重新定義AI智能鎖：凱迪仕2026戰(zhàn)略大會向行業(yè)釋放的三重信號

3月13日，K·AI——2026年Kaadas凱迪仕全國合作伙伴大會在溫州成功舉辦。凱迪仕品牌創(chuàng)始人、集團總裁蘇志勇，集團董事長蘇祺云攜集團高層與全國合作伙伴悉數(shù)出席。這是一場產(chǎn)品發(fā)布會，也是一次戰(zhàn)略宣誓——從會場氛圍到簽約數(shù)字，凱迪仕在這一天向外界傳遞出三個清晰信號。

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信號一：從"全球領先"到"AI代名詞"戰(zhàn)略目標完成一次質(zhì)變

過去，凱迪仕對外強調(diào)的核心敘事是規(guī)模與制造——銷量全球領先、科技全球領先、制造全球領先。這三句話構成了品牌的底盤，也是凱迪仕多年來參與市場競爭的主要砝碼。

但在本次大會上，集團董事長蘇祺云的戰(zhàn)略演講透露出明顯的敘事升級。他從企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、企業(yè)文化四個維度重新梳理了凱迪仕的發(fā)展邏輯，并在品牌目標上給出了一個更具攻擊性的表述："成為AI時代智能鎖代名詞"，以及與之配套的產(chǎn)品戰(zhàn)略定語："Kaadas凱迪仕，重新定義AI智能鎖"。

這不是修辭上的變化，而是定位邏輯的遷移。

"全球領先"是一個以競爭對手為參照系的相對描述，而"AI時代的代名詞"是一個以品類為參照系的絕對卡位。前者說的是"我比別人好"，后者說的是"提到這件事就想到我"。后者的難度和價值都遠高于前者。

總裁蘇志勇先生在致辭中為這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向給出了執(zhí)行框架：產(chǎn)品為王、政策護航、賦能實戰(zhàn)。三個關鍵詞，分別指向研發(fā)投入、渠道支持和一線落地——這是一套從品牌聲量到終端轉(zhuǎn)化的完整鏈條，而非停留在slogan層面的空談。

會上，弗若斯特沙利文執(zhí)行董事李慶帶來的數(shù)據(jù)，則為這次戰(zhàn)略升級提供了現(xiàn)實背書。沙利文現(xiàn)場為凱迪仕頒發(fā)四項認證：2025年高端智能鎖全球銷量第一、全球銷售額第一、中國銷量第一、中國銷售額第一。四個第一同時成立，意味著凱迪仕在高端市場的規(guī)模與價格帶之間已經(jīng)形成了協(xié)同效應——既是銷量領先，也是高端智能鎖引領者。這是品牌溢價能力的直接體現(xiàn)，也是"成為代名詞"的現(xiàn)實基礎。

大會現(xiàn)場迎來一位"特殊嘉賓"。凱迪仕品牌形象大使、首席產(chǎn)品推薦官劉濤雖未能親臨上海，卻通過視頻致辭跨越距離送來祝福，現(xiàn)場氣氛隨之升溫。九年相伴，她見證了凱迪仕從國內(nèi)市場走向全球領先的完整歷程；而談及全新AI新品，她以"24小時全能生活管家"一語精準勾勒出產(chǎn)品價值——守護安心，從未缺席。她預祝大會圓滿、新品熱銷，期待與全體伙伴共啟品牌智能化新篇章。

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信號二：i60 Ultra不只是一款新品而是一次AI落地的具體答案

戰(zhàn)略清晰了，新品該登場了。凱迪仕AI智能鎖i60 Ultra的發(fā)布，是本次大會的技術高潮。

i60 Ultra搭載"萬象AI智能體"，配備2.1英寸靈動交互屏，支持趣味互動、萌寵形象自定義生成和兒童外出智能提醒，同時整合高清內(nèi)外雙屏與AI 3D人臉識別。

這款產(chǎn)品的意義，不在于堆疊了多少硬件參數(shù)，而在于它給出了一個關于"AI智能鎖"應該怎么做的具體答案。

長期以來，智能鎖行業(yè)的AI化路徑存在兩種傾向：一種是把AI理解為識別精度的提升，本質(zhì)上還是生物特征認證的迭代；另一種是把AI理解為交互方式的重構，讓設備從"被動執(zhí)行指令"變成"主動感知需求"。

i60 Ultra走的是后者的路徑。"萬象AI智能體"的表述暗示這是一個具備一定自主決策能力的系統(tǒng)，而不只是識別模塊的升級。兒童外出智能提醒這一功能，把門鎖的使用場景從"開門/關門"延伸到了家庭安全管理——門鎖知道誰出門了，什么時候出門的，并且能夠主動通知。這是從工具到助手的躍遷。

萌寵自定義生成的功能看似是消費端的情緒化設計，但背后的邏輯是個性化內(nèi)容生成能力的接入。這意味著i60 Ultra的交互層具備可定制性，未來可以接入更多場景化的內(nèi)容和服務。

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信號三：從賣產(chǎn)品到建生態(tài)凱迪仕在渠道端的基礎設施升級

本次大會另一個值得重點關注的發(fā)布，是"凱迪通"零售系統(tǒng)的正式上線。

這套系統(tǒng)由凱迪仕中國區(qū)新零售業(yè)務部專賣店運營經(jīng)理蔡傳誠主導發(fā)布，核心功能覆蓋銷售數(shù)據(jù)實時可視、庫存智能調(diào)度、訂單高效閉環(huán)和客戶精細化運維四個模塊。

對于一家以經(jīng)銷商體系為核心渠道的品牌來說，這套系統(tǒng)的戰(zhàn)略價值不低于一款旗艦新品。

傳統(tǒng)經(jīng)銷商模式的核心矛盾在于信息不對稱：品牌側(cè)看不清終端的真實庫存和銷售節(jié)奏，經(jīng)銷商側(cè)也難以獲得來自品牌的及時支持與精準補貨。這種信息斷層導致的是資金積壓、反應遲緩和客戶流失。凱迪通系統(tǒng)的本質(zhì)，是在品牌與終端之間建立一套實時數(shù)據(jù)通道，用數(shù)字化工具壓縮這一斷層。

與此同時，大會安排了多位優(yōu)秀合作伙伴進行實戰(zhàn)分享，涵蓋抖音直播帶貨、購物中心門店運營、家電渠道融合、本地生活平臺投放等多個方向。這些案例的價值不在于"成功故事的展示"，而在于可復制的方法論輸出——品牌通過結(jié)構化分享，將已經(jīng)驗證有效的打法在全國渠道體系內(nèi)橫向擴散。

會上，凱迪仕集團總裁助理、整合營銷負責人顏子薦先生帶來「精準種草，驅(qū)動長效生意」主題演講進一步完善了這一圖景。線上線下流量融合、精準用戶觸達、品牌口碑種草、場景化營銷四個板塊，與凱迪通系統(tǒng)的數(shù)字化能力形成互補：前者負責把人引進來，后者負責把生意做穩(wěn)。

最后，凱迪仕中國區(qū)總經(jīng)理陳露先生發(fā)表市場發(fā)展戰(zhàn)略演講，整場演講圍繞“洞悉行業(yè)看變局、復盤過往同心致遠、四大戰(zhàn)略展望未來”三大主線展開，展現(xiàn)品牌決勝未來的定力與信心。陳露總深度剖析行業(yè)機遇，明晰產(chǎn)品布局與渠道策略，直擊合作伙伴盈利核心，點燃全場作戰(zhàn)熱情，凝聚起同心共贏、持續(xù)領跑的強大共識。

將這些動作放在一起來看，凱迪仕正在做的事情，是把自己從一個產(chǎn)品供應商，改造成一個能夠為經(jīng)銷商提供流量工具、數(shù)據(jù)系統(tǒng)、營銷方法論的生態(tài)平臺。在這個邏輯下，經(jīng)銷商的成功不只依賴于凱迪仕的產(chǎn)品好不好，還依賴于品牌整體的運營賦能能力。這是品牌與渠道關系的深度綁定，也是經(jīng)銷商退出成本的有效提升。

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尾聲：2億簽約背后的市場信心

大會簽約環(huán)節(jié)，全國合作伙伴現(xiàn)場訂購總金額超2億元，首批新品配額迅速被鎖定。

這個數(shù)字是對本次戰(zhàn)略發(fā)布的直接投票。經(jīng)銷商用真金白銀表達了對凱迪仕2026年戰(zhàn)略方向和新品序列的判斷。在當前市場環(huán)境下，這種規(guī)模的現(xiàn)場簽約，說明渠道側(cè)對品牌的增長預期依然明確。

為了回饋合作伙伴的支持與付出，大會同期還舉辦年度頒獎典禮，對全國各地方、各層級業(yè)績突出、貢獻卓越的優(yōu)秀合作伙伴予以表彰。集團高層輪番登臺為獲獎伙伴頒獎致敬，既是對過往戰(zhàn)績的肯定，更是對未來同行的激勵。

凱迪仕為本次大會定下的主題是"K·AI"——K代表品牌，AI代表方向。從戰(zhàn)略定位的升級，到旗艦產(chǎn)品的落地，再到渠道生態(tài)的數(shù)字化重構，凱迪仕在這一天完成的，是一次從內(nèi)到外的系統(tǒng)性校準。

智能鎖行業(yè)的下半場，競爭維度正在從硬件制造能力向AI應用深度和生態(tài)運營能力遷移。凱迪仕選擇在此刻完成這次校準，時機的拿捏本身就是一種判斷力的展示。

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