你喝上千問那杯奶茶了嗎？

文｜凌風

編輯｜宋辰

北京新街口一處四合院，67歲的退休教師宋建軍第一次對手機說出：“幫我給多倫多的女兒發一條春日安康的視頻。”一分鐘后，百度文心助手AI生成的動態祝福穿越太平洋。

上海徐匯一棟寫字樓里，白領程銘正體驗千問的“全程代理”——“大年二十八下午回南昌，高鐵票靠窗，約好晚上6點接站車。”系統12秒內完成了指令，省去她幾個小時的決策時間。

湖南衡陽一家米粉店，店主羅偉和女兒正在和手機里的元寶對話：“幫我挑選一個春節旅行的目的地，有海，溫度20度左右，消費水平低。”瞬間，豆包給了他們五個選擇，繪出他們對假期的憧憬。

宋建軍、程銘和羅偉在使用這些AI應用的同時，還領了一波福利——騰訊元寶、阿里千問、百度文心、字節豆包四大AI平臺集體發力，推出以AI為核心的春節紅包活動，總投入規模超48億元。

雖然2026年馬年春節還未到，但這樣的花式福利吸引了億萬用戶參與，將這場一年一度的春節營銷盛宴提前推向前所未有的高度。尤其是千問推出的30億“春節請客計劃”，首輪免單活動送奶茶再次讓奶茶店爆單，用戶領到免單卡也喝不上這杯奶茶。

以春節為舞臺，用紅包作教具，四大AI平臺完成了對中國8.2億網民的深度啟蒙。這場改寫人機交互規則的戰役，不再是單純的“撒錢”游戲，而是一場關乎AI時代流量入口、生態構建和未來話語權的戰略決戰。

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從移動支付到AI入口

春節紅包早已從傳統的民俗禮儀演變為互聯網巨頭的必爭之地。上一次如此大手筆的“燒錢大戰”，得追溯到2015年的移動支付元年。

那一年，微信和支付寶上演了一場驚心動魄的紅包大戰，被業內稱為移動支付的“諾曼底登陸”。當時，騰訊宣布投入65億元，阿里則攜手品牌商戶發放約6億元支付寶紅包，其中現金超過1.56億元。

那場紅包大戰的目標十分明確：搶占移動支付市場，并最終讓移動支付迅速普及，改變了中國人的支付習慣，也奠定了微信和支付寶在移動支付領域的雙寡頭格局。

11年后的今天，紅包大戰卷土重來，主角從移動支付變成了AI應用，戰場也從支付場景擴展到了整個數字生活空間。

如果說以往的春節紅包大戰，核心是互聯網平臺對移動支付入口、用戶流量的粗放式爭奪，那么2026年的狂歡已然升級為一場以AI為核心引擎的戰略競速賽，一場爭奪下一代AI流量超級入口的卡位戰，紅包成為AI技術全民普及的最佳突破口。

百度文心率先拋出5億紅包福利，將玩法與旗下AI產品文心助手深度綁定；元寶宣布投入10億元現金紅包；阿里財大氣粗投入30億元啟動“春節請客計劃”，覆蓋吃喝玩樂多個消費場景；豆包通過火山引擎成為2026年總臺春晚獨家AI云合作伙伴。

今年的紅包大戰投入規模堪稱“史上最花錢的春節”，但更重要的是告別了單純的現金派發，將AI功能與玩法深度融合，指向同一個目標：讓用戶養成“有需求找AI”的肌肉記憶。

AI飛速發展，但普通用戶對AI的認知和使用仍存在一定的門檻，AI應用的用戶主要集中在科技愛好者和企業用戶群體。

如今，紅包大戰成為最好的用戶教育工具，通過領紅包這一極具吸引力的激勵方式，降低使用門檻，讓用戶在輕松愉快的氛圍中學習和使用AI。

紅包大戰將AI應用推向了更廣泛的大眾市場，讓老年人、兒童等非科技愛好者也能輕松使用AI應用，極大地降低AI技術的用戶門檻，推動AI技術從“小眾嘗鮮”走向“大眾普及”。

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搶占AI時代話語權

隨著移動互聯網的普及，用戶增長已經進入瓶頸期。互聯網大廠們需要尋找新的增長引擎，AI無疑是最具潛力的領域。

不過，AI時代的競爭不再是單一產品的競爭，而是生態系統的競爭。各個大廠都在積極構建自己的AI生態，紅包大戰正是構建生態的重要一環。

從戰略布局來看，四大平臺的側重點呈現出明顯的區別：騰訊押注社交，阿里側重交易與服務，百度借力搜索，字節跳動依托內容。

通過紅包大戰，大廠可以將自己的AI生態優勢展現得淋漓盡致，吸引用戶在自己的生態系統內完成從信息獲取、社交互動到消費服務的全流程體驗，從而搶占AI時代的話語權。

這場史無前例的AI紅包大戰，不僅是一場營銷盛宴，更是一次行業洗牌，進一步加劇AI行業的馬太效應，行業集中度進一步提高，小廠的生存空間受到擠壓，或將重塑整個行業的格局，也將對AI行業產生深遠的影響。

在紅包大戰的推動下，用戶將向頭部平臺集中，頭部平臺將獲得更多的用戶數據和市場資源，從而進一步提升技術實力和生態優勢。

中小AI企業則因為缺乏資金和流量支持，難以與頭部平臺競爭，可能面臨被收購或淘汰的命運。這將推動AI行業從“百花齊放”走向“寡頭壟斷”的格局。

48億AI紅包大戰，是互聯網大廠們在AI時代的一次戰略決戰，也是AI行業發展的一個重要里程碑。這場大戰不僅加速了AI技術的普及，推動了AI與各行業的融合，更重塑了AI行業的格局。

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一杯遲到的奶茶

AI盛宴狂歡的同時，也有一些小插曲。

首先是，微信先后屏蔽了元寶和千問的春節紅包分享鏈接。微信安全中心公眾號發文稱，微信對以春節為主題集中爆發的過度營銷、誘導分享等違規行為進行打擊。

同時，千問推出的30億“春節請客計劃”，因超高的參與熱度遠超平臺預期，活動一推出便出現卡頓致無法下單的情況，用戶點擊兌換時反復彈出“建議錯峰下單，請稍后或明天再試”的提示。

直到2月8日晚，在千問輸入“請幫我點杯奶茶”，依然得到的是“用戶較多，我們正加速提升整體流暢度”的回復。千萬用戶手握25元無門檻免單卡，卻遲遲無法兌換一杯心儀的奶茶。“這杯奶茶何時能喝上”成為網友熱議的話題。

不止阿里千問，其他平臺的AI應用也在流量高峰遭遇宕機，在流量激增時都普遍出現系統崩潰、加載延遲、閃退等問題。

與傳統互聯網應用不同，AI應用的每一次用戶交互，整個過程涉及多輪大模型推理，算力消耗是普通App交互的數倍甚至數十倍。

一場全民級的AI福利狂歡，意外成為各大平臺AI應用的“壓力測試”，凸顯了AI技術走進大眾生活的巨大潛力，也暴露了其在應對高并發流量時的技術短板。

“遲到的奶茶”只不過是這場測試中最具代表性的注腳。流量爆發既檢驗了AI大模型的推理能力、算力資源的調度效率，也檢驗了電商后端與AI技術融合中的銜接。

如何在流量爆發時保障服務穩定，讓AI技術真正落地到大眾生活的日常場景，成為了擺在所有互聯網企業面前的一道必答題。

AI企業應該意識到，AI應用走進大眾生活，絕不僅是大模型能力的單打獨斗，而是算力、架構、調度、預案等全鏈路能力的綜合考驗。

宕機的出現并非偶然，而是AI技術從“實驗室場景”邁向“全民高并發場景”時的必然陣痛，企業的能力建設，需要圍繞AI的技術特性補短板、建體系，才能讓AI應用真正扛住大眾市場的考驗。

未來，AI行業的競爭，不再是大模型參數的比拼，而是全鏈路能力的綜合競爭。能夠突破算力瓶頸、打造高可用系統、實現技術與場景深度融合的企業，才能在AI的商業化浪潮中占據先機。