僅靠半個(gè)團(tuán)隊(duì)，趙飛就給鄭州銀行裝上了“火箭”級(jí)”引擎”

盡管，截至3月15日，鄭州銀行2025年的業(yè)績(jī)?nèi)匀晃茨芄肌５N種跡象顯示，在董事長(zhǎng)趙飛的帶領(lǐng)下，鄭州銀行已經(jīng)完整了所有調(diào)試，安裝上了“火箭級(jí)”的引擎，只等團(tuán)隊(duì)到齊、加滿機(jī)油、上完乘客，便可一飛沖天，直上云霄。

在過去的一年時(shí)間里，鄭州銀行無論是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，還是合規(guī)管理，或者資產(chǎn)質(zhì)量上都取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。截至2025年三季度末，資產(chǎn)總額達(dá)7435.52億元，較上年末增長(zhǎng)9.93%，千億增長(zhǎng)周期縮短至兩年，創(chuàng)下“鄭銀速度”。

尤其是合規(guī)管理上有非常大的突破，除了人行和外匯管理局因該行“未對(duì)交易單證的真實(shí)性及其與外匯收支的一致性進(jìn)行合理審查”、“違反信用信息采集、提供、查詢及相關(guān)管理規(guī)定等具體業(yè)務(wù)操作層面的疏漏有過處罰，沒有涉及內(nèi)控管理的處罰，國(guó)家金融管理總局地方分局甚至全年“零罰單”，與往年相比，取得了非常明顯的進(jìn)步。

而這一切成績(jī)均是在在部分高級(jí)管理崗位有待補(bǔ)齊的背景下實(shí)現(xiàn)的。趙飛的個(gè)人能力，由此可見一斑。

營(yíng)業(yè)收入三年來首次實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)

自2023年起，鄭州銀行的營(yíng)業(yè)收入就持續(xù)下降。2023年，營(yíng)業(yè)收入的降幅一度達(dá)到過9.5%；2024年全年降幅也超過了5%，直到2025年前三季度，營(yíng)收才實(shí)現(xiàn)了由降轉(zhuǎn)升的“V”字形反轉(zhuǎn)。在營(yíng)收跌入谷底同時(shí)，凈利潤(rùn)也出現(xiàn)了大幅下滑，2022年的降幅甚至達(dá)到過24.92%，2023年的降幅也曾達(dá)到23.62%，直到2024年才重新開始完成業(yè)績(jī)修復(fù)，實(shí)現(xiàn)了1.39%的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)。

在這樣的背景下，2025年前三季度，鄭州銀行實(shí)現(xiàn)營(yíng)收同比增長(zhǎng)3.91%、凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)1.56%的業(yè)績(jī)委實(shí)不易，標(biāo)明該行已經(jīng)走出了低谷，開始強(qiáng)勢(shì)反彈。

在區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型深化、銀行業(yè)凈息差普遍承壓的宏觀背景下，鄭州銀行實(shí)現(xiàn)了難能可貴的逆周期增長(zhǎng)。2025年前三季度，該行營(yíng)收與凈利潤(rùn)同比增速均成功轉(zhuǎn)正，這標(biāo)志著其已走出前期調(diào)整區(qū)間，步入業(yè)績(jī)修復(fù)軌道。

很重要的一個(gè)原因是由趙飛親自制訂及執(zhí)行的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)。該行構(gòu)建的以"市民管家、融資管家、財(cái)富管家、鄉(xiāng)村管家"為核心的全場(chǎng)景零售金融生態(tài)開始發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，通過深度融入醫(yī)保、社保等民生場(chǎng)景，增強(qiáng)了客戶黏性，成功將外部流量轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的資金"留量"。截至三季度末，全行發(fā)放貸款及墊款總額達(dá)4067.17億元，較上年年末增長(zhǎng)4.91%，信貸資源持續(xù)向經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展關(guān)鍵領(lǐng)域傾斜。

《河南經(jīng)濟(jì)報(bào)》的報(bào)道稱，在產(chǎn)業(yè)服務(wù)方面，鄭州銀行聚焦“7+28+N”重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈群及下游企業(yè)、“三個(gè)一批”重點(diǎn)項(xiàng)目，持續(xù)加大對(duì)先進(jìn)制造業(yè)、城市更新等核心領(lǐng)域的融資扶持力度。針對(duì)小微企業(yè)融資難題，該行深入落實(shí)小微企業(yè)融資協(xié)調(diào)機(jī)制，常態(tài)化開展“千企萬戶大走訪”活動(dòng)，全面提升金融服務(wù)的覆蓋面與質(zhì)效。同時(shí)，針對(duì)不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境，鄭州銀行實(shí)施“一企一策”精準(zhǔn)紓困方案，綜合運(yùn)用多種金融工具，切實(shí)緩解企業(yè)資金壓力。

高質(zhì)量地為實(shí)體經(jīng)濟(jì)“輸血”，不僅推動(dòng)鄭州、鶴壁、南陽(yáng)、洛陽(yáng)等地經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了高于全國(guó)平均的增速，也讓鄭州銀行自身獲益。2025年前三季度實(shí)現(xiàn)利息凈收入78.16億元，同比增長(zhǎng)5.83%。

合規(guī)治理獲得巨大進(jìn)步

在營(yíng)收和利潤(rùn)雙雙修復(fù)的同時(shí)，人們敏銳地發(fā)現(xiàn)，鄭州銀行合規(guī)治理質(zhì)效獲得明顯提升，不僅修訂公司章程，細(xì)化股東、董事職責(zé)，并新設(shè)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)委員會(huì)，從頂層設(shè)計(jì)上完善治理。更明確提出“合規(guī)發(fā)展”底線思維，通過管理層調(diào)整和縮小內(nèi)部薪酬差距，重塑合規(guī)文化。

最終的成效是，雖然收到兩張罰單，均為信息采集、外匯審查等具體業(yè)務(wù)流程問題，未涉及個(gè)人嚴(yán)重追責(zé)。而且，所 收到的罰單，沒有一張來自于國(guó)家金融監(jiān)管總局及其分支機(jī)構(gòu)。

另外，該行的資產(chǎn)質(zhì)量也有了明顯提升。截至9月末，不良貸款率為1.76%，較上年同期下降0.1個(gè)百分點(diǎn)，顯示出信用風(fēng)險(xiǎn)管控能力的進(jìn)階。撥備覆蓋率提升至186.17%，較上年同期增長(zhǎng)19.94個(gè)百分點(diǎn)，為應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)擴(kuò)張預(yù)留了充足的安全空間。

同時(shí)，資產(chǎn)規(guī)模也實(shí)現(xiàn)快速躍升。截至9月末，資產(chǎn)總額達(dá)7435.52億元，較年初增長(zhǎng)9.93%，這一增速創(chuàng)下歷史同期新高，增量相當(dāng)于去年同期的1.87倍。強(qiáng)大的資產(chǎn)擴(kuò)張能力，增強(qiáng)了該行的綜合實(shí)力和市場(chǎng)影響力，也為精準(zhǔn)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、拓展高收益業(yè)務(wù)開辟了更大空間。

質(zhì)量資產(chǎn)和資產(chǎn)規(guī)模的有效提升，就為鄭州銀行2026年的發(fā)展，裝上了高推力的“火箭引擎”。尤其是這個(gè)“引擎”，還是高效節(jié)能款。

2025年三季報(bào)的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)年前9月，該行業(yè)務(wù)及管理費(fèi)支出同比壓降2.45%，成本收入比降至23.99%，同比下降1.57個(gè)百分點(diǎn)。這一成效源于體制機(jī)制改革、組織架構(gòu)優(yōu)化以及數(shù)字化服務(wù)水平的提升，使得規(guī)模增長(zhǎng)更具含金量。

正在補(bǔ)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)

眼下，鄭州銀行已經(jīng)進(jìn)入到新一輪高質(zhì)效發(fā)展周期。今年初，《大河報(bào)》就曾報(bào)道稱，圍繞“十五五”規(guī)劃構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的戰(zhàn)略方向，鄭州銀行緊密對(duì)接河南省“1+2+4+N”發(fā)展目標(biāo)體系，將信貸資源重點(diǎn)向“三個(gè)一批”重點(diǎn)項(xiàng)目、先進(jìn)制造業(yè)集聚區(qū)、城市更新行動(dòng)等核心領(lǐng)域傾斜。

開年僅僅一個(gè)多月，已為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及城市功能提升工程提供數(shù)百億元融資支持，積極助力全省實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)5.6%、規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng)8.4%的年度目標(biāo)，切實(shí)推動(dòng)金融供給與經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展同頻共振、同向發(fā)力。

而這將即將高速啟航的飛機(jī)，眼下還在等幾位重要的“乘客”。其中，畢業(yè)于北京大學(xué)，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，并在國(guó)家開發(fā)銀行河南省分行任職的王森濤，已經(jīng)第一個(gè)趕到，成為駕駛團(tuán)隊(duì)的重要一員。

預(yù)計(jì)后續(xù)還會(huì)有大批金融行家加盟鄭州銀行。畢竟，一架準(zhǔn)備長(zhǎng)途飛行的飛機(jī)，光有優(yōu)秀的副駕駛遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要完整的機(jī)組團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)。

當(dāng)前鄭州銀行的高管團(tuán)隊(duì)雖已迎來王森濤這樣的實(shí)力干將，但與重慶銀行、青島銀行等同行“1行長(zhǎng)+3至4名副行長(zhǎng)+2至3名行長(zhǎng)助理”的標(biāo)準(zhǔn)配置相比，眼下副行長(zhǎng)崗位目前僅有孫潤(rùn)華一人正式履職，首席信息官、總審計(jì)師等關(guān)鍵崗位也已空缺逾一年，難以全面覆蓋核心業(yè)務(wù)條線的分管需求。面對(duì)這樣的“崗位缺口”，鄭州銀行正在通過“內(nèi)提外引”雙線并進(jìn)的方式加速補(bǔ)血。就在今年1月，該行已面向社會(huì)公開發(fā)出“招賢令”，公開招聘總行公司條線、資產(chǎn)負(fù)債管理部及分支行行長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人員；信息科技崗位更是開啟常態(tài)化招聘，一次性放出大模型、數(shù)據(jù)、安全等34個(gè)崗位，顯示出對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才的迫切渴求。

隨著“十五五”開局之年的號(hào)角吹響，鄭州銀行已明確將自身發(fā)展深度融入河南“1+2+4+N”目標(biāo)體系，錨定“打造一流城商行”的目標(biāo)。飛機(jī)已然滑入跑道，引擎轟鳴，只待機(jī)組成員陸續(xù)就位——待行長(zhǎng)人選落定、副行長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)補(bǔ)齊、首席信息官等關(guān)鍵角色一一登機(jī)，這架承載著金融興豫使命的鄭州銀行號(hào)，必將以更穩(wěn)健的姿態(tài)沖向云霄，在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的天際線上留下更加壯闊的航跡。

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