馬化騰讓元寶燒了10個億，醒來發(fā)現(xiàn)騰訊成了拼多多

屠龍少年終成惡龍，騰訊終于活成了自己最討厭的樣子。

最近，騰訊旗下的AI助理“元寶”開啟了10億的紅包補貼活動。一時間，沉寂許久的朋友圈和家屬群再次被一種熟悉的話術占領——“是兄弟就來點一下”、“幫我助力領紅包”。

看著滿屏的橙色鏈接，許多資深互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者陷入了恍惚：這哪里是通往通用人工智能（AGI）的入場券，這分明是拼多多式“砍一刀”的“借尸還魂”。

曾幾何時，微信是中文互聯(lián)網(wǎng)最嚴厲的“交通警察”。誘導分享？封。裂變拉新？禁。外部鏈接往朋友圈發(fā)個營銷圖，分分鐘被折疊。

但當“親兒子”元寶需要流量時，規(guī)則變成了彈性的。這種“只許州官放火，不許百姓點燈”的雙標，不僅讓用戶感到被冒犯，更折射出騰訊在AI時代的底層焦慮。

硅谷在討論AI如何實現(xiàn)永生，我們在討論AI拉一個人給幾塊錢。當技術不再是絕對護城河，大廠也得彎下腰，在泥潭里搶流量。

01

AI助理變成了社交牛馬

財經視角下，任何產品的營銷行為都必須符合其品牌定位。

元寶作為騰訊舉全廠之力打造的大模型產品，原本的設定是高知、專業(yè)、全能的生產力工具。它理應出現(xiàn)在寫字樓的PPT里，出現(xiàn)在程序員的代碼編輯器里，出現(xiàn)在學生的研究課題里。

但現(xiàn)在的現(xiàn)實是：它出現(xiàn)在了搶幾毛錢紅包的羊毛黨手里。

這種定位的錯位是致命的。

拼多多搞裂變，邏輯是自洽的：低價是它的底色，通過社交剝削換取物質實惠，邏輯閉環(huán)。但元寶作為一個大模型產品，其核心價值在于智能。

當一個號稱代表人類文明巔峰的AI，卑微地求你拉五個親戚來給它助力時，它的智慧光環(huán)瞬間熄滅了。用戶不再關心它的參數(shù)有多大，不再關心它的邏輯推演有多強，只關心能不能再獲得一個領取紅包的機會。

這不僅是營銷的下沉，更是產品人格的破產。騰訊正在用最原始的農業(yè)時代社交套路，推廣最前沿的工業(yè)革命級技術，這種荒誕感，堪比在宇宙飛船上拉纖。

事實上，這種品牌定位錯位的尷尬，馬化騰未必不懂。

在2026年1月的騰訊公司年會上，馬化騰的發(fā)言顯得異常冷靜甚至帶著一絲鋒芒。他直言不諱地指出：“我們的動作其實慢了。”直到2024年底，元寶和混元大模型才正式轉入CSIG（云與智慧產業(yè)事業(yè)群）開啟產品化之路。

馬化騰甚至預判了元寶當下的困境。在談到AI Agent（人工智能智能體）時，他警示道：“弊端在于用戶不一定喜歡全家桶，且生態(tài)內也不是所有的服務都是業(yè)界最好的。”

問題是，動作慢了可以追，但如果產品的“人設”做崩了，用戶還會等嗎？

02

微信成了大廠的“工用品”

對于大多數(shù)普通用戶而言，他們并不關心騰訊的財報好不好看，也不在乎元寶的底層參數(shù)是否牛掰。他們最直接的體感是：好好的微信群，又被大廠的KPI給霸占了。

這兩天，無數(shù)人的微信彈窗里，不再是許久未見好友的問候，而是整齊劃一的橙色鏈接。

曾經我們反感拼多多，是因為它利用人性中那點微小的利益，強行撕開了成年人社交的體面。如今，元寶如法炮制。原本討論晚飯、分享生活的家族群，瞬間變成了“互助領錢”的勞務市場。

每一條“幫我點一下”的背后，都是對社交資源的透支。為了三五塊錢的紅包，用戶被迫去騷擾那些并不相熟的聯(lián)系人。當騰訊把這種“社交剝削”包裝成技術普惠時，用戶感受到的不是智能的溫度，而是被當作流量電池的無奈。

曾經，微信通過最嚴苛的封殺令守住了朋友圈的清凈，讓用戶相信這里是“生活方式”。但現(xiàn)在，元寶的鏈接在朋友圈橫行，這種“官方下場貼小廣告”的行為，無異于在自家客廳墻上刷滿了大字報。

很多用戶在搶完那幾毛錢后，留下的不是對AI的驚喜，而是一種深深的疲憊感：在這個App已經臃腫不堪的時代，連最后一點清凈的社交空間，都要為騰訊的AI焦慮陪葬嗎？

03

鵝廠焦慮

在微信的規(guī)則里，拼多多是誘導分享，元寶是惠及用戶。原來AI不僅是技術，更是一門關于血統(tǒng)的玄學。

為什么騰訊這么急？為什么一向講究克制的鵝廠，不惜祭出拼多多式的殺招？

答案藏在財報和競對的肌肉里。隨著DeepSeek、Kimi以及字節(jié)跳動的豆包在市場上各顯神通，大模型領域的“自然留存率”成了所有大廠的噩夢。

技術紅利消失：當大家都在用類似的底層架構，技術代差正在縮小。

流量成本高企：哪怕是騰訊，想要在大模型這個擁擠的賽道里搶奪用戶，成本也高得驚人。

KPI的鞭子：對于元寶團隊來說，日活（DAU）是懸在頭頂?shù)倪_摩克利斯之劍。

在過去的一年里，國產大模型經歷了一場從卷參數(shù)到卷價格的戰(zhàn)爭，而現(xiàn)在，元寶把戰(zhàn)爭引向了第三階段：能不能脫掉舊日的長衫。

騰訊明白，大模型如果不進手機、不進普通人的日常生活，它就是實驗室里的昂貴玩具。但問題在于，通過紅包拉新的用戶，真的是AI的受眾嗎？那些為了幾塊錢去助力的七大姑八大姨，在領完紅包后，真的會用元寶去寫周報、跑代碼嗎？

通過補貼買來的流量，注定會在補貼停止的那一刻散去。

對于騰訊來說，坐擁中國最強大的社交關系鏈，這本是優(yōu)勢，但也成了路徑依賴的詛咒。一旦遇到增長瓶頸，就想回過頭去透支微信的社交資源。

但別忘了，社交信用是有限的，當用戶每一次點開騰訊的產品都像是在參加一場拼團活動時，那種品牌的高級感和信賴感，也就徹底煙消云散了。

別讓中國AI的星辰大海，最后都消解在朋友圈的一聲聲“幫我點一下”里。