當AI成水電煤，科大訊飛撬動“算力逆襲”

年報凈利最高預增70%，這家AI企業用自主可控實現突圍。

文/每日資本論

當大模型落地還是世界級難題時，科大訊飛卻用硬邦邦的數字打開了未來。

2月27日，浙江省政府與科大訊飛在杭州簽署戰略合作框架協議。根據協議，雙方將深入實施“人工智能+”行動，推動科技創新與產業創新深度融合。其中最為引人注目的是，科大訊飛科學教育業務全國總部將落地杭州余杭未來科技城，預計5年內，這一總部及上下游生態企業累計營收將突破30億元。

這不僅僅是一次普通的政企合作。在人工智能已成為中美博弈“正面戰場”的當下，地方政府選擇與哪家AI企業深度綁定，本身就釋放出強烈信號。浙江此舉，某種程度上是對科大訊飛“AI國家隊”地位的又一次確認。

但訊飛的野心顯然不止于在國內市場“插旗”。2月11日，科大訊飛正式發布基于全國產算力訓練的星火X2大模型。這一次升級有兩個關鍵看點：通用能力全面對標國際頂尖水平，在數學、推理、語言理解、智能體等核心能力上媲美國際最優；130多種多語言綜合能力持續提升，拉美、東盟等地區重點語種效果保持業界領先。

更重要的是，星火X2采用293B MoE稀疏架構，結合權重量化、低精度KVCache等多種工程化創新，推理性能相比上一代提升50%。

令整個大模型賽道眼紅的是，科大訊飛2025年的業績預告堪稱驚艷。其預計實現凈利潤7.85億至9.5億元，同比增長40%至70%；扣非后凈利潤預增30%至60%。這份成績單的分量不言而喻。

訊飛取得如此成績，著實讓不少人感到意外。春節期間，互聯網大廠動輒幾億、十億的大模型紅包大戰打得熱鬧，而訊飛卻幾乎“隱身”。對于手握十幾萬張英偉達卡的頭部玩家來說，只有兩三萬張國產算力卡的訊飛，在算力這個硬指標上，差距確實是明擺著的——十幾倍的性能鴻溝，不是靠喊口號就能填平的。

但就在這種“非對稱戰爭”中，訊飛卻連續兩年拿下大模型中標率、中標金額“雙第一”。根據第三方數據，2025年科大訊飛大模型相關項目中標金額達23.16億元，超過第二名至第六名的總和。中標項目數量達210個，覆蓋教育、醫療、汽車、金融、能源等關鍵行業。

一個本能的追問隨之而來：在算力資源如此不對等的情況下，訊飛為何能在大模型落地中脫穎而出？

當AI成為“水電煤”，為何自主可控就越急？

誰掌握了AI，誰就掌握了未來，這是全球的共識。但這背后容易忽略的是自主可控。

典型的案例是，2026年1月初，美軍在強行控制委內瑞拉總統并移送出境的行動中，使用了一款美國公司推出的人工智能模型“克勞德”。相信很多人都沒有注意到這條新聞，或沒有引起足夠的重視，但它揭示了一個極其危險的趨勢：當AI能力被嵌入國家機器的暴力工具，技術中立的神話便徹底破產。

并非危言聳聽。從2022年英偉達A100芯片被禁售，到2025年H20芯片也被納入無限期管制，美國對高端AI芯片的出口封鎖正在層層加碼。英偉達CEO黃仁勛、AMD董事長蘇姿豐頻繁穿梭于上海、北京、深圳之間，試圖在政策紅線內守住中國市場——但主動權終究握在華盛頓手中。

這意味著什么？如果中國企業完全依賴英偉達的算力底座，那么在大模型的訓練和推理上，隨時可能被“卡脖子”。更致命的是，一旦AI成為像電力、自來水一樣的基礎設施，誰掌握了算力的控制權，誰就掌握了數字時代的“話事權”。

形象點說，你愿意將家里的大門鑰匙放在鄰居家嗎？

這就不難理解，為什么劉慶峰會在年會上反復強調一個判斷：“大模型在國產算力上訓練和推理是完全不同層次的挑戰。”訊飛星火迄今仍是唯一在國產算力上完成關鍵版本訓練的主流大模型。

潛臺詞是：當別人在用現成的英偉達卡跑模型時，訊飛團隊要先花6個月時間，把國產卡的訓練性能拉到國際同等水平。這種“額外功課”，在純粹的商業效率邏輯下是難以理解的，但在國家安全邏輯下，卻是必須付出的代價。

事實上，國產算力產業的爆發式增長已經印證了這一判斷。國內AI芯片銷售額從2024年的60億美元猛增至2025年的160億美元，市場份額從29%提升至42%。寒武紀、摩爾線程等國產AI芯片受到資本市場熱捧，不是因為他們比英偉達跑得更快，而是因為在極端情況下，他們是“唯一的選擇”。

從這個意義上說，科大訊飛選擇的這條“難走的路”，恰恰是中國AI產業必須走的路。

訊飛的國產算力突圍，從無人區到主桌

在AI核心技術的自主可控中，算力是最基礎、最關鍵的環節——沒有強大的算力支撐，大模型的研發、迭代與應用都將成為空談。而在國產算力領域，長期以來面臨著“硬件性能不足、軟件生態不完善、訓練效率低下”等諸多難題，尤其是在大模型訓練領域，國產算力卡的性能與進口算力卡存在巨大差距，成為制約中國AI產業自主發展的“卡脖子”瓶頸。

但訊飛的打法完全不同，走出了一條“國產算力+自主算法”的突圍之路。回溯這條國產化算力路徑，時間節點清晰可見：2023年10月，科大訊飛與華為聯合發布國內首個全國產萬卡算力平臺“飛星一號”。2024年10月，基于該平臺訓練的訊飛星火4.0 Turbo正式發布，七項核心能力在中文領域全面超過GPT-4 Turbo。同月，國產超大規模智算平臺“飛星二號”啟動。2025年11月，星火X1.5發布，攻克國產算力訓練的諸多難題。2026年2月，星火X2發布，整體能力對標國際頂尖水平。

這一連串迭代的背后，是技術團隊在“無人區”的持續攻堅。通過算法優化和算子庫創新，訊飛將深度推理大模型訓練效率從30%提升至84%，MoE模型訓練效率則從30%提升至93%。這些數字意味著，在同等算力條件下，訊飛通過算法層面的突破，硬生生把訓練效率拉高了近三倍。

更重要的是，訊飛將有限算力聚焦于最關鍵的行業場景。劉慶峰在年會上明確了訊飛的三大戰略定位：全棧自主可控大模型持續對標全球領先水平，保障國家戰略應用需求；教育、醫療、汽車、司法等行業大模型保持國際領先；多語言大模型對標國際一流水平，為世界提供第二種選擇。

聚焦戰略在業績中得到了驗證。2025年，開放平臺大模型日均調用量較上年增長45倍，毛利增長244%，單業務毛利首次突破10億元。訊飛AI學習機連續三年在“618”“雙11”期間拿下京東、天貓平臺學習機品類全周期銷售額冠軍。訊飛聽見用戶規模突破1億，AI營銷海外毛利增長超500%。

在醫療這一最難突破的領域，訊飛曉醫率先通過上海市醫療大模型應用檢測驗證中心評測，在面向居民的健康分析、報告解讀、飲食運動建議任務上獲得全A評價，累計1.8億次健康咨詢覆蓋全國800個區縣。這背后是一個個真實的生命故事——一位職場媽媽的女兒輾轉三個科室仍無法確診，借助訊飛曉醫同步咨詢，AI輸出“高度警惕川崎病”的判斷，經醫生確診后及時治療，順利康復。

在汽車領域，面向智能座艙的星火中小尺寸模型同步升級，模糊意圖效果從完全不可用達到基本好用，讓汽車像老朋友聊天一樣精準聽懂用戶的“潛臺詞”。智能體領域，星辰Agent平臺智能體數量突破130萬，整合百余種開放平臺能力，支撐企業構建復雜實用場景。

海外市場的突破同樣令人矚目。2025年，科大訊飛海外營收突破10億元，AI辦公本營收同步突破10億元、海外銷量達6.8萬臺。在拉美、東盟等部分重點語種市場上，訊飛已實現對美國同類產品的局部超越。訊飛不僅面向東盟十國發布星火東盟多語言大模型底座，還成為大阪世博會中國館唯一大模型展項。

在2月13日的年會上，劉慶峰與總裁吳曉如的“AI數字人”同臺實時互動，聲音音色、語氣語調達到高度擬真。這一場景被解讀為訊飛在語音交互領域的技術秀——非自回歸語音大模型在識別效果提升16%的同時推理成本降低84%。語音這個“看家本領”，依然是訊飛最深的護城河。

2月12日晚，深交所通過了科大訊飛40億元再融資申請，將用于加碼AI大模型與算力平臺建設。這意味著，訊飛正在為這場持久戰儲備更多彈藥。

顯然，在算力資源“全年緊張”的情況下，訊飛選擇了一條截然不同的道路——不是去C端“撒紅包”“請奶茶”爭奪用戶，而是專注于解決教育、醫療、汽車等行業的實際問題，提供實實在在的價值。在金融、政務等B端和G端市場，科大訊飛憑借全棧國產化技術、深度的場景理解和強大的工程交付能力，贏得客戶信任。

訊飛的長期主義與中國AI的未來

必須強調的是，2025年年報最高預增70%，與浙江省的戰略合作落地，星火X2大模型對標國際一流，國產算力領域的持續突破，科大訊飛的2025年至2026年初，每一步都走得扎實而堅定。這種“穩進”并非偶然，而是源于其對國產自主可控的堅守、對行業需求的深耕，以及長期主義的發展理念。

在全球AI競爭日趨激烈的今天，不少企業陷入了“流量至上”“短期逐利”的誤區，要么盲目追求大模型參數堆砌，忽視商業化落地；要么依賴進口算力，缺乏自主創新的底氣。而科大訊飛始終堅守初心，聚焦“自主可控、行業落地、軟硬一體、多語種”的獨特戰略生態位，不跟風、不盲從，扎根教育、醫療等核心垂直領域，將技術創新與行業需求深度結合，實現了業績與實力的雙重提升。

從經營基本面來看，科大訊飛的“穩進”體現在持續優化的經營結構與扎實的現金流支撐上。2025年，其全年銷售回款總額突破270億元，同比增長超過40 億元；經營活動現金流量凈額超過30 億元，兩者均創歷史新高；全年上繳稅收超過16 億元，同步創下歷史紀錄。這一數據背后，是公司加強應收賬款管理、提升回款效率的成果，也為公司的持續研發與業務拓展提供了堅實保障。

從技術布局來看，科大訊飛的“穩進”體現在對核心技術的長期深耕與持續迭代上。不同于部分企業“重營銷、輕研發”的模式，科大訊飛始終將研發投入放在首位，過去五年累計研發投入超200億元，構建起全棧自主可控的技術體系，從語音識別、自然語言處理到大模型研發、國產算力適配，每一項技術突破都經過長期的積累與打磨。星火大模型從X1到X2的迭代，國產算力訓練效率的持續提升，都彰顯了其技術創新的韌性與決心。

從行業影響來看，科大訊飛的“穩進”，為中國AI企業樹立了自主發展的標桿。在國產算力受限的背景下，訊飛用實際成績證明，中國AI企業完全可以通過自主創新，打破國外技術壟斷，實現核心技術的自主可控。其“技術研發-商業化落地-生態構建”的發展路徑，也為國內其他AI企業提供了可借鑒的經驗，推動中國AI產業從“跟隨者”向“引領者”轉變。

科大訊飛的“穩進”也給所有人提了一個醒：當AI成為像水電煤一樣的基礎設施，自主可控就不再是錦上添花的口號，而是雪中送炭的底線。科大訊飛的2025年，是一家中國AI企業在資源受限的逆境中，用技術攻堅和行業深耕換來的穩健增長。這種增長，不是靠燒錢換流量，不是靠紅包買用戶，而是靠解決剛需、創造價值，一步一個腳印走出來的。

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