守藝不守舊：老字號煥新與新國貨崛起，家族企業(yè)的傳承之道

“千門萬戶曈曈日，總把新桃換舊符。”王安石筆下的元日新景，道盡了中華文明中“傳承與革新”的永恒命題。這一命題在商業(yè)領(lǐng)域尤為鮮明——那些跨越百年的老字號，如何掙脫時光桎梏、重煥生機？那些新生的家族企業(yè)，又如何扛起新國貨大旗，成為未來的老字號？

在歐美與日本，百年家族企業(yè)多扎根民生領(lǐng)域，餐飲、食品、工藝品等行業(yè)的手藝世代相傳。回望中國，胡慶余堂、雷允上、陳李記、張小泉等老字號，最初皆以創(chuàng)始人姓氏為名，以家族信譽立牌，天然適配家族傳承的基因，承載著幾代人的匠心與堅守。

遺憾的是，這些曾經(jīng)的家族老字號，如今大多已與原家族脫離關(guān)聯(lián)。20世紀50年代的公私合營，讓眾多家族企業(yè)逐步轉(zhuǎn)型為國有企業(yè)；即便改革開放后部分老字號轉(zhuǎn)為民營企業(yè)經(jīng)營，也早已不是原家族執(zhí)掌，不少品牌陷入“有招牌、無靈魂”的困境——技藝傳承斷層、產(chǎn)品脫離市場、品牌活力衰退，曾經(jīng)的金字招牌逐漸黯淡。

好消息是，改革開放以來，一批以創(chuàng)始人或父輩姓名命名的家族企業(yè)悄然崛起，它們扎根傳統(tǒng)、勇于創(chuàng)新，既斬獲了地方老字號認證，又成為深受年輕人喜愛的新國貨，為老字號煥新提供了可借鑒的路徑。

老字號困局：百年積淀為何難抵時代沖擊？

截至2024年底，經(jīng)商務部認證的中華老字號已達1455家，平均“年齡”約140歲，覆蓋食品、醫(yī)藥、餐飲等32個行業(yè)，其中超過200年歷史的就有15家。鶴年堂（1405年）、陳李濟（1600年）、同仁堂（1668年）、馬應龍（1582年）等老字號，不僅是商業(yè)品牌，更是非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的載體，承載著中國傳統(tǒng)工藝與商業(yè)倫理的精髓。

這些百年老字號各有核心特色：鶴年堂傳承“調(diào)元氣，養(yǎng)太和”理念，養(yǎng)生文化入選國家級非遺；陳李濟是全球最長壽中藥企業(yè)之一；張小泉以傳統(tǒng)鍛制技藝立足刀剪行業(yè)，2021年成功上市；蘇州稻香村堅守蘇式糕點技藝，2023年營收超80億元。

鶴年堂、

陳李濟

然而，這份厚重的歷史積淀，并未成為大多數(shù)老字號的“護身符”。根據(jù)《長三角地區(qū)中華老字號品牌景氣指數(shù)報告》，約70%的老字號面臨經(jīng)營壓力，僅10%通過創(chuàng)新實現(xiàn)持續(xù)增長，部分老字號因產(chǎn)品老化、渠道單一、傳承人短缺等問題陷入生存危機。2023年，商務部首次將55家長期經(jīng)營不善的品牌移出中華老字號名錄，警示我們：老字號的“老”，不應是守舊的借口。

深入剖析不難發(fā)現(xiàn)，老字號的困局，本質(zhì)上是“傳承與創(chuàng)新”的失衡，背后更與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式密切相關(guān)。目前，約60%的中華老字號為國有企業(yè)或國有控股企業(yè)，機制相對僵化，缺乏市場敏感度和創(chuàng)新動力創(chuàng)新”的統(tǒng)一。

醫(yī)藥領(lǐng)域，雷允上通過現(xiàn)代工藝升級產(chǎn)品，2025年入選長三角老字號景氣指數(shù)前三；同仁堂以“以醫(yī)帶藥”拓展海外市場，同時加大中藥現(xiàn)代化研發(fā)。

食品飲料領(lǐng)域，古越龍山推出年輕化黃酒產(chǎn)品，恒順醋業(yè)跨界打造醋飲料、醋日化，蘇州稻香村開發(fā)健康糕點、布局直播帶貨。

零售與制造業(yè)領(lǐng)域，老鳳祥領(lǐng)跑黃金飾品市場，張小泉研發(fā)新型刀具、拓展國際市場，吳裕泰推出茶香冰激凌，成為老字號煥新標桿。

這些案例告訴我們：老字號的煥新，從來不是否定傳統(tǒng)，而是以傳統(tǒng)為根基，適配時代需求，實現(xiàn)技藝、產(chǎn)品、渠道、營銷的全面升級。

而家族企業(yè)，憑借其對品牌信譽的珍視、對技藝傳承的堅守、對市場變化的靈活應對，成為老字號煥新的核心力量。

張小泉

、稻香村

新國貨崛起：家族企業(yè)的新戰(zhàn)場與新機遇

隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和文化自信的提升，新國貨浪潮悄然興起。這些新國貨，大多扎根餐飲、食品、工藝品等民生領(lǐng)域，擔負著非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承的重任。與傳統(tǒng)老字號不同，新時代的家族企業(yè)打造新國貨，往往以創(chuàng)始人或父輩姓名為品牌標識，將企業(yè)家個人形象與企業(yè)品牌深度融合——“文新”茶葉（劉文新）、“陳克明”面條、“毛戈平”彩妝、“盧正浩”西湖龍井、“朱炳仁·銅”等，皆是如此。

這種命名方式，不僅承載著家族的榮譽與責任，更傳遞出“以匠心立品、以信譽立身”的經(jīng)營理念，讓消費者感受到品牌的溫度與誠意。

家族企業(yè)在新國貨打造中的優(yōu)勢，本質(zhì)上源于“代際傳承”的特性：一方面，家族企業(yè)注重長期價值，不追求短期流量利益，更愿意投入時間和精力傳承傳統(tǒng)技藝、打磨產(chǎn)品品質(zhì)；另一方面，家族企業(yè)機制靈活，能夠快速響應市場變化，在產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道拓展、營銷方式上大膽嘗試，實現(xiàn)“守藝不守舊”。

“盧正浩”與“朱炳仁·銅”，便是家族企業(yè)打造“新國貨+老字號”的典范。它們誕生時間均不到30年，卻已成為浙江老字號；它們扎根傳統(tǒng)領(lǐng)域，卻通過創(chuàng)新贏得年輕消費者青睞；它們是家族傳承的載體，更是新國貨崛起的縮影。透過這兩個案例，我們能清晰看到家族企業(yè)如何實現(xiàn)“技藝傳承、文化賦能、商業(yè)轉(zhuǎn)化”的三位一體，為中國傳統(tǒng)商業(yè)的當代復興提供借鑒。

盧正浩——三代傳承，一杯龍井的新生

杭州西湖畔的梅家塢，是西湖龍井的核心產(chǎn)區(qū)，而“盧正浩”，則是梅家塢龍井的代名詞。從盧正浩帶領(lǐng)村民開荒種茶，到盧江梅以父之名創(chuàng)立品牌，再到胡璧如以數(shù)字化賦能品牌，三代人、七十年，“盧正浩”不僅書寫了一段家族傳承的傳奇，更實現(xiàn)了西湖龍井從“農(nóng)產(chǎn)品”到“新國貨品牌”的跨越，成為中國西湖龍井首個銷售額過億的企業(yè)。

1. 盧正浩：開拓奠基，種下龍井傳奇的種子

20世紀50年代，梅家塢茶園規(guī)模有限、茶葉品質(zhì)參差不齊，村民生活貧困。1952年，盧正浩成為梅家塢第一任村支部書記，他帶領(lǐng)村民開荒種茶，歷經(jīng)十多年，將茶園面積從幾百畝擴大到2000余畝，為梅家塢茶產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)。1957年起，周恩來總理先后五次到訪梅家塢，盧正浩五次受到接見，更堅定了“做好龍井、帶富村民”的信念。他深耕傳統(tǒng)制茶工藝、大膽革新，即便三次遭遇牢獄之災，仍堅守茶事業(yè)，其百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神，成為盧家三代傳承的核心財富。

2. 盧江梅：創(chuàng)業(yè)立牌，讓龍井走出梅家塢

受父親影響，盧江梅自幼練就扎實的茶葉技藝。面對梅家塢龍井“有品質(zhì)、無品牌”的困境，1992年，她成立杭州正浩茶葉商行，開啟創(chuàng)業(yè)之路。1993年冬，她背起炒茶鍋北上，舉辦炒茶表演和品鑒活動，讓更多人認識西湖龍井。1998年，她開設第一家品牌直營店；2002年，注冊“盧正浩”商標，以父之名踐行“匠心做茶”的承諾。她建立嚴格的質(zhì)量管控體系，只選用核心產(chǎn)區(qū)鮮葉，聘請炒茶大師監(jiān)制，2003年首開行業(yè)先河，為茶葉投保產(chǎn)品質(zhì)量險。2011年，她布局電商，讓“盧正浩”躋身線上茶企第一梯隊。

3. 胡璧如：創(chuàng)新賦能，讓老龍井吸引年輕人

2010年，留學歸來的胡璧如加入家族企業(yè)，憑借互聯(lián)網(wǎng)思維為品牌注入新活力。2020年，她抓住直播帶貨機遇，親自主播，展示制茶過程、分享家族故事，贏得大量年輕粉絲；她創(chuàng)新直播形式、開展跨界合作，大幅提升銷售額。同時，她推動科技創(chuàng)新與茶產(chǎn)業(yè)融合，引入無人機監(jiān)測茶園、AI優(yōu)化炒茶工藝，既保留傳統(tǒng)風味，又提升生產(chǎn)效率。如今，她與父親聯(lián)手直播，讓“盧正浩”成為年輕人追捧的新國貨、浙江老字號。

4. 盧正浩的啟示：傳承守初心，創(chuàng)新贏未來

“盧正浩”的成功，核心在于三代人“守初心、善創(chuàng)新”。盧正浩開拓奠基，盧江梅創(chuàng)業(yè)立牌，胡璧如賦能升級，他們的傳承不是技藝復制，而是精神延續(xù)與理念升級。這對老字號與新國貨的啟示的是：堅守品質(zhì)是生命線，擁抱變化是成長力，文化賦能是競爭力，唯有將傳統(tǒng)匠心與時代潮流相結(jié)合，才能實現(xiàn)長遠發(fā)展。

朱炳仁·銅——六代匠心，一銅的當代新生

2024年高考期間，“邁巴赫送考”的新聞引發(fā)熱議，考生朱也天——中國工藝美術(shù)大師朱炳仁的孫子，以700分考入北京大學，更曾斬獲奧林匹克化學金獎。這場熱議，讓人們關(guān)注到這個跨越150余年、歷經(jīng)六代傳承的銅藝家族，更看到“朱炳仁·銅”如何從傳統(tǒng)銅鋪，成長為兼具藝術(shù)價值與商業(yè)價值的新國貨品牌。

1. 百年傳承：從銅鋪到銅藝世家

150多年前，朱炳仁的曾祖父兄弟創(chuàng)立“朱府義大銅鋪”，開啟朱家銅藝篇章；第二代傳人朱寶堂將銅制品遠銷京城，擦亮金字招牌。20世紀四五十年代，銅作為戰(zhàn)略物資被管控，祖業(yè)無奈中斷，但“以銅立業(yè)，以書立世”的家訓與銅藝手藝，深深扎根在朱炳仁心中。1944年出生的朱炳仁，自幼師從父親學銅藝與詩書，改革開放后，他重拾祖業(yè)，從銅質(zhì)招牌制作起步，逐步重振朱家銅藝。

2. 朱炳仁：技藝創(chuàng)新，讓銅藝成為藝術(shù)

朱炳仁深知，創(chuàng)新是銅藝長遠發(fā)展的核心。2002年，雷峰塔重建，他大膽提出“銅塔”設想，撰寫10萬字論證報告，歷時2年用280噸銅打造彩色銅塔，重現(xiàn)“雷峰夕照”盛景。2006年，常州天寧寶塔大火后，他從銅渣中發(fā)現(xiàn)熔銅結(jié)晶體，創(chuàng)作出熔銅作品《闕立》，被國家博物館收藏，開創(chuàng)“熔現(xiàn)實主義”新流派。此后，他獨創(chuàng)“庚彩”工藝，打造55個“中國第一”銅建筑與工程，被譽為“中國當代銅建筑之父”，將朱家銅藝從“匠作”提升至“藝術(shù)”高度。

3. 朱軍岷：商業(yè)創(chuàng)新，讓銅藝走進生活

2008年，朱炳仁之子朱軍岷以父親之名創(chuàng)立“朱炳仁·銅”，立志讓銅藝回歸大眾生活。創(chuàng)業(yè)初期，他遭遇產(chǎn)品積壓困境，2013年，受故宮博物院院長單霽翔啟發(fā)，他開發(fā)120余款故宮銅制文創(chuàng)，成為故宮唯一銅器開發(fā)經(jīng)營者，實現(xiàn)品牌轉(zhuǎn)折。此后，他推動全方位創(chuàng)新：產(chǎn)品上，開創(chuàng)熔銅禪畫、瑯彩銅畫；商業(yè)模式上，與《國家寶藏》《哪吒》等IP跨界；渠道上，布局150余家線下體驗館，拓展電商與直播帶貨，精準觸達年輕消費者。

4. 品牌崛起與啟示：守藝不守舊，活化才是傳承

如今，“朱炳仁·銅”已成長為高端新國貨品牌，成為浙江老字號。其作品《萬泉歸海》《清香自遠》被博鰲亞洲論壇永久收藏，生肖吉祥物連續(xù)10年登上央視除夕主播臺。

“朱炳仁·銅”的成功，核心在于“守正與創(chuàng)新”的深度融合。正如朱炳仁所言：“真正的傳承是要留下這代人的印記。”這一案例的啟示是：傳統(tǒng)技藝的生命力在于創(chuàng)新，文化IP化是品牌破圈關(guān)鍵，全鏈路創(chuàng)新是市場活力核心，唯有實現(xiàn)技藝活化、文化賦能、商業(yè)轉(zhuǎn)化，才能讓傳統(tǒng)工藝在當代煥發(fā)新生。

從老字號到新國貨，家族企業(yè)的時代使命

回望中國商業(yè)發(fā)展史，老字號是傳統(tǒng)商業(yè)文明的載體，新國貨是當代商業(yè)活力的體現(xiàn)，而家族企業(yè)，則是連接兩者的重要橋梁。曾經(jīng)，公私合營讓眾多家族老字號脫離傳承軌道，陷入發(fā)展困境；如今，新時代的家族企業(yè)，以創(chuàng)始人姓名為品牌，以匠心為根基，以創(chuàng)新為動力，既讓傳統(tǒng)技藝得以傳承，又讓新國貨得以崛起，為中國商業(yè)文化的復興注入新活力。

從“盧正浩”的三代傳承，到“朱炳仁·銅”的六代堅守，我們看到了家族企業(yè)的獨特優(yōu)勢：珍視家族聲譽、注重長期價值、堅守品質(zhì)初心，機制靈活、勇于創(chuàng)新，承載文化使命、傳播傳統(tǒng)文化。

老字號的煥新，不是否定過去，而是為了更好地傳承；新國貨的崛起，不是憑空出現(xiàn)，而是傳統(tǒng)的當代新生。相信在家族企業(yè)的堅守與創(chuàng)新中，會有更多老字號重煥生機，更多新國貨脫穎而出，讓中國商業(yè)文化在傳承與革新中，綻放出更加耀眼的光芒。

作者

｜投稿 tougao99999

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