不知道你們最近刷微博有沒有刷到俞浩?反正小雷是被他給“霸屏”了。
5月5日消息,今天追覓科技創(chuàng)始人俞浩在平臺(tái)連發(fā)了上百條微博,引起網(wǎng)友熱議。
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圖源:微博
小雷嗶嗶(id :xiaoleibbb )特意去翻了翻他最近的動(dòng)態(tài),這幾天他發(fā)微博的數(shù)量保守估計(jì)得有幾百條。
而且每條基本都是原創(chuàng),比如分享自己的創(chuàng)業(yè)感悟、聊追覓的產(chǎn)品細(xì)節(jié)、網(wǎng)友互動(dòng)嘮嗑等等。有時(shí)候還會(huì)分享一些有意思的事,主打一個(gè)真實(shí)接地氣。
更絕的是,他不光在微博發(fā),小紅書、抖音這些平臺(tái)也沒落下。小雷嗶嗶(id :xiaoleibbb )估計(jì),就現(xiàn)在這發(fā)博節(jié)奏,這兩天說不定又能發(fā)超過百條。有網(wǎng)友稱,這微博更新速度堪稱勞模。
值得一提的是,除了自己在營業(yè),俞浩最近還在讓追覓的員工做號。
此前他就在內(nèi)部群中要求所有員工開通社交媒體賬號。而且他還會(huì)給員工提建議,比如告訴他們該發(fā)什么內(nèi)容。
可能有小伙伴會(huì)說,老板催員工做號不就是想白嫖員工的流量嗎?
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圖源:微博
還真不是這樣,他為此特意設(shè)置了明確的粉絲獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,員工運(yùn)營的社交賬號若積累1萬個(gè)真實(shí)粉絲,可獲得1萬元獎(jiǎng)勵(lì);積累5萬個(gè)真實(shí)粉絲,獎(jiǎng)勵(lì)5萬元;積累10萬個(gè)真實(shí)粉絲,獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。
有網(wǎng)友評論,俞浩不讓大家白付出,不搞道德綁架,不白嫖勞動(dòng)力,用真金白銀尊重每一個(gè)付出的人,比很多老板格局大太多了,這點(diǎn)特別值得肯定。
小雷嗶嗶(id :xiaoleibbb )覺得,這波操作,看似“瘋狂”,實(shí)則是一種獲客策略,而且創(chuàng)新性十足。現(xiàn)在很多企業(yè)做營銷,要么花大價(jià)錢請明星代言、投廣告,要么砸錢做付費(fèi)推廣,成本高不說,效果還不一定好,有時(shí)候花了幾百萬、幾千萬,最后連個(gè)水花都沒有。
但俞浩不一樣,他走的是去中心化營銷的路子。不依賴單一的廣告渠道,而是發(fā)動(dòng)自己和員工,一起做內(nèi)容、做推廣。
他自己帶頭發(fā)微博做賬號,既能樹立自己的個(gè)人IP,又能帶動(dòng)追覓的品牌曝光。員工做號既能讓其更有歸屬感,又能借助員工的個(gè)人賬號觸達(dá)更多不同的人群,相當(dāng)于打造了一支全員營銷的隊(duì)伍。
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圖源:微博
值得一提的是,可能有人會(huì)好奇俞浩為什么突然開始這么做?小雷認(rèn)為有四點(diǎn)。
第一,為了品牌曝光和獲客。現(xiàn)在家電行業(yè)競爭激烈,都在搶流量、搶用戶。俞浩自己帶頭做社交賬號,發(fā)動(dòng)全員做營銷,就是想借助社交平臺(tái)的流量,吸引更多潛在用戶,畢竟現(xiàn)在年輕人都喜歡刷社交平臺(tái),這種方式也更貼近目標(biāo)人群。
第二,拉近和用戶的距離。以前很多企業(yè)的老板都一副高高在上的樣子,和用戶之間隔著一層隔閡,用戶根本不了解老板的為人,也不了解企業(yè)的文化。俞浩通過自己發(fā)微博和網(wǎng)友互動(dòng),分享自己的創(chuàng)業(yè)感悟日常,能讓用戶看到一個(gè)真實(shí)接地氣的老板形象。
第三,激發(fā)員工的積極性。催員工做號看似是給員工增加了額外的工作,但其實(shí)也是給員工提供了一個(gè)展示自己的平臺(tái)。員工通過做號,既能提升自己的能力又能獲得獎(jiǎng)勵(lì),還能為公司做貢獻(xiàn),一舉多得。
第四,也是最關(guān)鍵的一點(diǎn),俞浩是一個(gè)很有想法、敢于創(chuàng)新的人。他不墨守成規(guī),不局限于傳統(tǒng)的營銷方式,而是愿意嘗試新的東西。這能看出他對追覓這個(gè)品牌的重視和用心。
話說回來,俞浩作為一個(gè)企業(yè)創(chuàng)始人,他沒有架子,親自下場做自媒體、做營銷,他尊重每一個(gè)付出的人,愿意用真金白銀回報(bào)大家的努力,他有想法有魄力,敢于嘗試新的營銷方式。這種老板不管是做企業(yè)還是做人都值得肯定。
說到最后,你覺得俞浩這波去中心化營銷,會(huì)不會(huì)成為未來企業(yè)營銷的新趨勢?歡迎在評論區(qū)留言,咱們一起嘮嘮。
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