2026年3月9日,重慶銅梁龍俱樂部公布了3月14日中超首個主場對陣遼寧鐵人的票務(wù)方案,?最低票價150元,最高票價1380元,且全程按最高規(guī)格A檔定價,未設(shè)置惠民低價檔?。
票價方案公布后,一些球迷反應(yīng)強(qiáng)烈。
一方面,社交媒體上面充斥著“割韭菜”的說法,一些球迷質(zhì)疑俱樂部升超后“忘了本”,將球迷情懷當(dāng)作撈錢工具。?
另一方面,部分球迷通過外賣或親自在球場放置?韭菜、韭黃?等方式表達(dá)不滿。
就連黃健翔這樣的足球資深人士都批評這樣的定價,認(rèn)為票價不應(yīng)該是想賣多少錢就賣多少錢,要照顧球迷們的感受。
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但我想說幾點。
一、黃健翔這種足球資深人士沒有經(jīng)濟(jì)頭腦,難怪中國足球搞不起來。現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì),覺得貴,可以不買,沒有誰把刀架在脖子上逼著人買。重慶銅梁龍在中超首個主場邀請GAI等說唱歌手進(jìn)行賽前表演,相對于普通場次更有看點,因此定位于A檔票。事實證明,這個定價策略是對的。截至2026年3月12日上午11時,150元的票已經(jīng)售罄,200元的票余量剩5%左右,600元的票接近售罄,1380元的票余量充足。
二、重慶2025年人均可支配收入約4.16萬元,在西部十二省區(qū)市當(dāng)中略低于內(nèi)蒙古,排名第二位,150元占月均可支配收入的比例不足5%,屬于“輕量級消費”,相當(dāng)于吃一頓火鍋的價格。
三、大家看一下重慶銅梁龍的贊助名單,銅梁政府、西南證券、西部航空、三峽銀行,有一半是本土企業(yè),這是讓人很欣慰的。重慶企業(yè)正在開始抱團(tuán),大家互相支持,攜手共進(jìn),爭取在全國闖出一片天地。
四、在中超運營一支球隊,頭部球隊一年要花費8-12億元,中游球隊一年要花費4-6億元,保級球隊一年要花費2-4億元。現(xiàn)在,16支中超球隊大部分都是虧損狀態(tài),極少一部分賬面有幾百萬的盈利。因此,重慶銅梁龍2026年大概率會虧損。一些中超球隊背后的股東是當(dāng)?shù)卮髧螅鼈円荒晏潈扇齻€億無所謂,但重慶銅梁龍背后是民營老板范社彬,如果一年虧三四千萬,范老板可能承受得住,如果一年虧一兩個億,范老板可能虧不起。
五、重慶力帆原本是中超球隊,因經(jīng)營不善,2022年5月宣布解散并退出中超,這是血淋淋的教訓(xùn)。全力爭取盈利或者盡可能少虧是當(dāng)前最重要的事情。重慶銅梁龍的老板范社彬是炒股出身,擅長低買高賣,希望重慶銅梁龍買賣球員也能這樣。對于中超球隊而言,高價賣出球員是最近的一條盈利之路。
六、重慶各個行業(yè)都應(yīng)該向北上廣深看齊,把價格漲上去。低價是萬惡之源,搞足球也是同樣的道理。重慶銅梁龍一定要把服務(wù)做好,然后勇敢地去把它賣出一個高的價格,這樣才能保障利潤,有了利潤,才能實現(xiàn)良性循環(huán)。不僅僅是重慶銅梁龍,其他中超球隊都應(yīng)該把盈利放在首位,這是中超可持續(xù)發(fā)展的基石。
七、希望重慶銅梁龍有“國際化視野”,站位高一些,這樣才能看得遠(yuǎn)。中超球隊水平在亞洲只能算三流,馬來西亞的柔佛新山,泰國的武里南聯(lián)都能橫掃中超的冠亞軍。由于水平較低,現(xiàn)在的中超球隊只有本城市或者本省的球迷,很少擁有全球各地的球迷,更不要說擁有亞洲球迷和全世界的球迷了。看看英超新貴曼城,他們這些年逐漸在全世界擁有了大量的球迷,這些球迷會不遠(yuǎn)萬里前往英國曼徹斯特市看球,拉動了曼徹斯特市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。重慶銅梁龍只要有血性,踢出風(fēng)采,相信能收獲一批西部的球迷甚至全國球迷,重慶銅梁龍可以提前思考一下,如何去收獲一批亞洲球迷乃至全世界的球迷。
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