你還只會(huì)開(kāi)會(huì)？你下屬的“龍蝦們”已經(jīng)準(zhǔn)備集體造反了！

本文是圓方的第1464篇原創(chuàng)

（點(diǎn)擊標(biāo)題下方小耳機(jī)標(biāo)志可收聽(tīng)音頻）

01

過(guò)去一周，在針對(duì)龍蝦(OpenClaw)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)一次次提醒，警告，要求之后，這股“養(yǎng)龍蝦”的熱潮，似乎被降溫了不少。

3月8日，工信部網(wǎng)絡(luò)安全威脅和漏洞信息共享平臺(tái)（NVDB）發(fā)布高危安全預(yù)警，首次明確指出龍蝦AI存在密鑰明文存儲(chǔ)、默認(rèn)配置極度脆弱等問(wèn)題，極易導(dǎo)致系統(tǒng)受控、數(shù)據(jù)泄露。

3月10日，國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急中心發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)提示，要求嚴(yán)禁龍蝦AI公網(wǎng)暴露，防范數(shù)據(jù)泄露與賬戶劫持，并點(diǎn)出"提示詞注入""誤操作""功能插件投毒""安全漏洞"四類核心風(fēng)險(xiǎn)。

3月11日，工信部發(fā)布"六要六不要"使用指南，同日據(jù)傳，政府機(jī)關(guān)、國(guó)有企業(yè)和大型國(guó)有銀行收到通知，因安全風(fēng)險(xiǎn)考慮，禁止在工作設(shè)備上安裝使用龍蝦AI，已安裝的需申報(bào)審查并立即卸載。

3月14日，全國(guó)多所院校發(fā)布緊急通知，全面禁止在校內(nèi)辦公設(shè)備、教學(xué)終端、校園服務(wù)器及校園網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下安裝、運(yùn)行、使用龍蝦AI本體、衍生版本、配套插件及第三方腳本。

所以，“龍蝦”這是不受歡迎，不被鼓勵(lì)了么？

大家好，我是圓方，今天我們一起聊聊：

你還只會(huì)開(kāi)會(huì)？你下屬的“龍蝦們”已經(jīng)準(zhǔn)備集體造反了！

02

先說(shuō)結(jié)論，當(dāng)然不是

前幾天圓方寫(xiě)的里面就有說(shuō)到：

龍蝦這類工具一定會(huì)像當(dāng)年的搜索引擎一樣，成為基礎(chǔ)設(shè)施的一部分。

到那時(shí)候會(huì)用它的人和不怎么用它的人，工作效率和生活質(zhì)量會(huì)慢慢拉開(kāi)差距。

但拉開(kāi)差距的關(guān)鍵不在于誰(shuí)先學(xué)會(huì)按那幾個(gè)按鈕，而在于誰(shuí)更清楚自己想用這個(gè)工具做什么。

所以類似于龍蝦這樣的AI助理，是一個(gè)大勢(shì)所趨，今天不會(huì)用，今年不會(huì)用都沒(méi)有關(guān)系，但是我們今生大概是逃不掉這樣一個(gè)變化的。

未來(lái)，我們生活中有越來(lái)越多的工作，一定都會(huì)被“龍蝦化”。

03

未來(lái)(很快的)每個(gè)人一定都會(huì)有一個(gè)自己的“ai助理”。

那一個(gè)新的問(wèn)題來(lái)了，當(dāng)未來(lái)所有的人都有了一個(gè)“助理”之后，“管理”這件事會(huì)發(fā)生怎么的變化呢？

在過(guò)去我們管的是人，是人的時(shí)間、人的動(dòng)作、人的情緒，現(xiàn)在多了一個(gè)始終在線、無(wú)所不知的數(shù)字分身，管理的邊界一下子模糊起來(lái)。

一方面，你發(fā)出的指令，員工可能先讓ai助理過(guò)濾一遍，再讓ai助理優(yōu)化一遍，最后交到你手上的結(jié)果，究竟是員工自己的思考，還是ai助理的算法推演，你很難分辨清楚。

而反過(guò)來(lái)，管理者也可以擁有自己的管理ai助理，它實(shí)時(shí)監(jiān)控著團(tuán)隊(duì)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)波動(dòng)，甚至在管理者本人還沒(méi)意識(shí)到問(wèn)題時(shí)，ai助理之間已經(jīng)開(kāi)始了無(wú)聲的交涉。

于是真正的變化發(fā)生在那些看不見(jiàn)的層面。組織里開(kāi)始出現(xiàn)兩套神經(jīng)系統(tǒng)，一套是人的，一套是AI的。

人的神經(jīng)系統(tǒng)依賴會(huì)議、郵件、面對(duì)面溝通，速度慢，但帶有溫度和直覺(jué)。

AI的神經(jīng)系統(tǒng)則是光速的，數(shù)據(jù)在瞬間流動(dòng)，決策建議在毫秒間生成。

也許不久的將來(lái)，考核一個(gè)管理者的核心能力，不再是看他能不能識(shí)人用人，而是看他能不能處理好自己ai助理以及下屬ai助理之間的關(guān)系。

04

而更深刻的變革可能在于權(quán)力本身。

權(quán)力構(gòu)建的邏輯，在AI助理普及的時(shí)代將發(fā)生根本性扭轉(zhuǎn)。

過(guò)去權(quán)力的核心來(lái)源是信息不對(duì)稱和決策通道的壟斷，誰(shuí)掌握更多信息，誰(shuí)占據(jù)決策的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，誰(shuí)就擁有權(quán)力。

當(dāng)助理能夠匯總所有信息、模擬所有可能、預(yù)判所有結(jié)果，那么管理者的決策還有多少是自主的？

如果每一次判斷都依賴助理的計(jì)算，那究竟是人在管理，還是算法在管理？

或許有人可能會(huì)說(shuō)，最終拍板的還是人(ai不能背鍋)。

但假如你的ai助理用一百個(gè)精確的數(shù)據(jù)模型告訴你應(yīng)該選A，而你憑直覺(jué)選了B，結(jié)果B失敗了，責(zé)任算誰(shuí)的？

反過(guò)來(lái)，如果ai助理預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，而你每次都聽(tīng)從，你的存在價(jià)值又是什么？

這種權(quán)力的讓渡是漸進(jìn)的，起初是繁瑣的數(shù)據(jù)分析，后來(lái)是常規(guī)的日程安排，再后來(lái)是策略建議……

直到某一天你發(fā)現(xiàn)，自己更像是一個(gè)名義上的簽字者，而真正的運(yùn)營(yíng)中樞早已轉(zhuǎn)移到了那些沉默但始終在線的ai助理手中。

05

團(tuán)隊(duì)的概念也會(huì)被重新定義。

以前團(tuán)隊(duì)由人組成，現(xiàn)在每個(gè)成員身后都站著一個(gè)ai助理，這些ai助理之間還會(huì)互相協(xié)作、共享信息，甚至形成助理自己的小生態(tài)。

比如會(huì)議決策的形式，過(guò)去人們聚在一起討論，是因?yàn)樾枰叫畔⒑湍ズ弦庖?jiàn)，現(xiàn)在ai助理們可以在會(huì)前完成所有數(shù)據(jù)對(duì)齊和方案模擬，會(huì)議變成了一場(chǎng)對(duì)ai助理結(jié)論的確認(rèn)儀式，討論的深度和必要性都大打折扣。

你可能會(huì)看到這樣的場(chǎng)景：一個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)，不是靠開(kāi)會(huì)討論，而是靠ai助理們?cè)诤笈_(tái)自動(dòng)對(duì)接、交換數(shù)據(jù)、協(xié)調(diào)資源，最后只把結(jié)論推送到人的面前。

人類成員之間反而因?yàn)槿狈@種高效的同步，顯得滯后和多余。

那時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的凝聚力從何而來(lái)？是靠人的情感共鳴，還是靠ai助理的算法匹配？也許兩者必須并行，但如何平衡，尚無(wú)先例。

06

還有一個(gè)開(kāi)腦洞的可能性是:

ai助理們會(huì)逐漸發(fā)展出各自的“性格”和“偏好”，因?yàn)樗鼈冮L(zhǎng)期服務(wù)于特定的主人，學(xué)習(xí)了主人的思維方式、語(yǔ)言習(xí)慣甚至價(jià)值傾向。

于是當(dāng)多個(gè)ai助理互動(dòng)時(shí)，它們不僅是在交換信息，更是在模擬主人的博弈。

一個(gè)談判場(chǎng)景，可能ai助理們先談了好幾輪，達(dá)成初步框架，才讓人類出面敲定。

而人類之間的握手，更像是一場(chǎng)儀式，真正的交鋒早已在代碼層面完成。

這會(huì)讓管理變得更加文明，還是更加隱蔽，很難說(shuō)。

07

當(dāng)然，隨之而來(lái)的是新的管理漏洞。

ai助理的權(quán)限該如何設(shè)定，誰(shuí)有權(quán)查看ai助理的日志，ai助理之間的協(xié)議是否具備法律效力，當(dāng)ai助理犯錯(cuò)時(shí)，又該追究誰(shuí)的責(zé)任。

這些問(wèn)題都比我們想象的要復(fù)雜。

比如一個(gè)員工指使ai助理去攻擊另一個(gè)員工的ai助理，這算不算職場(chǎng)霸凌？

又比如ai助理因?yàn)閷W(xué)習(xí)了主人的偏見(jiàn)，在協(xié)作中歧視其他ai助理，這又該如何糾正？

管理的對(duì)象已經(jīng)從單純的人，擴(kuò)展到了人與機(jī)器的混合體，而機(jī)器的行為又反作用于人，形成一個(gè)不斷循環(huán)的反饋系統(tǒng)。

08

面對(duì)這一切，未來(lái)的管理者可能需要具備一種全新的素養(yǎng)：

既能深度理解機(jī)器的邏輯，又能堅(jiān)守人性的內(nèi)核，我們要學(xué)會(huì)在高速的算法建議面前保持審慎，也要學(xué)會(huì)在人際的溫情脈脈中引入數(shù)據(jù)的銳度。

也許管理的本質(zhì)從來(lái)都沒(méi)有變

依然是協(xié)調(diào)資源、達(dá)成目標(biāo)、激發(fā)潛能

只是資源的范圍里多了無(wú)數(shù)個(gè)看不見(jiàn)的智能體，它們既是最得力的助手，也是最隱秘的變量。

而我們要做的不是盲從，不是抗拒，更不是躺平，而是加入其中，讓自己依舊成為那個(gè)真正掌握“權(quán)力”的人。