胖東來把38億全分了？

網(wǎng)上流傳最猛的版本是，胖東來把將近38億的公司資產(chǎn)，分給了員工。12位店長，每人能分到2000萬，普通員工，人均20萬。大家第一反應(yīng)差不多都是，臥次奧。

但是哈，我把這個事情細看了一下，發(fā)現(xiàn)沒網(wǎng)上說得那么簡單粗暴。錢，并不是直接打到員工卡上的，所謂的分錢，主要是分未來的分紅權(quán)。

這次涉及的總資產(chǎn)，大約是37.93億元，覆蓋10194名員工，因為胖東來當下有個很大的目標，就是花重金進駐鄭州，他在鄭州接下了一個項目，要改造成鄭州夢之城門店。

那現(xiàn)金這會兒肯定不可能真分出去，得留在公司繼續(xù)運轉(zhuǎn)，保新店，所以就把這筆資產(chǎn)先轉(zhuǎn)成了員工股本。以后項目賺了錢，公司賺了錢，再按既定規(guī)則往下分。于東來本人，只保留大約5%的股本。

可以把這個事情想得再土一點，也就更好懂一點。

胖東來干的，是先把每個人將來能分多少的位置排好。比如一個普通員工，名下記了20萬的份額，以后分紅的時候，他按這20萬對應(yīng)的比例參與分配。所以大家現(xiàn)在拿到的，主要是未來分紅的資格。

這一層先搞清楚，后面才不會越看越暈。

再往下看，分配根本不是平均主義，管理團隊718人，分走了將近40%的資產(chǎn)。技術(shù)團隊563人，分到12.3%。一線員工8913人，分到47.7%。具體一點，12位核心店長人均2000萬元，兩位最高級別技術(shù)人員人均1000萬元，280名班長人均30萬元，8633名普通員工人均20萬元。

很多人看到這組數(shù)字，第一反應(yīng)大概會是，差距也太大了吧，可商業(yè)世界本來就不是請客吃飯。門店能不能穩(wěn)住，服務(wù)能不能拉起來，團隊能不能不散，背后真就是靠關(guān)鍵崗位在扛。

一個好店長，對一家門店的影響，有時候真頂?shù)蒙鲜畮讉€普通崗位，胖東來這套分法，倒顯得比很多嘴上高喊平等的公司更誠實。它明著承認，不同崗位的價值就是不同，關(guān)鍵崗位就是該多拿。普通員工也沒被晾在一邊，該分的一樣分，只是不會假裝大家貢獻完全一樣。

看到這里，其實就明白，為什么這個消息能炸成這樣。

這些年，大家看多了很多公司的套路，平時開會，老板滿嘴家文化，兄弟們，奮斗者，陪公司一起成長，真到了分錢的時候，臉就換了。

員工在絕大多數(shù)公司里，歸根到底還是該被控制的成本，工資能壓就壓，工時能拖就拖，年終獎發(fā)一點，就像天恩浩蕩。見多了這種東西，再回頭看胖東來，心里當然會咯噔一下。

所以全網(wǎng)激動，往深里看，真正戳中的，是很多人心里壓了很久的那個問號。辛辛苦苦干活，到底算什么？公司做大老板賺了，勞動者有沒有資格分到增長的果子？

過去很多年，大家默認的生活是好好讀書，找個工作，拼命往上爬，覺得只要自己夠努力，總能分到時代增長的一杯羹，現(xiàn)在這個想象力已經(jīng)松了。

越來越多人忽然發(fā)現(xiàn)，宏觀經(jīng)濟在增長，城市在擴張，老板在變有錢，可自己拿到手的東西其實很有限。于是社會上慢慢就冒出一種越來越重的情緒，我的勞動，到底值多少錢，我到底有沒有資格分享增長？

胖東來恰好把這個情緒一下子給點著了。

胖東來這回把資產(chǎn)股本化，把分配層級擺出來，其實是在做一件很難的事，就是把老板個人威望，慢慢建設(shè)成組織規(guī)則，能不能徹底走通，現(xiàn)在還得繼續(xù)看。可至少有一點已經(jīng)很清楚了，管理開始往制度那邊挪，不再全靠老板一個人的人格魅力硬撐。

再說回鄭州夢之城這個背景，胖東來這招其實玩得很聰明，錢留給擴張去打仗，人心通過未來收益聚起來。老板沒有把現(xiàn)金池掏空，員工也不只是領(lǐng)死工資干活，大家一起盯著未來努力做大的那塊蛋糕。

說到底，胖東來讓這么多人圍觀贊嘆，倒也不是因為于東來像什么完人。他真正了不起的，是承認了一件再簡單不過，卻經(jīng)常被假裝看不見的事實：

企業(yè)賺的錢，從來不只是資本和老板賺出來的，也有大量一線勞動者的功勞。平時嘴上尊重勞動，沒太大意思，寫進分配規(guī)則里，才是硬道理。