廣東
這是設計聯的第4673期分享
靖哥的第86篇AI日記
2026 年 1 月 27 日，我在南昌見了老朋友。
這次來，是過年回家路上沿途拜訪一些老友深度交流，順便把我們現在做的AI工作分享下。
到南昌一定必見的老朋友——
江西贛鄱設計師聯盟的李朝暉。
我們交流得比較充分，
聊行業、聊平臺、聊設計師的焦慮，
也聊他這兩年一直在做的一件事：
一個以體育運動項目為核心的設計師俱樂部。
說實話，在今天這個行業背景下，
如果你還只是把它理解成“運動”或“社交”，
那就太輕了。
一、行業不缺平臺，真正稀缺的是“長期搭平臺的人”
現在各個城市，設計師平臺幾乎是標配。
協會、聯盟、俱樂部、小圈子、訓練營，
論壇、沙龍、年會，一樣不少。
但現實是：
同質化越來越嚴重，效果卻越來越弱。
原因并不復雜——
過去的平臺解決的是“信息問題”，
而今天行業真正缺的，是信任、關系與持續陪伴。
在項目減少、決策變慢、預算收緊的階段，
真正能留下來的，
不是活動多的平臺，
而是能把一群人長期留在一起的那個人。
二、這不是一場活動，而是一套“時間密度型”的系統
李朝暉做的這件事，有一個非常清醒的前提：
關系不是靠一次熱鬧建立的，
而是靠長期、高頻、穩定的共處磨出來的。
所以他沒有繼續往“論壇、分享會”上加碼，
而是選擇了一種反主流的方式——
用參與體育活動，把設計師和上下游持續性地綁在一起。
·固定時間（每周）
·固定場地
·固定人群
·固定賽季
不是一年見一兩次，
而是一周一周地見。
三、算一筆很多平臺不愿意算的賬
很多人會問：
這樣做，值嗎？
如果把賬算清楚，其實非常清楚。
·一場大型設計師年會，
在很多城市，40–50萬起是常態
·熱鬧一晚，合影幾張，發發朋友圈
第二天一切歸零
而一個聯賽型的俱樂部：
·一個賽季 3 個月
·成本是持續投入、可拆分、可控制的
·但換來的是3 個月 × 每周 × 多次的高頻接觸
一次性曝光，和持續關系資產，哪一個更值？
這是李朝暉這兩年反復驗證過的一筆賬。
四、這不是社群，而是一種“共同體”
這里有一個非常重要的區別。
很多平臺做的是“社群”，
而這個俱樂部，本質上是一個共同體。
因為它具備幾個關鍵要素：
·有隊伍
·有賽季
·有輸贏
·有身體投入
·有長期目標
更重要的是——
設計師和供應鏈被放在同一個隊里。
當你們是隊友，
關系天然就從“交易對象”，
升級成了“戰友”。
身體參與，本身就是最好的篩選機制。
五、這是一個可以被復制、被學習的模型
白天聊天時，我也直接跟李朝暉說：
這套東西，不該只停留在南昌。
它背后并不依賴某個天才創意，
而是幾件可以被拆解、被學習的能力：
·場域搭建能力
·賽季運營能力
·人群篩選能力
·長期關系維護能力
未來一定會有其他城市的聯盟、平臺操盤者，
來找他交流、借鑒，甚至一起共建。
這不是“模式輸出”，
而是組織能力的外溢。
六、為什么贊助商愿意長期參與？——以喜臨門為例
這套系統能跑起來，
離不開長期型贊助商的參與。
以南昌喜臨門家居為例，
它的價值不在于一次露出，
而在于持續進入一個高質量設計師共同體。
·不是一次廣告
·而是多個月的深度陪伴
·在真實關系中建立信任
這類贊助，更像是參與一個系統，
而不是買一場活動。
這對品牌來說，是完全不同的一筆賬。
七、行業下行期，其實是一個“反向建設窗口”
行業下行，項目減少，
但也恰恰在這個階段：
·時間更可控
·心態更真實
·關系更容易沉淀
用運動對抗焦慮，
用陪伴對抗不確定性，
用組織能力對抗周期波動，
這不是雞湯，而是現實策略。
八、順帶一提：關于 AI，這次只是輕分享
這次在南昌，設計聯也做了一個很簡單的 AI 分享。
重點不是工具，
而是一個趨勢判斷：
AI 正在從“幫設計師干活”，
走向“幫組織和老板做系統管理”。
但這一切的前提，
依然是你有沒有一個真實存在的組織和關系網絡。
未來幾年，
設計行業真正會被重新定價的，
不只是設計師個人，
也不只是平臺本身。
而是那些在幕后，
愿意在低谷期搭系統、搭組織、搭關系的人。
問題只剩一個：
在你的城市，
有沒有這樣一個人？
如果沒有，
你要不要開始成為那一個？
設計聯張靖寫于2026年1月28日
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