部裝進產品里。裝上機械臂之后，洗碗機能感知哪里臟，決策怎么沖，執行精準清洗。油煙機裝上展翼，它能感知煙往哪跑，決策開多大，執行動態攔截。蒸烤箱裝上導風，它能感知溫度分布，決策怎么送風，執行均勻加熱。

創新的難點不在于實現，而在于率先想到方法。追覓天然具備的技術基因，讓它能夠從底層邏輯出發，用AI和技術把多條業務線都重新做一遍，以至于整個系統煥然一新。

如果對生態概念的演進做一個簡單歸類，生態1.0的代表是樂視。樂視也曾想做出一個生態企業，但它忽略了最基礎的產品和使用體驗這個底層根據，最終未能實現商業層面的規劃，化為空中樓閣。

生態2.0的典型代表莫過于小米。小米用互聯網思維將硬件行業重構了一遍，憑借對供應鏈的深度把握和用戶共創的基因，小米能高效落地多元化產品，并在統一的品牌調性層面打造出一個獨特的商業業態。

追覓想走的是生態3.0路線。它的商業構想更龐大，也更大膽。不同于小米生態鏈主要橫向擴充產品的公式，追覓生態在做產品的同時，也布局上游的核心底層技術，將關鍵環節牢牢把握在自己手里。

如今，這條生態鏈上大量布局了手機、汽車、家電等產業的上游核心技術，形成以核心技術為基礎，把技術應用落到各類場景中去的科技生態企業。

當前追覓3.0生態還在進化，在高端化、全球化、無邊界等維度都具有更大的發展潛力。透過以往清潔、家電等領域一次次被驗證的商業范式，做好產品、好技術、好品牌，扎實推進高端化和全球化布局，已成為追覓在長期實踐中形成的互為表里的生態方法論。

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追覓的護城河

追覓用技術打造生態，也塑造了它最深的護城河。

僅是品牌的高度曝光帶來銷量轉化，自然不足以支撐如此龐大的生態平臺。多年來，追覓深耕的研發體系、人才儲備與組織能力，才是追覓長期筑牢的核心護城河，而全維生態的成型，也徹底打開了企業未來的增長天花板。

事實上，包括創始人俞浩在內的追覓核心技術團隊，并不是做家電或吸塵器、掃地機器人起家的。他們原本造的是飛機。

俞浩畢業于清華大學，是中國最早的四旋翼無人機開發者，三旋翼無人機發明者，是清華大學“天空工場”的創始人。天空工場是由清華學生中的極客發燒友組成，儲備了飛行器、汽車、機器人等大量技術與項目，追覓初創團隊的大多數成員都來自于此。

喬布斯在1994年接受《連線》雜志采訪時，曾表達過一個觀點：“創新并非憑空創造，而是將看似不相關的事物聯系起來，通過重新組合已有的元素來形成新的東西。”

過去造飛機的人現在做家電等產品，就如同造火箭的馬斯克做特斯拉汽車，理論上來說都是一種降維打擊。追覓目前在家電領域取得的成績，已經初步佐證這一點。如今，他們開始重新造飛機。

這么大的生態盤子，研發能力一切的根基。在底層支撐層面，追覓的長期主義投入正在持續轉化為增長動能。

一直以來，追覓技術研發儲備的原則是量產一代、研發一代、儲備一代，這意味著追覓會將三分之一投入到現有領域的產品迭代，三分之一投到現有領域的產品創新，三分之一投到新領域的創新中，后兩者是關鍵。從財務角度來看，第一個1/3的投資回報周期是12個月，第二個1/3的投資回報是12-24個月，第三個1/3的投資回報周期是24-60個月。

據官方透露，目前追覓科技員工中，產品研發與設計人員占比達到70%，研發費用達到同行的3倍以上。以超行業平均水平的預研費用投入創新，是追覓科技能夠不斷以產品創新引領行業的前提。

再從長期增長空間來看，追覓的全維生態布局，能讓其徹底跳出單一品類的增長瓶頸。如今追覓已覆蓋智能手機、智能汽車、智能家電、低空經濟、芯片算力等多個萬億級賽道，形成了多點支撐、多極增長的發展格局。

隨著“人-車-家-天-地-芯”生態的成熟，技術壁壘將持續轉化為市場優勢，生態協同效應也將逐步顯現。可以預見的是，追覓的全面爆發才剛剛開始，未來業績增長具有高度確定性。而它打造的3.0生態模式，或許也將為中國科技企業的全球化發展與生態化布局樹立新的范本。

在風靡全球的科幻電影《星際迷航》系列中，有這樣一句名言：“To boldly go where no man has gone before”（勇踏前人未至之境）。“追覓宇宙”背后，也是俞浩和追覓全體員工的雄心。

這一點許知遠更早感受到。距離他第一次見俞浩已經過去三年，他在今年AWE追覓館里漫游時，眼神里帶著探索未知的渴望，感受著雄心的增長。

許知遠說：“凡是雄心勃勃，皆令人陶醉。”

撰寫｜張亮

編輯｜八尺