大廠AI春節(jié)“氪金”大戰(zhàn)，是風口卡位還是短期狂歡？

距離2026年馬年春節(jié)不足兩周，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的硝煙提前彌漫，但不同于往年聚焦支付、短視頻的紅包混戰(zhàn)，今年的戰(zhàn)場核心已然切換——以騰訊元寶、阿里千問、字節(jié)豆包、百度文心為代表的大廠AI平臺，豪擲數(shù)億元打響了一場春節(jié)前的紅包大戰(zhàn)。

1月25日，騰訊率先官宣元寶APP發(fā)放10億元現(xiàn)金紅包，拉開戰(zhàn)事序幕；隨后百度文心拋出5億元福利，阿里千問以30億元投入聯(lián)動全生態(tài)，字節(jié)豆包則以央視春晚獨家AI云合作伙伴的身份，用非現(xiàn)金補貼的方式強勢入局。

一場看似“撒錢換熱鬧”的春節(jié)營銷，背后是科技大廠對AI時代超級入口的戰(zhàn)略卡位。

當移動互聯(lián)網(wǎng)流量見頂已成為行業(yè)共識，用戶增長從增量競爭進入存量博弈，通用型AI的崛起，則被視為開辟新增長曲線的唯一突破口。但這場耗資巨甚的紅包大戰(zhàn)，真的能換來用戶的長期留存嗎？

01 四大巨頭差異化角力

不同于往年春節(jié)紅包大戰(zhàn)“同質(zhì)化撒錢”的模式，本次AI紅包大戰(zhàn)的核心特征是“AI賦能+生態(tài)聯(lián)動”，四大巨頭的玩法設計深刻烙印著各自的生態(tài)基因，形成了差異化的競爭格局。

而紅包的本質(zhì)也從“短期拉新工具”升級為“用戶習慣培養(yǎng)載體”。這場大戰(zhàn)覆蓋了社交、內(nèi)容、商業(yè)、工具四大核心場景，構(gòu)成了AI時代生態(tài)競爭的縮影。

作為社交巨頭，騰訊的入局姿態(tài)最為激進。1月25日，騰訊率先官宣旗下元寶APP開啟春節(jié)紅包活動，投入10億元現(xiàn)金，活動周期從2月1日持續(xù)至2月17日，核心目標是復刻2015年微信春晚紅包撬動移動支付革命的歷史時刻——馬化騰在內(nèi)部員工大會上明確表示，希望此舉能夠重現(xiàn)11年前的微信紅包時刻。

元寶APP的紅包玩法，深度綁定微信、QQ的社交生態(tài)，形成“社交裂變+AI互動+現(xiàn)金激勵”的組合拳。

騰訊將AI深度融入社交場景，公測“元寶派”，整合AI聊天、拜年視頻生成等功能，用戶發(fā)送紅包時，系統(tǒng)可精準推薦紅包金額和拜年話術(shù)，使紅包領取成功率迅速提升。“元寶派”功能則支持用戶通過AI生成專屬拜年祝福，發(fā)起群紅包裂變，借助微信社交鏈實現(xiàn)病毒式傳播。

數(shù)據(jù)顯示，元寶APP活動首日即登頂蘋果商店免費榜。

不過戲劇性的是，2月4日，微信官方封殺了自家AI產(chǎn)品元寶的春節(jié)紅包鏈接。消息一出，騰訊控股股價應聲下跌3.36%，最低觸及560港元，創(chuàng)近半年新低。

再看阿里，作為電商巨頭，以30億元的投入成為紅包大戰(zhàn)的“最大金主”，其玩法并非單純現(xiàn)金補貼，而是將AI紅包與自身商業(yè)生態(tài)深度綁定，打造“AI+消費+集福”的全鏈路閉環(huán)，核心目標是將千問APP打造為阿里生態(tài)的“AI超級入口”。

作為支付寶集五福11周年的官方AI助手，千問將AI能力貫穿淘寶、餓了么、飛豬等阿里全生態(tài)高頻場景：用戶通過千問生成手寫福字、年貨清單，可解鎖五福紅包疊加獎勵，最高888元；在各場景使用千問完成相關操作可獲紅包；分享內(nèi)容可邀請好友助力解鎖更多額度；紅包獎勵可直接用于消費，實現(xiàn)“紅包-消費”閉環(huán)。

阿里的戰(zhàn)略意圖十分明確：千問APP并非獨立AI工具，而是阿里全生態(tài)的“入口樞紐”。

與騰訊、阿里的選擇不同，字節(jié)選了通過春晚來提高曝光度，先依托火山引擎拿下央視春晚獨家AI云合作伙伴身份，打通抖音、電視端、豆包APP多終端，實現(xiàn)AI助手的全民級滲透。

百度以5億元投入開啟了最長周期的紅包活動，從1月26日持續(xù)至3月12日，核心玩法聚焦“AI工具場景化”，目標是培養(yǎng)用戶使用AI工具的長期習慣，推動文心助手從“工具型AI”向“平臺級AI”轉(zhuǎn)型。

四大巨頭的紅包大戰(zhàn)，看似是“撒錢換流量”的狂歡，實則是一場差異化的戰(zhàn)略角力。紅包只是載體，AI入口的爭奪才是核心。

02 核心邏輯并非單純的營銷狂歡

在AI商業(yè)化變現(xiàn)尚不明確的當下，大廠們瘋狂“氪金”，背后是短期營銷需求與長期戰(zhàn)略布局的結(jié)合，其核心邏輯可拆解為三個層面：流量見頂下的增長焦慮、AI商業(yè)化的前置布局、春節(jié)場景的不可替代性。

流量見頂直接導致大廠業(yè)務增長乏力，在存量博弈加劇的背景下，通用型AI的崛起，被視為破解增長困境的唯一突破口。

高盛2025年底的一份報告中提到過，2026年將是中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的關鍵戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，花旗銀行的分析師更直接表示春節(jié)戰(zhàn)役將是中國AI助手能否邁向全民級應用拐點的一次重要壓力測試。

因此，對于大廠們而言，AI不僅是一項技術(shù)，更是新的流量入口和增長引擎，而春節(jié)作為覆蓋10億級用戶的國民性場景，能夠讓AI平臺短期內(nèi)實現(xiàn)大規(guī)模曝光和拉新，緩解增長焦慮。

當前AI行業(yè)仍處于技術(shù)落地期，商業(yè)化變現(xiàn)模式尚不明確，大部分AI平臺處于燒錢虧損狀態(tài)，但大廠持續(xù)投入的核心原因，在于AI的巨大商業(yè)化潛力，而春節(jié)紅包大戰(zhàn)，本質(zhì)上是AI商業(yè)化的前置布局，紅包補貼則是用戶教育的低成本載體。

AI商業(yè)化離不開龐大用戶基礎和成熟使用習慣，目前國內(nèi)AI用戶滲透率較低，大部分用戶對AI的認知還停留在聊天機器人層面。春節(jié)紅包通過現(xiàn)金激勵，能快速吸引用戶嘗試AI平臺，讓用戶在互動中了解AI功能和價值，實現(xiàn)“營銷+用戶教育”雙重目標，性價比遠高于傳統(tǒng)廣告投放。

此外，紅包大戰(zhàn)積累的海量用戶交互數(shù)據(jù)，能為AI模型優(yōu)化提供“黃金燃料”。同時，大廠也通過此次大戰(zhàn)，驗證了“AI+社交”“AI+商業(yè)”等不同變現(xiàn)路徑，為后續(xù)布局提供方向。

還有更重要的一層原因，春節(jié)場景在中國有著不可替代性，它是中國唯一覆蓋全年齡、全地域、全場景的國民性節(jié)日，能讓AI平臺實現(xiàn)“全民級破圈”，這是其他任何場景都無法比擬的。大廠選擇春節(jié)節(jié)點“氪金”，有著深刻的底層邏輯，但這并不意味著春節(jié)是AI平臺搶占用戶的“絕對最佳時機”。春節(jié)節(jié)點既有不可比擬的優(yōu)勢，也存在諸多隱憂，這場紅包大戰(zhàn)，既是機遇，也是對大廠運營、技術(shù)、商業(yè)化能力的考驗。

03 AI平臺破圈的最佳窗口

盡管春節(jié)節(jié)點優(yōu)勢明顯，但這場紅包大戰(zhàn)本質(zhì)上是“短期營銷狂歡”，若不能解決留存和變現(xiàn)難題，春節(jié)積累的用戶可能快速流失，“氪金”投入也將淪為“竹籃打水”。

大廠們首先要應對的是用戶留存難度大，“領完紅包就走”是紅包大戰(zhàn)的普遍現(xiàn)象。

絕大多數(shù)用戶參與春節(jié)紅包活動的核心動力是現(xiàn)金激勵，而非AI功能價值，一旦活動結(jié)束，參與意愿大幅下降。

而留存難的核心原因的是用戶動機單一和AI功能與需求契合度不足。大部分用戶為紅包而來，對平臺缺乏粘性；AI平臺功能多集中在聊天、內(nèi)容生成，缺乏解決用戶核心需求的實用功能，節(jié)后用戶難以找到繼續(xù)使用的理由。

除此之外，大廠們的AI產(chǎn)品與玩法同質(zhì)化競爭加劇，用戶心智難以建立。盡管四大巨頭玩法有差異，但核心都是“紅包補貼+AI互動”，同質(zhì)化嚴重，用戶參與時主要看紅包金額，難以形成獨特認知。用戶心智缺失導致忠誠度偏低，難以長期留存，打破同質(zhì)化、強化差異化優(yōu)勢，成為大廠的迫切需求。

綜合分析可見，馬年春節(jié)的AI紅包大戰(zhàn)，是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從移動互聯(lián)網(wǎng)向AI原生互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的重要標志。耗資數(shù)億的狂歡背后更是大廠對行業(yè)趨勢、用戶需求、商業(yè)價值的深刻洞察，是短期營銷與長期布局的理性結(jié)合。四大巨頭的差異化角力，也為AI行業(yè)發(fā)展提供了多種路徑，但這場紅包大戰(zhàn)只是AI競爭的上半場，下半場將聚焦用戶留存和商業(yè)化變現(xiàn)，進入真正的深水區(qū)。