護學崗代站40一次，這門生意能活，真是個荒唐的黑色幽默

有沒有從沒參加過“護學崗”的家長？ 有的話請舉手，我想認識一下。

PART 01

我家娃六年級，六年我就參加過一次，算少的吧？那一次參加完之后，我再也不想參加了。

那天我站在校門口，胳膊上別個紅袖箍，感覺自己像個吉祥物。

旁邊還站著一個媽媽，比我瘦一半。

我倆對視了一眼，眼神里都是同一個問題：這要是真出點啥事，咱倆能干啥？

車來了，保安伸手攔。孩子亂跑，保安喊一嗓子。我跟那媽媽就站那兒，看著。

一個小時過去，拍了張照發班級群，完事。

回家的路上我就在想：我今天到底干啥了？想了半天想明白了——我當了一回人形立牌。

學校需要拍照，班級群需要證明，家長需要表態。

至于有用沒用？沒人在乎！

最近有個新聞挺火：護學崗代站，40到60塊錢一次。

跑腿小哥穿上紅馬甲，在校門口站一個小時，拍張照發給家長，任務完成。有人專門做這個，一天能接好幾單。

這生意能火，恰恰說明需求是真的大。

PART 02

你想想，學校下午3點多放學，哪家公司能3點多下班讓你去參加護學？

有工作要坐班的家長，連自己孩子都接不了，要交給老人或者托管班，更何況來參加“護學”這么公益的項目。

他們要么請假，要么找人替。

你不請假，孩子班級群里你被點名。你請假，這個月全勤獎沒了?；?0塊錢找人代站，省下半天工資，還能正常上班。

這筆賬，確實挺劃算。

有人會說，不就參加一兩次護學崗嘛，請個假怎么了，一切為了孩子。

這話我聽著就來氣。

咱換個角度說，學校開家長會，你請假去了。

坐在孩子座位上，聽老師講這學期的教學計劃、孩子的學習情況。開完會還能跟老師單獨聊兩句，問問孩子在學校的表現。

這一上午的假，請得值。因為你在了解自己的孩子。

但護學崗呢？

你請假去了，在校門口站一個小時。干了什么？

看著孩子進校門，看著車來車往，看著保安站在旁邊。一個小時過去，你對孩子的了解增加了多少？你和老師的關系拉近了多少？你對自己孩子的教育幫助了多少？

零。

你只是完成了一項任務，像打卡一樣。這個任務對你的孩子沒有任何直接的幫助，對你自己的成長也沒有任何意義。

家長請假參加家長會，是為了孩子。家長請假參加護學崗，是為了應付學校。

這兩件事，完全不一樣。

PART 03

再說回校門口的安全問題。

多幾個家長站那兒，能起多大作用？家長不會疏導交通，也不會擒拿格斗。

真要出點事，一群穿著紅馬甲的家長能干啥？報警都嫌手機掏得慢。

學校多配幾個專職保安不行嗎？保安受過培訓，知道怎么疏導車輛、怎么應對突發。這是他們的本職工作，不是家長的。

交警高峰期多安排幾個人手不行嗎？也比一百個家長站在那兒管用。

開通公交專線，讓孩子集中乘車。設置臨時交通管制，上下學時段機動車繞行。

有的學校搞了錯時放學，不同年級錯開10分鐘，緩解門口的擁堵。

有的學校弄了地下接送系統，孩子從地下通道直接進學校，根本不用跟機動車搶道。

這么多辦法擺在面前，為什么非要選“讓家長站崗”這一個？

因為省錢、省事、省心。

讓家長來站崗，學校不用多花錢請保安，交管部門不用多派人手，政府不用改造道路。

成本全部轉嫁到家長身上，還落個“家校共育”的好名聲。

這不是共育，這是甩鍋。

“家校共育”這四個字，這些年被玩壞了。

本來意思是家庭和學校各自發揮優勢，一起把孩子培養好。學校管白天，家長管晚上。學校教知識，家長教做人。

現在變成什么？學校的事，家長要參與；學校缺人，家長要頂上；學校沒錢，家長要眾籌。

家長成了學校的編外人員，隨叫隨到。你不配合？那就找你孩子談話，就說你不關心班級工作。

這叫家校共育？這叫家長給學校打工。

護學崗代站都能成為生意，某些部門真該好好想想了。

如果一個制度逼得正常人只能花錢請人來應付，那該反思的不是那些應付的人，是制度本身。

不是家長不負責，是這責任本來就不該我們負。

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